2023年国企领导个人述职述廉报告(范文6篇).docx

2023国企领导个人述职述廉报告(范文6篇) 敬重的上级领导： 依据地区国税局年度考核工作的精神，我就个人一年的工作向各位领导和同志们作述职述廉。一年来，在局党组的正确领导下，在分管部门和全局干部的大力支持下，我仔细履行职责，较好地完成了岗位职责和组织给予的各项工作任务，为推动队伍建立、党风廉政建立及全局各项工作任务的圆满完成做出努力。下方就一年来的学习、工作和廉政状况从4个方面做汇报。 一、勤学善思、不断提高综合素养 今年3月我走上领导岗位，我深知要想做好副职，帮助好书记的工作，自身务必具备较高的政治素养和业务潜力，才能完成上级下达的各项任务。一年来，我始终把提高思想政治素养和党性修养，当作一种职责，当作提高自我工作潜力、领导水平的需求。除了按时参与单位组织的群众学习外，利用业余时间系统地学习中国特色社会主义理论、各项廉政规定等，深刻理解其精神实质，努力提高自身的政策理论水平，并结合思想工作实际，加强党性熬炼，不断提升思想境地，增加了政治鉴别力和政治敏锐性，做到在政治上思想上行动上与党中心和县局党组持续高度全都。 共性是在党的群众路线教育实践活动中，我透过仔细学习各级领导讲话精神，深刻查摆自身在思想观念和工作作风方面存在的问题，进一步解放了思想、更新了观念，转变了作风，为做好各项分管工作奠定了良好的思想根底。在业务学习我一向常抓不懈，做到不断更新学问，不断提高技能，努力在工作实践中思索、总结、提高，以适应税收科学化、精细化、信息化治理的需要。总之，透过努力学习，使自身的政治理论水平和业务技能有了提高，做到了学以致用，提高了运用理论指导实际工作的水平。 二、尽心履职、帮助“一把手”做好分管工作 根据局党组分工，我分管办公室和财务工作，并于3月份根据领导班子工作连接安排兼管人事监察科工作。在工作中，我从实际动身，针对各部门工作任务，仔细负责地做好分管部门的工作，注意在详细工作中听取部门领导的意见和推举，支持和协调部门领导的工作，使所分管部门，圆满完成了各项工作任务。 (一)全力以赴，抓好人事监察室工作 一年来，我从详细工作抓起，在人事教育方面指导开展了_培训平台培训、所得税学问培训、举办税收违法违章案件惩罚程序学问培训等培训工作，在老干部治理方面开展不定期走访，节假日探访，组织老干部座谈会，深入了解老干部生活，开展老干部参观等等活动，不断地丰富老干部的精神生活。 结合人事监察部门的工作特点，仔细负责地抓好党风廉政建立工作，全面落实党风廉政建立职责制，在党风廉政建立工作会议上书记与班子成员、班子成员与科室负责人、科室负责人与科室成员共签订党风廉政建立目标职责书24份;对领导班子和科室的党风廉政建立职责进展了分解，把党风廉政建立工作贯穿于税收中心工作之中，融入领导班子建立、干部队伍建立之中，与税收业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。 专心开展“一把手”讲党课，纪检组长做反腐倡廉报告等活动，增加了领导干部领先垂范的主动性，营造了廉政教育的良好气氛。对廉政文化示范点建立进展了拓展，不断提升全局干部的廉政自律意识，工作中勤俭廉洁。 大力强化纠建并举，深入推动政风行风建立，按季度开展了政风行风问卷调查活动、明察暗访活动、走访纳税人活动以及行风示范窗口检查，其中，共发放了调查问卷100份，回收100份;发放明察暗访表24份，回收24份，对我局干部遵守廉洁自律规定、工作作风、效劳态度、效劳质量等方面比拟满足，满足率达98%以上。 大力推动内控机制建立，有效防控廉政风险。定期召开内控机制建立工作会议，带着纪检监察干部在各科室自查的根底上对风险点进展排查，对于排查出来的风险点准时反应各科室并限期进展了整改。在党的群众路线教育工作中，结合本局实际，利用晚上时间带着干部透过集中学习、观看影片等方式确保工作顺当开展，透过召开老干部座谈会、税企座谈会、_生活会等方式共查摆出班子各类问题89条，其中：“四风问题”37条。针对提出的问题准时建章立制进展整改，大大加强了班子的分散力与战斗力。 (二)身体力行，抓好办公室工作 大力加强日常政务治理工作。严格要求干部加强日常公文处理，避开拖拉现象。提高信息嘉奖大力鼓舞干部撰写我局相关工作信息;加强政务公开与网络安全治理。带头严格根据中心“八项规定”、自治区国税局党组“六项规定”的要求，厉行勤俭节省，制止浪费铺张，严格落实财务治理制度，加强预算治理，合理安排经费支出，仔细执行预算批复，按月完成根本经费及工程经费预算执行进度;严格掌握“三公”经费支出;坚持重大经费开支实行民主决策、群众讨论、大额审批。专心做好后勤保障工作，对庭院进展了改造，为广阔干部群众营造了一个良好的生活与工作的环境;加大了对食堂卫生、饭菜质量的治理。 三、大力开展法制学习宣传和培训，切实提高依法行政意识和潜力 大力开展法制教育。一是制定学法规划，落实学法资料。将学法规划分为有关社会和谐稳定法律法规的学习宣传、有关经济社会治理法律法规的学习宣传和有关廉政法律法规的学习宣传三个方面。依据县普法办的总体规划，按月进展细化安排。二是完善学习制度，强化自觉学法意识。健全和完善了本局法制讲座、集中培训、干部专题学法等行之有效的学法制度和活动，推动了干部学法用法工作标准化、制度化。透过多种举措的学法、普法活动，有效地增加了税务干部共性是领导干部依法行政的意识和潜力。三是加强专业培训，提高专业技能。由于税收工作的专业性比拟强，税务机关的行政执法在遵守相关公共法律法规的同时，还要贴合税收专业法律法规的规定。因此，在抓好公共法律法规学习的同时，我们严密结合税收工作实际，本着干什么，学什么的原则，共性注意抓了税收专业法的学习培训，共举办各类学法11次。透过法律学问学习使全局税务干部进一步了解了新形势下的依法行政工作，熟识了税收法制业务学问，提高了税收法治意识和潜力。 四、树立大局意识，从严要求自我，带头廉洁自律 身为班子成员，反腐纠风工作是我的重要职责，不以权谋私，廉洁自律是根本的要求和务必具备的素养。 一年来，我能结合税收工作任务，仔细落实上级有关党风廉政建立的规定和要求，贯彻落实职责制，坚持常抓不懈，切实做到了职责明确、目标明确、落实到位。在廉政中，严格根据有关规定从自身做起，自觉学习和贯彻税务人员“十五不准”和领导干部廉洁自律等规定，自律意识不断提高，到处留意严于律已，要求大家做的自我首先带头做到做好，制止别人做的，自我首先不做。在工作中以勤廉为本，说实话、办事实，求实效，琢磨事、不琢磨人，能坚持原则，用政治、纪律、法律来标准自我的行为，讲政治、讲原则、讲党性，恪尽职守，坚持实事求是的态度，工作扎实，做到警钟常鸣、常温规定，常怀律已之心，反腐纠风的意识不松。对比检查，警示自我，自觉落实“三禁令”;仔细学习，严格遵守税务人员“十五”不准和领导干部廉洁自律的要求，没有以权谋私的行为，能遵章守纪。 作为一名国企领导干部，在工作中我能摆正位置，正确处理好工作关系，支持帮助党组成员和协作局长工作，甘当配角，主动当好助手和参谋，做到尽职尽责不越权，帮助不添乱，补台不拆台。注意党性熬炼和修养，工作中求真务实，能以事业和大局为重，发挥了班子成员和一名党员应有的作用。做到了时时到处从严要求，大小事仔细处理。 五、存在的缺乏 回忆和总结一年的工作，自感还存在以下缺乏之处。一是学习不够深入，学习税收业务的主动性不够，税收业务学问需进一步提高;二是在工作思路、工作方法上还需改善，要进一步转变思想观念。三是在工作作风上还不够深入，开展深入实际调查讨论不够，对干部教育培训工作的思路有待于更新。在新的一年要发扬与时俱进的思想，对缺乏之处要仔细克制和改正。以上述职，不妥之处请批判指正。 述职人：_ 2023年_月_日 其次篇： 各位领导、同志们: 20xx年3月份，由于工作需要，安排我担当某某集团总经理。回首将近一年来的工作，我们在董事会的正确领导下，带着公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营治理的各项资料，圆满完成了各项任务目标。下方我把详细状况向大会述职，请领导和同志们予以审议。 一、履行职责状况。 20xx年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程工程治理等方面取得了必需的成绩，全年共完成产值2、19亿元，完成了董事会制定的2亿元的产值目标。回忆一年来的工作，主要有以下几个方面: 1、认清形势、理清思路，专心探究，建立了安康的进展机制。 在全国学习十八届三中全会精神的热潮下，我们结合全会精神，围绕“夯根底、扩规模、求进展”的工作思路，今年在内部治理根底的提升上作了超多的工作，为进一步建立和谐、安康公司制造了条件。经过多方考察，并报董事会讨论，我们撤销了分公司，实行工程工程目标职责治理，裁短了治理链条，缩减了治理层次，为工程部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调整，即实行工程部和联营合作两种经营模式。透过对某某集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，渐渐由松散型的治理向集约型转变。 2、建立健全内部治理制度，加大公司形象宣传力度。 为了能够适应公司战略进展的需要，公司今年相继出台了一些关于工程治理掌握、日常行政及工程目标职责治理等制度和方法，逐步向标准化、标准化和制度化的治理方向迈进。公司今年加大对形状象的宣传力度，制作了“公司形象视觉识别系统”、公司宣传资料、资质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施。xxxx年8月份，我们实行了综合部对各施工工地进展例行检查的打算，使广阔业主和监理单位对某某集团有了新的熟识，得到了广泛的好评。 3、在工程建立和施工治理上狠下功夫，取得了必需的成绩。 今年我公司承建去年未完成工程19项，承建今年新接工程较大的有17项。一年以来，我们根据经营方针，把施工安全、质量、礼貌施工及本钱掌握当作一项长抓不懈的工作去仔细抓好抓实，各方面都取得了必需的成绩，实现了预期的目标。全年交付工程质量合格率100，重大安全性事故为零，建立省级礼貌工地1个，市级礼貌工地5个，市级优良工程2个。 4、在历史遗留问题上，加大清算力度，取得了必需的成绩。 解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点工作。由于这些历史遗留问题的存在，某某集团背负着沉重的包袱。传票不断、官司缠身，这些不和谐因素让某某集团深感疲乏。为解决好以前八分公司的债务问题，处理好超多未结算老工程的债权问题，我们本着慎重务实、专心化解冲突的态度，特地成立了结算小组，聘请了专业律师。透过多种渠道的协调和努力，xxxx年全年共完成工程结算上报3、9亿元，审计核定额2、5亿元，为公司能够尽快回笼资金，提升运转效率制造了必要的条件。 5、专心拓展市场，打造多元化效劳平台。 为了能够使某某集团“走出去”，我们于6月份壮大了市场经营的力气，打算去迎接市场经济大潮的冲击，参加市场的竞争。到12月底，共承接了10个工程，合同价款共计5032万元。目前还有多个工程正在洽谈和跟踪之中。 今年我们利用xxxx二级的资质优势，以股份制的形式成立了xxxx分公司，从几个月的运行状况来看，前景还是不错的。 根据建筑市场劳务合法用工的要求，我们于今年5月份成立了专业劳务公司。xxxx年主要完成了劳务技能培训及鉴定工作，检查农夫工工资发放状况，避开了一些不和谐因素的消失。虽然劳务公司没有真正运作起来，但是我们对于劳务公司寄予了很大的期望，这一块工作我们会在07年逐步把劳务公司独立出去，实现市场化经营。 二、工作中存在的问题和缺乏。 2023年我们虽然取得了一些成绩，但是我们也糊涂地熟识到我们工作中还存在着许多问题和缺乏之处，这些都有待于我们在今后的工作中加以解决和克制，详细来讲有以下几个方面: 1、公司的思想和熟识在广阔员工还没有真正统一齐来，观念没有真正转变过来。员工的职责心和主观能动性不够强。下一步我们要重视公司团队和思想作风建立，建立一个安康、和谐、团结向上、有所作为的公司团队。 2、工程施工治理方面我们虽然取得了必需的成绩，但离标准化、科学化还有相当大的距离。一方面，工程质量提高不大，创优工程不多。另一方面，现场礼貌施工不够好，整体水平参差不齐。下一步我们将全面推行工程职责治理，从加强工程班子的建立着手，加强工程施工过程的掌握。 3、根底治理工作有进步，但是起点不高，工作不够细致。这方面要求我们建立健全三级文件，把我们的根底治理定在较高的基准之上，做到与公司的资质、形象同步。 4、优秀的工程治理人才比拟匮乏，这是当前我们组建工程部面临的、也是亟待解决的一个重大问题。 5、在市场开拓方面，还没有真正走出江宁。这方面，我们还要注意技巧和方法的突破，争取一切有利于市场开拓的资源和条件。 三、工作初步准备。 20xx年甚至在必需时间内，我们的总目标就是建立和谐、稳定、可持续进展的某某集团，使之成为周边地区影响力的房屋建筑施工公司。xx年我们规划完成总产值4亿元。实现利润2300万元。建立省级礼貌工地1个，市级礼貌工地5个，市优良工程2个。全年重大安全性事故为零，工程交付质量合格率100、 事务的进展总是在推陈出新。不充电，个人素养难以提升，不改革，公司进展难以突破。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作潜力和治理水平，我将与公司领导班子一齐带着公司全体员工解决xxxx年我们存在的包括公司治理、工程治理、经营开发在内的一系列问题，促进公司安康长远进展。 以上是我的述职报告，难免片面，我恳切地恳求大家对我多提意见和推举，促进公司进展和我个人进步。xxxx年，我有信念和公司全体干部和员工一道，广泛的接受大家的推举，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热忱和更加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为某某集团在xxxx年夺取新的成绩而努力奋斗。 多谢大家! 第三篇：总会计师述职报告 过去的一年，对我而言，是特别特别而又有意义的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关怀、爱惜、支持下，以高度的责任感，遵守职责，务实开拓，将支行的进展推上了一个新的台阶。 一、从根底入手，着力于人员素养培育，保障支行的稳健经营。 1.建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的根底。今年我依据业务进展变化和治理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并根据缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度,对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。特殊是针对七、八月过失率高居不下，准时组织、制订、出台了“xxxx”，有效地遏制了风险的扩散。 2.加强监视检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核过失率，并催促整改问题，准时消退事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，转变会计检查方式，实行定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，准时发觉工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。 3.以人为本，加强会计、出纳专业人员的素养培训，进一步实现了会计、出纳工作的标准化治理。 年内主要做了以下工作： 1.主动、积极地抓好效劳工作，坚持不懈地搞好优质文明效劳，树立效劳意识； 2.坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作动身，将遇到的问题及难点列举出来，通过讨论争论，寻求解决途径； 3.坚持考核与经济效益指标挂钩。 4.成立了以骨干为主的结算小组； 5.积极地组织柜员上岗考试。 6.培育一线员工自觉养成对传票审查的习惯。7开展不定期的技能比武、学问竞赛，加强对员工综合力量的培育，提高结算工作质量和效率。 二、强化本钱意识，标准财务治理，努力提高经济效益。 1、更好的完成年度财务工作，我严格根据财务制度和xx等规定，仔细编制财务收支规划，准时完整精确的进展各项财务资料的报送，并于每季、年末进展具体地财务分析；在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年精确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期盼摊资产的摊销、应付利息等，并根据营业费用子目标准列支。 2、费用支出实行了专户、专项治理，在临时存款科目中设置了营业费用专户，特地核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节省，用最少的资金获得最大利润。20xx年开支费用总额为xx万元，较上年增加了xx万元，增幅为xx%；实现收入xx万元，较上年增加xx万元，增幅为xx%。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的2倍。在费用的治理上，依据下发的xxxx等文件精神，严格费用指标掌握，仔细执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用状况及财务制度中规定比例列支的费用工程进展说明，以便行领导把握费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为xx%，节省费用5个百分点，费用总额没有突破下达的年度费用掌握指标。 三、恪尽职守，切实加强自身建立。 我在抓好治理的同时，切实注意加强自身建立，增加驾驭工作力量。一是加强学习，不断增加工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风，坚持抵抗和反对腐败消极现象，在实际工作中,积极帮忙解决问题，靠老狡猾实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。 四、明年的工作设想及要点： 1、挖掘人力资源，调动一切积极因素。立足在现有人员的根底上，依据目前人员的学问构造、素养况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特殊是对业务骨干的专项培训。 2、降低本钱费用，促进效益的稳步增长。一是加强本钱治理，削减本钱性资金流失。二是加强结算治理，最大限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率；仔细匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。四是降低费用开支，增加盈利水平。五是精确做好各项财务测算，为行领导的决策供应依据。 3、充分发挥职能部门的“职能”，加强治理，加快工作的效率。 回忆一年的工作，在平凡而繁细的工作中，付出了很多艰辛与努力，有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与熬炼了自己，虽然我的工作取得了肯定的成绩，但仍有很多缺乏，仍需在今后的工作中不断地加以完善，面对日益变幻的金融经济形势，金融工作任重而道远，成绩永久属于过去，在今后的工作中，我将不断完善提高工作水平，在新的一年迈上一个新的台阶。 第四篇：银行行长离任述职报告 分行监察部： 依据离任审计的有关要求，结合实际状况，述职如下： 一、现状 我自20xx年x月被省分行聘为xx支行党委书记、行长，于选择20xx年4月离任，我在任职期间主持了支行的全部工作，从业务营销治理到人力资源配Z的工作。在我任职期间，能严格遵守国家金融法律法规和银行各项规章制度，仔细努力执行工作任务。努力执行贯彻上面布置的工作任务和战略部署，根据“以市场为导向，以客户为中心”，目标是追求价值最大化，努力迎合瞬息万变的市场，仔细地分析地区经济进展现状和金融大环境，加快业务转型；强化治理和内控，加快效劳质量效率的提升；加强领导班底的建立、党风政风建立，全面提升经营治理水平，较好地完成了聘期内各项责任目标。近两年来，xx支行先后荣获省行“IT蓝图先进单位”、分行“20xx年度内控三好第三名”、“中间业务收入先进集体”、“国际结算市占提升先进单位”、“迎国庆拔河竞赛其次名”、“精神文明建立先进单位”等荣誉称号。 二、任职期间内工作职责履行状况 （一）聘期目标责任的完成程度及存在的问题和缺乏 本人任职以来，xx支行各项综合经营规划和战略指标呈现良好进展态势，较好地完成了各项规划指标，各项业务得到了持续安康快速进展。 1、主要财务指标状况： 两年来，通过建立和完善以经济增加值为核心的鼓励考评体系，对重点业务产品、战略业务产品鼓励实行“谁营销谁得益”，加大对基层机构和经营部门主要负责人鼓励力度，加快网点转型步伐，市场综合竞争力量得到稳步提升，赢利力量不断增加。20xx年、20xx年及20xx年一季度均完成分行中间业务收入规划的85%以上，完成率占全辖七大行之首。20xx年，实现中间业务总收入416万元，同比增长1587万元，完成分行任务88.x%；20xx年实现4346万元，完成分行任务85%；20xx年一季度，实现中间业务收入xx万元，完成率85.8%。员工费用、业务治理费、经济资本回报率、本钱收入比等指标也都掌握在合理水平，为xx支行持续稳健进展夯实了根底。 2、业务进展状况： （1）存款稳健增长。20xx年末，全行各项人民币存款余额实现了扭负，最终完成分行规划的6.77%，其中储蓄存款奉献了2.5亿元的新增，完成任务的xx.x%。20xx年末，各项人民币存款余额实现了飞跃式的增长，超额完成分行任务17.6%，主要借助于人民币企业存款215%的完成率，各项外汇存款余额更是空前猛增，完成52%，外汇企业存款完成1444%；20xx年一季度，人民币各项存款完成88.73%，外汇各项存款完成率高达31%。两年来，xx支行各项存款余额由20xx年初的41.76亿元增加到46.86亿元，人民币储蓄存款实现增长4.6亿元，人民币企业存款增长1.8亿元。 （2）贷款业务稳步进展。20xx年末，xx支行各项贷款余额58亿元，比年初新增1.4亿元；20xx年末，各项贷款余额为6亿元，新增2亿元，增幅3.4%；20xx年第一季度各项贷款余额65亿元，比年初新增近6亿元，增幅1%。两年来，xx支行各项贷款余额由20xx年初的56.6亿元增加到65亿元，公司贷款增长8亿元，零售贷款实现增长5亿元。 （3）中间业务收入大幅提升。两年来，我致力于强化资源配Z的内在约束和政策导向作用，大力营销重点业务和新产品，中间业务收入逐年创新高，中间业务收入占全部收入的比重有了大幅度提高。两年来，中间业务收入逐年攀升，由20xx年末新增2428万元增加到20xx年末新增4346万元，增长了近1倍，成为xxx分行重要的效益增长点，获得分行“中间业务收入先进集体”荣誉称号。 3、实行的主要工作措施： （1）严格本钱治理，优化财务资源配Z，助推全行业务进展。加强对主要经营指标的指导与监视，实行动态监控、主动治理和准时通报。严格财务制度，坚决杜绝“小金库”。建立案件防控工作鼓励约束考评机制，促进提高案件风险管控力量。加强本钱精细化治理，标准全行营销费用的治理与核算。 （2）把存款、贷款和中间业务作为重中之重，深化构造调整，加快业务进展，全面提升价值制造水平。在拼抢储蓄存款市场方面，仔细抓好网点转型工作，加强客户关系维护和产品销售，全面提升效劳效率和水平。为各网点配备专职客户经理，加强柜面效劳治理，进一步引导柜面业务向电子银行和自助渠道转移。注意借记卡发卡规模和效益。扩大黄金、外汇、基金、理财、保险等个人理财类产品销售量，切实提高我行个人金融产品市场占有率。在拼抢对公存款市场方面，调动全行员工主观能动性，深入挖掘存量客户潜力，加大对重要客户的维护，加强低本钱资金营销力度，确保存款总量和市场份额大幅度增长。加强对公结算账户数量营销，夯实客户根底。特殊是加强根本结算账户和存款额度高、奉献度大的客户营销，将账户营销与存、贷款营销结合起来，利用我行优质产品吸引更多有价值的客户开户，不断扩大客户群体。 （3）积极调整优化信贷构造，加大优质工程的营销和投放力度。加强与政府职能部门沟通和连接，积极与上级行和企业进展沟通，做好贷款工程储藏和重点工程营销工作。对辖内新开工工程进展仔细梳理和筛选，符合上级行准入标准的企业开展全面授信评级，并依据企业的需求按时投放贷款。 （4）全力推动中间业务进展，进一步优化收入构造。将中间业务作为我行转变进展方式、改善收入构造的重心，全力推动，努力实现超常规进展。突出重点，连续稳固和提升传统优势产品市场份额，提高公司和机构客户中间业务产品掩盖率。细分目标客户，大力进展理财产品，积极拓展个人结算账户，提高年费收缴率。理顺中间业务治理机制，促进各板块和各条线通力协作、联动营销，提高客户需求反应速度和效劳力量。充分发挥xx核电合营公司供给链平台拓展融资功能，推动以保理、订单融资和融易达等替代流淌资金贷款的力度，积极探究融资保函、国内综合保理、国内信用证等新兴业务，大力拓展投行业务。 4、存在的问题和缺乏： （1）对我行的一些新产品、新业务学习不够，对产品属性、业务流程不非常了解，营销指导不到位。 （2）个别产品进展不均衡，如受市场经济环境限制，储蓄存款业务、基金业务开展得不抱负。 （二）内部掌握水平及存在的缺陷和缺乏 1、内部掌握水平： （1）内部掌握环境较好。根据省分行改革框架，组织构造合理，部门间职责明确；严格建立和执行职业准入条件，各岗位职责清楚，重要岗位坚持执行定期轮岗及强制休假制度；加强监视检查力度，全员风险及掌握意识较强，经营作风稳健；科学合理设定人力资源政策，为员工职业生涯翻开晋升通道，以积极安康的企业文化的标准的规章制度约束员工职业道德行为；建立防范案件与风险的业务联合大检查机制，确保案件专项治理工作的连续性和有效性；建立有效的问责制和责任追究机制，使员工明晰在违反既定政策和程序时应当受到的惩罚和程序；建立完整的再转授权机制，使全行各层级能够在职权范围内稳健经营。 （2）风险识别与评估机制不断完善。实施积极主动的风险治理，实现风险治理和业务进展及效益提高三同步。加强信贷审批治理，对资产质量进展全面分析，准时把握借款人经营和财务等状况，推断风险发生的可能性，准时实行相应措施，将风险毁灭在萌芽状态；精确把握有关标准和政策底线，加强前后台沟通，正确处理好营销与风险防范的关系，在风险可控的前提下，大力提高审批效率。通过资产质量状况提足各项预备金，进一步提高抗风险力量。对于柜台业务、结算业务、授权授信业务，各相关部门通过制作业务流程及业务操作规章制度，严防操作风险的发生。 （3）内部掌握措施日益健全。强化员工执行力，狠抓制度落实。把治理“双十禁”工作作为全行效能监察的一项重要内容，仔细做好自查自纠及清理等项工作。加大对规章制度落实状况的监视、检查力度，强化以根底治理和基层机构网点及负责人治理的工作，严格执行对业务风险点和重要岗位员工行为的“双排查”制度。把积分治理工作与年初确定的无案件嘉奖考评结合起来，纳入到考核体系中。积极协作监管部门工作，对发觉的问题积极整改，跟踪复查，查找薄弱环节，不断完善制度和操作流程。仔细落实安全综合治理责任制，层层签订责任书，定期对员工进展安全防范教育。完善防火灾、防抢劫、防盗窃、防诈骗等突发大事处Z预案。加强与押运公司的协调与合作，全行守押工作全部实现了社会化治理。建立健全消防、安防设备治理档案，对全区ATM和营业场所的监控系统、信用卡柜台布局进展了改造，有效保证了各项业务安全运营。 （4）信息沟通与反应渠道比拟顺畅。我行信息系统根本能够保证信息的适用、牢靠、准时、完整及连续。经营及治理信息能够做到真实、完整、精确、安全，信息处理敏捷有效，能够准时传递到领导决策层，信息传递渠道快捷畅通，信息治理系统安全牢靠，提高了全行对经营风险的掌握力量和对经营治理工作的决策力量。我行与外部监管机构、同业、客户、媒体和群众的信息沟通与反应能够准时精确、充分，严格遵照授权治理及新闻宣传治理方法等规定，对外信息披露符合规定。 （5）监视订正与评价机制较为完整。实行监视检查常态化机制 加强对各项业务开展状况进展监视和评价，将订正违规、违章操作行为切实纳入日常工作中。通过检查监视和远程监控，准时猎取和知悉内部掌握缺陷，对内部掌握报告中提出的问题进展有效整改。独立性检查坚持日常检查、定期检查和不定期检查相结合，做到检查之前有方案，检查之中有记录，检查之后有整改。做好内、外部审计对内控缺陷的检查报告，明确职责，整改措施切实可行。理顺效劳流程，增加主动效劳意识，全面提升行务运转效率，真正建立起“二线效劳一线，一线效劳客户”的大效劳格局。深入推动“平安中行”创立活动，做好安全保卫工作，有效防范各类案件和生产责任事故。 2、存在的缺陷和缺乏： （1）精细化治理水平还有待于进一步提升。 （2）个别员工违规操作时有发生，操作风险防控工作需要进一步加强。 （三）持续经营力量的强弱及存在的问题和缺乏 1、持续经营力量不断增加。 多年来，我特别注意自身素养的提升，努力加强学习，适应新形势和新学问的变化，使自己能够精确把握国家经济金融政策和上级行的战略部署安排，不断增加自己的执政水平和力量。我始终坚固树立“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，坚持“为中国银行制造更大利润，为客户供应更好效劳，为员工搭建宽阔的进展平台，为社会担当全面的企业责任”的使命，致力于打造当地最好的银行。能够客观地分析同业市场经营形势的变化，基于对市场变化和客户需求，以及竞争对手的了解，有的放矢地开展工作。同时，坚持民主集中制原则，广泛听取各方面意见，有力地保证了各项经营决策的科学性和有效性，带着xx支行干部员工在资产负债规模、经营效益、赢利力量、当地市场占比方面取得了较好的业绩，持续经营力量较强，进入了可持续良性进展阶段。 （1）充分发挥资源配Z的战略导向作用，不断完善和健全绩效考核机制，鼓励长期价值制造，优化财务资源配Z，促进经营力量持续进展。制订了xx支行员工鼓励方案，在省分行鼓励的根底上，加大重点产品的鼓励力度。实行“费用定额治理”，高了全行本钱效益意识和财务治理水平。深入推行全面本钱治理，加强集中选购治理工作，细化各项本钱治理措施。 （2）深入推动战略转型，扎实推动我行特色业务和战略转型业务快速安康进展。以全面推广“金融社保卡”金融效劳方案为契机，加强与相关行业主管部门的联系和沟通，以行政事业单位合作作为根底，加深与行政事业单位的合作深度，重点拓展“金融社保卡”带来的商机。20xx年初，通过开展对公账户攻坚战活动，在账户数量上取得了初步成果，20xx年一季度，中小企客户新增4户，完成分行规划11%，网银开户新增17户，完成规划51%，结算账户新增56户，完成规划47%。以负债业务为根底，以产品和账户为抓手，强化源头客户作用，加大中间业务拓展力度。稳固代理业务优势，加大产品创新力度，努力增加中间业务收入。从20xx年初至20xx年一季度，xx支行中间业务收入水平始终居全全辖七大行前列，直融贷款、保理、代理保险、基金、外汇黄金交易等产品成为中间业务收入的重要。电子银行业务充分发挥全行优势，开展联动营销，提升电子银行产品掩盖率。 （3）建立了掩盖全员的人力资源培训机制。依据业务进展需要和员工成长需求，组织不同层级、不同形式的培训学习，侧重于对网点业务经理、客户经理、一线网点人员进展常常化和多样式的业务适应培训。 （4）加快网点转型工作步伐。加强自助设备维护与治理，对网点功能实行统一治理，实施一站式效劳，推行首问负责制、效劳承诺制、责任追究制，深入开展不定期突击检查，加大监视检查力度，促进网点由核算交易型向营销效劳型的根本转变。 （5）深化人力资源治理，加强党的建立、企业员工队伍建立和企业文化的建立。进一步加强基层党组织建立和各级领导班子建立，努力提高班子成员的领导力量和驾驭力量。充分发挥企业文化引领作用，宣传、培育“追求卓越”的核心价值观。开展心理学问辅导，提高员工心理素养和抗压力量。鼓舞员工立足平凡岗位，制造非凡业绩，为百年中行事业培育人才。 2、存在的缺乏： （1）电子银行账务性交易还有很大的提升空间。 （2）对私、公客户根底还比拟薄弱，根本结算客户数量和质量都亟需进一步改善。 三、重大经营治理事项和案件事故及应担当的经济责任 （一）重大经营治理决策和审批事项及其结果 1、严格根据授权治理权限，在省分行转授权范围内根据业务相关规定进展纵向和横向再转授权。我本人严格根据省分行转授权范围依法合规开展工作，没有越权审批现象。 2、严格执行重大事项报告制度。对于工作中的重大大事，我根据权限分别组织召开行长办公会、党委会解决；对于超出职权范围需请示的事项，准时以文件形式上报省分行和地方相关部门。 3、对于大宗物品选购等事项，我严格根据集中选购治理方法进展治理，固定资产购建均掌握在省分行下达的购建指标之内，没有违规或越权经营事项。 4、任职期间，我能够准时向省分行汇报和请示工作中的重要经营治理事项，没有发生投资、担保、重大财务会计事项调整等隐瞒实际状况的现象。 （二）重大经济案件和责任事故 无。 （三）直接责任 无。 （四）间接责任 无。 四、其他需要说明的问题 （一）述职日所在单位未决诉讼 无。 （二）述职日未了事项 无。 五、述职人声明 （一）本人严肃声明，我对任职期间内本人分管工作及与本人相关的工作存在的风险或损失担当相应的责任。 （二）本人严肃承诺，我对以上述职报告内容的真实性和完整性负责，在审计过程中向审计组供应真实和完整的资料。 第五篇：运营经理述职报告 公司赐予我的是无限的鼓舞与支持，在陶总、蒋总的领导下，根据公司确定的方针，我很快速的进入自己治理工作的角色，做到擅长与人沟通的同时，要有剧烈的集体意识，充分听取他人的意见和建议，并能够快速地融入工作群团队，实现团队的最正确效益。 通过与大学生们的亲密协作，根本有效的实现了预定目标。 以下是我对3个月来的工作做出总结： 一、主要工作状况。 1、对大学生们进展培训、分工，近而安排他们的相关工作。 大学生不管是人生阅历还是工作阅历，可以说都是几乎为零，刚出学校，立马出入公司与社会也有许多的不适应，这份不适应最主要的是不知道他们的工作应当从哪里着手，怎么去做好电子商务相关工作?对大学的培训工作是我与大学生们共创佳绩的第一步，让他们充分的熟识公司的企业文化，人文文化，最重要的是渐渐熟识要销售的产品，根本的业务流程，明白公司主要是做什么的? 市场定位在何处?我们的市场目标应当投向哪里?针对的市场个体与群体是谁?当大学生们对公司整体有了全新深刻的熟悉之后，因人而异，分别安排每个成员的日常工作内容，每个成员有了自己的目标