2023年建筑公司年终总结5篇.docx

2023年建筑公司年终总结5篇 今年是我进入公司的第三年，三年来，在工程实践中，在很多前辈的指导和帮忙下，我的专业水平和工作力量取得了很大进步。表现在以下方面： 第一，这些工程具有完整性。 如大连西门子传感器工厂新建工程、上海群众技术中心办公楼改建工程、常州华盛天龙有限公司新建厂区工程、飞洋仓储大型物流库等工程，我都是从方案投标或托付阶段就开头介入，经受过对方案设计的推敲比选、与业主的沟通、初步设计的审批、相关专业的协调、施工图的严谨以及施工阶段的现场协作，我对建筑设计与建筑的过程有了深刻的熟悉。建筑设计不是纸上谈兵，而是一个连贯的，需要集体参加的生产工作，要完成一个好作品，应协调好设计与其他学科，以及经济、社会、人际等多方面因素的相互关系。由于各种外在因素的影响，建筑从方案构思到付诸实施，势必要经受一轮又一轮的修改与完善，经受了这些相对完整的工程实践，我了解到并学习了如何在现实的框架中程度的把握住建筑的品质，这需要有专业学问的积存，又需要急躁与细致的协作，这也正是一个建筑师精力投放最集中的地方。 其次，是这些工程具有肯定的简单性。 在业务力量方面，经过三年的实践与磨练，我已由一个初出象牙塔的青涩学子成长为一名具备专业素养的职业建筑师。建筑专业是一个龙头专业，建筑设计工作影响到各协作专业的工作，因此建筑师应具有良好的协调力量、组织力量与掌握力量，同时这些力量应有深厚的专业功底作根底。 进入设计院初期，我在前辈们的带着之下参加设计了大连西门子传感器工厂新建工程、烟台汇众新建工程、上海造币厂改造等工程，这些工程已先后建成并投入使用。接着在常州华盛天龙有限公司新建厂区工程中我担当了主要设计人，从方案阶段到目前马上完工，我始终协作主师负责协调组织工作。获得业主的认可与赞扬，是我职业生涯中又一新的高度。在201_年面临任务多、建筑专业人手少的困难下，我带着我们设计小组其他年轻同事常常加班、不畏辛苦、走在工程前面做好方案，为以后施工图阶段打好根底。 三年的实践工作，还培育了我严谨仔细、吃苦耐劳、不畏困难的职业精神与职业责任感，设计院的工作作风也培育了我良好的效劳精神与团队协作精神，这些都是成为一名合格的职业建筑师所不能缺乏的品质。在理论方面，我利用业余时间阅读了一些建筑专业和其它相关专业的书籍，由此对实践工作进展指导与反思。建筑是社会生活形态的空间语言。它反映了时代的社会形态、生活方式、社会审美取向，以及世界观等信息。而这些内容都需要有相应的专业批判，对建立水准、建筑水平、产品品质、环境效果，及职业道德的培育和社会引导等方面做出必要的评判和剖析，同时也到达建构与提升建筑理论的目的。因此，建筑理论应与建筑实践产生互动才有真正的价值。 以上工作经受是我职业生涯的良好开端，今后我将更为坚决踏实的工作，努力进取。就以一句千古的唱吟作为我的结语：“路漫漫，其修远，吾将上下而求索”。 2023年建筑公司年终总结2 严冬未春初，万物即复苏。_建立工程公司又迎来了一个崭新的开头。工程部全体职工通过一年的艰辛努力，马上完成今年甲方下达的各项任务，上交业主单位、监理公司一份满足的答卷。 _公司_工程部经过一段时间的调整，现在一切根本理顺，各项工作正在有条有利的进展。使工程形势好转。形势逼人的市场现状，决策鼓励我们在治理、治理机制上下功夫，针对开发、监理公司提出的治理、治理模式更要改革创新，把今年以来公司在句容进展的实际状况与工程进展的阅历相结合。将传统工程治理、治理机制进展一次大的改革，同时将工程治理、治理制度也要进展大的调整，以调动工程治理人员的积极性。 一、工程施工状况： 1、在建工程状况： 香江丽景25、26、27、29、30栋工程正蒸蒸日上。由于工程开工挖土期间，土方单位的挖土方案及流程错误，导致地下车库未能根据进度节点完成施工。给开发公司带来了不利的因素。为此，我工程部要求各施工治理人员和施工班组年底前力将26栋、27栋、29栋主体构造封顶。同时要求工程部治理人员在现场蹲点式治理，从头盯到尾，在保证安全的根底上严把质量关、进度根据工程部进度节点进展细心施工。有望将香江丽景在建工程圆满完成，并向业主、监理交待。 2、工程治理状况 香江丽景一期工程是优质工程，原先的治理人员在工作上去规划了但没有落实和跟踪，使得工程处于失控。 二、工程质量、安全生产、文明施工方面状况： 1、工程质量： 香江丽景工程的施工质量得到了重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，在一些分项、分部工程中质量通病时有发生。例如，剪力墙模板的更换，钢筋工绑扎成型的质量，再到混凝土的振捣密实和感观等等;我们需要仔细总结阅历，加强治理和治理，在_公司的带着下，将现场有针对性的进展比照、试验，讨论解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。 2、安全生产： 20_年香江丽景工地没有发生过一起安全事故，将安全事故掌握在0。这是可喜的，前期安全工作是由于治理人员的指挥不当，造成了安检站的批判。现在安全工作已整改到位与业主、监理的领导和职工的共同努力是分不开的。20_年后期为了保证安全生产，工程部加强安全防范意识，投入了大量现场教育时间，增加安全施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作，非但凡我工程主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。20_年全年没有消失安全事故，安全工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还不标准，安全防护还不到位，公司安全检查也指出一些缺乏，对现场发觉安全隐患整改不准时等，这些方面是我们今后工作中需要改良的，要把安全教育工作制度化、治理标准化。 3、文明施工： 工程工程文明施工是反映一个企业的治理水平和企业信誉的一个重要窗口。从20_年来，香江丽景工程部先后接待了建立部领导，在文明施工和施工标准化治理上，我们借鉴好的阅历，相对本地企业要好得多，在年度评比中争取评定市安全质量标准化治理优良工地”荣誉，但_建立集团在句容市算刚起步，现场文明施工只是走好了一局部，我们会更加努力，成为同行业的佼佼者。 三、工程施工遇到的问题： 香江丽景工地因各方面的缘由，治理人员没有责任心;劳务人员在现场作业严峻缺乏，我工程部和班组进展急躁说服，加班加点;劳务班组在公司资金紧急时索要生活费，我工程部出面解决。劳务班组人员常常性组织教育问题不到位。我工程部治理人员在安全上、质量上、进度上再到文明现场中，治理过程中严格把关。制止严峻破坏企业形象。前段时间工程部确实存在问题。通过聘请好的治理人员对工程各节点狠抓，不合格分项工程提出返工时马上整改到位。 回忆20_年的工作历程，20_年现场生产是比拟困难的一年。概括起来讲，由于工程是由前期施工所遗留，给我们在安全、质量、进度、文明现场掌握极为困难，给业主、监理带来了很大的影响，通过新的治理人员进场后足足抓了一个月才将香江丽景工程根据甲方的要求，根据建筑业的相关标准实施现场工作的扭转局面。 四、团结治理层班子： 在今年的工作总结中“团结、互助、提高”工作形式，营造和谐的工作思想。只有好的思想端正，认仔细真工作。在实际工作中大力推动落实、监视、跟踪。工程部治理人员常常沟通，了解工程各方面状况，要求无论在什么时间对不和谐音符准时制止，只要有利于工作的开展，工程部赐予全力支持和协作。 回首20_年显得暮气有余，朝气缺乏，这一年走的是那样困难，酸甜苦辣五味俱全，手下的职工没有责任心，但香江丽景工程我们没有放弃过，一心扑在工程的现场上，才有了现在现场的新景象。 2023年建筑公司年终总结3 20_年的日历已悄然翻过，伴随着时代前进的步伐，回首自我一年来经受的风雨路程，我作出如下个人工作总结： (一)务实工作，自我加压。 今年我在长沙分公司实习工作，作为一名行管人员，我能够负职责的心态完成领导部署的各项任务。由于工作阅历缺乏，我平常留意自我加压，利用好时间多看建筑行业学问书籍，多向业务精的同事请教。 (二)正视缺乏，以期完善。 “专心工作、踏实做人”，一向是我的座右铭。尽管我们在工作中兢兢业业，但完善离我们总有一步之遥，经过一年来的努力，工作没大的起色，也没大的失误，平凡的业绩使我更糊涂地看到了自身存在的问题： 一是会计业务学问水平亟待提高。 二是工作心情波动大，有些懒散。 (三)工作体会 今年是我再江苏天宇的第一个年头，在基层工作的这一年，我感受颇深：“仅有学才明白”我刚来的时候我们的姜工让我计算工程量，对于我来说是第一次，我感觉有点紧急也有点惊喜。经过我不断的请教最终完成了我第一份答卷，此后在四号楼主体施工过程中我分别计算了混凝土工程量，模板工程量，轻质隔墙， (四)工作准备 总结过去是为了更好地应对将来。对今后的工作，我给自我提出如下准备： 一是想从事预算，由于我对预算很感兴趣，也信任公司给我一次时机，假如给我时机我必需会尽心尽责的完成每一项任务。 二是自我解压，调整心态，创新求变。心态打算工作的好坏，所以在工作中要不断自我调适，把控进取乐观心情的方向，时刻以饱满的热忱迎接每一天的工作和挑战。仅有不断在思维上求创新，工作才能出亮点。 岁月无声，步履永恒。我迈过一道道坎走向明天，只要认仔细真踏踏实实的工作，我想我的明天定将更完善。 2023年建筑公司年终总结4 20_年，对我个人来说是意义非凡的一年，这一年是我在施工现场安全质量治理工作上新的开头，同时也是一个自我积存、学习的一年。工程部成立以来，工程部委任我为安质部长，自肩负安全员这个重任以来，我始终保持糊涂的头脑，踏踏实实的态度来对待我的工作。以下是今年的工作总结。 一、工作简要回忆 在工程部开工之初，安质部依据要求，编制制定了工程部安全治理方法、治理制度、治理规定及各施工安全操作规程等初步完成了工程部安全质量治理体系。在施工当中，使每一个施工作业环节都具有详细的包括安全措施、操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书。自开工以来，安质部根据要求对施工现场人员进展了入场人员安全教育培训、专项培训并进展了答卷登记。建立了职工三级安全教育名册。同时，与施工协作队伍签订了安全生产协议书，增加防范与监视，增加全员安全责任意识。 通过安全质量标志牌、条幅、标语等形式开展宣传活动，分批进展了几次全面的危急源辨识，深入开展岗位安全培训工作，通过考试等形式加强对操作规程，安全制度、事故案例、风险消减和应急救援预案的培训，全面提高安全防范力量。依据现场施工进度状况，对施工现场进展不定期检查和重点监察，对发觉的安全隐患问题能够准时要求其整改。对上级检查发觉的问题或意见等都准时地进展了整改和完善，使施工现场的安全质量得到有效地掌握。在做好外业的同时，仔细准时的做好内业资料，使内页资料始终处于良好的状态。 二、存在问题及建议 虽然在施工生产上保持着安全稳定的状态，但也必需糊涂地熟悉到在安全治理中还存在一些漏洞，与上级和工程部领导的要求还存在差距。在安全治理上还有许多不到位的地方，安全治理体系不完善，治理机制还不健全，没有详细、积极有效的治理方法。工程部安全质量工作在实际落实当中缺乏力度，虽然在过程中，根据工程部的规定实行了一些措施和方法，但是效果不明显，造成安全质量小问题层出不穷，常常消失。 工程部治理人员较为年轻，在工作中存在安全责任不明确，使得安全质量意识淡薄，在施工现场很少去关注安全治理，更少参加安全质量的监视与治理工作。工程部治理层对安全的重要意义未有深刻熟悉，抱有幸运心理。安全治理执行力不强、脆弱松散，“安全第一”仍是一个口号，而未真正落到实处。施工队伍更换频繁，现场施工作业人员流淌性较大，致使安全培训及治理上存在很到的漏洞。专职安全质量治理人员缺乏，且专业力量有限，也在很大程度上制约着工程部的安全质量工作的开展。 安全质量不应加强与各部室横向的联络与沟通，任何部门都不行以独立存在，单独运行，各部门之间应建立相互协作，相互协作的关系。只有各部室在常常沟通，相互协作中才能准时发觉问题，订正错误。这也是施工方案方法制定与落实的关键同时，也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应留意细节上的问题。应当避开由于部门之间职责划分不明确产生的不必要的麻烦。 各部门及治理人员与各施工班组之间的联系协作的问题，现场治理人员与施工班组之间能否建立起良好的协作关系，这一点尤为重要。现场治理人员要做到有权、有责，并能够正确的敏捷把握也很重要，这关系到对现场安全环境、质量等掌握的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。 建立各部室岗位职责，明确到人。岗位职责明确到人的目的就是明确各成员之间分工与协作的关系，使部门工作能够高效有序的进展。工程部现场施工及工程部人员应加强工程合同内容的熟识，在施工过程中准时对清单外发生的量进展统计、备案，做好具体的记录，保存好相关文字及影响资料，以备工程决算和索赔之需。同时也能明确双方的责、权、利的关系。更加有利于现场工程治理工作的开展，为工程质量和企业效益供应强有力的保障。 在现场质量掌握方面，实行专职质量员制度。由专职质量员以老带新，培育新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的进度与质量状况均处于受控状态。实行鼓励的措施，以提高工程部治理人员对安全质量治理的积极性。 三、下一年工作规划 连续做好对施工现场的安全监控、检查的力度。准时发觉存在的隐患和问题，制定整改措施，仔细进展整改。进一步加强施工现场的安全防护工作，严格要求施工作业人员进入施工现场必需佩带安全帽，穿防护服。同时，还要加强对既有线施工安全的宣传、监控的力度。在施工重点部位安设相关的警示牌、标识牌及安全操作规程，加强施工人员的安全防范意识 修订各级各岗位人员的安全责任，明确各自的安全职责，并签订考核责任书，明确安全员考核标准及目标要求，充分调动了职工的工作积极性和主观能动性，给予了责权利相互关系，合理解决安排冲突。进一步加强安全教育培训工作，同时加强自身业务学问的学习，进一步提高自身专业业务水平。 进一步完善资料。在现有的根底上，将资料进一步整理完善、标准，进一步提高资料的标准化。加强安全质量专业治理人员的培育，带着好新的人员，尽快培育出新的优秀的安全质量专职治理人员。 2023年建筑公司年终总结5 旧岁已去,新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开本公司的年度工作总结大会，主要目的就是总结和思索过去，展望和规划将来。回首一年来公司的进展过程，我们有过挫折，有过艰辛，但更多的是充实与喜悦。今日，我谨代表公司感谢和_公司一路走来的每一位领导和员工，感谢你们的辛勤劳动，是你们的努力和坚持，使_公司不断成长壮大，取得了肯定的成绩。 _年度是_公司蓬勃进展的一年，公司所取得的每一点进步和胜利，离不开全体员工的无私奉献。今日将由我代表公司，对_年工作进展回忆，会议的主要任务就是客观总结_公司_年工作，仔细分析当前形势，对2023年的工作进展展望，发动公司员工进一步认清形势、统一思想、坚决信念、标准治理、求实创新、开拓进取，为全面推动_公司的安康稳定快速进展而努力奋斗。 回忆_年，公司主要在以下方面开展了工作： 一、施工治理工作：今年竣工工程_个，在建工程_个，预重点竞标工程_个。 1、_工程：此工程为20_年竞标取得，现已施工完毕，进入交付。 本工程总建筑面积为_平方米，可出售房屋面积为_平方米，商业用房_平方米，另有车库_平方米，阁楼_平方米，贮存室_平方米，会所_平方米，及物业用房_平方米，配电房_平方米，人防工程_平方米。 本工程施工款根据与甲方签订的施工合同，已根据合同收到_%施工款，剩余_%工程招待_后结清。 本工程施工中存在的问题：施工图屡次修改、套型大幅度调整、绿化面积削减、房屋裂缝、综合验收经过了屡次整改等，都反映出施工及治理的不标准，使公司铺张了财力及人力，盼望公司员工在以后的工程中能严格要求自己，标准化治理及施工，保证工程的质量。 本工程的优势：提前完成了施工规划，快速回笼了资金。 2、_工程：此工程为20_年竞标取得，正在施工中，现处于_阶段。 本工程合同商定总建筑面积为_平方米，可出售房屋面积为_平方米，商业用房_平方米，另有车库_平方米，阁楼_平方米，贮存室_平方米，会所_平方米，及物业用房_平方米，配电房_平方米，人防工程_平方米。 本工程施工款根据与甲方签订的施工合同，已根据合同收到_%施工款，下阶段施工目标为_，以便收取_%工程款。 本工程施工中存在的问题：工程疏于治理、施工进度缓慢、材料供给缺乏、人力缺少等。固然不排解自然天气及资金短缺的缘由，但盼望公司员工能发挥主观能动性，建议好的治理模式、为公司节约资源，为下一步的施工打好根底。 本工程的优势：开发商实力雄厚，施工款能准时到位。 3、_工程：此工程为_年底竞标胜利的工程，现正在前期预备及规划中。 4、_工程：此工程为本公司2023年重点竞标工程，望能拿下此工程，为公司创收。 二、根底治理工作。因今年施工点分散、治理人员流淌频繁，公司办公室对此进展了整改。 1、强化各工程职能，提高效劳意识。 工程部负责人实行月工作规划(总结)报告、反应制度，同时，将各工程部的月、季、年度报表的资金制度化，责任到人，以加强治理工作的有序性，增加治理人员的责任心。 通过落实承包经营考核方法，在党建、工会、计生、社会治安综合治理等方面分工协作，齐头并进，以增加企业生存和进展力量。 通过加强财务部门对工程本钱的猜测、预控工作，对工程进展综合评价，优化工程的掌握及治理，争取更大效益。 通过更新工程部治理观念，使其治理工作跟上工程治理的需要，防止企业财产不必要的流失。 2、企业的标准离不开制度，办公室始终做着制度的完善和精细的治理等一系列工作。我们公布并实施了工程处工程队长工作职责、基地报到人员治理规定、小型工机具及物品治理方法等_项制度。同时通过与工人骨干谈话、走访困难户等方法，实地了解员工的思想动态，激发工人积极性，增加队伍战斗力。从今年_工程看，初步实现了预期效果。 三、工作中存在的问题及解决方法。 1、建筑行业所处在剧烈的市场竞争中，我们深感企业的进展困难，如不进展变革，如用工、人事、安排制度等，就难以在残酷的市场竞争及施工治理中施展手脚。 2、治理方面的某些失误导致技术、治理人才及施工骨干的外流，严峻减弱了队伍的战斗力。员工状态不佳，技术人才流失，导致公司整体素养下降，不但质量事故频出，也导致安全事故一再发生。因此，因以公司多数人的利益为重，尽快拿出切实可行的改革方案，让广阔员工看到前途，才能起到凝心聚力之效。 _年已经成为了过去，过去的成绩或者是失败等已成为了我们的阅历，我们要把握的是现在即2023年。2023年，我们需要做以下工作： 一、以_年在建工程为根底，做好以_、_两个在建工程为主的施工治理工作。 二、以落实任务为龙头，重点跟踪_、_等工程，为公司创收。 三、标准化治理，制定适合实际、具有操作性的规章制度及流程。_年已经成为历史，让我们共同展望将来，只要我们公司上下一心，统一思想，劲往一处使，信任2023年，_公司将会更加辉煌及美化。也祝福大家在新的一年里，身体安康，万事如意，感谢大家! 2023年建筑公司年终总结