2022年计量岗位党员先进事迹.docx

2022年计量岗位党员先进事迹 第一篇：计量岗位党员先进事迹 我叫xxx，今年33岁，中共党员。11013年从事原油计量工作，参与工作以来,我当过化验员、副队长，2022年5月担当计量站第一计量站站长。几年来,我始终把企业的利益放在首位，将领导的重托挂在心上。诚恳守信，树立企业形象，科学计量，严格把关。团结和带领全体员工，圆满的完成了原油外输计量任务。2022年，我站被评为公司先进集体，我本人也被评为油田公司优秀共产党员。 第一计量站是公司的终端销售单位，是油田外输的东大门，担当着年均550万吨原油的外输计量任务。计量工作关系到油田的利益，也关系到公司的利益。因此，如何把关口，维护企业利益，是我们计量站的中心工作。 建站以来，交接双方在计量方面争议时有发生，特殊是近两年这方面的冲突逐步升级。2022年春节刚过，甲方炼油厂便以含水测定结果双方相差悬殊为由，将我们状告到中油集团，提出要进行含水仲裁。提出的条件就是向油田索赔三千万元。我得到这一消息后，压力特别大。三千万可不是个小数目，假如真的是由于我们工作不严不细造成的，那不仅给油田带来巨大的经济损失，也使公司的声誉和形象受到影响。在仲裁组将来之前上级领导对我说：我就要你一句话，咱们的操作究竟存不存在问题？这一句话真是字字千金哪，问得我汗都快下来了。靠着我日常对化验工作检查的了解，对员工工作上一丝不苟、严细仔细看法的驾驭，我当时向领导慎重承诺，我们的操作不会有问题！ 但是，终归是人家告我们了，对方也不会凭空捏造，无中生有吧，人家也会有理有据的。万一我们工作中出现一点纰漏，那我一个小站长可真是负不起这个责任。不是心里没底，真是怕万一啊！那段日子，用两个字形容我是最贴切了，就是“上火”，饭吃不下，觉睡不着。那段日子，我几乎住在了单位，全身心地投入到了化验室里。利用自己做过化验班长的工作阅历和所学化学分析的专业学问，首先查找我们在执行操作规程上有没有问题，细致探讨分析每一个操作程序；其次是和化验工一道，查看历史记录，不放过任何一个疑点。同时，比照国家标准，将全部化验仪器仔细致细地反复检查。通过自检，我心里的这块石头感觉上有点落地了。尽管这样，等待上级仲裁组来检查的那几天，我的感觉就是度日如年，我真正的体会到了“煎熬”二个字的真正含义。2月14日，中油集团公司仲裁组一行7人来到我们第一计量站检查、裁定。我向各路专家具体的介绍了我们化验室的仪器配备状况及含水测定的详细操作方法，全面详尽地回答了调查组提出的各类问题，并出示了相应的基础数据和资料。最终仲裁小组依据调查结果，进行了裁定，对我们第一计量站化验工作赐予了充分确定，驳回了炼油厂的索赔要求。当仲裁小组的领导宣布这一裁定时，我当时的心情是难以用语言表达的，假如不是在这样一个庄重场合，我会兴奋的跳起来，假如不是在这样一个庄重的场合，我也会大哭一场。 这一事务给了我很大的触动，也使全站员工受到了一次深刻的教化。虽然我们第一计量站只有几十人，每天从事的都是单调、重复的输油工作，但是，我们一个肩膀挑的是平安平稳输油的任务，一个肩膀挑的是企业利益和信誉的重担，任何一点闪失都会给企业带来不行估量的损失。 买卖、交接是一个永恒的冲突。坚持原则，公允合理，有效化解冲突是关键。含水仲裁事务平静后，炼厂方面加大了计量监督力度，将驻在人员从4人增派至9人，实行“全天候监视”，并以各种手段向我们施加压力。作为站长，我更清晰地相识到，真正担当起这份责任，挑起这副重担，维护公司、公司利益和声誉，光靠热忱和 “斤斤计较”是不够的，还必需要具有较高的业务水平，要实现公司领导提出的科学计量的目标，前提必需要懂“科学”。一年来，我利用业余时间阅读了大量的专业书籍，注意学问积累，同全站员工一起动脑筋、想方法，总结阅历、摸索规律，努力探究科学计量的新途径。流量计误差曲线下滑是长期以来我站流量计普遍存在的问题，其后果将导致计量结果出现负差，是计量过程中的一个老大难问题。为了攻克这一难题，我带领计量人员，定期对运行中的流量计进行在线监测，对测定结果仔细分析，摸索规律，最终找到了造成计量出现负差的缘由，并制定了相应的对策，取得了较的效果。2022年全年油量与采油厂对比输差为5，彻底扭转了以往输多计少的被动局面。 面对来自炼厂方面的压力，我坚持做到冷静分析，镇静应对。我常常对员工讲，我们就象和一个高手下棋，要敢于同其过招，敢于迎接挑战，只有这样，我们才能在对弈中提高自己的技战术。同时我也教化大家，对方是我们的用户，用户就是上帝，为用户供应优质服务是我们的天职。协调沟通是必需的，处理关系也是必需的。但是，在重大原则问题上，油田的利益高于一切，公司的利益高于一切，决不能妥协让步。 去年9月份，流量计检定系统的置换器出现问题，须要更换。炼厂方面以体积管的标准值受到影响为由，要求对体积管进行提前检定，并声称假如超过精度围，就请上级部门仲裁，赐予油量补偿。面对这从未遇到过的问题，我们多方请教，查阅大量资料，均未找到解决问题的方法。最终确定，利用不同规格的置换器进行一次精度试验。这是一项比较困难的工作，每更换一次置换球，都必需对体积管进行扫线，而试验结果如何，我心里也没底。记得在开启快速盲板前的那一刻，我让协作我的两名员工停下来，对他们说，今日我们所做的试验，有可能是徒劳的，试验结果或许会不尽人意，但对解决这次争议特别重要，无论多麻烦都必需测出个结果来，这也是没有方法的方法了。接下来的几个小时，我们精确的进行着每一道程序，最终的结果出来了，置换球直径相差10mm时，精度影响只有0.1。试验表明，我们更换的置换器对标准体积管的基准值没有任何影响，我连日来一颗悬着的心放下了。其次天，我向前来交涉的炼厂方面计量人员承诺，标准值未有变更，如有异议可请权威部门仲裁。几经交涉，多次协商，最终使他们放弃了最初的要求，有效的平静了一次即将上演的计量纠纷。 作为一个基层干部，我体会比较深的就是各项工作要上水平，必需调动起每个人的主动性，让大家的激情燃烧起来，能量释放出来。因此，日常管理中，我始终以创建明团队、营造良风气为目标，以工作和谐有序、员工主动向上为方向，工作中做到“己所不欲，勿施于人”，坚持身教胜于言教，以身作则、领先垂，通过点滴小事的积累，潜移默化地引导大家不断更新观念，提高工作标准。在一次检查中我发觉，计量岗体积管间的玻璃有5米多高，班上的女同志说不敢爬高，从未擦洗过，成了卫生区的死角。我也不怎么敢爬高，但这个高我咬着牙也得爬。于是，我让他们帮我找来扶梯，亲自上去，将那几块玻璃擦干净。从那以后，这块死角成为了亮点，不敢爬高的也不再说不敢了。今年6月份，在过滤器清洗过程中，我始终坚持在现场指挥作业，并和大家一起奋战，那种热火朝天的场面叫我至今难以忘怀，只用4天时间，我们就胜利的将4台过滤器全部清洗完毕，这在第一计量站有史以来是第一次。且不说我们清除了平安和计量上的隐患，单说这4天中的那份默契，那种团队精神，那种困难一次次在大家相互帮助和激励中退却的动人场面，就让人万分激烈；这4天我们共同经验了30多度的高温烘烤，经受了瓢泼大雨的洗礼，上千斤的大压盖在我们手中几起几落。汗水中我们的心更近了、情更浓了。 在充分调动员工主动性的同时，我没有遗忘建设一支过硬团队必需具备过硬的技术素养。因此，在加强日常培训的基础上，我依据生产须要，有针对性的进行强化训练。2022年9月，根据上级要求，原油密度测定要执行新的行业标准，由于执行新标准后，在仪器及操作方法上与旧标准存在较大差异。针对这一问题，从8月中旬起，我便组织化验人员比照标准细致探讨，经过反复探讨摸索，最终制定出了一套行之有效的测定方案，并组织全体化验人员进行新标准内容的培训。新标准执行前，我与炼厂有关人员刚好沟通，共同探讨新标准执行中可能出现的问题。实施新标准的第一周，我每天都坚持跟班操作，刚好发觉问题、解决问题，实现了密度测定新旧标准的顺当过渡。 一年多来当站长的经验使我深深体会到，作为一名基层干部，要管理自己这一堆一块，的确也不是件简单的事。特殊是我们女同志，还要担当起操持家务、照看家人的责任。实事求是的说，当这个站长，在管理上我没有太多的阅历，但我始终把第一计量站当成了自己的家。站里的事就是自己的事，站里的员工就是自己的兄妹，我要专心去关切爱惜这个集体，管理完善这个团队。我牵挂着员工的冷暖。每当节假日，我总是要到站上转一转，看一看食堂饭菜够不够，看一看岗位上的纯净水缺不缺。我时刻牵挂着站里的生产。在计量站限制台更换过程中，为了弄明白系统的操作程序，我坚持和计量人员一起，了解每一道工艺和步骤，常常是坐不上班车，步行半个多小时回(请勿抄袭 ：w.hawo.o)家。 一年多来，许多星期天、节假日我都是在工作岗位上度过的。由于我爱人的工作也很忙，孩子常常是靠父母照看，两三天孩子见不着我是常事。有时我也问自己，当这个站长操劳费劲的，图什么呢？但一想到组织的信任，领导的关怀，群众的支持，我的内心就升腾起一份责任感和使命感。再者说了，自己和一些先进模人物相比，和一些优秀领导相比，我这点付出算得了什么啊！回想自己当站长这两年来走过的路，我体会到了艰辛，也感受到了欢乐。当我看到站里的基础工作更加坚实，员工的精神面貌有了很大改观，队伍学技术练本事的风气已悄然兴起时，我的内心感到无比的欣慰和骄傲。 一年多来，在各级领导关切帮助下，在全站员工的大力支持下，工作上，我取得了一些成果，但我深切的感到，这与领导的要求和员工的期望还有很大距离，面对荣誉，我很惭愧，面对将来，我信念倍增。平凡孕育着宏大，宏大来自于平凡。我要在这平凡的工作岗位上，努力创出不平凡的业绩，在这平凡的岗位上，谱写不平凡的人生。 其次篇：共产党员先进岗位先进事迹材料 让先进性在岗位上闪光：*共产党员*先进事迹 *，*总务主任，一名在教化服务战线上静默无闻，无私奉献的一般党员，在本次教化系统开展的保持共产党员先进性教化活动中，他又以主动、饱满、投入的极大热忱赢得了全体党员的一片赞誉，体现了一名老共产党员的高风亮节。作为一名教化工作者，开展共产党员先进性教化，它的目的就在于让 广阔党员在教化工作中进一步增加党员意识和责任感，把党员先锋模作用体现到加快发展学校的各项工作中，更地为实现“创办人民满足的优质教化”这一目标而努力奋斗。*同志在思想上充分相识开展先进性教化的重要性，他以“学”为动身点，做到边学边思，坚持先学一步，多学一点，深学一点，当表率。他主动参与支部的学习活动，通过自学和研读，仔细学习了进性教化读本、党章等重要献，在笔记本上，密密麻麻地记写了*同志学习的感悟和心得。支部专题探讨会上，他又带头发言，结合自身的工作阐述了一名老党员如何保持先进性、进一步推动学校新一轮发展的信念和决心，使全体党员深受鼓舞。 共产党员的先进性不能仅仅停留在稿纸上，要保持共产党员的先进性，就要求每个党员在学校各项工作的开展中，切实做到事事争先、时时在前；把党员的先进性落实在工作岗位上，体现于实际行动中。作为学校后勤工作的一名党员，*同志在平凡的岗位上，用满腔的热忱为全校师生服务。今年暑假适逢学校大修，工期短、任务重，他既要对工程中的细微环节问题和工程队协调，又要细致检查工程质量，维护学校的利益和师生平安。为了如期完成工程任务、爱护学校财产不受损失，整个暑期，*同志没有休息过一天，酷暑烈日下，他始终出现在工地指挥现场，坚守在工作岗位上。 教化是一份事业，它须要我们每一个党员为之去奉献、去奋斗、去拼搏。 在今后的工作中，*同志将不断地完善自我、超越自我，用行动让先进性在岗位上发光、发热！ 第三篇：县电力局计量所所长先进事迹材料 心系客户献真情乐为企业作奉献记*县电力局计量所所长* *同志今年43岁，大专化程度，高级工技术等级，11016年任*县电力局计量所所长，在这个岗位上，他一干就是十年。十年来，他带领全所职工，不辞辛苦，不知疲乏，不存私心，更不求索取，心系企业，情倾客户，为企业和全县用电客户忠诚服务，为企业和县域经济社会发展奉献着 自己的光和热。在他的带领下，计量所各项工作均走在凤翔电力局前列，连续多年荣获“先进集体”的荣誉称号，他本人也多次受到县局表彰。强化平安意识，抓质量管理。在长期的工作实践中，*同志们深深相识到，班组是企业平安生产的前沿阵地，必需强化全体同志的平安意识，筑牢平安生产的第一道防线，要提高平安意识，确保平安生产，更须要自己有较高的平安管理水平和平安责任心。因此，在日常工作中，他一是注意抓学习，利用工余时间和平安活动日，组织职工仔细学习平安生产法、安规等各项法规和各类平安件及有关通报，对兄弟班组和其它单位的阅历和教训，进行分析总结，制定相应的平安整改措施，以人为本，加强教化，以珍爱生命的理念相识平安；遵章守纪，狠抓落实，以肃穆负责的看法对待平安；强化管理，预防为主，以务实严谨的作风确保平安。二是始终保持严、细、实、勤、快的作风，增加预防事故和处理事故的实力，在工作中相互监督、相互监护、相互提示，确保不发生事故。对现场平安管理，从自己做起，高度重视开工前平安事项的交底和工作现场的指导，提示大家在作业中相互关切、落实平安规程，在工作结束后对工作做平安总结。同时在工作中加强职工的自我爱护意识教化，把反违章、守安规和贯穿于全员、全面、全方位、全过程，变为全所每位职工的自觉行动。因此，计量所自11016年组建以来，无违章指挥、违章作业，从未发生任何责任事故，重大、紧急和一般缺陷消退率均达到101。三是注意落实质量管理责任，严抓质量管理工作。仔细学习全面质量管理的基本思想、基本学问和基本方法，在工作中针对有些设备安装位置不合理、危急点多等状况，刚好发动职工调查分析存在的主要问题，开展qc活动，组建qc小组进行技术攻关和改造，弄清缘由，制定措施并加以改进，节约了设备材料，提高了工作效率和人身的平安系数。全所qc活动小组，曾获得了一次三等奖，也使得计量所自11016年组建以来，未发生任何质量事故，无任何经济损失。 开展思想教化，提高业务水平。多年来，*同志充分重视提高全体职工思想政治理论素养和管理水平，教化全体同志勤学习、勤思索，勇于实践、锐意创新，团结共事、乐于奉献，不断加强对上级各项决策、规定、制度的贯彻执行力，讲纪律、讲大局、讲团结，增加集体凝合力，全力维护客户利益、大局利益和企业形象，使职工之间达到相互帮助、相互协作、相互负责；努力把计量所建设成为政治素养、工作业绩、团结协作、作风形象的优秀集体。制定了学习考核制度和学习培训安排，营造良的学习环境，教化全所同志主动勤奋的学习技能，练就过硬的工作本事，保持主动乐观的看法和尽心竭力的精神，全身心投入到工作中，追求卓越，坚持工作高标准，同时，注意所内全体同志团结和谐，做到彼此友、团结和善，营造同心同德、和谐融洽环境，常常开展竞赛，比思想，看谁觉悟高，比业务，看谁实力强，比工作，看谁干劲足，比贡献，看谁成果大，比纪律，看谁作风，在全所职工中建立起团结友善、彼此信任、互帮互助、相互同等、和谐融洽、密切无间的同事关系，近年来未发生任何作奸犯科的行为和个人。 在服务中加强管理，在管理中深化服务。在多年的管理工作中，党建林同志紧密结合计量所的实际，教化大家坚固树立为企业、为客户、为发展服务的观念，努力为社会经济发展供应强有力的保障和优质高效的服务，扎扎实实抓工作的落实，在管理中深化服务。一是改进服务方式，改善服务看法，提高服务质量，坚持主动、刚好、热忱服务，情满客户，建立起和谐的新型人际关系，树立客户至上、服务第一的宗旨观念，自觉做到服务看法端正、服务行为规、服务纪律严明、服务语言明，增加依法办事的自觉性，做到严格、公正、明，进一步搞营业服务环境，做到窗明几净、整齐有序、服务设施完善、服务内容清楚、让客户满足，不断提高服务质量。针对以前客户校表须要先将电表拆下来，再送来校验，不仅费时费劲，还影响到客户的正常用电的问题，他抽调计量检定人员，携带电能表校验仪分片下基层供电所为客户进行现场校表工作，极大地便利了客户。还在校表窗口设立用户看法薄，自觉接受群众监督，确保能在第一时间了解工作中存在的问题及客户的须要，针对客户提出的看法和建议仔细进行整改和提高，做到了企业与客户面对面的沟通、心与心的沟通。二是深化探讨计量管理方面的规律，更新管理理念，提倡每位职工坚决与企业共荣辱的思想，自觉做到爱企业，爱客户，以企业和客户的利益定位于自身的最高 利益，不损公肥私，不因工作待遇的凹凸而对工作敷衍了事，不因工作任务的轻重而消极怠慢。遵守职业道德，履行岗位职责；树立为企业发展、为客户服务的意识；三是在处理计量设备故障方面本着高效快捷的方针，无论上班时间或下班时间都能做到有故障随叫随到，随到随处理，绝不因自身缘由而使客户的正常用电受到影响，切切实实地改进和提高用电服务方式和水平， 以优质、便利和真诚的服务方针，真正做到“始于用户需求、最终用户满足”，从未发生任何一起客户投诉事务，树立了县局良的公众形象。 无论是三夏大忙季节还是节假日期间，无论是酷暑还是严冬，哪里有故障，哪里就有他和同志们的身影。2022年5月的一天晚上，正值全县农村栽种辣椒灌水之时，*村一台机井的用电出现故障，*同志接到电话后，马上带领职工赶赴现场，更换了烧损的电流互感器，使机井用电复原了正常，保证了农作物刚好灌水。 发挥带头作用，搞班组建设。不管是在工作中还是在其他方面，*同志仔细理性班组长的模带头作用，根据“打基础、强素养、严管理、抓规、促建设、创一流”的主导思想，他常常召集大家进行学习提高，培育职工“遵纪遵守法律、爱岗敬业、诚恳守信、办事公道、服务群众、奉献社会”的道德风尚，开展明服务窗口，明示窗口创建活动，注意塑造行业形象，运用供电服务明用语，提高服务质量。发扬和体现共产党员、共青团员的先进性和时代精神，艰苦创业、坚韧拼搏，以对党和人民的事业高度负责的看法，敬业爱岗，恪尽职守，在本职工作岗位上发光发热。在班组建设方面，*同志结合本所实际，引入“刚柔相济、严爱相融”的管理理念，建立刚性的管理制度，营造宽松融洽的环境，调动制工的主动性，增加全所的朝气与活力，提高管理水平，同时针对本所实际状况在省局及县局规章制度的基础上，制订出本所一系列规章和制度，强化思想、业务技术素养的教化与培训，推行目标责任制，实施工效挂钩，做到班组建设与实际工作的良性互动，提升了管理水平，连年圆满完成了县局下达的各项经济指标和任务。 十年来，*同志带领全所职工，以自己的实际行动实践了“只要客户一个电话，其余的事由我们来做”的服务承诺，献社会展示着自己的人生价值。他爱岗敬业、公而忘私的精神和心系客户、心系企业的优秀品质，无不为大家所称道。他就是这样，甘做为民服务的铺路石、长明灯，用自己的真情点亮万家灯火。 第四篇：油田计量站先进事迹材料 一、注意情感建家，营造团队精神xx计特别注意在员工中营造一种温馨和谐、主动进取的氛围，用情感凝合人心。一是以情感人。为了让每天都在野外作业的员工有个良的工作环境，他们在井站着力营造一种“家”的氛围。他们在小伙房挂上了“全家福”照片，登录了每个员工的生日，每名员工过生日，站上都要送上一个贺卡、一束鲜花，或者 饭桌上增加几个菜，给员工送去一份祝愿。另外他们还在站上设置了“书报栏”、针线包、卫生保健小药箱和爱心传递袋，为员工送去一份爱心。在xx计有个不成的规定，无论是职工有病还是职工的家属、父母有病，站上都要派人去探望，每位员工在生活中、工作中出现困难时，大家都能主动伸出救济之手，为他排忧解难。一名员工孩子患有脑瘫，做了几次大手术，花了许多的钱，爱人又是家属，没有正式工作，生活上特别拮据，站上员工了解状况后，主动捐款捐物，帮助他度过难关。 二是以情管人。xx计始终把“纪律严明、管理开明、思维开放”作为本站的管理理念，非常注意发挥员工民主管理的作用。他们常常召开民主管理睬，探讨上产降本措施，探讨井站管理方法，筛选“金点子”、“银点子”等。他们还在小站设立了“成本、产量曲线图”、“奖金发放公开栏”、“奖罚公开栏”、伙食费管理台帐，对产量状况、成本的消耗、员工的考核、奖金的二次安排、伙食费的运用等状况实行完全的公开，便于员工参加井站管理。为了让员工明确自己在哪个方面有不足，站上还设立了一个具体的员工日常表现记录册，让员工随时翻阅查找。这样一来，员工工作起来心情安逸，管理意识也得到了进一步增加。三是以情激励人。为增加队伍的凝合力和创建力，他们通过开展征集活动，确定了“恒久学习、恒久创新、恒久争先”的团队精神，并做成标牌放到值班室醒目的位置上，让它时刻提示大家，要不停的努力和奋进。在团队精神激励下，员工的互助精神和集体荣誉感得到了增加。一名员工因为酒后上岗常常受惩罚，年初，站上开展了“帮扶教”活动，在日常管理上大家一起监督他，使他很受教化，改掉了过去的毛病，平常工作上也成了站上的主力，责随意识越来越强了，一次他发觉一个人骑着三轮车到井上偷油管，二话没说徒步追逐，直到那人把油管丢下才停下来。二、强化素养培训，塑造“学习型”班站企业新的发展形势要求员工必需具备过硬的基本功和更高的综合素养。xx计的员工们深深的体会到这一点，他们从岗位练兵入手，创立了“一本、一台、一卡、一角”的“四个一”练兵台，将废井口、管阀等焊接在一个钢管支架上，在站内就可以进行加盘根、加法兰垫子、换玻璃管、识别管阀的配件等基本技能培训，便于娴熟驾驭这些实际操作。“一卡”即答题卡，全站员工出题汇编成答题卡，大家有时间相互抽签提问，共同学习。“一角”即学习角，将技术书籍归类，并将站上员工自己保藏的好用书籍也充溢到学习角中，供大家探讨，沟通和学习。同时在站上还开展了“一带一”结对子、学技能活动，为员工技能培训搭建新舞台。从120万轻烃厂转岗到采油一线的李庆海，由于以往从未接触过采油，工作上存在着肯定的困难，由站长xx对他进行手把手的培训，他很快就驾驭了采油的基本理论学问和实际操作技能，成为了该站的生产骨干，并且代表区上参与了全厂采油系统的技术能手大赛，取得了第10名的成果。“学习中工作，工作中学习”的深厚学习氛围在龙一计已扎下了深厚的根基，站长xx在厂技术表演赛中获得“技术能手”的称号，员工xxx在去年油田分公司油水井分析竞赛中获得三等奖，她的家庭被评为油田分公司“学习型家庭”。三、夯实基础工作，提高管理水平xx计所在的xxx油田是老油田，后备储量匮乏，油井出砂严峻，管理难度逐步加大，为了让老区发挥更多的“余热”，该站成立了“青年挖潜攻关小组”，由站长领头，主动开展科技攻关和挖潜增效活动，取得可喜的成果。员工共提合理化建议133条，增效25万元。在生产管理上，他们将全站的油、气、水井生产状况进行了具体的摸排，运用“一井一策一法”管理油井，削减了油井管理中的盲目性。在油井管理上他们制定了“三刚好、三精确”巡井工作法，即刚好巡井取样、刚好汇报生产状况、刚好处理突发事故；加密重点井取样，保证化验数据精确，刚好校对压力，保证反映压力精确，作业跟踪有人盯，保证作业反馈数据精确。同时，为了降低成本，他们瞄准了修旧利废，变废为宝这项工作。在保证平安的基础上，尽量通过修复停用件来节约投入费用，修旧利废共创价值8000多元。xx计是一个拥有二十年历史的老站，今日在一批年轻人的手中，她又焕发了青春和活力，由于基础管理工作扎实有效，龙一计已多次获得厂“绿色班站”称号，他们决心要以“恒久学习、恒久创新、恒久争先”的团队精神为动力，开拓创新，求实奋进，在“双十双一百零一”活动中再展风采、再创辉煌。 第五篇：电业局计量员先进事迹材料 电业局计量员先进事迹材料 同事印象技术、人品，待人接物亲切温柔。即使他手头工作许多，可有什么事找他，他总情愿帮助。 工作感言“干工作我可能不是干得最快的，但我确定是最专心的那一个。” 18岁参与工作，18年计量工作经验，电业局员工刻苦钻研业务，练就了一身计量“绝活”。 手有残疾练出“绝活” 细 心的人会发觉，很少在人前露出左手。这是因为他的状况有些“特别”，他左手有两根残指。18岁那年冬天，因为被人说干不了计量这个精细活，望着校验台上一圈圈转动的电表，流泪了。 “我肯定能干！”他暗暗下定决心。19岁那年，他最终有机会证明白自己。在电力公司计量专业技术比武中，获得了电能表校验项目第三名。 一晃又是十年。8月，参与了公司计量专业装表接电项目的技术比武。在74名选手中，以精湛的技艺给大家留下了深刻印象。在装表分项竞赛中，其他选手都是一根一根地接线，而他尽然十几根线一齐剪断一齐接，这独特的装表方法比别人快了十几分钟！一亮出这个“绝活”，几乎全部的裁判都被震住了。看到结果时，裁判们又一次震惊了：尽然没有一根线接错，正确率达101%！ 在技术比武闭幕式上，进行了一次表演赛，在众多同行惊羡而又充溢敬意的目光中，他又用“绝活”装了一次表。他手指拨动的仿佛已不是电线，而是生命的琴弦。 孜孜不倦钻研 自从参与工作，就与计量专业结下了不解之缘。每个变电站都留下了他的身影，踪迹踏遍乡村戈壁。因为技术精湛，在各类大型试验、安装、验收中，他屡屡接下硬任务。 在家里的书架上，堆满了各种专业书籍。为搞懂一个新型计量设备的工作原理，他能蹲在设备旁，一琢磨就是半天。工夫不负有心人，他提出了很多合理化建议，其中关口计量装置改造方案被电业局列入技改安排。 对各种校验台、试验仪器、电量采集器的工作原理特别了解，对一些设备的修复实力甚至超过厂家专业售后服务人员。正是由于这种孜孜不倦的钻研精神，当选为电业局首届首席员工，并被授予自治区级创新能手称号。 卡表改造随叫随到 ，电业局推行载波卡表改造工程，推广运用2.5万只远抄预付费电能表。因为工程施工期正值盛夏，又涉及零线改造、低压配变整治、地埋线开挖，工程量巨大。作为市场营销部计量专工，他全程介入方案制定、详细实施、材料供应、抄表系统调试、竣工验收等工作。 整个夏天，都在跟卡表打交道，因为施工难度大，常常是一大早就接到各种求助电话：“史工，我们在现场遇到困难，干不下去，您能不能来一下。”一到现场，就接过工具、亲自示，具体说明该怎么干，常常是他一个人换下一箱表的时间，比施工队一个小组都短。次数多了，大家知道市场部管计量的史工是个“厉害人”，现场什么活都难不住他。 一个夏天，没有休息过一天。家人老是找不到他，跟他打趣说：“你要么在卡表现场，要么就是在去卡表现场的路上。” 在竣工报告里，每个台区都有表箱平面布置图，改造过的每个表箱都有照片，工程中运用的各种材料，哪怕是每一寸导线都具体记录在案。在每个台区的电杆上都刻上了旁边地埋线的长度，以便利审计。 卡表工程结束后，各供电局抄表收费压力快速减轻，各台区线损明显下降，客户报修数量大幅度下降，系统抄表胜利率接近101%。 第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页