2023年工程公司年终工作总结（8篇）.docx

2023工程公司年终工作总结（8篇） 敬重的各位领导、同事们： 上午好！ 过去的一年我担当公司的直属队队长一职，紧急劳碌的一年完毕了，我们安全按期的完成了公司派给的各项工作，今日大家齐聚一堂，我把去年的工作简洁做个汇报总结。来年，公司在直属队的根底上新成立工程分公司，我有幸担当经理一职。在这里我也把来年的工作做一个期许与展望。 2022年对于工程直属部是特别重要的一年，工程直属部在公司领导的关心指导下，在公司各级部门的亲密协作下，全力以赴地投入到一线生产上。我们严记公司领导的教导和嘱托，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥直属部在工程施工上的核心作用，严格掌握安全、质量、进度、本钱，较好地完成了公司领导安排的各项任务。直属部在逐步摸索中逐步形成一个专业配套齐全，岗位职责清楚的团结奋进、有很强战斗力的集体。在农夫工的队伍中培育构造化、层次化、多元化人才。专业工人由原来的电力市政拓展到主体构造、园林景观、专业管道、石材铺装。平均月用工人数为140人。 在直属部队同仁们的共同努力下，截至今年12月底，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了20多个合同工程，完成了约1200万的合同产值。本着回忆过去，总结阅历，找出缺乏，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程直属部2022年的工作状况在以下几个方面进展回忆和总结。 一、人员治理 人员治理工作是我部工作的核心和重点，对农夫工优先选用阅历丰富、长期参加施工的老工人为根底，对农夫工的治理连续10年的各项制度，我部更加全力以赴地入到对农夫工构造投化的培育，引进各种专业工种，强化专业小组的团体精神，最终到达稳定农夫工160人，按期完成甲方要求的各项工期。与去年相比今年工程专业化加强，危急工程加大，但是在安全方面我们的治理更加缜密严格。今年以0伤亡0事故完善的完成了公司下达的各项任务。在这里我感谢我们工程部的各位兄弟长期以来对我的支持，也感谢那些辛勤劳动的民工朋友。感谢他们在过去的一年对公司以及我个人工作上的大力支持。 二、本钱治理 去年年初我们对本钱费用的各项支出做出具体的统计，为各项比照目标作出经营分析，产值收入及施工本钱费用依据状况按周或月进展预算比照，准时核算实际支出的与规划的偏差，分析缘由，准时纠偏。 2022年间接费用约占总产值的x%，其中人员治理费用占总产值的x%，现场治理经费占总产值的x%，车辆修理折旧占总产值的x%，生活经费占总产值的x%。 2022年直接接费用约占总产值的x%，其中工人工资费占总产值的x%，辅材占总产值的x%，机械费总产值的x%，直接费总计支出约x万。工程中用数据说话，这些数据帮我总结了去年的生产概况，但最重要给我在来年的经营规划上点亮了一盏明灯。工作配比中合理的我们连续保持，缺乏的我们会在来年的工作中持续改良，更加合理话。 在总结阅历迎接挑战的过程中，我们发觉了几个值得我们改良和正视的问题，还需要仔细克制和改正，以求完善，使治理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面： 1、进一步完善、细化工程质量治理体制，理清治理程序，加强内部质检工作，明确质量报验程序，使工程治理更加顺畅，更加高效。明确了内局部工和职责，建立了上传下达、团结协作、标准有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺当开展。做到业主满足公司放心。 2、加强内部技能培训，利用业余的时间对班组进步行专业技术培训提高劳务人员的整体素养对劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，提高操作的娴熟程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。劳动力选择操作技术高，人员素养好的工人。在施工队伍进场前和施工过程中对工人不断进展岗位技能培训。 总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、特长与缺乏、困难与机遇的进展客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，供应参考和保障。从而对困难有糊涂的熟悉和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项预备。 2022年按目前剩余工程量及已确定合同进展测算，保证完成产值1000万，力争完成1500万；确保上交公司x%的毛利后力争制造x%的纯利。战略打算命运，思路打算出路，在新的一年中，工程分公司更要明确工作的主要思路。确保分公司完成各项指标，到达公司领导的预期目标。新的一年马上降临，工程分公司120位农夫战友，11位工程兄弟已经做好预备去精彩的完成2022年既定的工作目标而努力奋斗。 立刻就是农历的春节，提前祝各位领导及同仁身体安康，工作顺当！感谢大家！ 历的春节，提前祝各位领导及同仁身体安康，工作顺当！感谢大家！ 2023工程公司年终工作总结篇2 敬重的各位领导、各位同仁： 大家好！今日我代表_工程分公司发言，有很多感慨，也非常感动。首先感谢各位领导对_工程分公司的长期关心，感谢各位同仁的大力支持！在这里我向大家道一声：感谢你们！ _年，_工程分公司在总公司领导的正确领导下，在总公司各部门的大力支持下，相继担当了北京_工程和北京_工程的水电安装工程，顺当完成了天津_工程及南京_工程的水电安装施工，更为可喜的是在总公司各部门的大力指导和积极帮忙下，我分公司在短短半年内被评为优秀专业分包单位。 回忆_年，我分公司秉承“立足质量、放眼将来”的进展理念，以抓经营促进展，以抓质量促治理，以抓本钱促效益，不断地总结阅历，找出工作中差距，完善有效的实施措施，不断在各个工程各个施工阶段受到业主、监理及各地市建筑政府部门的确定和表扬，为总公司的企业形象和品牌效益做出了一点奉献。 展望_年，我分公司将重点在以下几方面连续努力，大力进展： 一、积极听从总包治理，持续推行水电施工精细化管控 我司在每一个工程中都将积极听从总包治理的各项制度，从现场规划、方案编制、质量安全管控、劳务治理等方面，不断完善自身治理模式、优化水电人员配置尤其是专职安全员，紧跟总公司加强治理的步伐，根据总公司强化治理的各项举措，对比自身的实际，查找缺乏，亲密沟通、主动改良，狠抓“工程配置模式化、治理制度标准化、岗位分工责任化”工作，努力推动_工程分公司水电安装治理水平的整体提高。 二、切实践行“信守承诺、以诚取信，总包为先，总公司为家”的理念 从员工的业务培训，法制教育到责任意识，整体观念一步一个脚印，踏踏实实地进展教、传、帮、带。重视沟通、增进理解，加强与业主、监理单位的沟通协作，自我融入总包治理体系，努力增加“大河无水小河干”的大局意识。敢为人先，准时周到地解决施工中发生的各种问题和冲突，踏踏实实的为总公司的良好企业形象加砖添瓦！ 磨刀不误砍柴工。我们必将更加重视严格治理、精细管控，努力打造一支遵纪守法、文明礼貌、技术精湛、胸怀总公司的_机电专业分包队伍。 最终，借此新年马上降临之际，我代表_工程分公司全体员工，恭祝各位领导，各位同仁，身体安康、事业顺达、合家幸福！ 感谢大家！ 2023工程公司年终工作总结篇3 2022年度长宏公司在局党委的正确领导和关怀下， 坚持以安全生产为前提，以经济效益为为中心，结合实际制定了工作规划和工作安排，带着职工扎实开展各项工作。通过克制库水位低、外线故障频繁等诸多不利因素。经过全体职工的共同努力，完成上网电量为555万kwh。圆满完成了全年目标任务，并实现全年安全生产责任事故为零的目标。为更好地做好今后的工作，现将公司2022年的主要工作总结如下： 一、加强治理、挖潜增效，确保生产经营目标的实现 第一、积极应对外来干扰，敏捷处理各种冲突争取发电时间。渠道供水与发电用水冲突是历年不行消退的冲突，由于今年富水流域降雨量偏少，和防汛形式比拟严峻汛限水位确定为50.7米。11月份前库水位大局部时间在汛限以下，不仅机组低负荷运行且供水冲突尤为突出。为了农田浇灌需要，镇政府水利组屡次强迫电站停机。为此我们积极实行应对措施，以大局为重，科学调度。一是深入调查讨论，认真观看、摸清水情变化状况，严密关注天气变化状况，合理调配。二是积极与政府有关部门和各村管水员沟通，打算以理服人、以情动人，提出在肯定保证浇灌用水的状况下能够允许电站发电思路。并用我们的诚信和仔细负责的工作态度，确保了供水和发电两不误，妥当处理了冲突并为发电争得了更多珍贵的时间。 其次、抓好生产治理，努力提高设备安康运行水平。运行治理的好坏，对电站来说至关重要，它对机组能否稳定、安全、经济运行起着打算性的因素。我们从明确责任入手，理清思路逐月进展考核。对运行中存在的较大问题，组织分析拿出详细措施尽快落实。另外设备的检修状况，对设备运行的安全牢靠性更是有着直接的影响。我们严格要求每运行班适时检查设备运行状况，发觉问题准时汇报并催促处理，要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，保证主设备消缺率100%。帮助设备消缺率98%以上。进一步提高设备利用率。 第三、扫清障碍降低故障确保机组安全经济运行。我们线路底下长有很多大树，常常因线路接地产生开关站速断爱护动作，造成电站甩负荷停机现象。以往总是用治标不治本的方法砍去一些枝叶，用不了多久又长起来。 7月份我们借县电力公司“迎奥运保畅通”的契机，协作龙港配网人员，将多年想砍而没能砍的大树全部清理。从而彻底解决多年以来的隐患。 第四、努力抓好职工培训工作。切实提高职工素养要保证效益、安全，“人”的因素是第一位的，只有职工队伍素养提高了，才有牢靠的保证，为此，我们始终把职工业务学习工作放在重要地位常抓不懈，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联系实际”的学习原则。通过个别辅导和职工自学的途径，职工的整体素养明显提高。大局部职工具备处理简洁故障力量，和安全防范意识。削减了因故障而耽搁发电时间。 二、以“安全第一，预防为主”方针为指导，狠抓安全工作确保安全生产。 安全是电力企业永恒的主题，是企业进展的根底与保证。我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的安全治理工作。实现责任事故零发生的目标。 第一，安全生产责任落实到位。逐级签订了安全目标责任书，并健全了安全生产规章制度。落实了安全生产奖惩考核制度，安全目标明确，责任压力到位，对在安全上消失的问题不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，做到不手软，不姑息迁就，落实责任严峻处理，从而提高了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。 其次：积极响应局安全委员会的政策，开展安全隐患普查，4 月份向局上报两处隐患，经过专业人员勘测、分析，提出了合理的处理意见。站内以反习惯性违章为重点，进一步增加广阔职工的安全意识和自我爱护意识。在工作中，做好事故预想和危急点分析，并不断完善安全监视约束机制，严格落实安全责任制，加大安全执法力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。 第三、严格工作纪律，标准操作规程，加大安全教育宣传力度。通过组织学习、逐班、逐员提示等形式，大力开展安全教育活动，做到警钟常鸣，提高职工安全防范意识。杜绝了习惯性违章，全年未发生恶性误操作事故。 三、克制重重困难，积极应对各项工作。 第一、 渠道农田浇灌放水工作, 既是我公司的一项重要内容又是全年工作难点。放水期间大坝库水位始终保持在49.1至51.8之间.与往年同期相比水位更低, 受电厂频繁开停机的影响,水位起伏变化更大。因此放水水位很难精确到达农业浇灌要求，总是与下游群众发生冲突;其次很简单造成下游漫堤溃堤的状况发生。针对以上问题在7月上旬投入壹万余元安装了水位监控系统，并统一全站思想严厉纪律、严格执行调度命令，全天候观测水位、准时调整水位。妥当解决了供水的冲突，切实保证了灌区百姓的农田用水，充分发挥了水利工程的社会效益。 其次、 近年，随着数字技术不断进展，省电力公司逐步采纳电量集中采集系统，进展电量治理，对我站峰平谷考核是极大的挑战，我们积极与兄弟单位沟通，认真摸清政策。依据我站实际，努力与省电力公司有关负责领导摆事实、讲道理，在局领导的支持下和我们不懈努力下，争取得了全省最低标准来考核。为增加发电收入打下良好根底。 2022年我们虽然在经营治理、安全治理等方面做了一些工作，取得了肯定成绩，但职工的整体素养仍不高、设备在日渐老化，因此我们丝毫不敢松懈。我们只有在局党委的正确领导下，连续加大力度，克制困难,开拓创新,用更加扎实的工作去迎接新的挑战，为2023年工作奠定一个良好的开局。 2023工程公司年终工作总结篇4 在公司的正确领导下下，在全体员工的齐心协力下，根据年初确立的各项经济技术指标，公司实行有效措施，对内强化队伍建立，对外积极开拓市场，开源节流，勇于创新，取得了较好的成绩，现将一年来的工作总结 一、生产经营状况。 今年公司承揽的工程工程有_。实现合同总额_亿元，同比增长_%。 二、主要完成的工作。 1、加强队伍建立，提升公司竞争力。 公司屡次组织进展总图、建筑师、造价师、高级电气工程师等教育培训，工程部、作业队组织成立学习小组，学习业务学问和治理阅历。通过培训一系列教育和自主学习，员工的综合力量和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的进展打下了坚实的根底。 2、完善规章制度，严抓贯彻落实。 规章制度是企业安康进展的保证，近年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的安康进展和业务的顺当绽开。公司针对一些内部过失反复消失的问题，修订了社保基数治理暂定方法、合同评审程序治理方法并通过周工作例会明确作业队与相关部门的职责分工及外发文件、合同、工程材料签收要求，制定工程领料、退库工作流程及作业队工人、临时工考勤制度，对工作中消失的纰漏进展严格的掌握，严格进展正负鼓励考核。通过这一系列的措施加强了员工的责任感和紧迫感，确保了各项工作有序、快速推动。同时公司严抓工作纪律，不定期组织进展卫生、纪律、安全生产检查，并将检查结果记入正负鼓励考核。通过一年来的努力，公司规章制度的执行力度明显加强。 3、开源节流，制造效益。 依据年初“拓展业务范围、加强本钱掌握”的工作会议精神和要求，公司积极实行有效措施，做好开源节流工作。 一是全力拓展市场，拓宽营收渠道。 今年公司胜利申报设计丙级资质，成立了设计部。通过接触_等20多个工程图纸的设计编制，设计部人员充分将理论与实践相结合，业务娴熟程度有了较大提高。信任随着工程设计业务的日益扩展，公司在此领域会有大建树、大作为; 二是加强内部本钱掌握， 细化、量化各项经济指标。 第一，加强施工队伍本钱掌握。今年年初，公司打破工程外包的格局，进展大胆改革，成立了两个作业队，并与之签订生产治理目标责任书，代表公司全权负责工程工程的生产治理工作。此项改革措施，充分调动了施工队伍节能创效的积极性与自主性，节省了施工本钱，提高了工程效益。 其次，通过出台费用报销治理方法、公车私用治理方法及竣工工程本钱分析、工程节点分析、月进度报表等各项规章制度细化、量化各项经营指标，严格进展本钱掌握，避开一切不必要的开支。 第三，加强投标、工程预算及工程报价治理，提高预审不整体素养。一年来，预审人员坚持理论学习，本着仔细、细致、负责的工作态度，累计完成了高达_ 万元的造价核定工作，参加完成了5项工程投标、报价工作，取得了骄人成绩。第四，秉承“为公司节省每一分钱”的宗旨，材料部按公司要求询价、核价、选购的治理制度，严格掌握本钱，不断拓宽选购渠道，有效进展内部人力整合，累计完成_等30多个工程的询价及选购任务，为工程顺当竣工供应了有力保障。 4、强化工程治理，确保工程按时保质完成。 今年公司承揽的工程数量多且工期紧，在公司领导的带着下，工程部严格掌握工期、合理调配人力、物力，充分发扬不怕苦、不怕累的精神，确保了各项工程按时、保质完成。其中，_工程是一个相对有难度的工程，有一段接近500米长的高压管路在绿化带中进展，该工程专工及作业队连续工作2天1夜，在阴雨天气如期完成进度，受到了甲方长时间的重点表扬，与甲方建立良好的合作关系;桦林工程甲方对质量要求近乎苛刻。在小区配套中因各专业工井数量许多，现场排列有难度，该工程专工及作业队积极与甲方沟通，强化责任意识，发挥专业特长，克制了一系列困难，向公司和客户递交了一份满足的答卷;_工地现场标高落差高达4米，管路辐射长达300米，配电室防水问题也尤为突出。该工程专工本着高度负责的职业素养，不厌其烦地与甲方反复讨论施工方案，将施工难 度降到最低;作业队则加班加点坚守一线，积极协调甲方解决现场困难，有效地满意了甲方对于分期供电的要求，得到了甲方及公司的认可和好评;_工程时间紧任务重，全部的材料、挖运土方、回填砂砾等又都集中在晚上进展。该工程专工及作业队放弃了节假日休息时间，积极的协作、协调各有关部门，避开损坏其他管线，在确保工程质量的前提下安期完工;_过程中，为了能在规定送电时间前敷设完电缆，该工程作业队在连续的风雪寒冷中加班加点，最终顺当完工送电。在公司的进展道路上所涌现的先进员工和典型事迹不胜枚举。正是有了员工这种坚韧拼搏、团结全都的名贵品质，才有了公司的傲人业绩和辉煌历史! 2023工程公司年终工作总结篇5 不知不觉间，来到湖北公安科技成果推广有限公司已经有3年时间了，在工作中，经受了许多酸甜苦辣，熟悉了许多良师益友，获得了许多阅历教训，感谢领导给了我成长的空间、士气和信念。在这几年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多缺乏。回忆过去的一年，现将工作总结如下： 一、2022年所负责的工作： 1、武汉理工大学光纤传感技术国家工程试验室维保及协作决算； 2、武汉理工大学人防地下室尾款的收取； 3、中南民族大学一期教师周转房工程施工治理； 4、武汉体育学院人才楼现场施工治理及工程验收； 5、武汉理工大学孵化楼工程的前期预埋； 6、武汉理工大学图书馆前期预埋。 二、在工作中主要存在的问题有： 对工作熟悉不够，缺乏全局观念，对工作缺少了解和分析，对工作定位熟悉缺乏。不过我信任，在以后的工作中，我会不断的学习和思索，从而加强对工作的认知力量。 三、工作心得： 在今年的工作中，各位同仁加强了团队意识。在体院人才楼、华工科技园及药监局的验收前期，大家相互协作，在验收前发觉问题、解决问题，这样的团队肯定会攻无不克、战无不胜。工作中，许多工作是一起完成的，在这个工程中，大家相互提示和补充，大大提高了工作效率，并把问题处理的准时、有效和清楚。 现在的我常常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少；时刻记得工作要细致，个人得失要模糊计算；遇到问题要准时解决，出了问题要勇于担当。 在工作中，经过实际的教训，熟悉到领导所交代的问题要第一时间汇报。削减由于自己对业务的不熟，而做出错的事。 在工作中，我学到了许多技术上和业务上的学问，也强化了生产的质量、本钱、进度意识；与身边同事的合作更加的默契，都是我的师傅，从他们身上学到了许多学问技能和做人的道理，也特别庆幸在刚上路的时候能有他们在身边。我肯定会和他们分散成一个优秀的团队，做出更好的成绩。 四、工作教训： 经过这几年的工作学习，也发觉了自己的许多缺乏，要表达在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。认真总结一下，自己在今年的工作中主要有以下方面做得不够好： 1、工作的条理性不够清楚，没分清主次和轻重缓急； 在工作时间很仓促的状况下，事情多了，就肯定要有具体而主次清楚的规划，哪些需要马上完成，哪些可以缓缓加班完成。 2、工作不够细致； 平常的工作缺少一个随时反省随时更新修改的过程，虽然工作也常常回头看、做总结，但缺少规律性。 3、缺少平常工作的学问总结； 在工作总结上有了进步，但仍不够，要每天、每周、每月做好工作规划。在以后的工作中，此项也作为重点来提高自己。 在以后的工作中，我肯定时时刻刻留意修正自己缺乏的地方，肯定会养成良好的工作习惯，成长为一名公司优秀的员工。 五、工作规划： 其中，以下几点是我下年重点要提高的地方： 1、要提高工作的主动性，做事干脆坚决，不拖泥带水； 2、工作要注意实效、注意结果，一切工作围围着目标的完成； 3、说话、办事、做人要让人信任并值得托付。 2023工程公司年终工作总结篇6 2022年已经过去，2022年业已到来，下面我将2022年一年来的工作状况做以下汇报。 一2022年全年工作内容： 2022年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋71框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程工程，2022年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及局部内外装修工程。 二全年各项工作完成状况： （1）工程质量完成状况： 滨河湾小区是公司20_年重点建立工程，我作为工程经理被公司批准后，马上开头了工程部的组建工作。首先依据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量治理体系、工程治理目标和治理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创立“无质量通病小区”，为此公司下发了很多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我组织工程部治理人员依据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了工程部质量预防措施。工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从根底开头，一步一个脚印的进展。模板工程重点掌握构造尺寸和支撑坚固性，确保设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点掌握绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进展样板引路，同时组织治理人员对其他工程部在建工程进展参观学习，作到扬长避短，提高了工程部人员的质量争先意识。砼工程重点掌握了砼的浇注和养护工作。标准浇注、准时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们仔细进展了落实。迄今为止，未发觉砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过工程的仔细掌握，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的嘉奖，到达了预期的质量目标。 （2）工程生产及进度掌握： 滨河湾小区开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络规划以及劳动力规划。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全掌握协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月规划和周规划，对整个工程生产进展了掌握治理。施工初期，由于工程开工较晚，劳动力消失缺乏。对此，工程部多方召集人员，经过努力，根本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我实行了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。 在分包队伍进场施工后，依据金屋地产的要求，准时调整了施工部署，为分包方施工制造了施工条件。到2022年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原规划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、工程停工的一段时间内，抓紧时间组织进展了下房砌体和回填土等的施工。为_年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺当交付。 （）安全、设备治理： 施工进场的预备期间，我组织工程部根据省级文明工地的目标对全场的施工作业区进展了规划布置。依据工程工程特点，制定了设备需用规划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全治理作为日常治理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全治理的重点，为此，我从以下几个方面加强了治理工作： 加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。 加强安全检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝安全隐患。 加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机治理。设备进场时工程部统一进展检查，合格后进展承受。施工中，定期进展设备的修理、保养和检查，准时发觉安全隐患，准时进展修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故掌握在了以内，保证了广阔职工的生命安全，到达预期安全生产目标的要求。 （）材料、降本和人工费的治理： 材料治理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用规划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况。我组织各个班组制定了材料使用规划和返还规划。整个施工期间，工程准时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，安排工程治理人员准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量进展比照分析，掌握各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量进展考核，每层进展统计，发觉铺张时准时订正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量缺乏则由各班组负责赔偿。 （）全年工作存在的缺乏： 工程质量：主体施工期间，工程质量掌握较严，工程质量比拟好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不抱负，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提示自己对后期的质量治理需要进一步加强。 施工进度：从总体来讲，进度根本上到达了金屋的要求。但是与其他工程部进展比照，进度较慢。还需要自己进一步加强进度治理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。 （6）_年工作规划： 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 连续抓好滨河湾工程治理工作：滨河湾工程在_年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求，我将连续抓好施工生产进度掌握，积极组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。 加强业务学问学习，连续提高治理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进展专业技术学问的再教育。所以，在新的一年中，我准备首先加强学习专业学问。尽管根底薄弱，学习很吃力，但是我信任只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想熟悉，开拓视野。 进一步作好施工治理工作： _年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成绩，但是仍旧存在许多缺乏，需要连续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的效劳将来。新的一年中，我要进一步重点作好个方面的治理：一是人的治理。人是治理的组织者和执行者，工程治理人员不能松懈，只有全体治理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的治理。也就是材料的治理。_年，我将连续在工程治理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进展比照分析，找出缺乏，制定对策。三是法的治理。也就是施工方法的讨论和治理。在公司各项预防措施的根底上，结合工程实际特点，进展优化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。 总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，讨论和改良工程治理方法，为公司的进展作出奉献。 报告完毕。 2023工程公司年终工作总结篇7 一、工程概况 本工程位于_X，属于多层公共建筑，建筑总面积为_平方米。本工程消防施工范围：火灾自动报警系统、自动喷淋灭火系统、消火栓灭火系统、防排烟系统、应急照明及疏散指示系统。 二、工程技术档案的形成 该工程从开工到竣工，工程部都派有通过专业培训的技术人员在现场进展技术资料的检查、收集、汇总和整理，档案工作始终在建立单位、现场监理的监视指导下进展，公司领导及有关部门对该工程也特别重视，随时到施工现场检查、指导，确保了档案资料的精确、真实、齐全、完善。在整个工程施工过程中，工程部严格按档案资料治理的要求仔细抓好了以下几个方面工作： 1、配备齐全了现场治理人员，档案治理员持证上岗；现场配备了各种标准、标准及指导书籍；建立了档案资料形成的工作程序及规章制度，确保技术资料与施工同步进展。 2、用于本工程的材料进场时，我们都进展物证核实，保证材料出厂合格证及性能检测报告的准时、精确、真实，保证了工程材料及合格证明资料符合标准要求。 3、在施工过程中，做到了先交底后施工，施工交底记录内容齐全完善，对隐藏工程准时进展检查验收，按规定填写好各种隐藏验收记录、完善签字手续，做好了各种施工记录。各种隐藏检查及测试记录均保证准时、精确。 4、在各分局部项工程施工过程中，准时进展质量自查及自评，填写好质量检查验收记录表，在施工过程中，准时进展了分局部项构造验收，资料齐全、完整。 三、工程技术档案的编制 在工程竣工交验前，完成了工程技术档案的收集、汇总、整理、装订工作，整个工程技术档案齐全、完整、真实、图文清楚，组卷合理，装订美观，自评为优良，交档案馆验收。 2023工程公司年终工作总结篇8 1、消防栓系统： 设一主一备两台水泵，功率为30KW，设计流量为125L/秒，设有9套水泵接合器，共有消火双栓263套，系统分为一个区，消火栓均设紧急启动按钮，天面设有试验栓。 2、自动喷淋系统： 设一主一备两台水泵，功率为55KW设计流量为150L/秒，设有9套水泵接合器，6台湿式报警阀，喷头2700个。 3、防排烟系统： 地下室设有机械防排烟系统，共有排烟机4台，送风机4台，70度防火阀54个，280度防火阀20个。 4、气体灭火系统： 在综合楼1层发电机房、电房及2层设备房设有七氟丙烷气体灭火系统，两路报警经延时后放气，其中“报警”、“放气”、“故障”信号接至消防掌握中心。 5、其它： 每栋楼设有客梯及消防梯各一台；全建筑设置紧急疏散指示及应急照明系统；消防车道为环状设置，综合楼地下一层设有消防用水池，水池的容量为800立方米保证消防用水。 该工程经我公司自验合格后，请监理公司、质检站验收合格现特申请消防大队领导进展消防验收。