河南企业文化(精选多篇).docx

河南企业文化(精选多篇) 第一篇：河南雅丽企业化 企业化? 雅丽历程? 2022年雅丽起航高歌? 2022年雅丽快速成长? 2022年雅丽稳健前进? 2022年雅丽飞跃发展? 2022年雅丽惊艳蝶变? 2022年雅丽华丽盛典? 2022年雅丽凤凰涅槃? 2022年雅丽琢玉盛放? 2022年雅丽激情穿越? 2022年雅丽绽放奇迹? 2022年雅丽超越智变? 雅丽愿景? 第一个五年安排：? 2022年2022年：做到行业的不行忽视? 其次个五年安排：? 2022年2022年：做到行业的不行取代? 第三个五年安排：? 2022年2022年：做到问鼎中原谁是第一 第四个五年安排： 2022年2022年：做到中国最优秀的美容化妆品企业 第五个五年安排：? 2022年2022年：做到整合上市、? 雅丽口号? 携手雅丽坐拥财宝? 携手雅丽共创辉煌? 雅丽宣言? 我奉献雅丽，因为我是雅丽的主子? 我服务客户，因为客户是雅丽的爱人? 我追随雅丽，因为雅丽将是引领行业的巨人? 从现在起，我将以饱满的热忱，主动的心态，为雅丽的明天加油、加油、再加油。 ? 雅丽化? 仔细严谨的工作作风? 主动快捷的完备服务? 热忱、亲和、善人善事? 执着、奉献、明敬业? 客户至上、信誉第一? 真诚到恒久，一心一意服务? 一切因你而变、一切因你而有? 以迪斯尼的欢乐去生活? 以奥林匹克拼搏的精神去工作? 雅丽人思想? 企业理念传播专业，缔造品牌 企业精神： 挑战自我，不断超越? 企业追求：? 为客户创建最大价值? 企业品质：? 正直诚信，和谐双赢? 企业行为：? 学习型团队，事业型组织雅丽特殊精神? 遇事别说不行能，只想如何做才能达成，再想想如何才能更的达成。 ? 在我们面前没有问题和困难，有的只是一个新的学习的起先。其次篇：河南能源企业化河南能源集团十大理念企业使命：勇于担当 成就幻想释义：站位高远，服务大局，以剧烈的进取意识、机遇意识和责随意识，在中原崛起、河南振兴、富民强省的大业中勇担重任，成就河南能源做强、做大、做久的企业梦，成就员工高尚、卓越、受人敬重的人生梦，共筑国家富强、民族振兴、人民华蜜的中国梦。企业愿景：行业领先 国际一流释义：坚持战略引领，实施创新驱动，建设卓越团队，以全球化视野瞄准行业最前沿，抢占行业制高点，整合国内、国际两种资源，拓展国内、国际两个市场，打造企业化先进、发展战略清楚、管理模式科学、产业结构合理、核心竞争力突出的企业集团。企业哲学：人企合一 顺势而行释义：企业和员工是利益共同体、发展共同体和命运共同体。企业以人为本，感恩员工，让员工风光劳动、华蜜生活；员工感恩企业，专心做事，实现人企共赢、人企共荣。顺应宏观大势，研判经济趋势，把握发展走势，应势而变，乘势而上，顺势而行。核心价值观：专心做事 追求卓越释义：持之以恒，强化想做事的紧迫感；细心专注，强化善做事的责任感；精益求精，强化做成事的使命感。发扬“特殊能战斗”的优良传统，把企业当家，把岗位当命，把工作当事业，持续提升，超越优秀，追求卓越，让员工实现更发展，让企业实现更大价值。管理理念：三化为本 创新驱动释义：以“制度化、规化、市场化”为内容的三化管理是企业规高效运作的活力之本。“制度化”是基础，“规化”是保障，“市场化”是核心。依靠创新驱动，“三化”有机融合，激发管理内生动力，激活资源要素活力，持续提升企业核心竞争力。发展理念：先人一步 持续提升释义：先人一步，遍地黄金。研判宏观大势、市场趋势、行业走势，洞察先机、抢占先机、赢得先机。坚持战略引领、风险可控原则，秉承规模增长与价值增长并重、价值增长优先，产业运营与资本运营并举、产业运营为主的发展思路，科学决策，诚信立业，不断提升企业可持续发展实力。平安理念：从零起先 向零奋斗释义：仔细落实“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，强化“底线思维”和“红线意识”，根据“抓系统、系统抓”的思路，坚持“铁制度、硬执行，真较真、不糊弄”的要求，做到“平安管理十个零”*。实施主动预防型平安管理模式，推行平安风险预控体系，构建平安长效机制，打造本质平安型企业。*“平安管理十个零”：即平安工作零起点、责任落实零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、排查隐患零盲区、隐患治理零搁置、平安生产零事故、发生事故零效益。人才理念：人尽其才 以德为先释义：人才是企业第一资源。敬重人才、善用人才、培育人才，让人才发挥最大潜力，实现最大价值。围绕结构优化的人力资源管理目标，坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准和“民主、公开、竞争、择优”的选人方法，遵循“三优先、三激励、四不用”*的用人导向，构建管理、技术、技能“w型”职业发展三通道，建设支撑企业可持续发展的多元化人力资源队伍。*“三优先、三激励、四不用”：即优先从业绩突出的团队中选拔干部，优先从在艰苦地区工作过的干部中选拔干部，优先从基层和生产一线选拔干部。激励机关和本地区干部到艰苦地区工作，激励专家型人才进入技术或业务型职业岗位发展，激励干部向技术化和职业化转变。不思进取、不干实事的不用；品头论足、擅长“公关”的不用；不敢负责、不敢碰硬的不用；搞花架子、擅长作秀的不用。环保理念：清洁生产 绿色发展释义：应用新技术、新工艺、新材料，推行清洁生产、节约生产、绿色生产，做到平安生产高效化、资源利用循环化、生产废料无害化、碳排放减量化，建设资源节约型、环境友型企业。廉洁理念：阳光透亮 风清气正释义：提倡清明、清廉、清正之风，营造公开、公正、公允氛围，推行“三不三无*本廉体系”，构建廉洁自律长效机制。提高修养，提升境界，算人生“七笔账”*，时刻警钟长鸣，始终心怀敬畏，清清白白做人、干干净净做事。*“三不三无”：即从意识层面保证“不愿腐”、从实践层面保证“不能腐”、从机制层面保证“不敢腐”，确保党员干部无违纪、无违法、无犯罪。*“七笔账”：即政治账、经济账、名誉账、家庭账、亲情账、自由账、健康账。河南能源“012345平安管理模式”解析第一项“012345”平安管理模式坚持“0理念”：即“平安工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、平安生产零事故、发生事故零效益”等10个“零”理念基本体系。 “一号工程”：即把平安工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，作为“一号工程”严格落实。首先是政治上的“一号工程”；二是责任上的“一号工程”；三是工作上的“一号工程”。把平安生产工作作为企业发展得第一要务，平安工作第一时间部署，平安问题第一时间解决。“双基”建设：即基层和基础建设。基层建设的核心是组织建设，重点是抓“公司班子、矿井班子、技术队伍、区队班组、职工队伍、安监队伍、平安培训机构、群众平安”等8支队伍建设。基础建设的核心是制度建设，重点是建立健全以平安生产责任制为核心的18项平安生产管理制度。“三项机制”：一是优化用人机制。优先从平安业绩一流的团队、平安业绩一流的个人喝平安生产条件困难的岗位中选拨主要领导干部和专职平安干部；二是严格奖惩机制。实现平安生产结构工资；三是完善考核机制。根据“横向到边、纵向究竟”的要求建立了5+3平安考核体系。“四大体系”：一是建立以科技投入为导向的平安保障体系；二是建立以素养提升为导向的职工培训体系；三是建立以强化管理为导向的平安评价体系；四是建立以防灾抗灾为导向的应急救援体系。“五自”管理：一是矿井自主；二是系统自控；三是区队自治、四是班组自理、五是员工自律。其次项“1+x”平安考评体系“1”-双基考核“x”-质量标准化、风险预控等各项平安重点工作第三项5+3考核体系“5”：即集团公司考核子公司、子公司考核矿井、矿井考核区队、区队考核班组的五级纵向考核体系；“3”：即对煤业公司、子公司、矿井业务部门的三级横向平安考核体系。第四项 “四五六”班组管理模式坚持平安、工作、学习、活动四位一体，创建学习、平安、创新、专业、和谐“五型”班组，构建班组建设组织、制度保障、现场平安风险管控、教化培训、化引领、考核评价六大体系。第五项防冲“三必需三限制”三必需：即有疑问必需检测；有异样必需撤人；有异样必需治理；三限制：即限制开采强度；限制开采速度；限制开采人数第六项煤层注水“四防两快”防突、防冲、防尘、防火和快速掘进、快速揭煤第七项“不说三句话”我不知道！这不关我的事！下不为例！三化管理：平安管理程序化、行为操作规化、质量标准动态化。三个转变：优良工程向精品工程转变、质量标准化向精细化转变、落后工艺向机械化转变。三个提升：矿井质量提升、矿井产能提升、矿井管理水平提升2022年1月份活动主题：机电运输专项治理月创新发展、高效执行质量动态标准化为基础、风险预控为载体2022年平安生产工作思路：高标准、提质量、抓系统、重平安、严纪律、高效率第三篇：河南煤化企业化全部内容标识释义：标记以河南的英：“henan ”、煤炭的英：“coal”、化工的英“chemical”的首字母，缩写而成的“hncc”为主要设计元素。上方的三角形为两个“c”的变形。标识造型图结合，极具国际化设计风格。整个标记底部厚重大气，坚实稳固，上部融合统一，蓬勃向上。寓意河南煤业化工集团这个根植于中原热土的现代化企业。在集团领导的带领下，全体员工团结一心，锐意进取，以打造河南省最大、最、最具活力的企业和国际一流能源集团为己任的雄心壮志。标记色调为科技蓝，代表科技与创新。寓意河南煤业化工集团以创新为先导，擅长突破、敢为人先、争创第一的气魄。八个核心理念企业哲学内涵：科学发展善行成器释义：河南煤业化工集团要坚持科学发展，主动担当民族工业振兴的重任，为国分忧，为民解难，成为全省乃至全国企业的先锋和模。作为一个资源型企业，要做到善待自然，高效利用能源；善待社会，主动担当社会责任；善待股东，持续提高资产回报率；善待员工，始终保障员工和企业共同成长；善待用户，得到更多合作伙伴，做到基业长青。作为河南煤业化工集团的员工，要对企业成就报有良的意愿，并通过自身的行动和努力，帮助他人，共同提升价值。企业哲学：人企合一顺势而行释义：人企合一是理顺内部关系的要诀，顺势而行是企业生存发展的根本。要始终将维护、实现广阔员工的根本利益作为工作的主要动身点和落脚点。企业的发展是为了员工的华蜜，企业的发展也离不开员工的付出，员工和企业要融为一体、相辅相成、休戚与共、共同发展。企业的发展有其规律性，无论经济形势和市场环境如何困难多变，要牢 1牢把握宏观环境出现的新改变和企业发展面临的新态势，审时度势，顺势而行，擅长从大势中寻求机遇，谋求发展。企业愿景：行业领先国际一流释义：致力于将河南煤业化工集团建设成一个股权结构优化、产业结构合理、管理模式科学、企业化先进、核心竞争力突出的跨区域、跨行业、跨国经营的能源型企业集团。时刻与国际先进指标进行对标，并通过不懈的创新、实践，再创新、再实践，持续提升企业的核心竞争力，在各项指标上做到行业领先、国际一流。核心价值观：专心做事追求卓越释义：要有干不成事就“食不甘味、寝担心席”的责任感、时不我待的紧迫感、责任重于泰山的压力感和企衰我愧的荣辱感。要以干大事创大业为荣，以无作为无业绩为耻。接受任务不讲价钱，事没办完不讲理由，完成工作不讲回报。要始终将干事创业作为实现人生价值的支点，用诚意、用心、恒心考量自己，用精益求精来检验工作，用每时每刻的精彩光华铺筑自己无怨无悔的人生。企业使命：报效国家惠及员工释义：河南煤业化工集团存在的理由就是省委、省政府的重托，就是广阔员工的期盼，就是市场和用户的须要。要胸怀天下、志存高远、善待员工、善待社会、顺应自然，以振兴民族工业为己任，促进社会进步和地方经济的发展，创建财宝、惠及员工、造福社会、报效国家。企业作风：先人一步持续创新释义：先人一步，遍地黄金。要在观念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一筹。做事必需只争朝夕，能抢一秒是一秒，能抢一分是一分。只有领先，才有出路。要弘扬一种干事和创业的风气，精勤力行、奋勉有为，始终保持一股干劲、一种激情、一种舍命咬住发展目标不放松的精神，以昂扬向上的斗志、攻坚克难的志气，创建更加辉煌的成就！企业精神：自强不息坚韧不拔释义：“天行健，君子以自强不息。”要始终保持昂扬的斗志、快速的反应实力，在危难之际不畏惧、不退缩，满怀信念、永不言败。要发扬“特殊能战斗”的优良传统，无论前进的道路上困难重重，还是风雨交加，都阻挡不了河南煤业化工集团乘风破浪、坚韧前行的步伐，更加动摇不了永争一流的信念。主传播语：勇担重任成就志向释义：要在科学发展观的指导下，专心做事，同心同德，为把河南煤业化工集团建设成为行业领先、国际一流的企业集团而努力奋斗。每一位员工要在这个宽广的平台上，勇担重任，专心做事，成就企业将来发展蓝图的同时实现员工个人志向。八个单项理念发展理念：立志高远笃行求实释义：要以科学发展观为指导，高瞻远瞩，把奋勇争先、自我加压、挑战极限作为公司上下共同的行为标准。面对困难不气馁、面对挫折不低头、面对冲突不绕道；心无旁骛、埋头苦干、勇往直前，矢志不渝地为推动企业全面协调可持续发展、为创建华蜜美的生活而努力奋斗！管理理念：创新为先三化为本释义：理念确定思路，思路确定出路，创新确定发展。“三化管理”是企业管理的根本。要根据市场化、制度化、规化的运作模式，找诞生产要素的科学搭配规律，进一步解放生产力，通过科学合理的机制和体制来解决发展中的问题。效益理念：发掘潜力提升价值释义：效益来自企业和员工不断发掘自身潜力，不等、不靠，报恩不埋怨，通过真抓实干来创建效益、提升价值、获得回报。发掘潜力即要通过机制创新，发掘出人本身的巨大潜力，同时改进管理方法，挖掘企业潜能，切实提升价值。只有这样，企业才能不断发展，才能实现企业做大做强、员工生活水平改善、个人价值提升。成本理念：精打细算开源节流释义：秉承勤俭办企业的原则，精打细算，注意实效。坚决反对“面子工程”，反对铺张奢侈、大手大脚。要想方设法开源节流，增收节支。要加强成本管理，建立以市场为中心的成本限制体系，形成内部市场化机制，让每个岗位都成为市场一环，让每一位员工都成为市场主体，自觉建设节约型企业。营销理念：市场导向客户至上释义：坚持以市场为导向的营销理念，以市场需求为目的的思维习惯。全面推行内部市场化，促进各种生产要素、资源的合理优化配置和高效利用。要充分相识客户是我们存在的重要理由。要始终保持公允、诚信的双赢原则，保证客户利益。平安理念：从零起先向零奋斗释义：平安是员工最大的福祉，是生产的根本、效益的保障。任何时候对待平安都要不推诿、不懈怠、不耍滑。要时刻把员工的生命、健康放在心上，视员工如亲人，带着良心和真心抓平安，带着关爱员工的深厚感情抓平安，打造颠扑不破的平安长城。人才理念：人尽其才以德为先释义：人才是企业发展最重要的资源，是企业胜利的关键。在企业的发展中要打造专业化的职业经理人队伍，形成人尽其才、有序涌动的局面。要打破地域界限，变“闭门相马”为“公开赛马”；突破资格、年龄等局限，畅通人才流淌渠道。选人用人坚持风清气正，坚持任人唯贤，坚持“五湖四海”，坚持群众公认。要以“德”为先，以“廉”为本，以“勤”为基，以“绩”为度。廉政理念：荡浊扬清干净健康释义：廉生威，廉生望，廉兴企，廉兴业。要营造风清、气正、心齐、劲足的良氛围。树立正气、鞭笞邪恶。努力打造一支拼搏进取、务实创新、激情满怀、干净健康的团队，保证企业持续健康发展。第四篇：河南煤化企业化体系2022年一、总则第一条企业化是企业的软实力，是企业的核心竞争力，是企业发展的旗帜和灵魂。其次条企业化是企业提倡的价值观（先进理念）被员工认同以后的习惯性行为方式。详细说就是要把企业发展所提倡的价值观念植入员工的心中，变成员工的自觉行为，最终成为企业和员工的团体精神和行为规。第三条2022年12月5日，河南煤业化工集团有限责任公司（以下简称河南煤化集团）重组成立。河南煤化集团成立以来，在时任董事长、党委书记陈雪枫的带领、提倡和培育下，形成了以“人企合一、顺势而行”为企业哲学，以“专心做事、追求卓越”为核心价值观的先进企业化，并植根和内化于干部员工的心中，引领和助推了河南煤化集团的科学发展。第四条河南煤化集团成立以来，仔细落实河南省委省政府的战略部署，秉承“专心做事、追求卓越”的核心价值观，奋勉有为，开拓进取，推动企业从“双千亿”到河南首家世界500强企业，实现了跨越式发展。实践证明：以“专心做事、追求卓越”为核心价值观的河南煤化集团企业化是先进的、科学的、卓越的，是推动企业又又快发展的强大动力源泉。第五条提倡什么、激励什么、弘扬什么、追求什么，河南煤化集团坚持做到旗帜显明、一以贯之。河南煤化集团所属每一个单位、每一位员工，都必需清晰知道企业所弘扬提倡的基本原则和工作理念，并仔细遵守践行。第六条化生生不息。在今后的发展中，要持续践行被实践证明的优秀理念和先进化，并结合发展形势，结合工作实际，不断充溢、完善、创新、升华企业化体系，使之成为河南煤化集团应对激烈市场竞争、保持基业长青、始终矗立于世界500强企业之林的生命基因和永续动力。二、卓越化：我们的目标是高尚、卓越、受人敬重第七条河南煤化集团的追求目标是做一个高尚、卓越、受人敬重的企业，致力于把企业打造成为行业领先、国际一流的特大型能源企业集团，为增加中国企业在世界经济发展中的比重、提升中国企业在世界企业中的地位不懈努力。第八条河南煤化集团作为河南规模最大、效益最、活力最优的工业企业，我们要增加责任感和紧迫感，倍加珍惜历史给予我们的重任，在中原经济区建设中主动发挥引领和支撑作用，在加快中原经济区建设、推动中原崛起、河南振兴的历史进程做出更大贡献。第九条只有专心做事，才能把事情做。只有追求卓越，才能再攀高峰。这一核心价值观是我们企业发展的精髓所在。第十条勇担重任，成就志向。每一位员工都要明白河南煤化集团的责任与使命，并围绕我们远大的目标和肩负的责任而为之不懈努力。我们要始终坚信，我们的目标肯定能实现，我们肯定能够担当更大的责任。三、平安化：生命至高无上，平安发展第一第十一条员工的生命是最珍贵的，是无价的。肯定要把“生命至高无上、平安发展第一”作为河南煤化集团工作的最高信条。第十二条河南煤化集团任何一个单位都要始终把平安工作作为“一号工程”、“生命工程”来经营，时刻把员工的生命权益放在“先于一切、重于一切、高于一切”的第一位置，特殊是要牢记“再的经济效益比不过人命，再大的功劳抵不了死人之过”。第十三条平安生产，责任如山。河南煤化集团对平安事故坚决实行“零容忍”。河南煤化集团坚持追求平安“零目标”，任何时候都不能放松。第十四条河南煤化集团的任何一位干部要带着感情、靠着良知、良心抓平安，把员工当亲人、当兄弟，切实践行“从零起先、向零奋斗”的平安理念，坚固树立“隐患可控、事故可防”的观念，始终做到铁制度，硬执行，真较劲，不糊弄。第十五条抓平安，关键在于增加责任，转变作风，抓基层，打基础，重心下移，关口前移。要全面推行和实行河南煤化集团“012345”平安管理体系，保障员工生命平安，保障企业平安运行，打造本质平安型企业。第十六条平安是企业管理的底线，更是各级干部责任心、事业心和良心的底线。搞平安工作就是积德行善，搞担心全工作就是缺德作孽坏良心。不专心抓平安的干部不是干部。抓担心全的干部也不是干部。抓担心全的干部坚决不用。第十七条平安管理最大的隐患是“思想松、管理松、纪律松”，这是平安管理中的“人”的隐患。平安没有捷径，没有侥幸，没有“撞大运”。必需坚决杜绝“三松”现象。第十八条要摆正平安与生产、平安与效益、平安与华蜜的关系。担心全不生产，生产必需保证平安，这是河南煤化集团对任何一个生产单位最基本的要求。生产活动必需要在平安的环境中开展。没有平安，员工的生命健康、家庭华蜜就没有保障。平安，才能真正带来效益，才能真正为员工带来华蜜生活。第十九条要正确对待平安理念与平安目标的关系。河南煤化集团所提倡的平安理念，是我们抓平安工作必需长期坚持的指导原则，是抓平安工作的“魂”。“从零起先、向零奋斗”的平安目标是我们期望平安工作达到的目的和效果，我们要全力实现长周期的平安目标。四、发展化：坚决不移地推动企业科学发展其次十条发展始终是我们的第一要务。任何时候都要坚持、咬定、扭住发展不动摇。没有发展，就没有一切。没有发展，什么问题也解决不了。企业不发展就是死路一条。其次十一条要始终坚持主题主线，主动推动“两个转变（用领导方式转变加快发展方式转变）”，落实“四个重在（重在持续、重在提升、重在统筹、重在为民）”实践要领，大力实施“两调整两提高两创新两带动（调整优化产业和产品结构，全面提高经济运行质量和效益；调整优化人力资源结构，全面提高员工综合素养；科技创新和管理创新；项目带动和品牌带动）”战略举措，持续提升，重在落实，稳中求进，推动企业实现科学高效发展。其次十二条理念确定思路，思路确定出路。有什么样的发展理念，就有什么样的发展思路。发展思路确定着一个企业的战略目标、工作部署和发展命运。其次十三条过去被证明是行之有效的发展理念必需要持续坚持。正是基于“专心做事、追求卓越”、“抢先一步、遍地黄金”、“跳出企业看企业”、“快、省”等先进理念的引领，使原来的永煤从全省其次亏损大户，发展成为当时全省第一利税大户，形成了广为称奇的“永煤现象”。也正是依靠这些先进的发展理念，河南煤化集团从中国500强到世界500强企业，仅仅用了两年时间。这些先进的理念不仅原来管用、有用，现在、将来仍旧管用、有用。必需坚持践行，发扬光大。其次十四条只有抢先一步，才能抓住机遇，才能比别人早占据市场、早赢得市场，把机遇变为发展优势，才能在别人还没有起步的时候，我们就起先了收获的阶段。现在，前有标兵，后有追兵，我们更要在“抢先一步”上专心谋划，去找寻更大的发展机遇，实现更大的发展跨越。其次十五条只有跳出企业看企业，才能实现更大的发展。随着全球化的发展，企业不行能恒久只囿于一角求发展，必需把自身放在比原来更广袤的空间去谋求更大的发展。作为一家世界500强企业，河南煤化集团的产业遍布全省、全国，并走出国门。要求我们必需拓宽发展眼界，树立国际视野，看到外边更远大、更开阔的世界，紧握时代脉膊，与世界经济的发展紧紧融为一体。其次十六条“快、省”是我们在项目建设中的工作理念。在这一理念指导下，河南煤化集团的很多重大项目，实现了投产早、见效快，在推动产业转型升级、抢占市场竞争先机方面，走在别人前面，赢得了更大主动。其次十七条在发展中，河南煤化集团提倡“少纵比、多横比”的发展理念。两种不同的比较观，带来的是两种不同的效果。纵比，就是拿现在的成果和自己过去的比，这样只会满意于小富即安，丢掉发展的紧迫感。横比，就是把企业发展放在全行业、全国甚至全世界这个平台中去比较、去检验、去对标，就会看到自己取得成果原来是那么微乎其微，就会增加发展的责任和动力。少纵比，就是不要总盯着自已比过去进步了多少，不要满意于现在取得的成果，成果已经属于过去，眼光多放在将来。多横比，就是多和比自己先进的企业比，多和世界一流企业比，多看到自己的不足，不断拉高标杆，向更高的目标前进。其次十八条河南煤化集团追求什么样的发展？我们追求在平安生产前提下的科学发展，任何时候都不能离开这个前提。要时刻牢记，没有平安的发展，生产经营无法正常运作，企业其它各项工作将失去最基本的保障。其次十九条河南煤化集团坚持在平安生产前提下，追求速度、质量、效益、效率、绿色、统筹、和谐的发展。任何时候都不能偏离这个方向。没有速度的发展，发展难以持续。没有质量的发展，企业就没有竞争力。没有效益的发展，肯定会被市场淘汰。没有效率的发展，企业难以做大做强。没有绿色的发展，就会背离资源节约型、环境友型的内涵。没有统筹的发展，企业整体优势难以发挥。没有和谐的发展，企业就会离心离德。第三十条“人企合一、顺势而行”是河南煤化集团的企业哲学。这个企业哲学必需实行到河南煤化发展的始终。任何时候，都要充分领悟和深化把握“人企合一、顺势而行”企业哲学的深刻内涵。做到企业发展与人的发展相统一，与国际经济发展形势、国内经济发展形势、行业产业发展形势、所在经济区域发展形势相适应。实现借势、借机、借能、借力，顺应时代，顺应潮流，立于不败之地。第三十一条在发展中要正确处理大局观念与局部工作的关系。各级领导干部必需要树立大局观念，时刻维护大局、服务大局，要站在河南煤化集团整体工作和战略目标的层面上来，想问题，干工作，促发展。局部是大局的一部分。树立大局观念和做局部工作是相一样的。没有大局观念，局部工作失去了精确定位，就不能有效做。要做到维护大局，服务大局，必需要做局部工作，完成既定任务目标，不能让局部工作拖累企业整体工作。开展局部工作时，要严格贯彻执行企业的政策精神、发展战略和支配部署，做到不打折、不走样、不糊弄。第三十二条坚持融入中心、服务大局的党建工作基本原则和工作定位，使党建工作和经济工作同频共振，把是否推动了企业科学发展作为检验党建工作成败的唯一标准。五、资源化：资源是企业生存发展的最基本物质基础第三十三条资源型企业最终打拼的就是资源。第三十四条资源是资源型企业存在的最基本的物质基础。河南煤化集团作为一家资源型企业，要时时刻刻把资源放在事关企业生存的重要战略位置。要深化探讨国际、国内及各个省（市）的产业政策，实现资源有效储备、长效利用。第三十五条资源在河南煤化集团的定义里，一是自然资源，如煤炭、钼等；二是项目资源，要结合国家发展、行业发展和企业自身发展，储备项目、开发项目、建设项目，增加发展后劲；三是技术资源，要主动进行科研开发，提升自主创新实力，占据新产品、新技术的制高点；四是人力资源，不断建设、培育、壮大人力资源队伍；五是信息资源，要擅长从纷繁困难的信息世界里获得对企业发展有用的信息；六是社会资源，主动与社会各界营造良关系，创建良发展环境。第三十六条没有不能利用的资源，只有放错地方的资源。只要解放思想，更新观念，就会发觉更多更能为企业所用的资源，能为企业带来效益的资源。第三十七条在资源整合过程中，我们必需要坚固树立和时刻践行“抢先一步、遍地黄金”的理念，第一时间，第一行动，寸“资”必争，完全“掌控”，科学利用。第三十八条“吃干榨净”是我们对生产经营过程中产生的工业附属物的看法。要根据“矿产开采平安高效化、资源利用循环化、碳排放减量化、生产废料无害化”的“四化”理念，实现高碳资源，低碳利用，发展循环经济、生态经济、绿色经济，建设资源节约型、环境友型的现代化能源企业集团。第三十九条要通过我们的努力，让资源在河南煤化集团实现价值最大化，变成更多、更、更高附加值的产品奉献给社会。我们要做到，资源在我们手里要比在别人手里能产生更大的价值。六、管理化：管理是企业永恒的主题第四十条管理是企业永恒的主题。河南煤化集团要始终把加强和提升企业管理摆在重要位置。管理无止境。要在不断的实践和发展中主动汲取新的管理理念，改革管理方法，实现新的超越。第四十一条河南煤化集团重组以来，我们根据“五个有利于”（ 有利于优势互补，深度融合；有利于资源整合，集约利用；有利于产业连接，循环发展；有利于优化布局，兼顾各方；有利于形成合力规模，争取国家支持）和“六统一”（ 统一人事管理，统一战略规划，统一财务管理，统一资源配置，统一市场布局，统一技术研发）原则，主动推动产业融合、管理融合、化融合，加强集团管控建设，积聚各类管理资源和管理要素，主动优化组合，发挥协同效应，实现了企业深度融合。第四十二条从战略管理和加强企业管控的角度，河南煤化集团总部主要以管根本性、长远性、导向性的宏观管理为主，基本定位就是管政策、管制度、管机制、管规划、管资金及资本运作、管考核、管重要人事任免。第四十三条河南煤化集团总部要成为人力资源中心、战略管理中心、资本运营中心、财务监管中心、运营协调中心和资源管理中心。河南煤化集团子公司或直属单位要成为利润增长中心、成本限制中心。第四十四条以“制度化、规化、市场化”为主要内容的“三化”管理是河南煤化集团管理的主线。要在全集团各个单位全面推行“三化”管理，特殊是用内部市场化机制来激活各类管理要素，激发员工工作活力。第四十五条在详细工作中，要实施对标管理、精细化管理、信息化管理、流程化管理等，这是我们不断拓展管理载体、丰富管理内涵、提升管理效能的重要方式。第四十六条对标管理，是我们不断发觉差距、改进不足、提升自我、力争上游的必要手段。河南煤化集团各个产业、各个系统、各级领导，包括我们每一位员工，都要树立“对标”意识，通过不断找标、对标、超标，使我们由强到更强，由优秀到更优秀，由卓越到更卓越。第四十七条精细化管理，是企业发展到肯定阶段后必需要做的一项工作。要通过开展精细化管理，注意细微环节，防微杜渐，实现企业整体品质的提升。第四十八条信息化管理，是企业适应信息化社会要求、走新型工业化道路的必定选择。要通过大力推动信息化管理，建设信息化平台，全面提升企业管理效率。第四十九条流程化管理，是确保企业各项工作做到职责明确、内容清晰、节点清楚、有条不紊、环环相扣、健康推动的重要管理方式。必需要不断完善管理流程，使各项工作都实现流程化、系统化，促进企业整体工作高效运营。第五十条河南煤化集团任何一个管理板块都要结合自身工作实际，建立或纳入一个管理系统，形成各负其责、管控有序、高效运作、首尾闭合、不留缺口、各个方面的主动性都得到充分发挥的良性局面。第五十一条我们强调，管理“一靠机制，二靠创新”。要提倡创新管理，反对按部就班，主动探究管理的新方法、新途径、新路子。要变习惯思维为创新思维，反对“过去怎么干还怎么干、人家怎么干我怎么干、想怎么干就怎么干”的落后管理思想，着力推动改革创新，激活内部机制，激发内部活力。第五十二条“提倡什么就考核什么”是管理的一个详细原则。要坚持以业绩为导向的激励约束机制，不仅要考核发展指标，还要考核发展增量；不仅考核快，还要考核；不仅考核总量，还要考核人均。要通过建立科学的考核机制，调动各级单位和各类员工的主动性。第五十三条做企业，肯定要算账，要算投入产出比，这是我们特殊强调的，是每一位管理者必需要肃穆仔细对待的问题。第五十四条河南煤化集团点多线长面广，管理难度大，面对越来越激烈的市场竞争，要主动正视和加强对资金、资源、战略、项目、平安、财务、品牌等的风险管控。第五十五条企业管理的最高形式和最高境界是企业化。要坚持用企业化塑造员工队伍，打造团队精神，引领企业发展。要把企业化建设的重心放在落地上，使先进的化理念转化为企业和员工的行为方式。七、创新化：创新是企业发展的不竭动力和源泉第五十六条科学技术是第一生产力。河南煤化集团必需依靠科技进步，走集约高效的发展路子。第五十七条自主创新是企业发展不竭的动力和源泉，是转变经济发展方式的突破性工程，是企业走创新驱动、内生增长之路的关键支撑。第五十八条创新要敢于打破传统的观念，突破束缚，不迷信权威，不迷信国外，在消化中汲取驾驭最先进的技术。第五十九条创新肯定要结合企业实际，要能解决企业在生产经营中遇到的问题，要能为企业带来效益和价值。要把我们的核心产业、优势产业作为科研和创新的重点领域，把产业链条的延长方向作为科研和创新的重点方向，把制约企业发展的关键技术作为科研和创新的重点环节，实现科研创新与产业发展的无间隙对接，引领和促进产业健康、平安发展，实现产业结构的现代化、精品化、高端化。第六十条我们激励员工坚持学习，勇于创新，做创新型、学习型的员工，在自已的岗位上创建更大的价值。第六十一条河南煤化集团建立科技创新嘉奖基金，用于内部优秀科技成果的嘉奖与收购、科技创新先进个人的嘉奖。对作出重大贡献的科技人员进行重奖。努力为广阔员工创建良的创新工作环境和创新工作氛围。第六十二条创新工作无大小。只要有利于促进平安生产，有利于提升工作效率和产品质量，有利于降低成本和节能降耗，有利于提高经济效益，有利于创建社会效益，都应受到激励确定和得到相应的物质嘉奖。八、团队化：优秀团队是企业发展的基石第六十三条人是企业的第一资源，是企业最珍贵的财宝，是企业发展中最具能动性的确定性力气。第六十四条坚持德才兼备、以德为先的用人标准，民主公开、竞争择优的选人方法，注意一线、注意实绩的用人导向。坚持“有德有为才有位”。强调想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的受重用、混日子的没市场。第六十五条强调“个人(更多请搜寻：.owor.cm)形象一面旗、工作热忱一团火、谋事布局一盘棋”，牢记“心随责走、责随职走”、“清清白白做人、干干净净做事”的工作准则，主动营造风清气正的干事创业氛围。第六十六条各级领导干部要正确处理领导职务与岗位职责的关系，坚固树立“岗位奉献期”的工作理念。要时刻清晰地相识到，职务意味着责任，有了职务是为了更地担当责任。要避开那种“职务到了，水平就到啦；职务到了，自己的事就办啦；职务到了，就当甩手掌柜不再扑下身子干活啦”等错误观念。要不断增加干工作的责任感和紧迫感，高标准，严要求，树立“干不事，干不成事，就食不甘味，寝担心席”的思想观念。要不断增加履行岗位职责实力，使自己的职务与职责相匹配、相适应。第六十七条提倡专心做事，反对敷衍了事。我们所说的专心，就是要做到诚意、用心、恒心和责任心。专心做事，就是要有一个的工作作风和工作状态，一门心思扑在企业上、扑在工作上、扑在岗位上。专心做事，就是要不断增加工作执行力，充分发挥主观能动性，狠抓工作任务的落实。在优秀团队的打造中，必需要强化专心做事理念，把专心做事体现在工作的方方面面。第六十八条提倡主动思维，反对消极思维。主动思维就是接受任务不讲价钱，完不成任务不找借口，做工作不打折扣。消极思维就是遇到问题总是过多强调客观困难，不主动从主观方面找缘由，不主动开动脑筋、发动力气克服困难。工作中假如树立主动思维，再难的事也能干成、干；假如消极思维占据主导地位，简洁的事也干不。第六十九条河南煤化集团在实践中形成了一套自己独特的用人机制，即“四不用、三优先、三激励”。其根本目的在于树立一种主动的用人导向，引导和激励干部把心思和留意力用在干事创业上。我们选拔干部的标准必需严格遵循这一原则。“四不用”，即不思进取、不干实事的不用；品头论足、擅长“公关”的不用；不敢负责、不敢碰硬的不用；搞花架子、擅长作秀的不用。“三优先”，即优先从一流的团队选拔干部，从做出一流业绩的员工中选拔干部，从在艰苦地区受到熬炼的员工中选拔干部。“三激励”，是指激励机关和本地区干部到艰苦地区工作，激励专家型人才进入技术或业务型职业岗位发展，激励干部向技术化和职业化转变。第七十三条实行管理技术“双通道”制度， 加强各类人才的合理流淌，重视从基层一线熬炼人才，不断完善各级各类员工的职业生涯规划，使各级员工有方向，有奔头，始终保持企业的活力和创建力。第七十三三条重视核心员工的管理，推行关键绩效指标360度考核干部，形成赛马不相马，良业绩出干部、优秀团队出干部、艰苦环境出干部，用事业留人，靠机制选人的用人化。建立以业绩为导向的薪酬安排和绩效考评体系。形成业绩与实力相结合、短期与中长期相结合、现金与福利相结合的薪酬激励机制。坚持效益优先、兼顾公允的安排原则，向效益、效率高、艰苦边远地区的单位和岗位倾斜。九、廉洁化：让风清气正成为一种常态第七十三三条河南煤化集团至始至终在提倡和营造干净健康、风清气正的良风气和良环