2023年工程年度工作计划书工程年度计划及目标(大全5篇).docx

2023年工程年度工作计划书工程年度计划及目标(大全5篇) 保证_技术教育部工程讨论中心_基地工程电气工程按局领导规划要求如期完成，并满意施工质量验收标准要求，到达合格标准，详细如下： 一、保证变配电室土建顺当通过竣工验收； 二、保证变配电室凹凸压设备顺当通过检测调试验收工作； 三、保证变配电室西门子设备安装调试工作如期完成，到达质量验收标准要求； 四、协调变配电室送电工作； 五、保证整个试验基地的强电工程（照明工程、_泥泵机组、加沙平台等）送配电及调试工作如期完成，到达质量验收标准要求； 六、保证整个试验基地的弱电工程施工及调试工作如期完成，到达质量验收标准要求； 七、保证整个试验基地防雷接地工程施工如期完成，顺当通过检测验收。 工程年度工作规划书 工程年度规划及目标篇二 经过12年12月1日至2日的工作规划论证会议协作工程部现状做以下规划： 一、主要工作思路 在2022年的工作中工程部将“以公司要做强，做大的长远目标为导向，以公司2022年上市为重心，以工程治理为重点，以加强工程部职能建立为保障，确保工程质量、安全治理的实现，来保障完成公司目标的实现”。 二、目标（一）经营目标 确保协作北京公司本年度目标：自主工程0.6亿、合作工程0.4亿、设计工程0.1个亿。做到不消失因工程质量、安全缘由影响公司指标实现的大事 （二）治理目标 1、工程质量合格率100%，质量掌握目标不超过公司要求； 2、进度掌握目标，关键节点按时完成率90%以上，竣工目标实现率100%；3、安全文明施工目标，现场到达业主要求的文明工地标准。 4、与各部门协作目标，合同交底100%，合同供方评价100%；本钱治理，过 程掌握执行公司制度100%，执行准时率95%以上； 5、员工培训目标，不低于2次/人/年，人才贮备保持一人为流淌岗；6、部门制度员工培训率100%； 7、工程部负责各工地现场办公室的检查工作，做到制度上墙、工具归位、安 全帽合理摆放、收发文及资料归档文件的整理； 三、态势分析（swot分析） 1、s竞争优势：工程部现阶段的组成人员较为年轻，可塑性强，接触新的技术及施工工艺较快，在现场可以较快的理解业主及监理的意图，便于准时的更改工艺或工序来解决现场准时发生的各种状况。 2、w竞争劣势：高级人才缺少、工程组织构造不完善；在工程部现有的人员根底上需要技术更加现场阅历丰富的工程经理。在公司的支持力度方面随着工程工程的增多及地域的分散性，没有车已成为了一个问题。 3、o潜在时机：在现场施工过程中有许多的潜在时机可以进展深挖掘。工程本身的增补合同、洽商。由工程中各方如（业主、监理、总包）延长出来的新工程信息及新工程指派进入方式。 4、t外在威逼：由于业主方及现场其他施工方相互交集，单位之间的待遇、工资、支持力度都有相互的沟通。很简单造成人员的跳槽及对公司的质疑。 四、各部门对工程部的关联表 利益相关方市场部主诉求维持市场的客户关系部要由于工程中的失误导致市场关系的断裂能准时反应深化设计中与执行中所消失的问题准时提交选购规划、选购订单、提出精确的到货时间节点及到货后确实认单据工程回款状况、用款状况次诉求准时回馈工程信息给市场部以便市场部能更好的维持关系、回款状况可改良精确准时回馈市场部所需要的工程信息不行改技术部工程回款状况选购部财务部 报销流程、手续标准五、工程部13年目标规划及重点 （一）以工程治理为重点，全面做好各项掌握1、加强质量掌握，建立工程技术部； 质量掌握是公司工程治理的重点，建立工程技术部协作工程组做好质量把控，特殊是质量通病防治要严格掌握。2022年的工作中工程部将以此为重点。 第一、工程部技术部及工程治理人员参加设计任务规划的编制及评审，通过设计任务 规划统一工程做法，并针对以前工程存在的缺乏，提出合理化建议，使青岛亿联做的工程成为一块牌子； 其次、工程技术部要做好公司内部市场及技术部工程交接工作； 第三、催促做好工程治理方案编制，要求工程部针对工程工程状况在工程进场前编制好工程治理方案、治理目标及掌握重点； 第四、仔细审核施工组织设计及工程工期规划实施细则，确保施工方案和工期规划的针对性； 第五、要求工程部对材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、催促工程部推行工程样板制度、在工程大面积实施前作小范围施工。然后请监理、业主、总包确认工艺是否可行在大面积施工； 第七、工程进入后期，工程部要把资料及图纸整理完整，由工程技术部调试人员协作进展调试，调试过程中工程技术部调试人员要对现场及系统整体运转状况做深入了解便于后期的质保工作进展。 2、强化进度治理 工程部在开工前组织工程部编制进度掌握总规划，要求工程部上报的进度掌握规划；施工过程中将年度总规划分解到月度规划、周规划，并严格监视工程部的执行状况。在规划的执行过程中要提高预见性，准时预见影响工程进度的因素准时提出解决方案。消失施工进度滞后工程规划时要求工程部指定赶工方案，确保进度掌握规划的实现。 3、做好安全文明施工治理 安全文明施工是治理水平的表达，2022年要求各工程必需达安全文明工地标准。工程开工前要准时预备工程所需要的各种设施及办公用品、每周组织对现场办公室的检查。 4、仔细落实合同治理 在合同下发到工程部后，工程部要仔细审核技术要求，并对质量标准和工期要求 全面考虑；合同签订后协调选购部对合同进展交底，使工程治理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要准时组织供方评价、准时把握合同履行状况，避开消失合同索赔状况。 5、做好信息治理 对于业主、监理、总包的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要具体登记，并建立收发文，为合同的履约评价及避开合同纠纷做好预备工作。工程建立过程中要求资料和工程实体同步避开后期验收中消失资料缺失状况。 6、做好沟通协调工作 工程建立过程中，要与其他施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极帮助推动工作的进展。发觉问题要准时提示相关单位工程部及监理单位实行措施，确保工程建立目标的实现。 （二）加强工程部职能建立、提高工程部员工素养及治理水平1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标 结合工程的状况准时调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，并对工程工程主管签订业绩责任书，使每个人知道工作的目标，便于推动工作的开展。 2、推动制度建立和标准化治理工作、提高工作效率 依据员工状况结合工程进展，对新进工程部的员工要求制度必需全部培训一遍；老员工组织不少于2次/人/年的治理制度和专业学问的培训、使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，准时把握制度的执行状况。依据工程的特点对于工程部制度的空白处制定专项的作业指导书，使每个治理人员知道如何进展操作，用标准统一的行动推动工作开展。抛弃人类的惯性充分熟悉到：学问会落伍！阅历会折旧！ 3、通过定期检查、提高工程部执行力度 2022年工程部将定期组织对工程的检查，并对检查的结果组织各个工程的评比。工程部的执行力就是不断的重复目标在哪里！不断的重复！不断的重复！ 在建筑行业中前10年拼的是企业关系；在后十年依靠的是企业的治理体系！ 信任在将来青岛亿联可以成为一个内外兼修，有着可持续进展的一颗新星！ 工程年度工作规划书 工程年度规划及目标篇三 1. 工程部筹建办公室的设立(包括办公用品、设备及秘书的聘请并入职); 2. 与业主及酒店施工单位负责人联系，索取整个酒店的全部设计图纸(包括土建、每层平面设计、装修、各机电设备系统安装); 3. 依据施工单位供应的图纸，到酒店施工现场进展实地观察，并按每个系统有规律地记录实际施工与图纸的差异，实际酒店的需求与图纸的差异，向有关方面反映; 4. 制定本部门的组织架构图及人员编制提交总经理; 5. 征求各部门总监对酒店施工与原设计以及实际经营所需的差距提出建议，并整理成正规文件上报总经理及有关部门; 6. 复制各部门全部的平面设计图给每个部门总监，并按酒店的运作规律，各部门的要求，设计、安排酒店各后勤用地的位置(如办公室、仓库等); 7. 依据施工工程进度，可提前聘请各系统工程师，并放置于工地。实际了解本系统设备安装线路等。并绘下线路图，以便接收酒店后的使用、修理、保养; 8. 跟催、催促业主或施工单位按开业后的标准装修样板房，待业主、治理、总经理等确认后全部客房才能装修施工; 9. 制定本部门开业所需之物品及修理工具的选购清单、工程部所需印刷品之印刷规划送财务部汇总; 10. 制定工程部筹建期间的规章制度及开业后各系统、各级别员工的.职能、工作描述及整个工程部工作政策与程序; 11. 制定培训员工的培训规划及课程安排; 12. 制定聘请员工的规划：包括职位、人数、标准、初试、复试的试题、录用程序等; 13. 跟催各机电系统的设备安装状况，准时向酒店有关领导及部门总监汇报工程进度; 14. 实施员工聘请，但除系统工程师外，全部工程人员可在开业前二个月才入职; 15. 制定酒店开业后一年内工程部总的费用预算(包括全酒店每月用水、电、煤气、修理费用、员工工资等); 16. 制定接收整个酒店的验收检查表(分每个部门、每个系统等); 17. 与各部门总监争论开业后工程部与各部门的工作协作问题; 18. 依据施工进度及酒店开业时间逐步验收以下机电设备： 18.1 机梯 18.2 供电系统 18.3 湿式消防系统、烟感消防系统、消防主机、消防联动柜：加压风机、排烟风机 18.4 验收空调系统 18.5 验收锅炉蒸汽系统 18.6 验收供、排水系统 18.7 验收楼宇自控系统 18.8 验收总机房 18.9 卫星天线、闭路电视、背景音乐、播送系统 18.10 保安监控系统 18.11 煤气调压站及煤气系统 19. 开业前的预备 19.1 员工到酒店现场生疏环境及现场培训; 19.2 领取开业时必需之物品及修理工具并妥当存放及作记录; 19.3 确保各机电设备正常运行; 20. 帮助各部门接收酒店各局部; 21. 开业典礼的预备工作; 22. 开业前，绘制出一套按酒店实际装修、施工及机电设备安装的线路图存入工程部资料保管室保管。 工程年度工作规划书 工程年度规划及目标篇四 2022年武陵源区建立工程质量安全监视治理工作，要连续深入落实_，开拓新的治理模式，坚持“质量为本、安全第一”理念，以确保工程质量和生产安全为核心，扎实推动安全质量标准化、监视工作标准化、市场监管信息化，全面夯实质量安全根底，积极创新监管方式，全面完成建立工程质量安全监视治理的各工程标任务。 一、总体目标 总的工作目标是:消退监管盲区，全区报建工程受监率100%，受监工程竣工验收合格率100%;全区全部符合条件的监管工程均积极创立省级安全质量标准化工地,争取创立省优质工程1项;全区力保安全生产零死亡，确保不发生一般及以上安全生产事故。 二、工作措施 (一)进一步强化监视工作标准化，全面提升监管队伍业务力量 一是是强化层级监管力度，严格监视人员的考核和责任追究，以标准化监视为主要内容，进一步优化考核指标;以省总站监视标准化记录用表“填写例如”为范本，以抽查监视人员工程监视记录的准时、真实、完整性为主要手段，组织开展考核评价，建立奖惩机制，切实提高监视人员工作责任心，重点解决监管信息录入不全、监视记录与现场实际状况不符、违法违规行为查处不严等问题。二是对考核发觉的不仔细履职的一线监视人员组织到市站跟班学习，全面提高一线监视人员的监管水平。 (二)大力推动“示范工地、示范工程”创立工作，仔细开展建筑施工现场安全质量标准化达标验收工作 明确目标，仔细执行湖南省建筑施工现场安全质量标准化达标验收方法规定，将阶段性达标验收作为安全监视的日常工作，将达标验收落到实处，力争全区施工现场达标验收率达100%。全区要力争创省级“示范工地”2个以上。 (三)进一步加强监视工作信息化建立 一是连续加强监管信息录入和使用工作。进一步加强监视信息录入工作，确保监视信息内容录入准时、精确、真实。同时，充分利用信息平台查询功能，准时查处工程关键岗位人员配备不符合规定或一人多岗的违规行为。二是连续推动在建工程远程监控系统的建立工作。规模以上城区工程积极推行远程视频监控，一线监视工程师严格履行监视执法职责，加强现场质量安全掌握，提高对工程的掌握力量和治理水平。三是积极推动关键岗位人员定期考勤制度，要求全区全部在建工程施工、监理工程部关键岗位人员应每周到质安站进展指纹及影像考勤，并简报本周工作，从根本上解决关键岗位人员不到岗或者到岗不履职的积难问题。 (四)科学治理，全面提升工程质量水平 (一)强化工程构造质量掌握。严格落实关于加强施工现场构造工程质量掌握的通知要求，切实加强对模板支撑系统、构造抗震措施以及钢筋连接和砌体构造组砌方法、构造柱等重要环节的.监管，有效提升混凝土、砌体构造工程质量及观感水平。 (二)强化保障性安居工程质量治理。严格贯彻执行关于进一步加强全省保障性安居工程质量安全治理的通知(湘建建20_274号)要求，一要加强施工图审查、施工许可、竣工验收等程序落实状况的监视检查;二要加强保障性安居工程施工过程中的质量掌握，严格质量监测治理和工序质量掌握，仔细落实分户验收、竣工备案、工程质量保修等制度的执行;三要强化行为监视，催促相关责任主体切实落实工程工程质量责任公示制度、施工过程质量责任公示制度以及工程质量终身责任制等各项质量责任制度;四要引导施工企业开展保障性安居工程创先争优活动。 工程年度工作规划书 工程年度规划及目标篇五 物业工程部 一、人员安排 根据运作模式及岗位治理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急大事得以准时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。 二、 （1）加强工程部的效劳意识。目前在效劳上，工程部需进一步提高效劳水平，特殊是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展效劳意识和方式的培训，提高部门人员的效劳质量和效劳效率。 （2）完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间进展的良好沟通关怀的纽带作用，针对效劳的形态，完善和改良工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备治理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度标准工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。 （3）加强设备的监管、加强本钱意识。工程部负责全部的设施设备的维护治理，直接关系物业本钱的掌握。熟识设备运行、性能，保证设备的正常运行，根据标准操作时监管的重力区，工程部将根据相关工作的需要进展落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。 （4）开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部效劳的范围，还比拟有限，特殊是局限于自身学问的构造，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的效劳水平。 （5）针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养规划，将工作目标细化。 三、做好能源掌握治理 能耗本钱通常占物业公司日常本钱的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源治理的关键是： （1）提高全部员工的节能意识。 （2）制定必要的规章制度。 （3）实行必要的技术措施，比方进展市场广告和路灯的照明设施设备的改造，依据季节准时调整开关灯的时间，将能耗降到最低；将楼道的灯改造为节能型灯具掌握开关改造为触摸延时开关。 （4）在设备运行和修理本钱上进展内部考核掌握，避开和削减不必要的铺张。 （5）每月定时抄水电表并进展汇总，做好节能降耗的工作。 四、安全治理 1，设备设施安全治理工作必需坚持“安全第一，预防为主“的方针；必需坚持设备修理保养过程的系统治理方式；必需坚持不断更新改造；提新安全技术水平，能准时有效地消退设备运行过程中的担心全因素，确保重大事故零发生。 2，明确安全操作责任，形成完善的安全修理治理制度。 3、严格执行操作安全规程，实现安全治理标准化、制度化。 4，加强外来装饰公司安全监管，严格装饰单位安全准入条件。 五、预防性修理 4、预防性修理：全部设施设备均制定维护保养和检修规划，根据设备保养周期既定的时间、工程和流程实施预防性检修。 2、日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发觉的故障以报修单的形式实行修理措施。 3、日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进展一至两次的巡查，发觉故障和特别准时处理。 六、健全设备、设施档案，做好修理工作检查记录。 为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有根底上进一步完善部门档案治理，建立设备台账。对于新接收的威尼斯小区，由于房产公司配套设施安装滞后的缘由，做好设施设备资料的收集跟进工作。 七、设施设备维保工作： 1、严格执行定期巡察检查制度，发觉问题准时处理，每日巡检不少于1次。 2、依据季节不同安排定期检查，特殊是汛期，加强巡察检查力度确保安全。 3、依据实际需要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。 4，依据实际需要，对各小区道路，花台，墙面进展翻新处理。 我们工程部将通过开展以上工作，呈现我们公司的效劳形象，为业主 在2022年的工作中，首先感谢地产公司、物业公司 在2022年工作中，在人员长期流失的状况下，工程部严格执行物业治理制度，保证了各项日常修理效劳的工作，保证了2#3#入伙业主的修理工作及整体设施设备的正常运行，保证了各项工作按规划顺当的完成。展望2022年，努力使工作再上一个新台阶。现将2022年工作 一、2022年工程部人员及工作范围介绍： 在2022年工作中，我物业工程部上半年编制由8人减编到5人，治理的范围有一期增加二期共6栋，其中：3栋住宅，两栋写字楼，一栋公寓，还有地下车库。 二、2022年工程部工作内容 一、日常治理 1、每天对二期入伙业主提出的问题进展修理跟中，设备设施维护，越冬防寒处理，对临时发生的冻害进展维护处理，对长期没有出售的和没有办理入住的空置房进展防寒维护处理。对存在的问题准时提出整改 2、为了塑造物业公司的形象，对员工的仪容仪表进展检查，严格根据公司要求的标准执行。 3、监视落实员工每天对交楼全部设备设施、二次供水水泵房、消防泵站、配电室及 4、落实员工对一、二期空置房进展地热吹水处理削减冻害的发生。 5、落实员工每天对地下室设备巡查一次，确保地下室内照明及配电系统正常运行。 6、每天安排员工巡查一期和二期设备防寒巡查，并做好相关具体记录，随时发觉问题随时上报解决。 7、每天巡查设施设备运行的状况。 8、检查每天工程报修单的处理状况，发觉不能处理的.事情准时解决。 9、检查员工对一、二期的二次装修巡查状况，发觉问题准时解决。 二、规划治理 1、每月对仓库的工具及耗材进展盘点，并对所需申购的材料进展统计，依据材料耗损的状况分析损坏缘由并争论出解决的方法并实施，更好的节省本钱。 2、严格根据年度保养规划监视工落实设备保养，保养规划。 3、每周召开一次工程例会，解决工程中的相关问题，安排下周的规划工作。 三、培训治理 1、配电房巡查内容和凹凸压倒闸操作培训； 2、柴油发电机组切换保养培训； 3、消防系统培训：火灾急救培训，消防设施操作培训，火灾报警系统设备操作培训，火灾急救+消防系统设备操作培训； 4、弱电系统培训； 通过这些培训，每位员工提升了自己的个人力量和专业素养，到达了可单独娴熟操作工程设备的目的。 四、考核治理 1、试用期考核：每位员工的试用期为1个月，每个月包括周考核和月考核，对达不到公司要求的员工，延长其试用期直到合格为止。 2、培训考核：每月均培训考核，对考核达不到培训要求的员工连续培训，直到达标为止。 3、月度考核：月度考核不仅包括以上考核，还包含员工本月的出勤率、礼仪礼貌、工作力量、沟通力量等全方面的考核，以此让员工更加了解自己的优势和劣势，在下个月的工作中扬长避短，表现更加优秀； 五、团队合作 1、协作营销部完成屡次活动，确保水，电，设备正常。 2、协作安保部的消防演习活动。 4、协作营销部， 5、协作客服报修问题进展修理。 三、工作业绩 1、为了确保6#楼排水管不被冻裂，不影响6#办公楼业主正常使用，我部门自己购置了保温棉对整个给排水管做好保温工作，为公司节省了外请人员的费用。 2、3#由于天气严寒维护不到造成住在下水冻结3#1606至3#1303总管 3、通过物业工程部的仔细查找工作对五号楼银行的长时间地热不热问题得到了解决。 4、冬季温度低小区突然停电柴油机突然启动，由于温度过低，柴油凝固，柴油过滤 5、对整体换热站出水回管阀门进展全面检查，供热平均调整削减了业主投诉率。 6、对六号楼冻害进展了一周的防寒维护处理。 7、对五号楼没入住商铺进展防寒处理。 8、在十二月份进展了1、2、3、4、5、6楼的公共区域照明灯源进展更换修理，现已购进400个灯源全部用上，目前还缺少400个灯源，140个灯体。 四、部门存在的问题及分析 1、礼仪礼貌行为较差，工作散漫，工程部员工的通病是重技术，轻效劳。在工作中的行为举止比拟任凭，我信任在我们的培训和正确的引导下员工会熟悉到礼仪礼节的重要性。 2、主动担当责任及处理事情的敏捷度薄弱：在工作中，没有积极解决困难的态度，遇事就简单找借口，不能开拓思维独立思索解决问题。 一、2022年工程部的工作目标 1、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行。 2、跟进2022年遗留的工程问题，提出有效的措施进展整改。 3、严格根据年度培训规划进展培训，尤其是新员工入职培训。 4、建立设施设备保养规划，严格根据规划执行。 9、做好二次装修的资料审核和巡查工作，确保装修安全施工。 10、做好外包设施设备维保单位的选定和签订合同。 11、全部房屋资料的 12、协作营销和各部门的工作完成 13、做好业户工程修理的有偿和无常效劳。 14、建立设备档案和做好设备资料存档工作。 15、加强员工业务技能培训。 16、加强员工物业效劳理念，懂得工程部工作内容，知道怎样对设备设施维护修理。 17、加强培修修理工对设备设施巡查保养观念。 二工程部的困难和解决方法 1、经过对四周小区各个工程的走访，发觉我公司工程部员工的工资偏低，人员少，盼望可以得到高层 2、地下车库靠2#楼柴油发电机房局部照明点送不上电，严 重影响了业户车库的使用，请集团协调相关部门解决 3、小区单元门，围栏门禁锁盼望尽快解决。 4、盼望物业公司 治理好业主的过去生活习惯，把单元门地库通道门使用治理好给物业财产削减损失，削减修理本钱。盼望在新的一年里我们能更好的为业主效劳，给业主制造一个值得信任的物业公司。