2023年手机店长工作计划店长工作计划范文.docx

2023手机店长工作计划_店长工作计划范文 1、日常工作职责 1)理解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略; 2)遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达的任务; 3)负责手机店的日常经营治理工作; 4)监视考核店员(含厂家促销员)的工作表现，准时反映员工动态，并对其进展培训; 5)负责店内手机、卡类、及其它通讯商品盘点工作; 6)负责手机的进、销、存调控工作; 7)负责店面陈设、店容店貌工作; 8)调查竞争对手价格、促销、人流等信息; 9)激发店员工作热忱，调整卖场购物气氛; 2、主要工作职责 1)负责公司各项规定及政策、通知精神、制度的传达、解释与执行; 2)分解门店销售任务到个人，鼓励并指导店员努力完成公司下达的各项经营指标; 3)负责店铺(含专柜，下同)的日常经营治理，组织实施店容店貌的维护、店内清洁卫生、手机陈设、礼品摆放、派发宣传单张、悬挂宣传条幅、POP海报的制作张贴、礼券和会员卡的发送、员工仪容仪表的监视与检查、店面和店内的巡察工作等;依据门店所在区域市场环境，制定长期、中期和短期的经营治理规划;把握店铺销售动态，为新款手机的引进及滞销机的淘汰供应建议; 4)店员治理。依据店铺的规模(如面积、柜台节数、营业额等)合理定编定岗;由店长完成安排店员工作、人事考核、业务考核、员工的晋升、调转及绩效考核;员工培训辅导、鼓励及奖惩等工作; 5)商品治理。商品的规划、陈设与展现治理，价风格动、选购、调货、退货、盘点等; 6)信息治理。店内各项数据信息对接、商圈、竞争对手、顾客、商品等信息的搜集、整理; 7)顾客关系治理。建立店铺与顾客的良好关系，滿足顾客的需求; 8)突发大事处理。如顾客投诉与异议的处理，以及停电、火灾、水灾、盗窃、抢劫等; 2023手机店长工作规划篇2 经过这几天的接触，我对大世界店的状况有了个大致的了解。对本县手机行业也进展了简洁的分析。结合自己在手机行业的阅历，对大世界门店的工作有些建议。也将这些看法一同列出，盼望黄总过目，予以指导! 总的来说，以下就是我对大世界门店治理的几点看法。 人员治理 1： 新招营业员需要加强培训，1包括手机的根底学问，2联通的套餐及合约内容，主推联通业务的重要性,3销售技巧的培训，特殊是针对刚接触手机行业的人员。另外新店人员不稳定，需要合理的人员储藏，按大世界店的规模，需要5-6个营业员左右，按目前状况，需要增加2-3人 2： 门店营业员工作时间安排，目前营业员4名，促销两名，营业员倒班制，上午班2人，下午班2人，促销为行政班，当日人员维持在3-4人。以后每天在岗人数必需保持在4人左右，后续治理工作要对营业员进展销售任务制定安排. 销售治理 1：市场价风格查：其他手机店的手机标价，这几天的观看发觉大世界店的局部机型与其他店的标价差距比拟大，高出很多。应当适当调整，以免造成顾客认为本店手机较贵的想法，进而流失顾客。 2：了解竞争对手的政策活动，知己知彼百战不殆，只有了解他们的政策活动，我们才能做出相对的措施，保证我们的优势 3：门店布置：吸取其他店门店布置的优点，对自身门店进展改良。包括门外的宣传广告是否丰富多样，门店内的装饰是否清爽喧闹，环境是否洁净卫生，柜台是否机型充分，柜台装饰是否美丽醒目，对突出机型是否有显著标志大世界店的门口还需要加强宣传广告的布置，柜台需要进展装饰，对热门机型和畅销机型的摆放需要改良。 销售治理： 1：店长需要常常整理各种机型，指引营业员的销售方向。包括利润机型，畅销机型，主推机型，滞销机型。 2：加强对联通合约的培训，告知营业员合约的重要性，跟紧联通政策的脚步。依据政策导向准时做出调整，加强联通卡与合约的销售。必要时需要制定任务量，安排到各人。 销售治理系统软件的利用 这一点我觉得有必要立刻改良。各种数据要准时录入系统。一是可以清晰快速查询每日或者每人的销售状况以及门店的库存状况，二是各门店之间的进货，调拨都有据可查，保证财产的安全性，三是可以知道长期没有销售的库存机型，便利清库。四是减轻治理人员的工作量。 仓库治理 1库存盘点，系统需要清晰显示门店库存。门店也需要每日进展盘点.我已经制定了门店盘库报表，需要店长或者仓库人员每天进展盘点。特殊是店长，需要清晰知道自己门店的库存状况。既是本职工作，也是对公司财产负责的态度。 2库存的合理性，依据销售状况进展合理的进货，既不给公司的资金造成铺张，也不要由于货源缺少流失顾客。 3滞销机型的处理，依据销售周期，比方1个月，对门店没有产生销量的机型必需立刻做出处理，降价或者以主推任务做嘉奖的方式进展清理。始终积压只能使商品以后的销售越来越困难，给公司带来更大的损失。 门店日常治理 1营业员要有标准的上班时间，统一的服装， 2上班纪律，要有明确的规章制度，什么能做什么不能做，肯定要让营业员清晰。 3日常布置，卫生的清扫，柜台的干净，商品的摆放，一般节日的装饰，比方打气球，礼品摆放，重大节日的布置，安排厂家帐篷，气球拱门，柜台里面的爆炸贴，促销机型的摆放，宣传单页的发放，路演等等 晨会：制定晨会标准，每日需要进展晨会对前日工作进展总结，指出问题。并且对当日工作任务进展布置安排。 配件销售 完善品种，标准开单 2023手机店长工作规划篇3 一、确定周规划的时间 是从周一到周日，还是从周六到周五，这要依据公司是如何进展考核与治理的;在每一天中包括白天与夜晚，尤其是周一至周五，周六、周日的时间要单独制定。 二、周规划的内容 周规划的内容应包括工作、学习、与生活三大局部，尤其是生活中的家庭、聚会、旅游等都要安排进去，特殊是周六与周日是如何利用的，固然这局部是个人所把握的。 三、按事情的大小、重要性进展排列 肯定要分清主次，同时对完成的工作可分为自己独立完成、需协作完成、别人完成等不同的类别，必需完成的肯定要完成，肯定要有工作台帐或工作任务清单。 四、按每天进展排列 也就是要将这些事情安排到这7天中去7天的时间很短，一过周三，一周很快就完毕，所以每天都要有一个日规划，要有日工作清单，这样与周规划可以相结合。 五、特殊时间安排 其实作为领导的大局部时间是安排及沟通，尤其是对上与对下都要准时地沟通，只有去沟通才能解决问题，问题的积压与不理解都是沟通不到位的问题。 六、周规划的检查 每周三下午或周四上午肯定要再检查一遍，看是否完成以及完成的怎么样?假如完成不好，那么就要实行措施，打算周六、周日是否加班，周规划是必需要保证完成的。 七、周规划的奖一般对周规划没有奖罚 由于没有考核，所以应当对周规划制定相应的奖罚措施，一是对完成好者要奖，二是完成不好者要罚，并与月考核进展挂钩相连，并进展总结。 八、周规划的开会汇报不要超过1个小时，在会上不要对详细问题绽开争论，会后再专题争论解决 周会一般是相互沟通与碰头，领导将各部门的事情、工作清单再安排理顺一遍，并结合月规划强调重点及问题的解决，所以会议不能太长。开会的时间大多在周五下午、周六或周一上午，不管什么时间，如何有利于工作的强力推动都是可以的。 九、留意避开周规划制定时的问题 1、抓不住重点与必需要完成的工作。 2、分工不清不知道谁来完成。 3、数字目标不清楚。 4、走过场，在一起说说而已，或者报上去没有检查。 5、与月规划中的周规划没有很好地结合。 6、工作任务量过大，根本就完不成，造成周规划常常落空。 7、部门经理是要最清晰一周每天的工作，而且每一个员工也要清晰每天都需干什么，同时部门经理也要有效治理好自己的主管领导，恳求支持与协作的工作。 8、对事情的处理要能够统筹，不能就事论事，往往可能会有一些副作用的伴生，要统筹解决好。 【2023手机店长工作规划_店长工作规划范文】