2023年最新工程部的年度工作总结工程部年终总结(5篇).docx

2023年最新工程部的年度工作总结工程部年终总结(5篇) 总结是对过去肯定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它有助于我们找寻工作和事物发展的规律，从而驾驭并运用这些规律，是时候写一份总结了。什么样的总结才是有效的呢？这里给大家共享一些最新的总结书范文，便利大家学习。 工程部的年度工作总结 工程部年终总结篇一 一、工作方面： 今年年初，安联大厦西立面的led幕墙灯整体修复改造。任务紧工期短，施工监理任务按安排顺当完成，保证了工期，有效限制了质量。led幕墙灯运行近一年，基本无故障，达到了原定目标。 5月左右参加公司文件的改编，对原文件的不足之处提出改进建议，全部的改编都在7月份完成。文件适配前两个月，新老文件共享现象已经实施。这期间有一个新旧档案不适应的过程。经过多次培训和订正，新文件基本上是根据新的标准和规定操作的。 作为高压电工长，带领员工根据年度安排维护设备，严格根据新编制的文件规范操作，并填写相关表格。并制定周工作安排、员工排班、材料选购安排等。 今年9月份，由于岗位调整为运行主管，主要侧重于修理订单的跟进和各部门之间的协调，合理支配，充分调动员工的工作主动性。10月和11月，当团队人员不足时，他们相互合作。高效完成前期维护订单，让员工相互帮助，养成不拖单的好习惯。当然，刚起先的时候，我很迷茫很迷茫，甚至怀疑自己不适合这份工作。之后发觉只要自己不断调整心态，虽然没人说，但作为总项目调度员自然明白自己该怎么做，有些不明白的事情很简单就解决了，这让我豁然开朗。现在只要我工作，我就会以饱满的热忱把事情做好。心态的调整让我明白，每个岗位都有发展人才、增长学问的机会。 11月，公司进行了客户看法调查，我有幸参加其中。虽然作为运营主管，不得不常常与客户沟通，但这是我第一次以12分的精神和热忱的看法参与这次看法调查回访。顾客对我们的回访很满足。唯一的例外是，总部位于美国的uloprolo的33f新公司赞扬了我们工程师和技术人员的维护质量和仔细工作，并提议在客户单位对员工进行服务收费培训。 二、团队建设： 作为工程部的总调度，你要激励别人和你一起工作，实现共同的目标，创建机会和成长并存的环境。在理解的基础上信任员工，不仅可以让员工体验到解决问题和共享胜利的乐趣，还可以让员工意识到自己是这个团队的一员，每个人都是这个团队的珍贵贡献者。 刚好有效的沟通不仅可以解决工作中存在的很多问题和潜在的问题，还可以让团队成员理解团队须要他们，激发他们的工作热忱，形成和谐的团队。作为一名调度员，我们必需了解团队中每个人的有形和无形需求，并尽最大努力满意他们的需求或引导他们变更。随着这一技能的增加，团队成员将更加精力充足、凝合力更强、效率更高。 三、不足和目标方向 在过去的一年里，这是一个丰收和欢乐的一年。我把自己的进步记录在日历上。我看到了自己的成就，也清晰地看到了自己的不足，比如沟通不够主动，对核心技术驾驭不够，急躁，全局有些差距。我有时候看不清自己的缺点，真心期盼领导和同事在工作中赐予更多有价值的看法。在将来的工作中，我将接着坚持“宽以待人，严以律己”的工作座右铭，在不断完善和提炼自我工作的同时，通过参加学习进一步充溢自己，从而提高自我管理实力。 四、摘要 我始终坚持这样一句哲学名言：天身体健康，君子自强不息。我也因为这个提升自己。公司的荣耀须要我们努力去创建，个人的发展须要自我努力去实现。为了这些崇高的目标，我始终在不懈努力，努力奋斗。在今后的工作中，我将接着戒骄戒躁，努力工作，与公司大家庭中的每一个人紧密团结，用自己辉煌的青春实现公司最大的目标。 工程部的年度工作总结 工程部年终总结篇二 在公司领导的监督指导下，加上其他部门的主动协作和大力支持，工程部仔细地完成了工程部各项任务。为了总结阅历，查找不足，推动明年的工作再上新台阶，现从以下几方面对20_的工作进行简洁工作总结。 一、实施的主要工作： 因为本公司工程部其实相当于是电气部门，不能根据工程部门以时间段形式说明完成的工作，以工作点来说明比较合适。 1、建立部门工作流程 2、建立本部门与其他部门的工作连接流程 3、完成各项电气工程部所需工作 4、建立并整理订制箱资料和plc限制箱资料 5、产品技术升级，做工提升 6、限制柜施工指导，问题的处理 7、售后服务处理 二、工作进步点： 20_年本部门在按时按质按量完成日常工作的同时，也随着技术提升的步伐在部门工作中取得了新的进步。 在公司领导的指导下，通过相关的确定及产品规划，本部门在制冷限制柜行业中首次投放了智能限制柜：如并联机组、螺杆机、冷冻水限制系统，还有温湿度限制系统等，在调研、学习、实施中，使我公司在相关限制领域提升了一个新的台阶。 通过这项工作，我们也逐步了解了市场，逐步建立智能限制柜相关服务标准和相关报价体系，以此为切入点，正式启动了plc限制系统的标准化工作，我们将在以往的工作基础上，学习借鉴同行业的先进阅历，摸索出符合我公司详细状况与须要的产品体系，努力使之成为我公司销售增长的新亮点。 三、工作问题点： 1、对高端压缩机了解不够；对特别制冷设备了解不透 积累了一些限制阅历，但这还远远不够，对制冷行业的限制还是不能游刃有余。针对此状况，我公司应当有安排有步骤地深化思索、系统学习、积累阅历；比如某些限制项目可以不以盈利为主要目的地接收施工；现场调试，把不符合实际状况去掉把不足的添上完善限制系统、驾驭最前线的须要，供应最优的服务。 2、限制柜的产品须要细化 专业制冷自动化限制设备有限公司就应当供应制冷全方位的限制产品，细化产品有助于细化渗透市场更有利于供应公司的形象和利润。 3、产品要持续优化，技术要持续提升 任何产品都应当有持续改进、持续升级的一个过程，是依据我公司的市场定位更是依据市场的需求。 4、售后服务处理机组不够健全 （主要指一般订制箱和常规箱）建立健全售后问题处理流程和机组很有必要，应当包含：产品服务期限、范围、更换或补发货工作流程等。 一切都在进步，我部门在以后的工作中既要主动寻求改进,也要主动跟随市场与行业步伐。 总之，回顾20_年的工程部工作，虽然比较圆满地完成了日常工作和领导布置的各项任务，但在工作中也显现出了一些问题，更是值得我们思索的，发觉问题，提出建议和方案，完善自我，使我部门更高效更优良地完成各项工作。 工程部的年度工作总结 工程部年终总结篇三 工程部在总经理室正确领导和部门同事的共同努力下，全年共完成工程量_万，其中包括七个总公司合同项目，四个外接工程以及十四个工单项目。现正在落实五洲大道的移交工作，国药厂房绿化工程也在全面建设推动。本着回顾过去，总结阅历，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，工程部就20_年的工作状况在以下几个方面进行回顾和总结： 一、注意合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料。 建设工程合同在工程的详细实施过程中起着特别重要的作用。在工程建设的详细实施过程中，部门严格遵守合同，对分包商及供货商在合同中规定质量责任，划分界限，相关的批准制度都有较好的贯彻执行。 二、保持与设计的沟通，做好项目前期打算工作。 依据施工现场的实际状况，与设计刚好沟通，对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题刚好督促回复，尽量避开耽搁工期。 三、工程管理。 工程管理工作是部门工作的核心和重点，经过部门同事一年的勤奋工作，我们完成了项目的前期手续以及质量、技术管理工作、施工过程中的现场管理及竣工验收，项目备案。部门严格遵守对工程进行“三限制”的管理方法。从工期、质量、成本三个方面入手，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理的关系，并加强对分包单位的管理措施。 1、抓好平安与文明现场管理工作。 平安文明是施工项目中不行忽视的一项工作，部门依据工程平安文明项目管理目标，督促分包单位和清包队伍在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作： （1）为了提升工地形象和平安文明施工，要求分包单位科学支配、合理调配运用施工场地。 （2）今年的工程项目都配置了监理，工程开展过程中协作监理做好平安限制工作，目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 （3）督促施工单位和清包队伍根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到爱护，场容和环境卫生均符合要求。 2、定目标，建章建制，抓好分包单位的施工管理工作。 今年，部格外接的工程项目我们采纳了发包的形式。目前，总体来说，发包项目的进度和质量比较志向，但也存在许多问题。我们总结了如下几点缘由： （1）个别限制节点工期制定安排或调整安排考虑欠周，对安排运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。 （2）分包单位现场管理不到位，苗木质量达不到设计要求，安排得不到完全落实。 四、做好工程质量技术管理工作。 严格按图纸、合同及规范进行施工，“百年大计，质量第一”，相识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必需把好工程质量的事前预控、事中监控、事后限制，其详细做法是：严格原材料进场关，每次苗木选购前部门人员必需参加现场选苗。全部进场的植物及相关材料都要履行报验手续，必需出具检疫证书、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场运用。 强化过程的质量监控，确保工程质量优良。项目施工中，要求管理人员实行全过程监督。刚好发觉和订正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题歼灭在萌芽之时。 现场管理人员必需深化工地现场了解现场状况，主动进行正常性的巡查工作，协调解决存在的问题，发觉不合格者，刚好指正，坚决要求整改，发觉不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。一线管理人员必需一身正气，清正廉洁，以理服人，同等礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷。全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”，工作中不拖泥带水。 严格工程验收制度，确保工程质量目标的如期实现。隐藏工程，工序交接要经过验收，方能进行下道工序施工。 五、工作中存在的不足和须要改进的地方。 总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成果与教训、特长与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，供应参考和保障。在总结阅历迎接挑战的过程中，我们发觉了几个值得我们改进和正视的问题，还须要仔细克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面： 1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺当开展。 2、施工技术日新月异，规范、规程更新频繁，必需加强工程部人员业务素养培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。 3、进一步加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早支配”，做好一切施工前后打算工作。 4、有部分分包单位管理、技术人员的业务素养较差，不能满意施工管理的实际须要，比如：对施工图纸不熟识，平安意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。 六、20_年工作初步设想。 战略确定命运，思路确定出路，在新的一年中，工程部要明确工作的主要思路。20_年总公司将有多个项目完成建设，可能出现多个工地同时开工，现场管理人员不足的状况，部门须要一支强有力的工程管理队伍和有效的工程管理模式，这也关系到公司的持续壮大的发展。建议进一步采纳项目发包的管理模式，适合公司多项目的集成管理。 项目发包组织结构：公司总经理干脆领导下设置。工程部负责整体项目的各专业技术方案、质量限制、项目整体速度推动工作。制定里程碑目标，里程碑安排管理通过对项目的工作分解框架，实现对项目质量、进度过程限制的管理，达到项目过程管理与目标管理的有机结合。 （一）针对以上对20_年工作中存在的不足和发觉的薄弱环节 我们对20_年项目管理工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。 1、调整： 主要是结合今年发包管理中出现的问题，建立及调整合作项目的管理方式，修改完善相关管理制度； 2、完善： 细化每个项目管理工作，将管理制度深化到项目管理的全部阶段和环节，形成一套完整的从项目立项到项目移交的项目管理流程；对发包项目严格限制苗木质量，必要时实行实地选购苗木等措施。 3、规范： 结合实际要求，对上述项目管理流程的各环节进行规范管理，细化和落实项目管理台帐，做到各环节有安排、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录； 4、落实： 加大检查监督力度，加强执行力，强化奖罚的刚好性和有效性，使各项规章制度落到实处。 （二）人才队伍建设。 加强在职人员的培育力度，努力提高人才队伍的素养。在职人员要加大自我学习力度，并组织到其他管理好的工地学习观摩，参与有关工程管理培训。 工程部的年度工作总结 工程部年终总结篇四 20_年工程部根据酒店的标准要求，我工程部全体员工在酒店领导的正确指导下，以及同各部门的亲密协作，团结一样。工程部在今年圆满地完成了酒店领导交给的各项任务，保证了酒店全部设备的平安运行，取得了必需的好成果，在今年（111月）工程部共修理单1832张，7899项，电话报修2638项，总计10537项。 一、自进_年以来，工程部的全体同志根据酒店领导每次召开的有关会议精神。 我们都能够仔细传达，贯彻领悟会议精神，把会议精神落实到实际工作中去，制定了一周部门例会制度，提高工作效率和服务质量，在日常工作中，工程部每位员工都做到：眼看；鼻闻；耳听和手模。发觉设备缺陷，刚好解除，绝不留后患。 二、在工作中，工程部的员工们肩负着酒店全部设备的修理工作。 及供水和供电等设备的正常运转，随着副楼出租的正常运行，宿舍出租的正常运行，酒店星评复审，工程部的工作量增加不少，工程部克服人员少，修理量大，做到了应修必修，修必修好的原则，应定期保养的设备，就必需保养好，每一项设备都有设备主子，每一天巡察，发觉设备缺陷和异样情景刚好处理，在今年巡回检查发觉；高压配电设施运用多年，变压器噪声大，高压油断路器油位偏底，电缆接头，绝缘老化，如接着运用，易造成相间短路爆炸，对设备造成重大损坏，后果不可思议，为了解决这一重大隐患。 我们工程部的员工刚好向经理汇报，经过商讨，制度了修理施工平安方案：对电缆接头进行处理，添加高压绝缘由对各开关接头和母线排接头紧固，对高压配电进行全面的清洁卫生。 设备的老化引起了部门重视，又相续对其它设备进行全面检查，发觉部分设备均已老化，7个楼层电缆对接点及1楼电缆对接点发热，如接着满负载的运用，将会造成相间短路，对设备造成重大损坏，经过开会探讨确定对此进行修理处理；员工要在吊顶天花板狭窄处和低压配电进行修理处理，过程中员工们不怕脏，不怕累克服了一切困难，各人发挥了各人的技能，保证了酒店电设备的正常运作。 今年15号台风，十月一日将登陆海南三亚。九月三十号上午8点，风雨欲来，工程部全体员工在台风来临之际加班加点，事先对酒店客房门窗，广告招牌，太阳能热水箱，消防设备，设施，凹凸压配电箱和材料仓库等进行平安防卫措施。午时三点对酒店大堂玻璃门进行封板加固之后装沙袋堵大堂门和凹凸压配电房门，并检查酒店可能被台风攻击造成损坏的地方。晚上九点，阵风一阵猛过一阵，雨下不停，台风逼进三亚，工程部全体员工坚守岗位，做好抗风抢险工作。晚上十点，风力加强，雨下的很大。 给酒店7楼顶造成许多的积水，工程部顶着大风大雨到楼顶进行排水，到十一点，酒店员工通道又被大风吹破玻璃2块，工程部员工又赶到员工通道外对被风吹坏的地方进行封板顶住大风大雨。之后客房总机的窗又被台风吹坏，工程部员工又刚好赶到，对窗口修补，台风持续大作，暴雨下得不停，哪里有险情哪里就有工程部员工的身影。 十月一日凌晨1点，七楼顶的太阳能水箱被风吹坏，工程部员工不顾台风的危急，冒着大风大雨爬上七楼顶，用绳子栓住腰间象动物一样的爬着移动，渐渐靠近太阳能水箱，对被风吹坏的铁皮进行修复加固。凌晨3点，猛风大作，雨越下越大，六楼的防火门被风吹开，低压配店房电缆沟又渗水，为了平安，工部的员工分成两对人，一对去抢修六楼的消防门，另一对人去处理电缆沟的水，在大风大雨期间，为了不让凹凸压配电房门被大风吹坏，工程部全体员工轮番着用身体顶门，确保了凹凸压配电房的一却完好无损。经过了十多个小时抗风雨的战斗，确保了酒店的配电及各种设备设施没有受到台风的影响损坏。在早晨6点刚好送店，让酒店正常营业。使酒店的损失降到最低限度。 三、工程部全体员工在业务学习方面都非常主动。 相互沟通，相互学习取长补短，不断增加业务学问水平。利用开会的时间，从酒店的十大敬请电话接听，以及智能锁修理方面的基础学问和电梯平安操作等多方面培训，异样注意设施的维护保养！有安排的进行培训，收到了相当好的效果，而新来的员工更是加强业务技术学习培训，有安排的进行培训，收到了相当好的效果，使他们尽快熟识酒店的各项设备，做好了发觉一般设备故障能独立解除的培训工作。 四、工程部经理常常利用例会强调的就是平安及工作留意事项。 为了确保酒店设备的平安正常运行，就要提高员工的专业技术水平和突发性事故的应变本领。精确确定快速解除各种设备故障，保证了酒店的设备正常运行。 五、在节俭能源、降低能耗方面。 根据酒店对工程部提出的新要求，要工程部转变为利润部门。我工程部在总经理与各部门的支持下，首先对酒店的水、电、空调等设备设施那些是能够马上改善的，那些是无法改善的，在以后的改造中要探讨的，都要进行分析和排查，做出了节能方案和措施。 1、加强了对空调的管理检查修理力度，今年夏季加大了对空调过清网的清洗，提高制冷效果，同时我部门还依据气温、客情、敏捷限制空调的开与关的时间，把空调温度设置在26度以上。 2、对功率较大的机电设备，加强巡查确保电机、水泵处于良好的运行状态，杜绝跑、冒、漏的现象。 3、餐厅和大厅筒灯照明开关改为分片限制。把白天不须要亮的改为单独限制。 4、太阳能吸热板每月清洗两次，加强吸热量，削减因热水不足而开炉烧水次数，今年五月，工程部对太阳能的回水管道进行改造，削减热水在管道损耗，充分的利用太阳能热水。与去年同期时间相比用油费削减3万块钱。 5、今年星评复审中要求酒店整改修理几项工程，工程部担当此项工程，为酒店节约开支几万元。 酒店实行了工程部运行设备日报表制度，每一天对水、电等设备运行监测统计与客房出租率进行结合分析，出现异样当即查找缘由，强化节能意识。 一年来，我们工程部的全体同志不遗余力地为酒店做了许多的工作，不论份内的还是份外的都能主动主动去做，可是有些工作与领导要求的还有必需的差距。我们决心在今后的工作中必需仔细总结一年来工作中存在的差距，进一步提高每位员工的思想素养及个人的技能，为我们酒店再上一层楼，为三级酒店做出最大的贡献。 工程部的年度工作总结 工程部年终总结篇五 20_年即将过去，回顾一年来部门工作，作以下几点汇报： 一、进度方面 于20_年x月份开工建设的恒仁嘉天下小区d1#d10#楼，在20_年x月份接连喜封金顶，并且在5月x日顺当开盘，取得了很好的销售业绩。在5月下旬完成的主体结构验收。 取得了市优质结构称号。d11d16#楼桩基施工于4月初起先打桩，8月下旬封顶，至9月x日进行了其次次开盘，主体结构于10月下旬进行了主体验收取得了市优质结构。现室内内墙粉刷已全部结束，外墙保温全部黏贴完成，因进入12月份气温始终在零度以下，外墙真石漆无法施工，所以外墙脚手架拆除时间相应延迟。 万诺公司所承建的高层11#14#和一期地下室区域与7月份起先挖土。因雨季施工，且挖土方班组组织不力，导致进度缓慢。经公司领导多次督促于10月底各楼栋挖土完成。地下室部分应于12月底左右全部封顶。4栋多次在20_年春节前全部封顶。4栋高层主体结构除14#楼以外，全部施工至10层以上。 华建公司承建的13#楼于8月份开工建设，经施工单位细心组织施工，在年底前应完成主体结构10层以上，另外2栋多层能够封顶。 二、质量限制 工程部在开工以来，对质量严格把关，视工程质量限制为工程部管理的头等大事。到目前为止整个工程施工质量还是比较令人满足的，分别接受了省、市、县级建设主管部门的检查组多次的质量检查，均获得了检查组的确定。但d1#d10#楼屋面防水质量还是存在很大问题，出现渗漏现象。对顶层房屋的销售产生了很大影响。 在屋面防水施工过程中，工程部人员现场检查发觉了施工工艺存在问题，多次要求整改和调整施工方法，但施工班组阴奉阳违，我行我素，导致屋面施工完成以后，每次雨后的顶层屋面检查都发觉渗漏现象。公司领导特别重视，从7月x日召开第一次专题会议起，前后召开了多次专题会议。经更换修理班组，屋面防水修理得到基本有效的限制。从这件事情的发生，对工程部以后的日常质量管理提出了很大的挑战。“百年大计，质量第一”不仅是一句口号，还应落实到每天的工作当中。 三、现场平安文明施工管理 恒仁嘉天下小区开工面积多，占地面积大。工程完工楼栋和主体施工楼栋并立，层次比较突出，且地下室土方工程又是大面积开挖，导致施工现场比较凌乱。施工总包单位对现场的总布局没有得到完善，材料堆放，施工机具布置，随意性比较大。公司领导对此多次提出看法要求整改。工程部针对此项工作，联合监理部多次进行专项检查，督促限期整改。但施工单位为了抢工期，对检查提出的问题，敷衍了事。工程部在今后工作中，对这项工作要常抓不懈，确保管理到位，创建良好的施工现场环境。 四、对监理部的管理 云瑞监理公司是本县的一家监理公司，虽然监理公司派出了一批工作实力比较强的监理队伍，但距离我公司对质量、平安、进度的限制要求还有差距。工程部不得不花费许多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的公司。相应的加大了工程部员工的劳动强度。但为了工程质量等多方面管理能够得到有效限制。工程部的付出也是天经地义，且在本年度工程质量等多方面没有产生大的质量和平安事故。得到了县质量和平安监督主管部门的口头表扬。 五、工程签证方面 公司制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师主总经理七级审批，层层把关。对于不应当支付的签证，坚决退回，对于确定发生并应当支付的签证进行了严格的工程量审核，杜绝发生不合理的支出。对工程款支付审批，同样比照工程合同严格把关。 六、外部协调 外部协调工作对于一个工程项目能否顺当开展起到一个很大作用。工程部在公司领导帮助下，利用有利的人脉关系和一系列措施，主动主动的和县、市职能部门、主管单位、城管部门、环境监察、绿化、供水、供电等部门搞好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。 七、工程部内部管理 对本部门人员作了切实有效的分工，使部门员工既分工明确、责任到人，又能团结合作，相互帮助。常常性的组织部门员工学习先进的理论学问，提高工作技能。并且组织学习对公司的忠诚，对事业的敬业，对同事的团结，对工作的效率等各方面思想教化，使工程部的总体管理水平和业务实力得到了肯定的提升。 八、手续办理状况 依据公司的机构状况，全部建设程序手续的办理，也是工程部的工作重点。对包括规划许可证、质监、安监、施工许可证、档案馆、人防办、环保局、地震局、消防大队、供电、供水等部门全部手续的办理，主动做足功课，不怕门难进，脸难看，话难说，利用多年积累的人脉资源，主动主动多跑腿，跟进办理，使办理推动工作不在本部门停留、延误，保证了手续办理顺当完成。 通过对一年工作的总结，深深的感觉到本部门在房地产行业中的责任重大。主管部门对本行业要求严格到了实行终身制的高度。使得本部门在今后的工作中更应严格把关，重点对质量和进度要有安排有目标的量化管理，清晰管理上的不足。真正把公司的事情当成自己家的事情来做，表现出良好的敬业精神。严谨的工作作风和较高的业务水平，做一个廉洁奉公的优秀员工，一个优秀的管理团队，为恒仁·嘉天下的明天奉献才智和才能。