2023年企业管理年终工作总结企业管理工作总结范文1000字.docx

2023企业管理年终工作总结_企业管理工作总结范文1000字 企管部作为公司的内部治理部门，负责日常人事行政治理工作，首先，在这里要感谢公司领导和各位同事对企管部工作的关怀、支持和帮忙。现将2023年度的工作状况总结如下： 一、工作完成状况 在人事治理上，对于办公室日常事务性工作，比方收发文件、下发通知，订餐、填写行政报表、接待来访等工作，我部门同志很好得完成了本职工作。企管部人员定期去工厂、下工地，与基层治理人员、工人沟通，把握一手资料，以便制定符合实际状况的治理制度和方法。 今年上半年，企管部的主要工作如下： 1、完成了半年度的销售培训工作。 2、完成了ISO的年审工作。 3、完成了上半年聘请规划，共招进18名新员工。 4、完成了相关文件的存档、上传下达的任务。 5、完成了试用员工的考核、转正及（劳动合同）的签订。 6、完成了对外的相关行政事务工作(如去省政府办证中心办理公司相关证件、公司和工厂员工的工作服制作、客户考察接待工作、人事行政每周督查工作状况登记)。 7、后勤治理方面公司工作餐伙食的调整、实施公司下午茶的供给，保障员工的福利、公司固定资产的治理和登记，202装修等)。 8、修订公司新的（规章制度）。 二、存在的缺乏之处 1、工作不够细 (1)公司的制度没有成册，没有形成一套系统的文件。 (2)人事档案没有准时更新。 (3)（人力资源治理）不标准，没有建立相应的人才培育机制，导致人才流失，增加聘请本钱。 2、执行力力量不够 制度下发但执行力度差，许多工作没有落到实处。 三、2023年（工作规划） 依据部门2023年的工作完成状况，结合公司目前的实际状况和今后的进展趋势，企管部规划从以下几个方面开展下半年的工作，全面推行目标治理： 1、做好2023年日常治理工作。 2、加大行政治理及监视力度，并依据工作实际状况，对公司有关制度修改、完善，使其更加符合实际工作需要。 3、加大人力资源治理力度，完善劳动人事档案及合同的治理，标准劳动用工制度。 4、完成公司各部门各职位的工作分析，确定部门各岗位工作职责、工作标准，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据。 5、依据公司进展规划，完成人力资源聘请与配置。 6、建立内部人才培育机制，并落到实处，治理者下达指标，每个人要培育两名以上人才，培育好了进展相应的嘉奖。 7、推行绩效考核制度，依据绩效考核治理方案对公司各部门、公司正式员工进展绩效考评。 8、推行薪酬治理、完善员工薪资构造，实行科学公正的薪酬制度。 9、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀（企业（文化），用优秀的企业文化感染每一位员工。制作公司文化宣传栏，公司员工户外活动相片和一些鼓励员工的（文章）摘录放宣传栏，员工相互共享和沟通。 10、增加员工沟通度，定时组织员工户外活动(如组织（羽毛球）竞赛、（唱歌）竞赛和（户外运动）等) 我们的企业正在进展阶段，很多工作还有待于进一步完善，在今后的工作当中，要积极的促进企业制度建立、员工队伍建立以及企业文化建立，当好企业的ldquo;内管家rdquo;，为公司大踏步的向前进展做出自己应有的奉献。信任在公司领导的指导和帮忙下，在全体人员的共同努力下，企管部2023年的工作会做得更好! 2023企业治理年终工作总结【篇二】 在公司领导的带动下，在全体成员的帮忙下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改良工作（方法），提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。 一、抓学习，不断提高自身素养 加强思想政治学习及专业学问学，提高政治素养。主要学习公司相关精神，物资治理、计算机操作、工商治理等学问，以求不断提高自身素。 二、强化工作职能，搞好成品治理 1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品治理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据精确。 2、当班期间，仔细协调入库及精确准时入库。 3、物资发放，能仔细执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的精确性。 4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要仔细收集数据，合理编制，以自己力量为领导们供应极尽可能精确的数据。 5、做好仓库治理工作，尽可能将库内打并干净，准时除理烂袋，依据状况整理库房，并积极向5S治理靠近。 三、存在问题及明年工作规划 辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克制。我对明年工作也提出了初步设想，一是连续加强理论学习，坚固树立ldquo;效劳是第一位rdquo;的观念，二是连续加强业务学习，积极争取参与各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP)等网络治理做好充分预备。 面对领导及同事的期许，我满怀信念，信任在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮忙的下，我肯定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。 现在的成品治理还存在一下问题： 1、劳务队治理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。 2、市场信息收集不够具体。比方硅法发货，在无法掌握其不合格品产生的状况下，应供应肯定的客户要求信息，以便合理存放。 3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简洁的不合格申请，万万不能。 4、外购料治理力度不够。到现在为止，还没有一套承受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了肯定的隐患，也盼望不要为外购料加上太多的模糊意味。 2023企业治理年终工作总结【篇三】 时间荏苒，2023年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。特别感谢治理处给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养与才能，回首过往，治理处陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向治理处的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的帮忙，才能令到公司的进展更上一个台阶，在工作上，围绕治理处的中心工作，对比相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。 马上过去的这一年，在公司领导及各部门领导的正确领导与帮助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开微笑效劳工作，在紧急的微笑效劳工作之余，我们治理处在今年五月份组织的（拓展训练），不仅加强团队建立，而且为大家繁忙的工作减轻了一点压力。作为一个治理者，除了熟识业务外，还需要负责详细的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作。对此我向领导做如下工作总结： 一、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素养 重视加强理论和业务学问学习，在治理处11月份组织的业务技能考试中，成绩还算抱负，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素养水平。仔细学习工作业务学问，重点学习公文写作及公文处理。在（学习方法）上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在公文写作及公文处理，有针对性地进展学习，不断提高自己的办公室业务工作力量。在总公司11月份建立的票据治理系统，我坚持学习和操作，并将学习的结果一步一步指导票管进展操作，现在我们大家已经娴熟（操作系统）。 二、努力工作，按时完成工作任务 一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记治理处制度，全心全意为治理处制造利益的宗旨，努力实践公司各工程标的重要思想，在自己平凡而一般的工作岗位上，努力做好本职工作。在详细工作中，为所长当好参谋助手： 1、仔细分析各种数据，全面、精确地了解和把握车流量状况，分析工作存在的主要问题，总结工作（阅历），准时向领导汇报，让领导尽量能全面、精确地了解和把握最近所内的实际状况。 2、领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。在领导与同事们的关怀、支持和帮忙下，各项效劳工作圆满的完成任务的好成绩，得到领导和同事的确定。 回忆一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也熟悉到自己的缺乏之处，理论学问水平还比拟低，现代办公技能还不强。今后，我肯定仔细克制缺点，发扬成绩，自觉把自己置于所内同事的监视之下，刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的治理人员! 2023企业治理年终工作总结【篇四】 2023年就快完毕，回首2023年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，布满盼望的2023年就伴随着新年伊始马上接近。可以说，2023年是公司推动行业改革、拓展市场、持续进展的关键年。现就本年度重要工作状况总结如下： 一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务 1、在2023年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断把握方法积存阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观看、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问把握技巧。在各级领导和同事的帮忙指导下，不断进步，渐渐摸清了工作中的根本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 2、2023年工程修理主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的修理，还有各类大小修理已达几千件之多! 3、（爱岗敬业）、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热忱效劳，在本职岗位上发挥出应有的作用 二、心系本职工作，仔细履行职责，突出工作重点，落实治理目标责任制 1、2023年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。2023年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成状况考评，将考评结果列入各部门治理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍治理完善工作制度，有力地促进了治理水平的整体提升。 2、对清洁工每周不定期检查评分，对好的嘉奖，差的惩罚。 3、做好固定资产治理工作要求负责宿舍固定资产治理。 4、加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实ldquo;预防为主、防消结合rdquo;的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。 三、主要阅历和收获 在安防工作这一年来，完成了一些工作，取得了肯定成绩，总结起来有以下几个方面的阅历和收获： 1、只有摆正自己的位置，下功夫熟识根本业务，才能更好适应工作岗位。 2、只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。 3、只有坚持原则落实制度，仔细统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。 4、只有树立效劳意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。 5、要加强与员工的沟通，要与员工做好沟通，解决员工工作上的心情问题，要与员工进展思想沟通。 四、加强检查，准时整改，在工作中正确熟悉自己 1、开展常规检查。把（安全（教育）工作作为重点检查内容之一，以及冬季公司对电线和宿舍区进展防火安全检查。 2、经过这样紧急有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的规划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!根本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清晰，事事清楚，从根本上摆脱了刚参与工作时只顾埋头苦干，不知总结阅历的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要 3、在这一年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。 五、存在的缺乏 总的来看，还存在缺乏的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面： 1、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。 2、本部有个别员工，傲慢心情较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些状况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或惩罚，为企业制造良好的工作环境和形象。 3、宿舍偷盗大事的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗大事的发生。 六、下步的准备 针对2023年工作中存在的缺乏，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面： 1、积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系; 2、加强（治理学问）的学习提高，创新工作方法，提高工作效益; 3、加强根底工作建立，强化治理的创新实践，促进治理水平的提升。 在今后的工作中要不断创新，准时与员工进展沟通，向广阔员工宣传公司治理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全治理方面要严格要求自己，为广阔公司员工做好榜样带头作用。在明年的工作中，我会连续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，准时订正和弥补自身的缺乏和缺陷。我们的工作要团结才有力气，要合作才会胜利，才能把我们的工作推向前进!我信任：在上级的正确领导下，_公司的明天更美妙! 2023企业治理年终工作总结【篇五】 2023年是公司ldquo;治理创新年rdquo;，全年以治理创新为根基，以变革应对变化，不断调整企业经营战略目标和治理机制，不断完善企业内部目标责任状。一年来，在集团公司的正确领导下，全司上下依据年初制定的工作目标，齐心协力，努力拼搏。截止十月底实现经营开拓量_亿元，完成总产值_亿元。 回忆过去一年，公司主要做了以下工作： 一、推动经营方式创新，强化经营开拓，壮大进展规模 2023年以来，在集团公司的正确指导下，抢抓机遇，通过总结去年年经营工作的缺乏，深入剖析公司的优势和劣势，积极调整思路，坚决不移贯彻大市场、大业主、大工程经营理念，在全体员工的共同努力下，经营开拓保持着稳步进展的态势。首先，在公司领导班子的带着下，把开拓市场放在经营工作的首位，组织强有力的开拓团队，努力构建新的经营开拓网络，积极与政府、业主和各大设计院建立良好的合作关系。其次是科技创新、强化治理，在工程投标、预算编制、施工组织设计等方面，采纳现代治理和计算机软件技术，不断提高工作效率和工作水平。同时，进一步加强经营开拓、工程合同和企业信用的治理。三是标准联营治理，有效防范经营风险，把联营合作进一步做大做强，使其进入安康进展轨道。 二、进一步加强根底治理，提高企业竞争力 1、进一步加强工程治理，使生产经营平稳进展 坚持每周组织召开重大工程调度会，对我司重点工程进展统一调度，对重大工程上存在的问题，准时讨论，并实行有效（措施）加以整改。 2、进一步优化人力资源治理 目前我司人力资源根本能满意现有的生产需求，但从长远考虑，需经加大人才的储藏和培育，特殊是专业技术人员的储藏和培育。为满意企业和员工的需求，公司竭尽所能制造条件，开展培训工作。今年共组织_人次参与各类培训、考试、取证工作。同时，为了满意企业进展对人力资源的需求，今年共聘请相关专业的大中院校（毕业）生_人。对新进公司的青年人才，连续推行导师带徒弟的方式，实行ldquo;一带一rdquo;的培育，通过这样的方式，他们不仅增长了工作才能，还提高了业务力量。 3、进一步加强（财务治理） 一是完成了企业会计准则的实施，使财务工作上了一个新的台阶。依据二十三冶建立集团有限公司会计核算方法，公司今年完成了企业会计准则的实施工作。建立标准的帐套体系，对会计科目、核算工程、费用工程的设置均根据会计准则的规定进展设置。各工程部、子分公司均设有完整帐套，目前运作良好。会计人员也根本把握了财务软件的应用与操作，这不仅提高了财务人员业务力量，而且提高了工作效率，使财务工作上了一个新的台阶。二是有效开展工程本钱核算，加强了对各工程部的财务监视治理。常常对各子分公司、工程部的财务状况进展检查。对存在的问题，准时要求工程部加以整改。三是加强与税务部门的沟通，融洽了税企关系，为合理避税做了大量工作并取得了显著成绩。 4、进一步加强工程结算和审计力度 首先，抓好本钱测算与掌握，建立工程预警机制。其次，狠抓工程竣工结算，争创工程结算效益。全力推动结算工作进度，为公司资金回收制造条件。同时，加大对已完工程的经营效益审计，全年共完成了对安装二分公司_工程部、房建一分公司_高科工程和_工程、_工程部、工程治理公司、收支状况的审计。 5、（安全生产）平稳进展 在安全生产方面，公司仔细吸取了ldquo;_rdquo;的教训，今年年初进一步的落实了安全生产责任制，与各单位签订了安全生产责任状，建立健全了安全生产保证体系。切实做好施工现场安全督察工作，做到每个季度对全部在建工程进展地毯式的安全检查，每月对省内在建工程进展一次检查，重点工程每周检查一次。与此同时，还加强了对重点工程的治理力度，派安全专管人员到各重点、难点工程施工现场蹲点、指导，催促工程部做好施工安全、质量、进度等各项工作。对检查中发觉的各类隐患，特殊是重大隐患，排查一处整改一处，一抓究竟，隐患整改率100%。此外，还积极开展安全生产活动。确保安全生产顺当推动。 6、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷。全年公司共接到诉讼、执行、纠纷案件18起，在法律参谋和法律事务部的参加下，均得到有效的调解。 7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护公司的稳定，为企业的生产经营保驾护航，做了大量扎实有效的工作。 三、加强思想政治建立，促进企业和谐进展 今年，公司紧紧围绕生产经营和治理创新，做好职工的思想政治工作。 1、加强干部思想建立，推动企业科学进展，今年_月，公司举办了中层干部理论学习培训班。一手抓企业改革进展，一手抓党员领导干部思想作风建立，做到企业进展战略与党员干部队伍建立同步规划、同步推动、同步考核。 2、切实加强领导班子建立，促进企业又好又快进展。 回忆过去一年的工作，我们应当客观地熟悉全司上下所付出的努力和取得的成绩，但我们也要糊涂的熟悉到公司目前面临的形势和在各项治理工作上存在的问题。如经营开拓思路不广、资金运转仍旧很难、治理本钱居高不下，创新意识不强等问题，必需引起我们的高度重视，肯定要仔细对待，认真分析、实行措施加以解决，否则，要实现明年更上一层楼的经营目标将会更难。尤其是目前受世界金融危机影响，使得建筑施工企业面临着巨大的压力和挑战。此次金融危机带来的影响，容不得我们有丝毫的退缩和怠慢，因此，我们应当增加忧患意识，迎难而上，转ldquo;危rdquo;为ldquo;机rdquo;。