2023年审计年度工作总结报告(范文六篇).docx

2023审计年度工作总结报告(范文六篇) 一、20xx年工作完成状况 一是积极开展分公司运营审计工程，有效催促和完善内部掌握，提升治理，解决问题，降低公司运营风险。分别完成了客户资料调阅治理审计、终端补贴效益审计、BOSS系统账号治理审计、教师节中秋节两节促销活动审计等专项审计。针对工程审计中发觉的问题提出治理建议，促进公司建立健全治理制度、完善流程，进一步提高治理效率和效果 二是准时进展分公司自审（10万以下）工程建立工程审计，查弊防漏，有效标准零星建立工程的治理和结算。分别完成营业厅报警设备安装、甘谷六峰营业厅装修、自助缴费机雨篷安装等22个零星工程审计工程，总计审减5万余元，为公司在零星建立工程中的标准治理和节省资金起到了肯定的推动作用。 三是积极协作省公司审计工程，上下联动，高效审计。分别协作开展了总经理离任审计、渠道酬金审计、SOx内控测试、工程工程审计等省公司审计工程，充分确保了省公司审计工程在分公司现场审计的顺当实施和有效完成。 四是充分响应省公司审计双重治理方式，积极参加省公司人员抽调。分公司审计人员参加人员抽调历时两月，顺当参加完成了全省工程余料审计工程。 二、20xx年工作安排 今年，分公司审计严格按省公司审计集中化治理的要求和指导，以效劳进展、风险防控、效益评价、提升审计价值为目标，充分利用审计工作跨部门的工作范围和优势，切实发挥内部审计的“监视、评价、效劳”三大职能，努力成为公司掌握风险、提升治理、解决问题、安康高效、科学进展的助力部门。 一是根据省公司内部审计集中化治理的要求，积极参加省公司审计部人员抽调和协作省公司审计工作，严格根据省公司审计部统一安排开展工作。 二是积极开展权限范围内的分公司自审工程。在财务审计、重点领域审计、审计跟进中强化风险防控，履行好审计的监视职能；在运营审计、效益审计、经济责任审计、工程审计、审计调查中，强调治理的标准性、真实性、全面性，履行好审计的评价职能；关注根底治理的健全性和资源配置效率，提醒风险、发觉亮点，彰显审计效劳职能 （一） 内控审计 在SOx测试中，将关键掌握点融入到其他审计工作当中，增加测试工作的针对性和随机性，促进内控遵循工作的常态化；开展内部审计年度风险评估工作，全面评价和端详公司风险管控状况，持续强化以风险为导向的内部审计治理 （二）运营审计 20xx年要围绕公司运营进展方向，有针对性地开展运营 审计工程，使内审工作方向与公司工作重点更加贴近，提高内审工作的效能。加强与业务治理部门的沟通与互动，依据需求为其量身定制审计工程。提炼新型审计方法，调动一切可以利用的资源，促进组织内部的“自我掌握”。同时，提升审计工程的时效性，为公司准时精确推断决策供应支撑效劳。 （三）后续审计 为进一步强化闭环治理机制，加强和催促对过往审计发觉问题的整改跟进工作，将通过后续审计，强化审计监视，促进审计发觉问题得到彻底、有效整改，避开问题重复消失，进一步促进审计成果向治理成果转化，有效防范企业运营风险，改善内部掌握。 其次篇：工作总结报告 一、工作回忆 转瞬20xx年就要过去了，立刻要迎来20xx新的一年，细细回首这一年的全部经受，有苦痛的、有快乐的、有苦恼的、有郁闷的、有憋气的等等，正是这些经受成就了现在的我，20xx年是我职业生涯上的一个里程碑。 之所以说20xx年是我职业生涯上的一个里程碑，是由于在职场上，我不仅仅有学习如何做事的时机，同时也有学习如何治理、管事的时机。 来公司立刻就要两年了，回想刚进公司的时候，我是那么的稚嫩，各个方面都不成熟，经受了20xx年的历练，我对这个行业，对公司的产品，对公司的业务、客户的需求状况有了初步熟悉，自己也有了一些自己的方法和技巧，到了20xx年，通过公司的平台及自己的努力学习，我从初步熟悉提升到了深刻熟悉，不仅仅从外表，而是到本质的熟悉和把握，随着工作力量的提升，工作内容的娴熟把握，20xx年7月份后，公司提升我为技术部主管，给了我更高的平台，更宽阔的进展空间（在此特别感谢公司！），同时也给了我肯定的压力，在主管的道路上，刚开头感觉很迷茫，没有思路、不知道工作该如何开展，在此要感谢金姐的辅导，在金姐的辅导下，我渐渐地开头有思路，渐渐地开头开展我的主管工作，刚开头我感觉治理比做事情简单多了，许多事情在他们做不好的状况下，我亲力亲为自己做了，这样过了一段时间，感觉自己很忙，心很疲乏，经过跟金姐沟通，发觉自己犯了一个严峻的错误，那就是什么事情都亲力亲为，不懂得如何引导帮忙他们独立去完成公司的任务，随着时间的推移，渐渐的我对主管的一些根本工作已经轻车熟路，不过通过与金姐的再次沟通，我又有了新的压力和动力，我要向主管的更高要求去做，不仅仅做些根本的工作，我信任通过自己的努力和公司供应的平台肯定能给公司制造出更大的价值，同时实现自己的价值。 二、工作总结 2.1阅历总结 来公司快两年了，经过自己亲身实践的反思和总结，总结出能很好的胜任技术部工作所需要具备一些条件，如下表所示： 2.2问题总结 个人存在的问题： 在学习上缺乏条理性，没有构造化的学问、清楚的思路。 在做事和管事角色的转化方面还有待提高和加快。 在治理部门方面，缺乏带团队的阅历，缺乏跟团队成员沟通的技巧。 部门存在的问题： 目前部门存在的最大问题就是工作混乱，工作的各个方面缺乏文档 化，标准化、标准化、流程化。 三、来年工作开展 在20xx新的一年里，首先要开展的工作是解决我个人存在的问题，依据工作需要把脑子里的东西理出一个清楚的思路，把全部学问构造化，能够整理成文档，跟团队里的人共享，其次编写技术部的相关文档，使技术部的各项工作做到文档化、标准化、标准化、流程化，更好的完成公司交给的任务，我信任经过20xx年的熬炼我个人和整个部门及技术部其他成员都有很大的成长，这预示着在新的一年我们会把工作做的更好，在给公司制造价值的同时提升自己。 第三篇：2023审计年度工作总结报告 春去秋来，四季轮回，公司已经迈进一个新世纪。我们财务审计部也有了一个全新的开头，人员构造有较大的调整，根本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，靠着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的进展和提高，我觉得有必要对这一年多的工作做一简洁的回忆。 一、合理掌握本钱 作为非盈利部门，合理掌握本钱（费用），有效地发挥企业内部监视职能是我们20xx年工作的重中之重。年初，为了加强会计根底工作的标准性，完善公司的治理机制，财务部制定了新的治理细则。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、争论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调肯定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。 在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，仔细审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的，在销售额与上年同期根本持平的状况下，三费（治理费用、销售费用、财务费用）却比去年同期下降了20。8%。通过实际工作，我们都深刻的意识到加大本钱掌握的力度，尽快推出相应制度的必要性。 二、考核制度的实行 财务审计部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平常的表现进展综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的嘉奖机制，合理地利用了人力资源。 三、协作工作 为了更好的与部门沟通，我们在完本钱职工作的同时，发扬协作精神，积极协作总经办顺当完成了20xx年工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了协作物流中心录入费用，我们准时、精确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售规划供应依据，我们准时记录每一笔到款，精确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进展核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径全都。 四、小组争论 为了培育自身的综合力量，取人之长、补己之短。我们定期进展小组争论、学习企业会计制度，大家相互沟通心得，熟识各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管依据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。 第四篇：工作总结报告 1、加强建筑内部装修和电气设计的防火措施。原有建筑根底上改建，楼内局部电线存在氧化和破损以及超负荷增加用电设备，都可能引发火灾。更换和修复已破损、发热、漏电的电线。已经投入使用的电气线路和电器设备应定期进展检修及维护并做好记录，防患于未然。 2、加强消防设施设备的治理、维护。遵循有关规定，签订维保公司与消防检测公司，对消防设施设备进展全面检测、维护保养、修理检查，准时排解，不能排解的准时向上级主管报告，做好运行、操作和故障记录。 3、人员疏散，首先对全体保卫人员和消防疏散引导员进展培训，娴熟把握灭火设备使用方法和最正确疏散路线，能够积极有效的组织疏散逃命。组织两次全员应急疏散演练，进而加强有用性和可操作性。保证消防安全疏散指示标志明显、完好。 4、加强日常防火巡查、检查。尤其对重点部位，如：化装品区、服装区、纸巾区、主食厨房制作间等，加强保安巡查力度，随时制止顾客吸烟和明火的消失。制止超市局部商户私自拉接电状况，电线载流量过高简单引起火灾的区域应着重做好日常巡查。对超市的全部疏散通道进展日常巡 查，保持畅通，制止占用。消防应急照明、安全疏散指示标志完好、有效、不应遮挡，发生损坏时应准时修理、更换，并记录。 5、消防宣传与培训。每年组织两次以上全员消防安全培训，日常工作中通过播送消防学问以及印发消防宣传单、明白卡等方式，使超市从业人员从心里意识上重视防火和把握自救逃命学问和技能。划分消防责任区，指定该责任区的消防安全员，明确职责，逐级落实消防安全任务。 第五篇：工作总结报告 引言：或许这个世界上真的存在，不管你怎样努力都无法达成的幻想。但千百倍的”努力能够换取与这个幻想一个呼吸的距离，那么就值得我们一往无前的执着付出！ 两个星期的课程设计，让我们经受了许多、学到了许多。在课程设计中，从刚开头的一无所知到最终作品的出炉，大家都花费了许多时间与精力。由于只有专心的付出，才能有更多学问的沉淀与收获！作为我们大学最终一次课程设计，我想此次课程设计它有着特别特别的意义。在马上离开学校之前，让我们更加深刻的记住那些一起学习、争论、思索的经受，一起欢乐的场景！或许明天，不会再有教师的谆谆教导、不会再有同学之间坦诚、纯真、真挚的友情。但我们可以记住在自己大学学习过程中感动自己的一切，鼓励我们永久向前拼搏奋斗！接下来，就我们的课程设计进展总结思索。 在课程设计的第一天，教师主要给我们讲解了试验详细安排相关要求，以及Flexsim软件的使用方法。在刚开头接触这套软件之前，我们就已经组建了自己的小组，并针对各自的工作进展了分工，分工的思路主要依据课程设计的各环节来进展的。主要分为设计思路的构建、实地调研、详细Flexsim设计、总结报告。在设计中，设计思路的构建由三个人争论后打算做某车间的生产流水线设计，张峰主要负责写总结报告、王秋月负责详细Flexsim设计、张宝负责实地调研。 Flexsim是属于分散型摸拟软件，它能使决策者轻易的在个人计算机中构建及监控任何工业和企业的分布式流程。依据其对象的功能及参数设置可以把任何制造业、物料处理和业务流程的快速、轻易、高效建摸的主要特征描述出来。Flexsim还是一个强有力的分析工具，可帮忙工程师和设计人员在系统设计和运作中做出智能决策。采纳Flexsim，可以建立一个真实系统的3D计算机模型，然后用比在真实系统上更短的时间或者更低的本钱来讨论系统。 作为一个“what-if”分析工具，Flexsim就多个备选方案供应大量反应信息，来帮忙用户快速从多个方案中找到最优化方案。在Flexsim的逼真图形动画显示和广泛的运作绩效报告支持下，可以在短时间内识别问题并对可选方案做出评估。在生产流水线系统建立之前，使用Flexsim来建立系统的模型，或在系统真正实施前试验其运作策略，可以避开在启动新系统时常常会遇到的许多缺陷。以前需要花费几个月甚至几年时间来进展查错试验以对系统进展改良，现在使用Flexsim可以在几天甚至几小时内取得效果。 车间作业治理系统处于企管通信息系统的规划执行与掌握层，其治理目标是按物料需求规划的要求，按时、按质、按量与低本钱地完成加工制造任务。车间治理的过程主要是依据 MRP 、制造工艺路线与各工序的力量编排工序加工规划，下达车间生产任务单，并掌握规划进度，最终完工入库。 生产中的物流主要是围绕生产备料而绽开的，特殊是推行JIT制造，看板治理的企业，物流的治理的精细程度要求就特殊高，不盼望在生产线旁设置过大的配送区来备料，生产备料需要高速、精确、切合到生产线的生产力量。 这个环节里的物流治理要素主要包括送达同步，配套齐全、标识清晰等，在未生产进展物流治理时不仅仅是完成物的移动，其他方面的治理也是同步进展的。这里详细分析如何实现： 送达同步ERP系统或其他治理生产规划的系统,将生产信息和物料信息发送给物流 系统,物流治理中需要处理将不同仓库、不同地域的物料调拨的治理.并且以送达时间为监测点. 配套齐全物料的齐全检查可能需要由ERP或其他物料治理系统来实现,物流作业中 可以考虑增加对物料配套的检查和掌握,比方生产规划的目标是10001套,需要分批备料时,可以考虑由仓库领出后,分批由物流系统完成. 标识清晰物料进入生产线后，便没有更多时间和空间进展分类治理，需要在配送前 完成这些任务，物流便是最终的掌握环节。 一、依据生产车间实际状况与特点，我们小组设计的制造流程图如下： 借助Flexsim软件对生产车间工艺流程进展设计流程图如下： 在设计生产车间流水线的时候，我们主要考虑到一个现代化生产流水线必需实现全面自动化生产，而人力资源主要则实现监控和检查等轻松工作，以经济性原则掌握生产本钱最低。所以将该生产车间流水线分为以下几个局部： 集货物料输入系统 该环节主要包括集货以及物料输入，集货是将分散的或小批量的物品集中起来，以便进展运输、配送的作业。它是生产车间里面的第一个环节，把全部的物料积累起来，然后进展物料的自动输入。 物料筛选系统 在物料实现自动输入以后，通过该环节对刚开头自动输入的物料进展筛选，为下一个环节作好预备。通过筛选的物料，则直接从指定的运输路线运到下一个环节。而对于不合格的物料，则通过中间两条运输路径直接运输到回收站，以降低产品的不合格率和次品率。 拣选与加工系统 接到合格的物料以后，该环节开头拣选（order picking），按订单或出库单的要求，从储存场所选出物品，并放置在指定地点。然后在该环节实现初步加工，并进展必要的内包装。大致性完成产品的生产制造。 监控包装系统 该环节主要是把上一环节的的产品进展监控检验，依据器合格状况进展标记，实现质量治理掌握与治理。同时通过该环节可以很好的实现仿真系统的作用，更好的统计产品的不合格率，便于更好的实现质量改良和治理。 合成包装系统 对产成品进展打包，根据需求进展特别包装，并且在配送前，依据物品的流量、流向及运输工具的载质量和容积，组织安排物品装载的作业。通过这一步以后，则真正的产成品就出来了。 存储系统 通过叉车的运输，实现产品的分类存储放置，为企业的备货作好充分的预备。 为了便于更好的实现该生产流水线运作治理，我们运用记录器记录成品在暂存区的数量，以便随时观看整个生产过程是否出于稳态，以及消失较大波动时准时去处理并发觉问题，保证整个流水线的平衡，并使得我们能够准时把握生产数据。以及看是否到达估计的生产规划数量，当消失于估计的生产规模产生偏差时准时调整流水线的生产，到达与估计生产根本吻合，避开缺货状况。 上图是介绍我们通过记录器分析叉车的运动状态，分析是否消失太忙乱或者太空闲，继而准时对系统增加或削减叉车，由于我们整个流水线是一个全自动的过程，最重要的就是全部的工序要协调。主要是记录叉车装载、运输、以及空车返回等的时间，从而依据记录数据调整叉车的运输速度、叉车的升降速度，一旦消失太繁忙时可以考虑在临时增加叉车以便应急。 我们为了更清晰地了解生产过程，需要对生产的批量进展掌握，目的是使产品在质量形成的全过程中始终处于受控状态，保持过程力量稳定地生产出满意合同规定或符合标准的产品。主要是记录产品的随着加工过程的加工的时间过程。 第六篇：年度销售工作总结 近一周来，随着气温的上升。万物复苏，大地春暖花开。我们xx专卖店的销售工作也随着温度的转暖，开头了紧急而有序的辛勤与劳碌。 古语有云：磨刀不误砍柴工。就是放在今日的社会工作中，也深刻的指引和提示着我们。要在进取工作的根底上，先找准思想方向，即要有着明确的意识感观和积极的工作态度，方能付诸于努力工作的实践之中。使之事半功倍，取得良好业绩。 回忆这一周来，自己的工作状况，扪心自问，坦言总结。在诸多方面还存在有缺乏。因此，更要准时强化自己的工作思想，端正意识，提高专卖销售工作的方法技能与业务水平。 首先，在缺乏点方面，从自身缘由总结。我认为自己还肯定程度的存在有欠缺强力说服顾客，打动其购置心理的技巧。 作为我们xx专卖店的一名销售人员，我们的首要目标就是架起一坐连接我们的商品与顾客的桥梁。为公司制造商业效绩。在这个方向的指导下，怎样用销售的技巧与语言来打动顾客的心，激发起购置欲望，就显得尤为重要。因此，在以后的销售工作中，我必需努力提高强化说服顾客，打动其购置心理的技巧。同时做到理论与实践相结合，不断为下一阶段工作积存珍贵阅历。 其次，留意自己销售工作中的细节，谨记销售理论中顾客就是上帝这一至理名言。用自己真诚的微笑，清楚的语言，细致的推介，爱护的效劳去制服和打动消费者的心。让全部来到我们xx专卖店的顾客都乘兴而来，满足而去。树立起我们xx专卖店工作人员的优质精神风貌，更树立起我们xx的优质效劳品牌。 再次，要深化自己的工作业务。熟识每一款鞋的货号，大小，颜色，价位。做到烂熟于心。学会面对不同的顾客，采纳不同的推介技巧。力争让每一位顾客都能买到自己满意如意的商品，更力争增加销售数量，提高销售业绩。 最终，端正好自己心态。其心态的调整使我更加明白，不管做任何事，务必竭尽全力。这种精神的有无，可以打算一个人日后事业上的胜利或失败，而我们的专卖销售工作中更是如此。假如一个人领悟了通过全力工作来免除工作中的辛苦的秘诀，那么他就把握了到达胜利的原理。如果能到处以主动，努力的精神来工作，那么无论在怎样的销售岗位上都能丰富自己人生的经受。 总之，通过理论上对自己这一周的工作总结，还发觉有许多的缺乏之处。同时也为自己积存下了日后销售工作的阅历。梳理了思路，明确了方向。在将来的工作中，我将更以公司的专卖经营理念为坐标，将自己的工作力量和公司的详细环境相互融合，利用自己精力充足，辛勤肯干的优势，努力承受业务培训，学习业务学问和提高销售意识。扎实进取，努力工作，为公司的进展尽自己绵薄之力!