2023年最新成品仓库工作总结与计划成品仓库日常工作(篇).docx

2023年最新成品仓库工作总结与计划成品仓库日常工作(篇) 光阴的快速，一挤眼就过去了，很快就要开展新的工作了，来为今后的学习制定一份安排。安排怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是我收集整理的工作安排书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。 成品仓库工作总结与安排 成品仓库日常工作篇一 根据公司的有关管理制度，为规范成品的管理，更好地提高成品仓库的操作，有效提高工作的效率。特制定本管理制度： 一、成品仓库管理制度-入库管理 1减速机入库时，由装配车间开具入库产品清单，经检验合格后，仓库管理员照单清点数量，办理入库。 2、仓库管理员按各个供销名字把减速机堆放在指定位置上，堆放时成品整齐有序，并尽量做到美观。 二、成品仓库管理制度-出库管理 1仓库管理员根据发货单清点需发出减速机型号、数量，需用木箱包装的包装好再发货。需调拨的减速机需与各当事人联系，同意后才可发货。发货前细致核对产品是否有损伤，有损伤或者不合格的产品一律不得发货，并且通知车间主任刚好处理。 2、进行发货装车时的现场跟踪，严格根据出货单或调拨单发货，仓管员不得随意变更产品的型号、编号、等级等发给客户。产品装车时，成品仓库发货员必需协同其它发货人员对产品数目、质量清点确认，核准后与发货人员经同时签字确认。 三、成品仓库管理制度-库存管理 1、严格根据公司库房管理制度，遵守劳动纪律，加强工作责任心，库房内要干净整齐，材料摆放合理化、规范化，通风良好。入库的减速机产品标识齐全，按供销按型号堆放整齐，防止划伤、碰伤、发错等问题的产生。实行必要的措施防潮、防锈、防虫、防盗等工作。 2、成品仓库每月盘点一次，账、物必需相符。编制库存月报表，总经理、董事长各需一份。公司将不定期对成品仓库进行抽查，以便发觉账物不符的状况刚好追查。凡库存超过三个月的成品必需写书面报告，交领导处理。 3、仓库管理员调动或离职前，首先必需办理账目及物料、设备、工具、仪器移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必需限期查清，方可移交，移交双方及部门主管等人员必需签名确认。 4、对于在工作中运用的办公设备、仪器、工具必需妥当保管，细心维护，如造成损失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。 5、仓库内严禁吸烟和禁止明火，发觉一例马上报告处理，赐予惩罚。 6、仓库保管员做到日清月结，每月必需盘点，协作公司财务做好盘点和抽点工作。 7、圆满完成公司交给的工作任务。 成品仓库工作总结与安排 成品仓库日常工作篇二 成品库管理员工作职责 1、当班时间不得无故离岗。对工作有敬业精神。 2、做好仓库的卫生通风工作，刚好解决防盗、防漏、防火等工作。 3、不同批号、规格、色泽、等级的产品入库必需按 规定堆放整齐、有序。并具体做好入库码单。 4、严格根据销售部的发货单进行发货，发货时细致 核对好数量、批号、规格、色泽、等级相关要求，做好出库码单，由车主签字认可，签好出门证。 5、刚好做好日报表和日报表的发送工作，不定期核 对帐、物，做到帐、物一至。 6、协作好车间做好文明生产和平安管理工作。 7、因工作失职对企业造成损失的，一经查实，肃穆 处理。 成品仓库工作总结与安排 成品仓库日常工作篇三 成品库年终工作总结 年终总结 2023年1月成品库2号库正式启用，至此不仅缓解了成品库仓储难题，提高仓储量，为 13年的产销铺平了道路。1-10月仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较 大成果，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，装车完成的效 率接着提高。现将今年工作总结如下： 一、主要完成的工作： 1梳理、完善、更新、优化、细化了成品仓库岗位标准、叉车平安及成品酒出入库管理 标准，确保实际操作的可行性、可操作性。 2圆满完成1-10月份的发运工作，在去年发运的基础上有较大的提升，下表数据分析： 比去年同期出库超13378kl,超出个百分点。 3.工作完成效率：本年截止10月份共销售成品酒2386605097瓶，成品库共损酒114579 瓶，除佳丰公司损耗40380瓶，成品库正常损酒率为，超出考核值，主要损酒缘由是： 转运和外部存放途损大以及对瓶盖不合格的挑拣量较大。下表为2023年各月损耗跟踪： 4.卫生工作：仓库作业量大，简单积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫 生。10月14日部门全体员工对成品库1号库进行了彻底的清洗，这个欢乐的团队为我们创 造一个整齐的仓库，在良好卫生的工作环境下工作，这是我们每天不变的要求。 5.人员的培训和提高虽然库管员的工作比较简洁，但为了工作质量的不断提高，我们主动完成每月的工作培 训，过程中也不断提示大家现场作业的各项规定，还有客户对我们的要求，这样不仅提高我 们对成品的管理，出、入库等作业的完成质量，工作效率也有所提高。 二、工作中的不足 一年来的工作量虽然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，主要由以下几点说明： 1.沟通：工作中与领导和大家沟通较少，在与人沟通中不能很好的把握沟通、沟通的技 巧，遇见困难不知道与领导、同事沟通，寻求帮助。 2.面对问题：考虑不够全面，不够细致；工作中不能正视问题和困难，在工作遇到困难时存在躲避、回避问题的念头 3.全局意识不够强：有时做事情、干工作只从自身动身，对公司及库房作出的一些的要 求还不够，尽管也按领导要求完成了要做的工作，心理上还是有一些其他的想法。在工作中 还存在看到、听到、想到但还没做到的状况，还须要进一步增加事业心和责任感。 4.库损较大，也是2023年的重点指标。 三、改进的方向：2023年要加加强以下几项工作： 1.工作中肯定做到平安第一，多提示听从指挥，遵章作业。 2.库损限制问题是一个燃眉之急的问题，现在我们已经起先由以下几点来做限制： 入库环节多方抽查，杜绝货位内因码放问题和入库损酒问题造成的短缺损耗。存储转运过程，除要求不允许双层码运外，对叉车司机证件检查列入检查范围，严厉 杜绝无证驾驶 出库过程监控，运用和劳务工签署装车单据，确认整车数量外，还和司机确认防止丢 失后造成的纠纷，司机、劳务、发货员三方监督管理。库管员责任心提高，发货员现场跟踪单车的自爆酒、劳务损耗，超出的损耗自行买单。 3.增加自己责任感，主动与领导及库管员沟通，提高工作效率。要主动主动地把工作做 到点上，落到实处，削减工作失误。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的看法，与同事多合作，与领导多汇报工作状况。4.提高个人及全库房人员业务素养。在日常生活中，要加强专业学问的学习，积累丰富的专业学问，增加“责任重于泰山”的平安意识，从严要求自己，敢抓敢管，大胆揭露冲突，坚决解决问题，发觉问题，刚好整改。要以严谨的工作看法与良好的沟通协作实力，努力提 高自身的综合素养，踏踏实实做好手中的每一件事，从每天的一点一滴中多反思、多学习、多沟通，不断的总结，只有不断提高自身的专业学问实力和思想业务素养，才能尽快适应新 形势的发展任务。 5.平安工作的每一步都要精准细致，力求精细化。工作中要做到的“用心、细心、耐性”，切实做到平安宣扬到位、平安相识到位、平安措施到位、平安管理到位、平安协调到位、安 全标准到位。 6.加强工段管理和班组建设，增加凝合力，提高班组工作水平，营造班组文化氛围。通 过班组内成员大家的共同努力，各项工作才能顺当有效的完成，只要和大家同心协力、依靠 同心同德，工作肯定会上一个新台阶。总之，在2023年工作中，在库损限制、人员管理、平安管理和质量管理中再进一步提高，带领全体库管员在提高销量的基础上，加大力度削减库房的损耗。只有狠下决心，2023我们 会更加精彩。成品库工段长：* 二一三年十一月四日篇2：仓库主管2023年度年终总结 2023年度年终总结光阴似箭，岁月如梭。2023年已经去，2023年已经来。回想着过去，面对着现在，展望 着将来。有自我进步提升的喜悦，也有对工作中造成失误及损失的愧疚。在过去的一年里，我们全体仓库人员一起接受客户多元化、单小料杂的挑战。一年过了现专心总结工作当中的利弊、得失；想从过去的教训中吸取阅历，为我2023年的工作做好了充分的打算。2023年度我作为仓库主管总结报告如下： 一、在2023年里我们仓库做了： 1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一样，甚至出异样时能做到有帐可查，有据可依，针对于过去仓管员有些物料没有建卡管理，老的物料卡上没有出入单据号、内容摘要、收发 完成后结存数没有刚好填写，为了弥补这一缺陷，重订购了一批货仓物资收付卡，完成了对 全部物料的收付卡管理，并在稽查时发觉仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正 确引导。 2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓库区域规划的不明确，做了一个相应的仓库区域规划整改调整。对物料存放区的大面积区域划分进行了相应的细分与标识，以更 有利于仓库现场物料管理。其中把电池从原来的位置移到了单独的小库房，把大件仓原用卡 板放货的现常用物料按客户放置在货架上、及无送货单物料暂存区。3、为了避开找不到料，及找料所花费的时间太长，同时提高仓管员的工作效率，要求仓 管员对每个客户、每个机型、每个物料都打印了相对应的标示。 4、对仓区域破旧、损坏、脱落部分的斑马线进行了修补，进一步的完善了现场区域管理。 5、针对于全部供应商物料必需贴物料标签，注明物料编码、物料名称、包装数量、生产 日期，收货时并要求在包装外箱上贴龙迪仓库月份标，使仓管员在备料过程中通过月份标上 日期做到按批次的先进先出管理，在物资收付卡上备注批次运用状况。 6、为了避开在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事务，要求全部物料堆码 高度不能超过限高米且大件轻物堆高不超过6层，电池堆放高度米且不超过6层，三大件高度不超过米，架子顶层堆放不超过60厘米，并相应要求仓管员对电子料和四大 件物料做防静电爱护，对已开箱或尾数做防尘密封防护。7、项目终结仓储进行物料盘查，为了pmc做好刚好精确的得到基础信息，为生产编排和 客户供应相应的库存数据。全部人员协作对仓存物料进行盘查。盘点卡上要注明盘点时间、盘点人、盘点数量的组成（整箱、整包、整盘的多少再加工尾数多少)。 8、通广、康佳、传佳音的客户审厂期间对仓储所提出的问题点，仓库对这些所提出的问 题点在规定时间内进行整改完成，完成事项如下：a、对每个仓区都安放了温度、湿度仪表，并对温度、湿度、空调、通风排气扇等设备都 做了相应点检记录。电子物料能做到恒温限制，其它物料能做到常温限制。电池存放区还张 贴平安警告标示和增加灭火器, 化学用品隔离放置且粘贴危急性的图示（防火防爆标示）。b、对于收货区域贴上地面标识，部分物料没有做到要用电脑打印的物料标识管理的，都 要求仓管员在一个礼拜内于以补贴完成。并对全部电子料、四大件仓货架接地线与铺防静电 胶皮，做到防静电管理。 c、四大件、电子料与导电膜区部分袒露在外的物料用气泡袋或密封胶袋封口存放，其它 用纸箱储存的物料必需用废旧的纸盖遮盖住。d、物料现场全部库存物料进行除尘工作，特殊是库存时间超一年以上的物料外包，对于 彩盒尾数，以及部分袒露在外的物料，放于包装箱内封口存放，做到防混、防尘管理。e、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，要求全部物 料堆码高度都作出相应调整，明确高度和堆层要求。f、为了变更没有做到尾数管理，对全部物料存在两个，或者三个尾数的物料全部根据尾 数管理执行，全部物料发料完成后，肯定只能存在一个尾数，要求全部小件物料尾数必需用 pe袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。总之回想起自己过去的2023年，这一年的工作里面有许多工作是不尽如意的，总结起来 主要有以下两大点： 1、人员执行力低，工作被动，工作效率较低，异样重复出现：视察仓库工作人员每天都 在不停的做事，其工作看法值得嘉奖，但错误是不是的产生，即“有苦劳，也没有功劳”。2、仓库区域划分还是不尽人意，整体区域略显凌乱；没有库存仓位表不利于顺速快捷的找到物 料；部分工作不够细致，不够深化，监督不到位；导致物料发错、用错，个别物料帐卡物不 相符、数据不清楚；ng物料跟进不刚好，不良物料申报及退货不刚好；呆滞物料没有按时申 报处理；前加工物料总是有多放少放，转线剩料未当场清理干净的状况。二、2023年我必需做的工作及达成目标： 1）坚持早会制度，做好点名、检查工衣工帽注意整体形象，每天保持开快乐心的心情迎 接工作。 2）现在工作岗位的竞争激烈，单一的工作技能不能满意部门岗位的须要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好。多与同事沟通，保持良好的沟通方式，听取好的建议。悉心听取上级领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。 3）制定年度培训安排，加强对本部门职员的培训学习，使其真正驾驭物料进、出、存的工作流程，让他们真正发挥仓管员作用,使物料周转流淌环节畅通,同时也真正做到物尽其 用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。主动协作pmc和客户，对库存呆滞 物品的积压进行整改，避开原材物料的奢侈，节约原材料，处理调走部分呆滞物品，并改善 仓库仓位的紧缺现象，合理利用空间。 4）通过培训、每天稽核、现场传授提高仓管员的操作技能水平，对每项要求下去的工作，要跟进去检查，每天至少要安排一半的时间用在对仓管员的工作稽核和现场传授上；争取将 每一个仓管员每月的工作失误次数降低到0次。5）坚持每天对全部仓管所管物料库存保证稽查到三次，要求仓管员的库存信息卡、物准 确率a类物料达100%、b类物料达99%、c类物料达98%。对每个仓管员发料不刚好投诉控 制在每月1次。 6）当天的帐刚好完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对全部进出仓物料尽可 能按仓库管理制度执行，对供应商严格把关来料数量。为确保pmc、生产部及客户 刚好了解物料库存状况，时时更新来料汇总日报表。确保数据的精确性与刚好性。 7）仓库现场管理与目视化管理要不断完善与维持。时时做好仓库的6s工作，保持环境 整齐，所存放的物料井然有序。2023年我将建立仓库库位表，每周将对库位表定时更新，所 有货架、区域都贴上相对应的物料库位比照表，做到不是仓管员走到物料区短时间内也能及 时的找到所需物料。对仓区物料全部标识清楚，明确，要求仓管员备料肯定要做到批次管理 （先进先出）。全部物料必需收料送检前做好月份标识与物料入库3日内做好电脑打印物料标 识，对于物料标识上现在存在没有做到电脑打印物料编号管理的加以更换，对于目前供应商 所送物料没有在物料标签写上料号的赐予一提示，二拒收的原则进行收料。 8）督促仓管员在工作当中肯定要做到物资收付卡管理，全部物资收付卡必需根据标准流 程去操作，对于不协作，不执行的仓管员会赐予相应的惩罚措施，制定一些仓库内部管理规 定来开展部门领导的管理工作，以及执行力。 9）为了使仓库物料做到帐、卡、物三者相符，将这列为对仓管工作的重点考核指标，要 求仓管员每个月对管理的物料进行一次自盘，自盘过后，对仓管不上报盘点差异并没有把差 异缘由找出来的100%担当物料价值。2023年每月的自盘中，增加一项交叉盘点（仓管员之间 进行互盘），以便增加仓管员对全部物料的相识与了解盘点完成之后肯定要上交盘点差异报表。 10）为了加强对收货物料状况的掌控，全部供应商送货由售收货员签收并打印来料到货 送检单，按客户做好来料汇总表，收货员负责跟进iqc对来料到货送检完成的状况，刚好将 状况更新在来料汇总上，每日下班前将更新的来料汇总表发邮件生产管理部的同事或将文档 设置成共享状态。 11）生产车间退料不刚好，依据要求在结单两天内各车间需把该退的物料退到仓库，超 时退料的将严格按制度执行。不管是良品还是不良品退料，退料时都需按退料流程操作，先 将所退物料没有把不同物料区分开来，贴物料标签把物料编码、品名规格、数量、机型号写 上，再送iqc检验签名盖章。 12）针对现不良品仓作业不良物料多年未做处理造成将爆仓现象，现将仓库全部呆滞物 料、不良物料分仓区上报，跟进处理处理方案结果，做到该退供应商的退供应商、该调走的调走、该报废的报废，该暂留的 打包暂留制定区域堆放；现有呆滞物料、不良物料处理完以后，每月最终一天仓管员提 报自己管理区域物料的呆滞明细；该重检的重检，该申请报废的申请报废或要求客户调走。 13）对全部工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，制作相应图标看板并刚好 订正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到刚好优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。 针对前加工物料多放少放：a.对放配件（说明书、服务清单、保修卡、电池、耳机、数据线、充头、皮套）人员实行定位定岗，固定每天做一样的事，不随意更换人员岗位；b.开线前召 集员工，告知工位物料的辨别，所要生产的数量，每个工位按样比照备料或加料；c.备料时 要将原标签和实物比照后放入各工位的固定样板袋中，收线清尾时将实物放入最终一个包装 盒或回来物料原包装箱中；d.开线前最少1小时内拉长要做好每2pcs产品首件送到iqc处 检验确认用料的正确性，便于备料；开线生产时再送2pcs产品到iqc处检验确认，预防批量 性错误；e.按要求数量备料，将说明书、电池、耳机、数据线、充头都按下达要求数量备料 入筐；f.针对配件（说明书、服务清单、保修卡、电池、耳机、数据线、充头、皮套）工位 人员随卡板标一同标示，便于责任追溯。（纸张大小和原来一样如图）：总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和协作，在挥手告辞昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成果，要 保持不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印地走下去，对过去的不足，要坚持不懈地努力争取做 到最好，用行动和结果来证明我们的努力，人争一口气、佛争一柱香，我特别清晰获得不是 靠敷衍或蒙骗的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更好更加壮大，并跻身于手机装配 加工知名企业行列，让我们一起携手合作，一同创建出辉煌的明天！2023年是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为 公司的发展前景全力以赴。感谢公司给了我这么好的一个平台和一次发展的机会！感谢上级领导对我的悉心指教！ 感谢同事们给我的帮助、支持、激励！感谢你们！ 最终祝公司在新的一年里生意兴隆，订单多多，龙迪更上一层楼，取得更好的业绩！仓库主管：胡岳军 篇3：2023年成品库年终总结 成品库工作年终总结 2023年，在公司领导的带动下，在库房同事的帮助下，我紧紧围绕成品出入存储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好的完成了各项工作任务，现就 自己的工作作简要总结： 一、成品库方面工作总结： 1、入库凭票据，产成品一律上托盘；产成品不配套一律不入 库；出库时，指定专人备货，然后由库房清点，精确无误后方能装车；假如差错，相关 人员负连带责任；当天入厂提货车辆，必需当天完成装卸工作，不得延误至次日。 2、作为与客户业务联系的重要窗口，始终把客户反馈信息放 在第一位，发觉问题刚好处理；严禁与司机客户争吵；对于装车高度，无异议状况下多 装饰。 3、库房人员一律按公司规章制度按时上下班，不经允许任何 人不得擅离工作岗位，确保库房成品平安，财产平安，无关人员不得进入库房。 二、问题总结 1、目前成品库的工作是简洁的出入库统计，未能对公司的发 展发挥更大的作用，由于公司投产时间不长，愿3号车间，现4号5号车间存在已入账 未入库的现象，这些问题不利于产成品的平安 2、依据公司2023年的工作目标，现有库房面积相对惊慌，阻碍产成品的顺畅流转 3、有三种型号沙发存在时间过长（650311,62a067，650238） 三、工作方法总结 首先是稳定人员。在过去的一年里，深刻的感受到人员不稳定带来诸多问题。在新的一 年里，肯定要充分了解下属员工的心理状态，做到人性化管理，平常多沟通，增加集体荣誉 感。其次是增加与其他部门的沟通。在工作当中要加强与生产部，选购部，财务部，客 户之间的沟通，遇到问题与有关部门协商，第一时间做出处理，在工作中不断提高自身业务 水平，取长补短，相互学习。再次要持之以恒，端正工作看法。当天的工作当天完成，确保账实相符，账账相符，一 步一个脚印的做好本职工作。最终，谨祝各位领导和各位同事身体健康，万事如意，新年快 乐！篇4：仓库2023年工作总结成品仓库2023年工作述职2023年，成品仓库在公司领导带领下，仓库以“节能降耗”课题为载体，以服务生产、服务客户工作为抓手，不断健全内部管理标准，努力完成各项任务，现将主要完成的工作、阅历体会及今后工作准备汇报一下： 一、主要完成的工作： 成品库年终工作总结已经逝去的2023年对于成品库来说是一个不凡的一年，在这一年里我们圆满的完成了山东全民健身路径、河南全民健身、*体操世界杯、*体操亚洲锦标赛等器材的运输工作，顺当完成仓库的搬迁工作。2023年对于我们来说工作中也存在着一些细微环节的失误。2023年即将来临，新的一年意味着新的起点新的挑战，在过去一年的好与坏面前，我们唯一要做的就是总结阅历、吸取教训，将工作干的更好。现将2023年工作总结如下：1、取得的成果顺当完成仓库的搬迁工作。在整合仓库期间，将原来几个仓库都有的产品进行了集中摆放，专人负责。通过这次整合提高了产品的利用率，削减了库存，降低了资本的积压。成品库为了更好的做好仓储工作，还对原来的产品进行分类、分区摆放，并在相应的功能区挂上功能牌，即便是不熟识仓库的人员也可以依据各个分区牌找到相应的产品，这样大大的提高了工作效率。顺当完成了山东、河南的健身器材运输工作。我们针对这次发货时间段相对集中、产品种类多的特点，具体的制定了发货方案。为了早一点将器材运到各个县市，我们部门全体员工，加班加点，保证器材生产出来后，第一时间装车。并且具体的记录车辆运行状况。保证器材平安、准时到达安装地点。对仓库的全部产品进行了系统的盘点。为了将现有库存商品利用好，避开大量资金的积压，削减库存量。 2023仓库年终总结第1篇：仓库管理员年终总结新的一年即将到来，回顾这一年来的工作，我做为一名xxx仓库的管理员，在公司领导的正确领导下，完成了公司下达的各项任务，现对今年的工作总结如下：一、基本工作状况。1、完成了仓库顺当交接。20xx年初，我起先接管xx仓库管理工作，当时仓库xx实物与帐本都比较乱，为了尽快完成交接，我在督促原xx仓库管理员列好帐目的基础上，加班加点建立健全了代理商铺货帐本，xx仓库帐本以及各类报表等。2、参加了公司全员大营销活动。1至3月份，公司开展全员大营销活动，每天员工放号量都特殊大，领xx的人特殊多，作为一名xx仓库管理员，保证足够的货源是应尽的职责，最初人手少，只有我一个，每天都要到公司提货，每次提货都是四五十部，要搬好几次才能把xx从东风路地下室里搬出来，经常把衣服弄的很脏，为了保证足够的货源，三个月来没休过一天班，有力的完成了xx后勤保障工作。3、发展了部分cdma集团用户。七月份，积集响应公司领导指示，利用工作之余，积集发展cdma业务，那些日子常常中午不回家，随意在班上吃点就出去跑集团用户，也不顾天气多么热，先后发展了市司法局、市公证处、临邑县公证处等集团用户，为联通发展做出了贡献。二、基本阅历与不足。1、敬业是干好本职工作的前提。对这一点我是从xx仓库交接过程中得到的，由于干xx仓库管理工作，首先要对xx的型号及性能要熟识，当时我对xx接触不多，几乎是一张白纸，我就下定决心，肯定要干好，结果终于把工作整理的有头有绪。2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年来，我始终都是忙劳碌碌，从没因苦与累而退缩过，实践证明，我所管理的xx几乎没有出现过漏洞，xx实物与帐目相符，随时随地接受领导的检查验收。3、干好工作要处理好大家与小家的关系。由于工作忙，不顾家，取得家里人的理解，争取全家人的支持也是干好工作的前提，这也算是我的一点收获。当然，取得以上几点阅历微乎其微，也有很多让我深思和检讨的地方，在日常工作中，我还缺乏主动主动性，这是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。新的一年里，我将在自己的工作岗位上更加兢兢业业，以脚踏实地工作看法，尽职尽责地做好本职工作，不断提高、完善自己的工作实力，把上级交给的各项工作做的更好。第2篇：仓库管理员年终总结时间飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟识，但经过了这几个月的工作熬炼中，得到了许多。现从以下几部分讲：第一部分：自我介绍我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：*是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新起先，因为在经贸山九有信任，勤勉，发展。其次部分：人力的合理支配和运用1：人力的支配作为物流公司的传统业务仓储，虽然技术性并不高，但须要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理支配装卸工人，做到在有限的人力上作合理的支配，做到有条不紊，作业顺乇鹪谕皇奔淅锍鱿侄喔鲎饕等挝袷保缬惺背隹谧跋洌琓oto国内成品发货，toto工厂部品纳入等作业会遇到一起，这时就要合理支配人员，使每一作业尽量不受影响。2：合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理支配作业和休息，做到轮番休息，不间断作业，这样在保证作业平安的状况下，作业效率就不受影响了。3：人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简洁，但为了作业的不断提高，我们也要不断提示他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。第三部分：货物的管理现松江仓库开业三个多月来，味之素，toto上海工厂，toto卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。a：易拿，易放，易看，易点的积累方式，b： 货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要留意五距，c：货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数）d：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样削减库存差异e：保持仓库的整齐，地面的清洁，通道的顺畅主要有：一：部品的管理1：部品的入库作业现toto上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分f部品和d部品，从加工手册上有分手册品（保税品存放在保税区域）和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比较破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数；特殊留意的是d部品中的便坐器系列的部品，它是toto工厂中干脆生产线出来由仓库开转库单过开的，不像他们协力厂过来的部品那样整齐，所以肯定要多留神，多留意清点。2：部品的出库作业toto上海工厂会根据生产安排在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有优先出库的部品，我们应在第一时间配并第一车发货给工厂，这样就不会耽搁工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。二：成品/出口品的管理1：成品/出口品的入库作业相对于部品，成品/出口品的入库比较便利，但还要留意点数，特殊是水栓产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发觉多箱为空箱（入库时在工厂被盗）所以肯定要当心细致。入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于先进先出原则。2：成品/出口品的出库作业成品/出口品在出库时依据定单或出口装箱单出库，肯定要坚持先进先出原则，特殊在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并传真至货代部确认后再封箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与设备交接单上的对一下，是否一样。为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量，出库时进行先进先出销帐，并记录余数。第四部分：设备的管理和卫生工作一：设备管理仓库现有设备：液压车，堆高车和铲车。仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺当运用。发觉隐患要刚好报修，还要平安用电。二：卫生工作仓库作业量大，简单积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创建一个整齐的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。第五部分：自我学习和总结每天的工作中都有许多问题发生，我们要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务实力。这也要求我们不断的学习，提升，学习老师傅的业务学问和驾驭专业技能；沟通，了解，吸取他们的阅历；学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务学问，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关学问，很欣慰的是：在取的了国际货代资格证后，这次通过了报检员资格考试。所以今年又报了报关员考试。我想通过工作学习能有更大的进步，愿我和经贸山九共同发展，共同进步！第3篇：仓库管理员年终总结2023年，在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。（一）抓学习，不断提高自身素养。1、加强思想政治学习及专业学问学，提高政治素养。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等学问，以求不断提高自身素。（二）强化工作职能，搞好成品管理。1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据精确。2、当班期间，仔细协调入库及精确刚好入库。3、物资发放，能仔细执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的精确性。4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要仔细收集数据，合理编制，以自己最大实力为领导们供应极尽可能精确的数据。5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整齐，刚好除理烂袋，依据状况整理库房，并主动向5s管理靠近。三、存在问题及明年工作安排辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正看法、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是接着加强理论学习，坚固树立服务是第一位的观念，二是接着加强业务学习，主动争取参与各类 成品仓库工作总结与安排 成品仓库日常工作篇四 我们作为xx配送中心是公司运营的主要部门，占有着核心的位置。在新的一年到来之际，我们也将更好的去运转。新的一年头表着我们要有一个崭新的气象，新的起点。为xx更好的运营而付出努力，为了公司赚取更多的利益，我将来年的工作做如下支配。 1、按时上下班。每日到岗后，检查仓库状况，把该放的货物放到定点的位置；下班时要关好门窗，切断电源。仔细做好仓库的整齐工作。每日到勤后，打扫仓库，时刻保持仓库的整齐卫生。禁止在仓库内吸烟，预防火灾。检查商品要保证精确无误。检查入库货物必需严格，依据订单收货，并依据发票的数据进行核对后打单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关； 2、验收后的货物，必需按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；出库要保证精确无误。肯定要依据门店订单打印出库单，根据出库单，点齐货物。货品盘点要准时，刚好。做到每周小盘，每月大盘。每天要开早会，做一天的工作支配及总结前一天的工作不足。 每天早晨准时依据出库单精确的拿货，拿好后必需进行其次次对货才能让货物上车。以免出库货物不精确造成工作效率大大降低。货物送到门店，必需清点。询问是否有转店物品，点好数目上车配送。出车保证准时准点动身，严禁拖拉，影响正常工作支配。对于外来的货物刚好点货、保证生产日期簇新和质量数量精确无误。 门店要刚好把要货单上传到仓库，不要延误送货时间，影响整个配送时间。配送到门店的货物，假如有损坏的状况，要找相关人签字核对。48小时之内交与仓库处理。门店要与仓库随时做好沟通工作，每日下班前仓库与各店长沟通好次日工作支配。 选购要刚好把调入仓库的货物信息发给仓库相关人员。假如有差错必需刚好处理，以免照成不必要的经济损失。对于“货到票未到”的无价物品，要刚好和选购联系，把票据补上。仓库人员要与选购人员刚好进行沟通，以便到货的存放。此外还要刚好的提出货物不足的通知，以防短缺。仓库内的选购要依据仓库状况刚好补货。 仓库的运转是干脆关系到门店运营的一个很大的体系，每一个工作人员都要仔细细致，明确自己的工作。办公室、仓库和门店都是统一的，都要付出自己的努力给公司带来最大的利益。 成品仓库工作总结与安排 成品仓库日常工作篇五 成品库管员2023年工作安排 挥手昨天，我们将迎来新的一年，说实在的，在过去的一年里，我们库房好像没有什么成果可言，就算有那么一点儿也难以弥补我们的不足，但是我们还有很大的信念，在新的一年做到更好。现将工作安排总结如下，也是我们工作中存在的一些问题： 一、退换货方面存在的问题，主要是退货后的账务处理和物料处理的问题，导致库房帐货不相