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2023年工厂年终工作总结5篇 2022年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，根据制定的各项任务，结合自身实际，广阔干部职工积极协作，进一步明确目标，找准方向，强化治理，全年深入开展安全生产月活动、质量宣传月活动，顺当完成了全年的各工程标任务，为进一步进展奠定了坚实的根底。现将2022年工作开展的详细状况总结如下： 2022年工作开展的主要做法： 一、目标细化分解，目标责任明确。 目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清晰和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度与治理考核方法，加大治理力度，准时查找目标运行过程中的缺乏和纠偏，使目标运行走在良性循环的进展轨道。 二、队伍人员稳定，品种完成较好。 我厂到处本着“以人为本，精细治理，确保各项工作顺当完成”的目的，全年狠抓人员稳定治理，一是健全相应的治理制度和规章制度，从人员出勤，标准操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，到达制度治理人，用制度约束人的目的;二是搞好各种培训，提高员工素养，以提高培育员工的大局观念，质量意识，培育岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储藏工作，以增加员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化气氛，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感，使命感和仆人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于成功的员工队伍。 三、质量治理完善，产品安全牢靠。 质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在2022年内，我厂在质量治理上毫不放松，在积极主动的查找缺乏，针对市场反应准时调整，并加大对生产过程的全方位掌握力度，加强对各质量掌握点的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，增加质量标准意识，提高过程操作严厉性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定提高。 四、现场治理提升，操作行为标准。 一是加强根底治理人员的治理，防止基层治理人员的治理方法简洁粗暴。 二是充分发挥基层班组人员的榜样带头作用，确保员工身先士卒，领先垂范。 三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场治理正常有序。 四是加强现场的监察力度，从员工着装等细节入手，标准和强化现场治理力度，增加员工参加现场治理的自觉意识和责任感，提高现场治理水平。 五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进展及进的完善与整改。 五、设备治理创新，安全生产稳定。 一是加强设备根底监查，尤其是抓好水、电、汽等本钱资源的治理和超耗掌握，做节奖超罚，使节省部门在工资上得到表达，齐抓治理，形成合力。 二是抓好设备安全治理的根底上，加强员工的安全培训，有效维护和保养设备，仔细开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监视的有效实施。 三是依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。 六、实现挖潜增效，制造最正确效益。 年初以来，我厂就一方面全年坚持不懈进展全员参于，集思文益的科技创新活动，积极鼓舞和支持车间班组个人创造、制造、为工厂创效益，另一方面实现产品的效转化，合理掌握机物料消耗，加强了废弃物品的回收利用，防止产品流失，掌握副品率。同时以目标治理为动力，找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点，以标准治理为切入点，树立本钱意识，加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关掌握，实现最正确效益。 _年我们的工作虽然取得了肯定的成绩，但在实际的工作中也存有差距，如：人员治理的缺乏，基层技术人员的流失，员工素养特殊是质量素养与安全素养需要加强和提高。为此，在今后的工作中，我厂将努力总结以前的工作缺乏，认清差距，克制困难，加强自身的素养修养，整合外部资源，齐抓共管，加大动力，形成合力，共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。详细做法如下： 1、加大工作执行力度，一是对即定的目标考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的仔细执行，不容有半点的松懈与放弃。二是加大对各部门之间的考核，促进各部门工作之间能进一步的相互帮助、相互提高。三是对问题实行四小时复命制。对消失的问题，能赐予现场解决的现场赐予解决，不能赐予解决的，要在四个小时之内赐予解决，对于实在有困难在四个小时之内不能解决的，必需有书面材实予以说明，以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。 2、从细节治理着手，确保各环节无庇漏，基层治理工作扎实，细节打算成败，细节治理要求全员参加，从操作现场的每一个操作台面上抓起，必需树立从我做起，从自身做起，从身边做起，要加强员工的细节培训，如工作期间的标准操作、开关设备时的相关留意事项等工作，进一步夯实基层治理要点，增加根底治理意识。 3、从员工素养和思想着手，打造一支能打善拼，敢于成功的干部员工队伍，老课题新方法，首先从转变观念，更新思想上着手，做到工作上创新，治理上改革，从而以崭新的面貌，崭新的心态，面对和迎接新的挑战。 4、积极开展岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的气氛中推开工作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开展，是员工素养提高的根底，是爱岗敬业的真实表现，也是推动各项工作不断进步的有效途径，要积极想方法，研对策，开展多方位，多层次的岗位练兵活动，开展“质宣月”、“安全生产月”等活动。 5、从本钱掌握着手，确保效益目标正常运行，本钱是各项治理的根底，本钱掌握的好坏直接影响员工的工资收入，也是影响员工积极性的重要因素，员工虽然参加但主要在于治理，向治理要效益，是本钱掌握的有效手段，效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最直接的方法。 6、从强化考核着手，使各项工作始终走在正确进展的轨道，考核是治理者实现目的的必要手段。要对目标仔细调整和修订完善制度，做到制度合理、公正、全面、彻实反映和真实解决问题为目标，实现保驾护航，要求政策制度的严厉性，无弹性，用考核约束和推动各项工作任务的实现与完成。 面对新的一年，我厂将力争做到以目标治理为中心，进一步夯实质理治理根底，实现各项治理的落实到位，并以严格的保证措施，推动全面治理再上台阶，从而以崭新的面貌，精细的治理，较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺，取得更大的成功! 2023年工厂年终工作总结2 时间如梭，_年的工作已接近尾声。这一年，在领导的正确指导与支持下，同事的团结与协作下，使蒸发、固碱装置安全、稳定、连续运行，同时我个人也得到了很大的进步与提高。在生产中我始终围绕“安全生产、稳定运行、节能降耗、掌握本钱、提高劳动生产率”为原则开展各项工作，并完成公司安全生产任务。现将2022年主要工作汇报如下： 一、落实安全规章制度，强化安全防范措施 作为蒸发、固碱装置的第一职责人，既要有思想性，更要有创新意识，工作质量的凹凸将直接影响到领导决策。因此我从实际动身，严格要求员工，注意生产中的安全，并协作公司完成安全治理档案，专心协作每月一次的安全考核，按时完成安全、设备、工艺指标和8S四个方面的综合考核，在工段员工间构成赶、学、比、超的学习型气氛，同时也提升了本工段的治理水平，有效的保障了全年各项安全生产工作任务的顺当完成。针对固碱员工流淌性大，做好新员工的岗位培训工作是保障安全生产的重中之重，使新员工尽快适应岗位安全操作的需求，在保证安全的前提下圆满完成生产任务，没有发生一齐人员被碱灼伤大事。 二、圆满地完成全年的生产任务 俗话说“没有落后的员工，只有落后的领导”。在工作中我注意方法技巧，顾全大局，充分调发动工的专心性，构成合力。由于工段的荣誉需要每位员工维护，一荣俱荣，一损俱损。我常常对员工说的一句话：我们就像众人划桨开大船唱的那样，只有我们牢牢抱成一团，全部的划船人员亲密协作，相互协调，只有这样，工段这艘大船才能更快、更平稳的向前进。在全体员工的共同努力下，圆满完成了公司下达的生产任务目标。 三、仔细思索，解决生产问题 在六月份我接触到固碱工艺，在对固碱装置仔细学习后，使固碱连续稳定生产，并克制现场脏、乱、差。对固碱现有的影响工艺瓶颈问题与领导进展沟通，提出解决方法。对预浓缩器冷凝液下液不畅问题，增加一部汽液分别装置，使生产正常平稳;对包装系统克制链板机断链;包装机断线、跳线、乱线、人力装标签等问题，引进哈博实输送机，喷码机等;自制软连接，克制软连简单损损问题;解决熔盐炉灰渣输送到地面，冬天简单冻结，铲车清理时易与皮带机发生碰撞，造成设备损坏;克制熔盐炉灰渣量大，挡渣器间隙小，熔盐炉挡渣器常常“起架”，致使挡渣器无法正常运行，在进展一系列改造后，使固碱装置安全、稳定、连续运行。 四、节能降耗，掌握本钱 在50%碱生产中，在保证产品质量的前提下，越接近产品工艺指标就是降低蒸汽利用量，降低蒸汽利用量就是节省本钱。对设备进展维护保养，为50%碱的生产指标合格打下良好的根底。而固碱生产中煤的本钱占到了总本钱的15%，在其它固定本钱根本不变的状况下，能够说降低片碱单位煤耗是节省本钱的一个重要途径，我们选用高热值电煤，削减因煤燃烧问题导致固碱降量，使固碱装置稳定连续生产。圆满完成生产任务。 五、引进新技术，提高劳动生产率 蒸发装置自生产以来，32%碱、50%碱销售利用人力装车，鹤管内有空气，压力过大，碱液易_伤及人员，且因冬天气候寒冷，人员长时间在外作业，易发生冻伤事故，在对周边同行业的走访与探讨后，在装车站台安装32%碱及50%碱自动阀，使装碱更加精确，不再发生涨罐及少装碱的现象，安装后人员安全系数提高，避开了跑冒滴漏现象的发生，同时操作简便，并可削减一名售碱员工，到达了减员增效，提高劳动生产率。 这一年，虽然在工作中取得了必需的成绩。但我在以后的工作中将会以更加饱满的热忱和决心投入到将来的各工作当中，更好的带着同事们一齐努力奋斗，为公司奉献更大的力气! 2023年工厂年终工作总结3 紧急劳碌的2022年马上过去，布满盼望的2022年已悄然而至。在过去的一年里，我依旧抱着极端仔细负责的态度绽开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有缺乏。 一、2022年工作成果。 (一)狠抓安全、环保工作。 1、能够亲自落实各项安全防护措施，个人安全意识有所增加。 自从去年我工段发生安全事故之后，对我个人的震惊很大，使我熟悉到自身工作中还存在的缺乏，本年度我要求自己不管任何检修工程，对其安全防护措施都亲自去抓，去落实，甚至去监护，确保检修中的安全，尤其是动火作业，从票证的办理到置换，各项防护措施的安排，都要做到心中有数，忙而不乱。事实也证明，回忆我工段全年的各项检修与动火作业，都能够安全高效地完成，无一例违反安全操作规程的作业。 2、对现场隐患的排查能够及早预警并协调协作消缺。 假如说对一个故障或者问题点的推断，结论下在盖棺定论之后，我觉的这一点都缺乏称道，只有能够在埋伏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应当提倡的，哪怕这个预警是多余的，或者是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等很多特别都能在第一时间内提出疑虑，并联系消缺隐患，确保装置的安全与满负荷生产。但令人圆满的是也有很多问题，当你提出来之后，却如一缕轻风一样拂过，如北粗破机丝杠断的问题，只有等到断了10几根的时候才去解决，更换下槽铁，加弹簧，最终使问题得到彻底解决。还有小渣泵，我们早就提出不行了，依旧是“可以用”的说辞，最终导致半夜2点钟的时候坏了，差点搞的降量。 3、在应急演练方面也有突破，并得到各级领导的好评。 本年度在应急演练方面，我积极地探究，首先从硬件上完善，对我工段的各个可能发生的问题点进展了统一的登记，最终编印成册乙炔工段应急预案共1，有封面、名目，令人一目了然。再利用周一安全活动的时间让工段员工去学习，最终才组织班组进展演练。在_-12月的分厂抽查中，我工段共有三次演练，得到了分厂领导的充分确定，同时我首先用的“埋雷”形式也得到安全部领导的认可。 (二)班组建立已初见成效。 1、从硬件上完善班组建立所必备的条件。 本年度，我在分厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建立必备的一些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长沟通屡次，请教关于班组建立与工段治理的一些好的做法与先进阅历，并加以汲取借鉴，都得到了好的效果。如班组考评方面，员工鼓励机制方面，各类台帐治理方面都有所提高，同时我也把我工段周一安全学习活动开展，应急演练方面，现场文明生产责任制方面等做的比拟优秀的也与他们进展了一个沟通，也引起烧碱工段长们的极大兴趣，为工段对外树立了一个良好的形象。 2、工段治理逐步趋于科学化，制度化。 我始终认为，做为最基层的治理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工艺质量、文明生产、设备治理、经济考核等诸多方面的工段长，其实就是一个“管家婆”，面对如此错综简单的关系，治理肯定要走制度化的路子，不能带有随便性，更不能讲人情，搞关系。因此，本年度，我工段在执行聚氯乙烯乙炔工段治理标准的时候上下一盘棋，始终坚持用一把尺子衡量每一件事情，时刻关注每一位员工的思想动态，假如惩罚了某一个人，不光是罚完了钱就了事，还要把握他的心理活动，假如有疙瘩还要帮他解决，既要教育他，还要让他快乐，把活干好，在管人的路子上我是不断探究，大胆尝试，积极谏言，努力协作刘段打理好工段和各项事务。尤其是班组考核方面，我工段铁面无私，奖罚清楚;在工段帐务治理上，我工段实行专工管钱，副段长管帐，工段长审核，工段员工监视，班长评议的全公开化的治理模式。 3、本着不断发觉问题，解决问题的积极态度开展各项工作，在“利”与“弊”的权衡下大胆尝试。 随着事物的进展规律与时间的推移，在我们的日常治理中会暴露出很多新问题，新冲突，因此就要求我们要与时俱进，不断开拓。因此本年度，我工段共出台各类工段级文件37个，都是以乙炔no.20_-_形式的下发，进一步深化制度化管人的理念。同时，我工段在做 治理尝试的时候，不固步自封、不缩手缩脚，而是用“利”与“弊”的原则进展权衡，假如是“利”大于“弊”，我们就会不折不扣地去执行。如对一、三班主控的调整，就是一个比拟胜利的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，显而易见，“利”是大于“弊”的。 (三)各类台帐已趋于完善。 1、对于台帐的建立从思想意识里面有了一个转变。 之前建立台帐是为了“应付检检查”而现在却是为了“查找便利”，这是一个思想意识里面的转变，如各类安全台帐、仪表台帐，特种设备台帐、各类防护用品台帐等。在这一块上，也的确付出了许多的心血，要做到“滴水不漏，无可挑剔”还真不是一件简单的事。但是做好了还真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置台帐，能够做到帐面与现场统一就可以心中有数，库房备品备件台帐，也能够做到一查清晰，心中有数。 2、对于台帐从消极抵触到主动建立的一个转变。 提到这一条，还真要感谢领导的英明之举，给工段配了电脑。现在有了电脑，好多台帐可以做成电子版，既便利保存，又便利查询。现在我工段会主动地建立好多台帐，有利于各项工作的开展，如无定河渣浆输送管与上清液管的维护保养台帐，皮带更换台帐，减速机维护保养台帐，员工绩效台帐，班组考评台帐等等。 (四)经济活动分析会走向正规化。 在经济活动分析会这一块上，我在老早就请教过专工，应当怎样入手，同时与烧碱的工段进步行过一个沟通，听取别人的建议，结合自己工段的实际状况把工段的各项工作进展了一个分类，然后依据分类的状况，查找每日的工作日志进展填充详细的内容，有血有肉，有纲有领，有重点也有概括。另外当工段一级的经济活动分析会走上渠道之后，然后在分厂领导的大力扶持与指导下，又着手开展班组级的经济活动分析会，让他们要言之有物，言之中的，并把这一项工作纳入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。 (五)对岗位员工的培训积极探究。 这个工作主要是前半年，我对岗位员工的培训可以说是一手抓，亲自抓，不松懈。内容涉及到安全、工艺、设备、应急处理、事故预想等多个领域，苦口婆心、言传身教、教学相长。怎样来提高大家的现场操作水平，增加其安全意识，我是动过一些脑筋的，搜集资料、亲自命题、亲自判卷，也曾经把我的员工拉到一楼食堂进展过比拟正规的闭卷考试，想方设法地让我工段的员工培训工作能落到实处，能上一个台阶而做出了很多的努力。 (六)个人学习紧锣密鼓，一腔热血付诸东流。 关于个人学习，我从来都没有放弃过，无论是聚氯乙烯工艺还是设备根底学问，操作工等资料，尤其是报名工艺助理以来，对化工原理，化工根底的学习更是紧锣密鼓、起早贪黑、废寝忘食，没想到一纸文凭却让满腔的热血付诸东流，为此我很灰心，付出与回报的心理杠杆严峻的失衡。也因此在自己的博客上写下了哀莫大于心死的悲叹，后来我在众多博友的鼓舞下很快调整了自己的心态，其实这一切都是“欲望”惹的祸，现在我反倒感觉轻松多了。“无欲则钢”，“与人无争，与世无争”的日子过的无比的安静与欢乐。心境平和的时候工作起来反倒更有条理，更有章法，效率反而高了。 二、2022年工作缺乏。 1、工作的时候过于迂腐。 其实关于这一点我给领导当面也提过，就是对于任何缺陷得不到准时的消退是深恶痛绝的，是一个纯粹的完善主义者。比方在电石库为了制止司机的抽烟，受到围攻，最终不得向安环部恳求援手的逆境;比方为了肃清民工的劳动纪律患病集体罢工的逆境;比方为了扣电石灰与物资部人员争吵的逆境等等，充分暴露出我在工作的时候过于迂腐，太过较真的缺点。 2、工作的时候过于激进。 人无论干任何大事，积极是好事，但是积极过度了就叫“激进”。比方身为副段长的我有时候想把工作做好，于是就犯了“激进”的错误。原来是工艺上的事情，我多虑了;原来是设备上的事情，我多嘴了;原来是“一把手”的事情，我越权了。说明自己在日常的工作中还缺少历练，缺少老成，有思想不成熟的缺点。 3、工作的时候有点急躁。 人有一个好的心情，工作效率是最高的，相宜的宽松环境也能激发出人的聪慧才智，提高工作效率，假如有顾虑工作起来难免有急躁。本年度，我在工作的某些时候还是有一点急躁，现场巡检也有点粗糙，可能会留下一个半个的死角查不到，如对乙炔气柜取样口漏气的问题，签工作票与调度时间冲突的问题都与我有关，可见我的工作作风还是有不严谨，不细致的缺点。 三、2022年工作规划。 1、把安全环保工作做为一切工作的动身点与落脚点。 这不光是一句口号，更重要的是要贯彻落实到每一项工作，每一个操作中去。“我们乙炔工段再不能出事了”，这可能是一句发自肺腑的话。因此，明年我们要把这一句缜言深入到每一位员工的心里，这个思想渗透到每一位员工的每一个操作上。同时我也会亲自去落实每一项安全防护措施，动火作业的安保措施，检修作业的安保措施，置换作业的彻底性，非正常生产时的跟进与监视，严格遵守公司与分厂的各项安全规程，确保全年无事故。 2、加强现场巡检，细致入微查隐患。 要想确保装置与人员的安全，平稳满负荷生产，对现场的隐患排查与消缺是关键。因此，2022年我规划在原有巡检的根底上，更加细致。对日常生产中或者操作中遇到的问题要深入探究，把可能发生的操作失误或者违章操作进展合理的推演，告知岗位员工怎样排解一些生产中遇到的故障，提高员工的应急处理力量，避开安全大事的发生。 3、加强工艺与质量的治理。 关于这一点其实在我工段有很深的潜力可挖，如水环压缩机介质含酸的问题，水洗塔阻力大的问题，乙炔总管含酸的问题，乙炔气柜ph值显酸性的问题，次钠配置指标凹凸的问题，前后关联都有着千丝万缕的联系，加强操作与工艺掌握治理，监控考核，无不对改善现状有着莫大的好处。因此2022年加强监控与考核，是可以促进工艺与质量治理工作的提高。 4、连续做好班组长的培育，尤其是执行力的培育。 在工段治理过程中，让我头痛的一件事情就是班组长的责任心太差，眼里面没活，缺少积极主动的工作态度与工作热忱，你推一下动一下，你不推他就不动，班组的执行力亟待提高。因此，2022年我会着手侧重做这一方面的培育，尤其是培育班长与班组的执行力。让他们对工段安排的任务不打折扣地去执行，并且能够发挥自己主观能动性、发挥自己聪慧才智的去执行，做一个有头脑、有思想的人，而不是一个只会单纯地听众命令的机械的人。 5、努力消退“两张皮”的现象。 现在在我们身边，或多或少地存在着这么一种现象，那就是“两张皮”的现象。制度与执行是“两张皮”，工段与班组是“两张皮”，工段与专工是“两张皮”等现象屡见不鲜，这样不仅不利于工作的开展，更有碍于工作的提高。因此2022年我们要想法设法解决这种现状，要做到上下一盘棋，多沟通、多沟通、不推诿、不扯皮、不挖坑、不做别人的“萝卜”。 6、充分的放权给班组。 其实要想把工段治理工作提高一个台阶，就要充分地放权给班组，让班组长有实在的考评权，这样才可以在班员中树立肯定的威信，工段要帮忙班组长快速地成长，只有他们的强大才能真正换来工段的强大。要鼓舞班组长以班组为单位开展一系列的活动，工段不能老是做“保姆”，干什么事情都替他们想的周周到到。要让他们树立一种“工段长在可以把事情做好，工段长不在可以把事情做的更好”的思想，不等不靠，不依不赖，自强独立，高标准、严要求地去做事。这样我们的工作才算做扎实了，做到家了。 同时我还会依据现实工作中随时暴露出来的问题，想方法解决，努力把2022年工作做细、做扎实;完成公司与分厂下达的临时性的任务;安全、高效地完成公司与分厂下达的各工程标与规划，为公司的进展做出应有的奉献。 2023年工厂年终工作总结4 2022年注定是不平凡的一年，公司的出口额已突破千万美金。我们自己的品牌专卖店也正式推向市场，挂牌营业，2022年也是公司其次个五年规划承上启下的一年，如同逆水行舟，是奋力一搏，站上一个新的台阶，还是随波逐流，沉没在茫茫商海，同事们都给出了令人满足的答卷。 而我在负责工厂工作的一年里，有一些收获，也有很多圆满，回忆工厂一年来的工作状况，有一些值得确定的地方，还有更多需要改良的地方。 首先在治理上，我们对员工提出了较高的要求，也通过一些方法去鼓励员工，提高工人的积极性，比方完成规定的产量后，不必加班加点，可以提前下班，一度使工厂的工作热忱空前高涨，劳动纪律大有改善。提前公布工价，使大家的劳动成果趋于透亮。对各部门推开工资改革，争取做到真真的工资计件，多劳多得，奖勤罚懒。而通过做日本订单和okaidi订单，在客人的要求和教导下，工作环境和现场治理有了很大的改善，这些进步是值得确定的。 在今年剧烈的市场竞争中，由于人员流淌频繁，劳动力严峻缺乏，尤其是娴熟的机缝工极度匮乏，而在此逆境下，工厂的总产量和销售都有所提高，全年出货266030件，比_年多出28424件，全年销售4631620元，比_年增加265029元，而平均单价17.40元，低于_年的18.37元，取得这些成绩，我要感谢工厂的每一位员工，他们都尽力了。 虽然从数字上看我们的产量和销售都有所提高，但是在利润上我们并没有提高，由于原材料、运输价格上涨，尤其是工人工资，2022年全年工资三百三十多万，比_年的二百八十万上涨了20%，再加上我们在治理上的疏漏，所以没能完成扭亏保平的任务，工厂还是处于亏损状态。 在今年的经营治理中我们消失了许多问题，对员工的治理，我们患得患失，生怕治理太严造成员工流失，而实际上我们也流失了许多员工，这虽然有多种缘由，但与我们的治理方法也有关系，与员工之间缺乏直接的沟通，一些好的思想、理念没能准时传达给员工，对于一些宣传、培训流于形式，没有到达预期的效果。生产过程中一些问题没有足够重视，导致产量、质量没有发生质的变化，新款上手的产前辅导，做了几次又没有下文了，造成组长、组检、质检在工艺和要求上不能统一，出了问题推诿扯皮。与公司业务员的沟通、协调做得不好，缺少团队协作的精神。 与外发厂的合作也消失了一些问题，_年我们外发生产了近100万元，今年做了70万元，这与今年的市场环境有关系，但是与我们协调上，订单操作上有亲密的关系。 二期工程没能准时完成，打乱了公司的整体规划，主要缘由是我个人在熟悉上不够重视，操作上没有抓紧，没能意识到操作过程中会消失的问题，导致图纸不能准时审批，耽搁了施工时间。 针对过去的问题，我们应当有士气直面问题，并通过努力解决问题，为我们今后的工作供应良好的参数，使我们的工作做得更好，同时也感谢公司以及公司的每一位员工对工厂的支持、帮忙，并盼望大家能一如既往，连续支持我们。 2023年工厂年终工作总结5 我现将一年来的思想、工作状况做一简要的总结，不妥之处请领导批判指正。 一年来，在公司领导的正确领导下，在同事们的热忱帮忙与支持下，通过自身的不懈努力，自己的思想水平和工作力量都有了很大的进步，专业技术水平也有了很大的提高，特殊是在落实焦化公司提出的“安全质量标准化建立和设备质量标准化建立”方面做出了肯定的工作，为车间日常治理打下了良好的根底，也为公司全年安全生产目标与生产任务的顺当完成做出了肯定的工作，主要有以下几个方面： 一、思想方面 1、为使自己的思想更好地适应新形势下对治理工作的要求，一年来自己积极参与公司组织的各类学习活动，努力钻研本专业的安全与技术业务，深切领悟上级领导的指示精神，针对上级领导提出的各项意见和要求仔细查找自己的缺乏，使自己的思想和公司领导工作的指导方向保持全都。 2、在严格治理的同时，努力维护全体职工的利益，工作中严于律己，领先垂范，时刻不忘自己是一名党员。一年来培育出一名职工转正为中共党员，又有两名青年职工成为党组织的预备党员，并且有10余名职工积极上交入党申请书，从而鼓励了职工的上进心，使车间全体职工形成了一个人人求上进，技术比争先的良好气氛。 3、为更好地搞好全车间的安全生产工作，日常工作中自己能够仔细听取职工所反映的各类意见、建议和要求，团结四周的同志，大力抓好车间的安全生产工作。 4、为充分抓好机械化作业线在安全生产中的优势，在自己的思想和业务水平不断提高的同时，把积极抓好职工的安全思想教育，也作为自己的一项重要任务，一年来，自己总是利用好班前会，在布置工作任务的同时，结合以往的设备事故和公司下发的各种事故案例，有针对性的对职工进展安全思想教育，让职工坚固树立“安全第一”的思想，提高每位员工互保、自保意识，较好的保证了车间安全生产工作的顺当进展。 二、安全生产方面 _年重点是强化班组建立，强化班组建立是要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组治理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产亲密相关的要求，将_年的重点工作汇总如下： 1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作每天讲，人人抓的良好局面。 2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进展巡回检查，以便准时发觉特别状况，实行措施消退隐患，排解故障，防止事故的发生。 3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必需口对口、手拉手，你不来我不走的原则将生产、安全等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危机生产安全。 4、定期对设备进展维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑状况。 5、严格要求每位职工上班期间穿戴劳动爱护用品，爱护自身的安全安康。通过我们的努力，炼焦车间_年无发生轻伤、重伤事故，确保了全年安全生产。 6、坚持加强现场安全治理，发觉隐患、准时消退;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全、消防学问培训，并且组织开展“安全生产月”活动，提高员工们的安全意识。 7、坚持每周二召开一次班组安全生产例会和月度全体职工的安全生产例会，坚持每周二的设备包机检查和日常安全卫生巡查工作，查出安全隐患准时整改。 8、公司与车间签订全年安全责任书，车间与班长签订全年安全责任书，班组与各岗位职工签订全年安全责任书，公司自上而下层层签订安全责任书，明确了各自的安全生产职责。贯彻落实“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。 9、组织学习安全、设备质量标准化内容，严格根据质量标准化执行，将我们的日常治理更上一个新的台阶。 2023年工厂年终工作总结