施工现场管理方案.docx

施工现场管理方案施工现场管理方案 本文关键词：施工现场，方案，管理施工现场管理方案 本文简介：S338省道小河至丹阳段干线工程S338-LJ-2合同段施工现场管理方案武进交通养护工程有限公司S338省道小河至丹阳段干线工程项目部二八年四月十日施工现场管理方案为了圆满完成业主交给的施工任务，加强施工现场的施工技术管理，确保工程质量目标，实现平安生产、文明施工，特制定如下施工现场管理方案。一施工现场管理方案 本文内容：S338省道小河至丹阳段干线工程S338-LJ-2合同段施工现场管理方案武进交通养护工程有限公司S338省道小河至丹阳段干线工程项目部二八年四月十日施工现场管理方案为了圆满完成业主交给的施工任务，加强施工现场的施工技术管理，确保工程质量目标，实现平安生产、文明施工，特制定如下施工现场管理方案。一、施工现场管理方案我公司根据文明施工的要求，仔细实施现代管理方案，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。根据施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及平安防护等设施。施工现场设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、公司、项目经理和施工现场总代表人的姓名，开、竣工日期，施工许可证批准文号等。我公司负责施工现场标牌的爱护工作。施工现场的主要管理人员在施工现场佩戴证明其身份的证卡。施工现场的用电线路、用电设施的安装和运用，符合安装规范和平安操作规程，并根据施工组织设计进行架设，严禁随意拉线接电。施工现场必需设有保证施工平安要求的夜间照明。施工机械进场须经过平安检查，经检查合格的方能运用。施工机械操作人员必需建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。仔细执行国家有关平安生产和劳动爱护的法规，建立平安生产责任制，加强规范化管理，进行平安交底、平安教化和平安宣扬，严格执行平安技术方案。施工现场的各种平安设施和劳动爱护器具，必需定期进行检查和维护，刚好消退隐患，保证其平安有效。施工现场设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。我公司严格依照中华人民共和国消防条例的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在简单发生火灾的地区施工或者储存、运用易燃易爆器材时，我公司应当实行特别的消防平安措施。二、施工技术管理方案（一）技术管理基础工作1、建立健全施工项目技术管理制度技术管理制度主要有：技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、技术组织措施安排制度、工程施工技术资料管理制度以及工程测量、计量管理方法、环境爱护工作方法、工程质量奖罚方法、技术革新和合理化建议管理方法等。2、技术责任制度首先建立以项目技术负责人为首的技术业务统一领导和分级管理的技术管理工作系统，并配备相应的职能人员，然后按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制。3、贯彻技术标准和技术规程项目经理部在施工过程中，严格贯彻执行国家和上级颁布的技术标准和技术规程及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准及相应的检验标准。4、建立施工技术日志施工技术日志是施工中有关技术方面的原始记录。内容有设计变更或施工图修改记录；质量、平安、机械事故的分析和处理记录；紧急状况下实行的措施；有关领导部门对工程所做的技术方面的建议或确定等。5、建立工程技术档案施工项目技术档案是施工活动中积累形成的、具有保存价值并根据肯定的立卷归档制度集中保管的技术文件和资料，如图纸、照片、报表、文件等。工程技术档案是工程交工验收的必备技术资料；同时也是评定工程质量、交工后对工程进行维护的技术依据之一；还能在发生工程索赔时供应重要的技术证据资料。6、做好技术情报工作项目经理部在施工中应留意收集、索取技术信息、情报资料，通过学习、沟通，采纳先进技术、设备，采纳新工艺、新材料，不断提高施工技术水平。7、做好职工技术教化与培训通过对职工的技术教化、技术培训，提高职工的技术素养，使职工自觉遵守技术规程，执行技术标准，开展群众性的技术改造、技术革新活动。（二）施工项目的主要技术管理工作1、设计文件的学习和图纸会审图纸会审是施工单位熟识、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，帮助设计单位削减差错的重要手段。它是项目组织在学习和审查图纸的基础上，进行质量限制的一种重要而有效的方法，图纸审查的内容包括：(1)是否是无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署。(2)设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时辰表。2、施工项目技术交底建立技术交底责任制，并加强施工质量检验、监督和管理，从而提高质量。3、技术交底的要求全部的技术交底资料，都是施工中的技术资料，要列入工程技术档案。技术交底必需以书面形式进行，经过检查与审核，有签发人、审核人、接受人的签字。整个工程施工、各分部分项工程，均须作技术交底。特别和隐藏工程，更应仔细作技术交底。在交底时应着重强调易发生质量事故与工伤事故工程部位，防止各种事故的发生。施工项目技术负责人对工长、班组进步行技术交底。应按工程分部、分项进行交底，内容包括：设计图纸详细要求；施工方案实施的详细技术措施及施工方法；设计要求；规范、规程、工艺标准；施工质量标准及检验方法；隐藏工程记录、验收时间及标准；成品爱护项目、方法与制度；施工平安技术措施。隐藏工程检查与验收隐藏工程是指完工后将被下一道工序所掩盖的工程。隐藏工程项目在隐藏前应进行严密检查，作出记录，签署看法，办理验收手续，不得后补。有问题需复验的，须办理复验手续，并由复验人作出结论，填写复验日期。4、施工的预检预检是该工程项目或分项工程在未施工前所进行的预先检查。预检是保证工程质量、防止可能发生差错造成质量事故的重要措施。预检时要做出记录。5、技术措施安排的编制技术措施是为了克服生产中的薄弱环节，挖掘生产潜力，保证完成生产任务，获得良好的经济效果，在提高技术水平方面实行的各种手段或方法。要做好技术措施工作，必需编制、执行技术措施安排。（1）技术措施安排的主要内容1）加快施工进度方面的技术措施。2）保证和提高工程质量的技术措施。3）节约劳动力、原材料、动力、燃料的措施。4）推广新技术、新工艺、新结构、新材料的措施。5）提高机械化水平、改进机械设备的管理以提高完好率和利用率的措施。6）改进施工工艺和操作技术以提高劳动生产率的措施。7）保证平安施工的管理方案。（2）施工技术措施安排的编制1）施工技术措施安排应同生产安排一样，按年、季、月分级编制，并以生产安排要求的进度与指标为依据。2）编制施工技术措施安排应依据施工组织设计和施工方案。3）编制施工技术措施安排时，应结合施工实际，公司编制年度技术措施纲要；分公司编制年度和季度技术措施安排；项目经理部编制月度技术措施安排。4）项目经理部编制的技术措施安排是作业性的，因此在编制时既要贯彻上级编制的技术措施安排，又要充分发动施工员、班组长及工人提合理化建议，使安排有群众基础。5）编制技术措施安排应计算其经济效果。（3）技术措施安排的贯彻执行1）对技术措施安排的执行状况应仔细检查，发觉问题刚好处理，督促执行。假如无法执行，应查明缘由，进行分析。2）每月底施工项目技术负责人应汇总当月的技术措施安排执行状况，填写报表上报、总结、公布成果。6、施工组织设计工作施工组织设计工作是一项重要的技术管理工作，是指导工程从施工打算到施工完成的组织、技术、经济的一个综合性的设计文件，对施工的全过程起指导作用。（1）编制施工组织设计应遵循的原则：1）仔细贯彻基本建设工作中的各项有关方针、政策，严格执行基本建设程序和施工程序的要求；2）施工、建设、设计单位及其他各有关单位应亲密协作，了解工程建设的性质和目的，明确上级要求，做好调查探讨，充分驾驭总设计的资料和依据；3）结合实际状况，统筹规划全局，做好施工部署，分期分批、配套组织施工，缩短工期，为早日发挥投资的经济效益创建条件；4）在做好技术经济分析和多方案比较的基础上，选择最优施工方案和先进施工机具；5）主动采纳新技术、新工艺，努力提高机械化程度、工厂化生产程度；采纳有效方法和措施，节约劳动力，提高劳动生产率；6）分析生产工艺，合理支配施工项目的依次；应用网络安排方法，分析主要冲突；合理调配力气，组织流水施工和立体交叉施工；做好冬、雨季施工支配，力争全年均衡有安排施工；7）坚持质量第一，重视施工平安，切实拟订保证质量和平安的有效措施；8）贯彻勤俭节约的原则，因地制宜，就地取材；制订节约能源和材料措施；尽量削减运输量；合理支配人力、物力，搞好综合平衡调度；9）节约用地，少占农田好地；搞好施工总平面规划和管理，做到文明施工；（2）施工组织设计的贯彻执行施工组织设计是指导施工的设计。其经批准后，在施工现场各项打算工作和施工活动起先前，各级技术负责人要依据施工组织设计的有关规定，向执行工程项目施工的有关施工人员交底，使他们了解其内容和要求及有关事项，交底时应做记录，不能走过场。各级生产和技术领导人是实现和贯彻施工组织设计的组织者，各施工安排、技术物资供应、劳动及加工单位或部门，都应按施工组织设计的有关要求，支配各自的工作。在施工过程中假如施工条件发生改变、施工方案有重大变更、设计图纸有很大变动等状况，应对施工组织设计刚好修改或补充，经原审批单位批准之后，按修改的方案执行。在执行过程中，应当随时检查，发觉问题，刚好解决。施工组织设计作一些必要的、局部的调整也是常常可能发生的；但总的原则、方案、工期都不能随意变动；或者编制以后，不去执行，从而造成严峻事故者，应当追究执行者的事故责任。同时，施工组织设计在执行中，要作好执行记录，总结阅历，积累资料，以便不断提高施工组织设计的编制水平。三、施工质量管理方案1、制定科学周密的质量安排（或施工组织设计），内容包括：（1）工程特点及施工条件分析（2）履行施工承包合同所必需达到的工程质量总目标及其分解目标；（3）质量管理组织机构人员及资源配置安排；（4）确保工程质量所实行的施工技术方案和施工程序；（5）材料、设备质量管理及限制措施；（6）工程检测项目安排及方法等。2、设置质量限制点，凡属关键技术、重要部位、限制难度大、影响大、阅历欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等均可列为质量限制点，实施重点限制。3、加强对施工生产五大要素的质量限制。（1）劳动主体人员素养，即作业者、管理者的素养及其组织效果。（2）劳动对象材料、半成品、工程用品、设备等的质量。（3）劳动方法实行的施工工艺及技术措施的水平。（4）劳动手段工具、模具、施工机械、设备等条件。（5）施工环境现场水文、地质、气象等自然环境，通风照明平安等作业环境以及协调协作的管理环境。4、对施工作业过程的质量进行限制。（1）过程限制的基本程序：1）进行作业技术交底。2）检查施工工序、程序的合理性、科学性，防止工序流程错误，导致工序质量失控。3）检查工序施工条件是否符合施工组织设计的要求。4）检查工序施工中人员操作程序、操作质量是否符合质量规程要求。5）检查工序施工中间产品的质量即工序质量、分项工程质量。6）对工序质量符合要求的中间产品（分项工程）刚好进行工序验收或隐藏工程验收。7）质量合格的工序阅历收后可进入下道工序施工。未阅历收合格的工序，不得进入下道工序施工。（2）施工工序质量限制要求：工序质量是施工质量的基础，工序质量也是施工顺当进行的关键。为达到对工序质量限制的效果，在工序管理方面做到以下几点：1）贯彻预防为主的基本要求，设置工序质量检查点。对材料质量状况、工具设备状况、施工程序、关键操作、平安条件、新材料新工艺应用、常见质量通病，甚至包括操作者的行为等影响因素列为限制点作为重点检查项目进行预控。2）落实工序操作质量巡查、抽查及重要部位跟踪检查等方法，刚好驾驭施工质量总体状况。3）对工序产品、分项工程的检查应按标准要求进行目测、实测及抽样试验的程序，做好原始记录，经数据分析后，刚好作出合格及不合格的推断。4）对合格工序产品应刚好提交监理进行隐藏工程验收。5）完善管理过程的各项检查记录，检测资料及验收资料，作为工程质量验收的依据，并为工程质量分析供应可追溯的依据。四、平安生产管理方案1、仔细进行施工现场危急源的辨识与评价，制定有计针对性的限制措施。2、编制切实可行的施工平安技术措施安排。其主要内容包括：工程概况、限制目标、限制程序、组织机构、职责权限、规章制度、资源配置、平安措施、检查评价、奖惩制度等。3、保证平安技术措施安排的实施。（1）建立平安生产责任制，保证施工平安技术措施安排的实施。（2）加强平安教化。1）广泛开展平安生产宣扬教化，使全体员工真正相识到平安生产的重要性和必要性，懂得平安生产和文明施工的科学学问，坚固树立平安第一的思想，自觉遵守各项平安生产法律法规和规章制度。2）把平安学问、平安技能、设备性能、操作规程、平安法规等作为平安教化的主要内容。3）对新入场的工人进行“三级”平安教化。4）电工、电焊工、架子工、机操工、起重工、机械司机等特别工种工人，除一般教化外，还要经过专业平安技能培训，经考试合格后方可独立操作。5）采纳新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时也要进行平安教化，未经平安教化培训的人员不得上岗作业。（3）仔细进行平安技术交底1）项目经理部实行逐级平安技术底底制度，纵向延长到班组全体作业人员。2）技术交底做到详细、明确、针对性强。3）技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在的问题。4）技术交底应优先采纳新的平安技术措施。5）必需将工程概况、施工方法、施工程序、平安技术措施等向工长、班组进步行具体的交底。6）定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底。7）平安技术交底必需以书面形式并履行签字手续。（4）主动开展各种平安检查。1）平安检查的类型分为：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查和不定期检查。2）平安检查的主要内容为：查思想；查管理；查隐患；查整改；查事故处理。平安检查的重点是违章指挥和违章作业。五、施工现场环境管理我公司仔细遵守国家有关环境爱护的法律规定，实行措施限制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。我公司实行下列防止环境污染的措施：（一）妥当处理泥浆水，未经处理不得干脆排入排水设施和河流；（二）除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质；（三）实行有效措施限制施工过程中的扬尘；（四）对产生噪声、振动的施工机械，应实行有效限制措施，减轻噪声扰民。第14页 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