2023年最新月度绩效考核报告(优质5篇).docx

2023年最新月度绩效考核报告(优质5篇) 在当下社会，接触并运用报告的人越来越多，不同的报告内容同样也是不同的。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的报告吗？以下是我为大家搜集的报告范文，仅供参考，一起来看看吧 月度绩效考核报告篇一 根据月绩效考核方法(广开委办发20xx7号)和关于印发七月份主要工作目标的通知广开委办发20xx18号文件要求，开发区目标管理领导小组对机关各部门、办事处、市级驻区各部门进行了仔细考评。经委领导审定同意，现将考评结果通报如下： 一、机关各部门 1、办公室(98分) (1)开发区网站收录信息梳理工作未达到领导的要求，扣1分。 (2)未完成全真车厢项目回填，扣1分。 2、招商引资处(98分) 华康肠衣项目未完成80%的土建工程任务，扣2分。 3、项目服务处(98分) (1)长虹欣锐项目围墙施工未完成，扣1分。 (2)大诚铝业项目未完成场地平整，扣1分。 4、产业发展处(96分) (1)完成工业生产总值3.9亿元(目标4.3亿元)，完成固投6425万元(目标8000万元)，扣2分。 (2)金顺汽车项目未完成搭建临时设施、起先基础施工的目标，扣3分。 (3)盛大油脂项目7月10日正式投产，加1分。 5、建设环保处(96分) (1)下西物流园区道路未完成进度要求，扣2分。 (2)惠家沟组团道路硬化未完成，扣1分。 (3)王家沟道路未完成设计单位比选，扣1分。 6、拆迁安置处(97分) (1)未完成高金食品项目设备安装调试，扣1分。 (2)建一机械2号厂房钢结构未吊装，扣1分。 (3)捷盛铝加工连接道路未实施征地拆迁，扣1分。 7、财政处(99分) 财务体制改革中下管一级的相关工作未全面完成，扣1分。 8、社会保障处(98分) 未完成美丰玻璃项目围墙施工、起先基础施工的目标，扣2分。 9、综合服务处(100分) 10、监察审计处(98分) 烟草物流项目未完成办公楼主体框架，扣2分。 二、办事处 1、xx办事处(97分) (1)前期活动板房建设协调服务工作不到位，扣2分。 (2)惠家沟组团道路未完成硬化任务，扣1分。 2、坝办事处(98分) (1)农房排危进展缓慢，影响项目施工，扣3分。 (2)碧勇加气砼项目完成好，加1分。 三、驻区部门 1、国土分局(99分) 联系村灾民安置和灾后重建工作进展缓慢，扣1分。 2、国税分局(99分) 联系村灾民安置和灾后重建工作进展缓慢，扣1分。 3、地税分局(99分) 联系村灾民安置和灾后重建工作进展缓慢，扣1分。 4、工商分局(99分) 联系村灾民安置和灾后重建工作进展缓慢，扣1分。 5、规划办(93分) (1)未完成盛大油脂项目的许可证办理，扣2分。 (2)金顺汽车项目方案未报批，扣5分。 6、公安分局(99分) 联系村灾民安置和灾后重建工作进展缓慢，扣1分。 7、城监中队(99分) 联系村灾民安置和灾后重建工作进展缓慢，扣1分。 年八月二十九日 月度绩效考核报告篇二 公司要求：20xx年是公司全面开展业务提升年活动的第一年，强化考核、严格考核是促进各项工作的重要抓手，也是促进业务提升的重要手段，更是企业增效、员工增收的重要保障。望各部、室高度重视考核工作，凡是没有根据考核方法、细则要求落实的一律严格扣分。 本次考核全面施行20xx年信阳市供水集团有限公司绩效考核管理方法和信阳市供水集团有限公司20xx年度工作目标考核细则内容，各部、室请仔细比照细则内容打算考核资料。 一、考核时间：20xx年2月8日20xx年2月9日。 二、考核地点：公司四楼会议室。 三、考核部门：各部、室。 四、考核内容：目标考核“共性部分”和绩效考核指标;“部门业务工作目标和部门月工作安排”;“领导对各部室评分和部门互评评分”三大块内容。 五、考核事项： 1.共性部分 变更项：执行20xx年公司下发绩效考核管理方法 评分部门：考核办。 考核材料：参考“各部、室提交共性部分考核材料”和绩效考核指标。 留意事项：各部、室请严格根据材料规定的提交时间内完成提交，逾期将扣部门绩效考核分数1分。 2.业务部分和每月工作安排 变更项：无变更项。 考核材料：参考“各部、室目标考核业务部分完成状况和月工作安排完成状况”。 3. 考核互评 变更项：无变更项。 考核材料：“公司领导对各部、室评分表”和“部门互评打分表”。 留意事项：20xx年2月10日前必需完成。 4.“ 暂停考核”说明 “部门业务部分”和“月工作安排”工作开展过程中不因部门自身缘由导致工作无法在规定时间内完成的，可以提出工作项“暂停考核”的申请。“暂停考核申请”须经“分管经理”和“总经理”签字同意后，方可通过，工作项当月不参加考核。工作项暂停考核时间不得超过两个月，否则做“未完成工作项”处理。 5.各部室组织人员学习新下发的20xx年信阳市供水集团有限公司绩效考核管理方法和信阳市供水集团有限公司20xx年度工作目标考核细则内容，依据细则内容打算好考核资料。 6.注：20xx年二月份考核办安排重点对工程部平安协议签订状况、抄表奖罚户数变动状况、节日期间用户诉求处理状况、制水部节能降耗措施和车辆运用停放状况进行检查。 六、考核详细支配： 1、2月8日上午 8 : 00-8 : 30监察部 8 : 40-9 : 10营业部 9 : 20-9 : 50客服部 10 : 00-10 : 30水质水表检测中心 10 : 40-11 : 10行政部 2、2月8日下午 14 : 30-15 : 00工程部 15 : 10-15 : 40生产技术部 15 : 50-16 : 20人力资源部 16 : 30-17 : 00安排财务部 3、2月9日上午 8 : 00-8 : 30制水部 8 : 40-9 : 10党群工作部 9 : 20-9 : 50物资供应部 10 : 00-10 : 30安保部 10 : 40-11 : 10工会办 11 : 20-11 : 50企管部 公司考核办 年1月25日 月度绩效考核报告篇三 立医疗卫生单位： 依据晋安区卫生局关于实施20xx年卫生工作目标管理绩效考核的通知(榕晋卫综20xx156号)要求，我局组织相关专家组于20xx年1月4日-10日，遵循客观、公允、公正的原则，对各单位的目标管理绩效工作进行系统考评，现将考核有关状况通报如下： 一、主要成果 1、组织、党建党风、行风政风建设等综合管理方面：各单位均能完善班子建设，落实领导分工，实行民主集中制度。仔细开展各项党务、政务公开工作，落实党风廉政建设和民主评议政风行风工作责任制，主动开展创先争优活动。全面完成省市区绩效考核任务，基本完成各级交办的各项工作任务和本单位的中心工作，制定绩效考核方案，并按要求落实。财务核算较规范合理，财政收入基本做到专款专用。全年无发生重大医疗平安事故及群体聚集性事务。无发生违反国家安排生育政策及“两非”条例。 2、医疗质量管理和公共卫生服务等业务方面：各医疗单位医疗核心制度和“三基三严”考核较上年有很大进步，基本做到依法执业。普遍建立了医患沟通和投诉处理机制，严格落实首问、首诊负责制。建立和完善医院药事管理组织，实行基本药物制度，全面实施药品零差率和网上选购制度。医疗服务收入逐年增长，门诊人次数稳中有升。基层医疗单位均重视基本和重大公共卫生服务工作，在人员相对不足而工作数量和要求不断提高的状况下，充分调动职工主动性，加班加点，确保各项公共卫生任务按时完成，群众满足率较上年有大幅度提高。晋安区医院医疗管理工作获得上级好评，茶园社区卫生服务中心获市级示范卫生服务中心称号，北峰山区三个卫生院在开展公共卫生服务方面形成自已的特色，各项考核得分较上半年均有大幅提高。 二、存在问题 1、组织机构管理。部分单位未落实班子会、院务会制度，同时未充分发挥职代会作用，档案管理归类不够刚好精确。个别单位绩效考核方案形同虚设，没有和职工的绩效奖金挂勾。多数单位未建立耗材专用账册，或记录不够精确、完整。财政专项拨款和公共卫生经费还存在运用不当的现象。检查中还发觉个别单位非卫技人员从事卫技工作。 2、党建、党风廉政建设及民主评议政风行风。有些单位“城乡结对互助”活动未开展，个别单位未树立本单位典型，部分单位信息报送不刚好。个别单位无对外公开栏，或对内、外公开栏内容不全。有些单位未建立医德档案，无医德考评制度及记录。部分单位未公开行评整改承诺及整改时限，未召开群众征求看法会，未组织行评代表明察暗访，对存在的问题未提出处理看法。 3、综治平安及安排生育。少数医疗机构存在制度不完善、落实不到位现象。个别单位消防工作存在薄弱环节。多数单位未开展优生优育宣扬指导工作，部分单位未刚好驾驭单位育龄妇女生育、节育状况。 4、医疗质量管理。个别单位门急诊管理不规范，疏于管理，存在医疗质量、门诊人次数下降现象。基层医疗单位仍不够重视医疗书写，存在门诊与出院病历、处方等缺漏项目及书写错误较多。大部分单位都没有新药审批引进制度。社区卫生服务中心和山区卫生院均存在抢救设备不全或医疗设备闲置现象。部分单位对医疗质量和医疗平安管理方面不够重视，无专人负责，未建立管理组织与工作制度，未开展医疗质量和医疗平安教化和分析。部分单位还没完成规范化标识标牌建设，环境卫生较差。一卡通诊疗系统和新农合门诊统筹支付已启动，但成效不显著。 5、基本公共卫生服务。各基本医疗卫生单位均能完成50%电子建档率，但档案错误与缺项较多，运用率极低。多数单位未开展特性化健康教化工作，居民健康学问知晓率较低。老年人健康管理和慢病管理进展不大，除日溪卫生院以外，其它单位体检率均不达标，高血压、糖尿病患者规范化管理率较低。妇儿保工作仍旧是我区基本公共卫生工作中的弱项，孕妇早建卡率、系统管理率和新生儿访视率、儿童系统管理率等离考核指标还有很大差距。全区重性精神疾病患者管理率均较低。 三、整改看法及考核结果的运用 1、整改建议。各单位要从本次考核结果中充分相识到本单位一年工作的成果和问题，对于好的做法，要保留下来并形成长效机制。对于检查中发觉的问题，要本着“以考核，促整改”的原则，进行补缺补漏，突破重点问题，彰显工作成效。要加强管理，落实责任，确保各项详细整改措施落实到位。要早谋划、早布局，理清20xx年工作思路，制定详实的工作安排，要加强综治、平安教化，定期自查，排查平安隐患;加强医疗质量服务，强化人员培训，提高业务水平;加强基本公共卫生服务实力，扩大服务人群，提高服务水平，确保群众真正享受到医改带来的实惠;要加大内部绩效管理和工作考核力度。各职能部门要切实加大对全区基层医疗单位的业务指导和监管力度。 2、考核结果运用。依据20xx年度各单位卫生工作目标管理绩效考核结果(详细得分详见附件)，共评出2个考核总分在800分以上的优秀单位：晋安区医院、茶园社区卫生服务中心;3个考核总分在750-800分的良好单位：晋安区疾病预防限制中心、新店镇卫生院、象园社区卫生服务中心;4个考核总分在700-750分的及格单位：鼓山镇卫生院、岳峰镇社区服务中心、寿山乡中心卫生院、日溪乡卫生院。2个考核总分低于700分的不合格单位：宦溪卫生院和王庄社区卫生服务中心。 各单位要依据此次考核结果，并参照晋安区公共卫生及基层医疗卫生事业单位绩效工资考核安排指导看法(试行)，严格根据考核等次，核定单位及其班子主要领导嘉奖性绩效奖金，班子其他成员参照执行。 x年xx月xx日 月度绩效考核报告篇四 依据市园林局关于对局属单位年平安生产目标考核检查的通知(发号)要求，市园林局平安生产小组组织的考评组于年12月12日至15日对局属各单位平安生产目标完成状况进行了考核。现将考核状况通报如下： 一、平安生产完成状况 对于年度的平安生产工作，局属大部分单位领导特别重视，把平安生产作为头等大事来抓，台帐资料齐全，会议记录完整，施工现场规范，形成了本单位工作特色，完成了年初制定的目标任务，取得了肯定的成果。但有少数单位领导不够重视，从思想上、作风上没有把平安生产工作摆上真正位置，单位法人与局长签订的平安生产责任书任务未完成，平安生产岗位虚设，平安生产意识淡薄，防范措施不到位，经费保障、人员不够落实，会议制度不完善，对单位事故实行隐瞒、漏报，对年度考评制度不闻不问，对平安生产工作缺少责任心。 比照年度市园林局平安生产工作目标考核检查评分表，现将考核评分通报如下：机场路管理处98.8分;绿化管理处98.7分;动物园管理处98.7分;象湖风景区管理处98.7分;玉带河风景区管理处98.6分;人民公园管理处98.6分;抚河公园管理处98.5分;朝阳新区绿化养护处98.5分;园林规划设计院98.3分;园林科研所98.2分;园林绿化工程站98.1分;园林开发公司97分;花卉苗木处97分;绿化服务公司97分;园林物业办96分，水产试验场未接受检查，检查通知未传阅，材料未打算，分管平安生产负责人不知道考核工作。 二、下一步工作重点 平安生产工作是头等大事，各单位结合本单位实际，要制定完善的考评体系，做到年初有安排、有实施方案，半年有小结，年终有总结，严格落实领导责任制，谁主管、谁负责。做好预防措施，标本兼治，建立长效管理机制。坚持以人为本，规范服务，努力创建平安无事故，确保各项工作规范运行。 通过这次考评，希望做的好的单位再接再励，接着努力，存在差距的单位，着力解决存在的问题。各单位领导要高度重视，真正把平安生产工作落到实处，确保单位和谐平安。 年月日 月度绩效考核报告篇五 各部(室)、公司、工会： 为了客观、公正地评价全体工作人员的德才表现和工作实绩，仔细总结年工作，落实目标责任书完成状况，现将中心年度工作人员年终考核工作通知如下： 一、考核的目的和原则 年度考核是加强单位建设的一项基础性工作，是人事管理的一项重要制度，对于健全激励约束机制，转变作风、提高效能，加强干部队伍建设具有重大作用。通过考核，全面考察了解干部职工的德才表现和工作实绩，激励其尽职尽责、爱岗敬业、主动工作，进一步提高工作效率，为实施奖惩、职务升降和聘任供应精确的依据。考核工作要坚持和体现客观公正、民主公开、注意实绩的原则，使年度考核逐步走上规范化、程序化。 二、考核对象 全体工作人员 三、考核的内容 “德、能、勤、绩”四个方面，以工作实绩作为考核重点。考核时应依据工作人员岗位职责及年初制定的工作目标，并结合公司及各部门工作实际进行。 1、思想政治表现(德)。对管理人员主要考核其政治思想水平、理论素养、敬业爱岗的事业心和责任感，人品人格、廉洁自律，以及遵纪遵守法律、大局意识等方面的表现;对工作人员主要考核政治思想觉悟、敬业爱岗、遵纪遵守法律、团结协作等方面的表现。 2、工作实力(能)。对管理人员主要考核政策水平和管理水平，以及安排、组织、决策、协调等方面的实力，留意调动多方面的主动性，留意学习先进的管理阅历和现代化的管理手段等状况;对工作人员主要岗位业务学问水平和技能、工作效率、学习和接收新学问等状况。 3、工作看法、勤奋敬业精神(勤)。对管理人员主要考核工作责任感、主动性、主动性、创建性、留意提高工作效率、劳动纪律等状况;对工作人员主要考核勤奋学习、勤于思索、忠于职守、遵守劳动纪律等状况。 4、工作实绩方面(绩)。对管理人员，主要考核岗位责任制的落实，领导本部门在完成工作目标任务和履行岗位职责中提出的工作思想、实行的措施、发挥的详细作用和取得的成效、突破性工作;对工作人员，重点考核履行岗位职责，完成任务目标中有关本部室、本人的工作任务状况;完成领导交办的任务状况;工作中改革创新状况和实际工作效果。 四、考核的各等次和标准 考核划分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次;部门优秀比例不超过20%，部门人数少于5人以内举荐优秀人数1人。 1、政治表现。 优秀：主动主动参与各项政治学习和完成各项政治任务，模范遵守公司各项规章制度，廉洁自律，坚持原则，为人正直，团结同志，敬重领导，具有高尚的职业道德。 合格：能较好参与各项政治学习和完成各项政治任务，自觉遵守公司各项规章制度，廉洁自律，坚持原则较好，为人正直，团结同志，敬重领导，职业道德好。 基本合格：政治学习消极，纪律性、组织性较差，遵守公司规章制度，较能实事求是，职业道德较好。 不合格：是非观念淡薄，常常无故不参与政治学习，组织纪律性差，时有违反公司规章制度现象，时有因个人因素影响工作和团结，职业道德差。 2、工作实力。 优秀：具有与本职务、本岗位相关的较为广博的专业理论学问，勤奋好学，业务精通，工作安排性、周密性、科学决策实力强，能很好地组织协调各方面的关系，完成任务精彩。 合格：具有本职务、本岗位的专业理论学问，熟识业务，对完成的任务基本能合理筹划，能较好地组织协调各方面的关系，能够完成领导交办的任务。 基本合格：本职务、本岗位的专业理论学问欠缺、业务不熟，能协调各方面的关系，基本能完成工作任务。 不合格：缺乏该职位所必需的业务学问，工作无安排，筹划性、决策性差，必需在他人指导下从事协助性工作，难以胜任工作。 3、工作看法、出勤状况。 优秀：爱岗敬业，工作主动主动，不计个人得失，听从领导支配，尽职尽责，钻研业务，勤奋向上，没有旷工现象，全年事假不超过3天，病假不超过5天。 合格：工作仔细负责，尽职尽责，不拖拉推诿，注意学习专业学问，没有旷工现象，全年事假不超过15天，病假不超过30天。 基本合格：工作看法差，有拖拉推诿现象，工作频繁出现失误，基本能遵守劳动纪律，旷工在1天以内。 不合格：担心心工作，不思进取，敷衍塞责，得过且过，缺少责任心和事业心，不遵守劳动纪律，连续旷工3天以内。 4、工作业绩。 优秀：完成任务快速、刚好、精确，效率高、质量好，完成任务多，工作有突破性，成果显著，受到领导确定。 合格：能完成工作任务，效率较高，质量较好、完成任务较刚好。 基本合格：基本能按时、按质、按量完成任务。 不合格：工作不负责任，办事拖拉，延误工作，不能按时、按质、按量完成任务，在工作中造成不良影响和后果。 五、考核的程序和时间 1、考核动员，年12月13日。 管理中心在中层干部例会上进行动员;各部室、公司、工会在13日召开例会，明确考核指导思想和实施考核的详细方法步骤，提出要求并公布考核程序、内容和标准。 2、撰写个人总结，年12月14日18日。 被考核人书写年度述职报告(工作小结)和填写事业单位工作人员年度考核表; 3、组织测评，年12月19日22日。 各部门负责人召开本部门工作例会，听取员工本年度德、能、绩、勤等方面的工作总结并进行测评，提出每位员工的考核等次初步看法。 中层以上干部(总经理助理、工会主席、各部室经理经理、副经理、公司负责人及主管)在员工大会上进行述职，并进行民主测评。(中层干部依据自己的岗位在德、能、勤、绩等四个方面，比照目标责任书完成状况、取得的工作业绩、突破性工作，剖析问题和不足及年工作安排进行述职;报告统一以a4纸打印，于述职后上交一份到办公室) 副总经理以上人员参与管局述职及考核。 4、确定考核结果，年12月23日31日。 召开总经理办公会议，依据全体被考核人的个人总结、部门评鉴看法、中层干部的民主评议状况，进行综合考评，确定考核等次，考核结果上报管局。 5、公示。 考核等次确定后，将全体员工考核结果以书面形式进行公示。如被考核人对考核结果有异议，可在公示之日起2日内提出复核。 6、总结表彰。 年元月10日前，管理中心召开员工大会，总结年度工作，支配年度工作并表彰年度先进集体和个人。 六、特别状况处理 1、有下列状况之一的，参与年度考核，不能确定为优秀等次。 (1)发生责任事故的; (2)全年病假超过44日，事假超过22日的; (3)第四季度月均考绩分数低于135分; (4)本年度没有完成目标责任书指标任务的。 2、下列状况之一者，参与年度考核，只写评语及缘由，不确定考核等次。 (1)来公司工作不满半年的，请事假、因病休息超过本年度半年以上的; (2)对德、能、勤、绩较差，或因其它缘由在年度考核中难以确定等次的人员，可予以告诫，期限为3至6个月。告诫期满由本人写出工作小结，再进行考核，有明显改进的可定为合格等次，无明显改正的可定为不合格或基本合格等次。 3、下列状况之一者，应确定为不合格等次。 (1)常常擅自脱离岗位不请假，影响公司或部门整体工作的; (2)常常迟到、早退，屡教不改的，旷工3天以上或各类休假、出差无正值理由逾期不归连续10天者; (3)受党内严峻警告处分的，因与职务、岗位行为有关的错误而受公司严峻警告处分的; (4)第四季度月均考绩分值小于80分。 x公司 二xx年十二月十二日