某煤业综掘队管理制度汇编.docx

某煤业综掘队管理制度汇编综掘队管理制度汇编编制单位:编制日期:大贤煤业有限公司二O一七年审核审批:6、认真填写设备运行日志与各类记录。锚杆支护工工安全生产责任制1、遵守劳动纪律，严格执行操作规程与现场交接班制度。2、施工前务必敲帮问顶，除掉活歼危岩，按作业规程布置眼位进行 锚杆支护。3、保养好钻眼机具，确保正常使用。4、完成当班计划工作量，使用合格的锚杆与构件，严禁截、砸锚杆, 工程质量达到设计标准。5、做到文明生产，不违章作业。皮带、煤溜司机安全生产责任制1、严格执行“三大规程”与交接班制度，搞好自保互保。2、持证上岗带全工具。3、开车前，认真检查设备，试运完好，方可启动。4、操作时精力集中，听准信号，不打瞌睡。5、传清开停车信号，发现问题及时停车处理。6、搞好机头机尾文明生产。各工种岗位责任制队长、副队长岗位责任制1、在分管副总的直接领导下，负责本队的行政工作，认真贯彻执行党 的安全生产方针，发现违章作业人员，立即制止，并对其严肃处理，组织 本队职工完成各项生产任务，在安全生产上应负全面责任。2、负责检查生产中存在的问题，并与调度取得联系及时处理。3、安排布置各班的生产作业计划与安全工作，深入到现场，监督检查 执行情况。4负责把好工程质量关，严格按规章作业，提高合格率，杜绝事故发 生，如发生事故，负责组织抢救，并向调度汇报。5、认真执行职工考勤奖惩制度，对违反劳动纪律，无故旷工人员有权 扣除其奖金及计件中的部分工资，屡教不改者向公司提出处理意见。6、合理使用机械动力、人力、物力，提高回采率，合格率，协同有关 单位处懂得决好生产中各环节发生的问题，搞好团结。7、完成公司领导交办的其它任务。8、副队长是队长的助手，以其工作范围对队长负责，务必跟班作业， 协同队长搞好本队工作，完成自己分管的任务，队长不在时代行队长职责。班组长岗位责任制1、班长是当班安全生产的第一责任人，在组织生产过程中始终坚持安 全第一原则，处理好安全与生产的关系。2、认真贯彻落实上级有关安全生产的指示、指令、文件规定精神与公 司及队内的管理制度。3、严格执行煤矿安全规程、作业规程、操作规程，把三大规 程的具体要求落实在各工种工作过程中，杜绝“三违”。4、组织生产过程中，严格按照公司制定的安全质量标准化实施细贝 落实责任，进行严细的督促验收考核，对不合格不达标的工程务必立即返 工处理。5、教育班构成员，上标准岗、干标准活、做标准人，做安全质量标准 化工作的带头人。6、班中遇有事故隐患时，务必采取有效措施，积极组织处理，处理不 了的及时向队领导汇报，确保安全、顺利、高效完成当班生产任务。7、对安全条件差的地段，重点工作岗位要蹲在现场亲自组织指挥，确 保安全。8、协调好各环节、各工种的工作，达到全线作业有序顺畅，完成当班 既定任务。9、负责上下井人员的清点与班中班后汇报，交接班工作。10、履行好现场管理第一责任人职责，带出一个规范作业、基础扎实、 安全与产、领导放心、职工满意的班组集体。掘进机司机岗位责任制1、对掘进机作业安全负责，务必持证上岗，按时到工作面进行交接工 作。2、接班后全面检查各部件是否完好，可先空载试车，确认一切正常后, 方可开机割煤。3、照明灯不亮时禁止开机。截割头运转时，机组前方不准有人，灭尘 装置不能正常使用时，禁止作业。4、按作业规程中高度、宽度规定割煤，防止中线跑偏，水管、电缆随 进随对、随退随出，不能出现断线断管现象。5、每次开机前务必先发警报，观察人员全部撤至桥式胶带机头外时方 可开机。6、截割头务必在旋转状况下才能割煤岩，不准带负荷启动，推进速度 不宜太快，禁止超负荷运转。7、要协助检修工对机器进行检修保护、保养。8、切割硬岩与上下山巷道要放下稳固器支撑，切割头在最低位置时， 禁止抬起铲板。9、空顶距不能超过作业规程所规定的最大空顶距。10、发现问题协同处理，对遗留问题落实责任向上汇报，履行交接手 续。皮带输送机司机岗位责任制1、对皮带机运输安全负责，务必持证上岗，按时到现场交接班。2、要熟悉掌握该设备的性能，技术参数，操作方法等，熟悉设备的保 护保养事项，保证正常运转。3、开机前检查各部是否完好，信号是否能对打，运行中注意运转声音 是否正常，发现问题及时停机处理。严禁随意开机。4、配合检修工进行检修、保养与对皮带的延长缩短，要保证各部螺丝 紧固齐全。5、严守工作岗位，不得随意离开，更不能任意叫人代替。6、运行中任何人不得接触皮带转动部分，严禁用皮带运送物料。7、负责机头周围工业卫生的清理。8、做好交接班有关事宜。煤溜工岗位责任制1、对煤溜运输安全负责，务必持证上岗，严格遵守操作规程，按照规 定的信号停开溜，熟练掌握机器各部件名称，构造及作用。2、认真执行交接班制度，接班后认真检查机器的油位、大链、刮板、 机头、机尾压柱的紧固情况，发现问题及时处理。3、开机后要经常检查刮板链的张紧情况，减速器电机的温度与运转声 音是否正常，发现问题及时查找原因，进行处理。4、处理问题时务必切断煤溜电源，闭锁煤溜，严禁非作业人员操作。5、严禁煤溜拉人，运送大件物品时务必在班长的统一指挥下进行。6、负责机头邻近范围的浮煤杂物清理，对减速器电机上的浮煤要班班 擦干净。架棚工（支护工）岗位责任制1、对掘进开拓工作面顶帮管理支护安全负责。2、坚持“安全第一”的原则，做到不安全不生产。3、工作前要严格检查后身支护完好情况，有问题及时处理。4、支护工要严格按本工作面作业规程规定的支护方式、支护要求进行, 严格执行敲帮问顶制度。5、作业时先捅掉煤帮顶板活煤活阡，打起临时支护，站在安全地点进 行。6、工作时照看好周围的环境及人员，以免误伤自己或者别人。7、遇有特殊地段要采取特殊措施，加强支护。风钻打眼工岗位责任制1、对风钻打眼所有工序安全负责。2、作业前先检查风压、供水管有无破口，风钻零部件是否齐全、完好。 螺丝有无松动，钻杆有无弯曲，是否堵塞，工作面支护及顶帮完好情况， 有问题处理后再作业。3、试运转时，气门不宜太大，以防气腿伤人。4、钻眼时，钻杆下方不得有人停留，无防尘水时严禁打眼，不得在水 中打眼，防止打在残眼上。5、打眼与装药不得同时进行。6、吹眼时，眼口前方禁止站人、吹眼人员要截好手套，防止伤手，两 眼不得正对眼口位置。风管与L型钢管连接务必牢固可靠。7、怀疑为出水征兆，且新开眼有水流出时，不准拔出钻阡，待请示后, 再作处理。8、打眼结束，把钻机钻杆搬离工作面，将风水管盘放整齐。9、做好交接汇报工作。锚杆、锚索支护工、喷浆工岗位责任制1、对掘进开拓工作面顶帮管理支护安全负责。2、坚持“安全第一”的原则，做到不安全不生产。3、工作前要严格检查后身支护完好情况，有问题及时处理。4、支护工要严格按本工作面作业规程规定的支护方式、支护要求进行, 严格执行敲帮问顶制度。5、作业时先捅掉煤帮顶板活煤活阡，打起临时支护，站在安全地点进 行。6、工作时照看好周围的环境及人员，以免误伤自己或者别人。7遇有特殊地段要采取特殊措施，加强支护。运料工岗位责任制1、牢固树立“安全第一、预防为主”的安全生产方针，做到不安全不 生产。2、绞车司机务必持证上岗，熟悉掌握小绞车的操作规程，及时保护铁 道的不安全部位。3、检查绞车是否稳固，钢丝绳有无断丝，信号是否畅通，绳卡防跑车 装置是否齐全，发现问题及时处理。4、保证生产进度所需物料，不能因材料供应不及时造成停产与其它事 故。5、积极完成班长交给的其它工作。掘进机电检修（保护）工岗位责任制1、机电保护工对机电设备安全检修运行负责。2、务必经培训考试合格持证上岗。3、按时到作业场所交接，严格按电工操作规程与煤矿安全规程 的标准与要求检修保护。4、熟悉掌握本队范围的供电线路，电气设备的工作性能与保护方法， 保证设备四率达95%, 一旦发现问题要及时检查处理。5、按责任区划分在各自范围内整理好电缆，摆放整齐开关，管线等。6、对涉及人身安全的问题，务必先处理后作业。7、严禁带电检修、搬迁设备、电缆与电线，禁止用强送电方法查找问 题，送电时，坚持“谁停电、谁送电”原则，禁止不联系盲目送电或者约 定时间送电。8、禁止甩掉保护作业，打开开关检修等，务必按要求停电、验放电， 严禁带电检修。9、停电时务必闭锁开关，挂停电牌，短路顶闸后，严禁强行送电。质量验收员岗位责任制1、对本队掘进巷范围的安全质量标准化负责。2、准时到达现场交接班，沿途发现有支护失效或者偏邦冒顶处及时通 知班组长限时解决。3、检查验收上班掘进巷中腰线高宽度是否达到作业规程要求，发现问 题提出处理意见，通知班组长处理。4、严禁空顶作业，对不具备开工条件，不得让作业人生产作业。5、严格对锚索锚杆支护的拉力、预紧力试验与其它支护的验收。发现 问题及时通知班组长处理，并跟踪管理验收落实结果，不达规定要求继续 返工处理。6、对巷道的工业卫生，各工种的作业行为，掘进进度，中腰线前移， 地质变化情况等都要提出建议，做好记录，汇报领导以便及时组织处理。安全生产目标考核制度为加强本队现场管理，认真贯彻落实，将全面推行安全管理、细化安 全教育与培训，深入落实安全生产责任制。做好本队的安全工作，制定本 队安全生产目标考核制度。一、指导思想坚持以科学进展观及安全进展理念为指导，坚持“安全第一，预防为 主，综合治理”的安全生产方针，坚持“管理、装备、培训”并重的原贝II, 强化责任主体意识。以矿井安全“双基”建设、安全质量标准化建设及隐 患排查整改工作为主线，强化区队现场管理，消灭各类事故隐患，杜绝安 全生产事故的发生。二、工作目标1 .杜绝重伤及以上事故；2 ,消灭二级及以上非伤亡事故；3 .安全质量标准化建设不低于二级标准。三、工作重点1 ,认真学习、宣传、贯彻安全生产法律法规，牢固树立“安全第一”的思想。2按照矿统一部署，认真开展质量标准化工作，实现“以质量保安全、 以安全促生产”的管理目标。3积极推行安全“双基”工作，使本队各项管理量化考核定量跟踪， 确保基础管理与基层建设落实到实处。4,强化现场管理，及时查处现场管理中的各项隐患，并采取措施进行 处理，夯实本队安全管理的基础。5加强本队安全技术创新与管理创新工作，积极推广应用新技术、新 工艺、新方法、新材料，不断提升本队安全管理的水平。6.加强人员管理，人员实行互保、联保制度，不断增强职工的自主保 安意识。7,队组、班组务必每月制定各自的安全愿景目标，并为各自制定的目 标而采取办法，力争实现安全管理的目标。隐患排查治理制度为进一步做好隐患排查治理工作，及时消除存在的物的不安全状态、 人的不安全行为与管理上的缺陷，推进我队安全生产健康稳固进展，特制 定本隐患排查管理制度。（一）安全隐患排查领导小组组 长：韩润平 副组长：韩王福、王清才成员：各班班长（二）安全隐患排查职责1、组长是安全隐患排查制度的要紧负责人，要紧负责对下一个月全队 的安全隐患作出预知，在班前会上向跟班队长与班长传达并下达整改要 求。组长每次下井要检查安全隐患排查整改的落实情况并对有关人员进行 考核，特殊情况亲自组织人员对安全隐患进行整改处理。2、成员是安全隐患排查制度的现场落实人，要紧负责协助组长作出安 全隐患预知与落实组长提出的切实可行的整改措施，并指定隐患整改责任 人。严格安全生产事故隐患排查制度，各生产班由当班跟班队长填写现场 隐患排查确认表。不能现场整改的要限期整改，制定有关防范措施同时制 定隐患整改责任人，并做好记录。由坑口严格考核。3、跟班队长要监督检查安全隐患整改情况，待安全隐患整改完毕后方 可组织生产，对不听从指挥与盲目组织生产得人员进行考核。4、现场当班班长是安全隐患排查整改的第一责任人，要紧负责落实组 长与成员提出的安全隐患的整改，按照要求组织人员对当班的安全隐患及 时进行整改，待安全隐患整改完毕后向跟班队长汇报申请验收后方可进行 生产，决不能带头蛮干，关于不听从安排的人员进行考核。5、广泛发动，群防群治。充分调动职工的积极性，发动广大职工参与 各岗位隐患排查治理工作。关于排查出的隐患队里解决不了的及时报矿解 决。6、排查出的隐患队里每旬做一次总结，对隐患作出评价并签字确认作 好记录。（三）安全隐患排查考核制度1、关于不重视、不认真学习安全隐患排查制度的人员给予50100元 的罚款。2、对排查发现的隐患不及时采取措施或者不予整改或者在规定时间内 未整改的，给予有关责任人员10100元的罚款。3、关于不执行安全隐患排查活动的人员给予50100元的剧款，严重 的给予停班学习处罚。4、关于不及时处理安全隐患、盲目蛮干的人员给予100200元的罚 款，情况严重的给予停班学习处罚。5、关于不服从管理、不听从指挥的人员给予100200元的罚款，严 重的给予停班学习的处罚。各岗位安全生产责任制1各工种岗位责任制8安全生产目标考核制度14隐患排查治理制度15安全检查与奖惩制度177安全培训教育制度18安全联保互保制度19安全承诺制度20安全状况班评估制度21安全质量标准化管理制度22事故报告与处理程序25事故分析处理制度25班前、班后会制度26交接班制度27班组长随班工作制度28安全活动日制度29现场安全文明生产制度30安全举报制度31“三违”人员管理制度31安全技术措施学习贯彻制度32岗位练兵、技能竞赛制度32员工安全权益保护制度34安全技术管理制度35掘进工作面支护质量检查验收管理制度制度36安全检查与奖惩制度1、职工务必牢固树立“安全为天，质量为本”的意识，严格执行“三 大规程”。上标准岗，干标准活，自觉规范行为。2、每班入井前，由队长、跟班副队长（班长）主持开好班前会，根据 井下实际，说明安全注意事项。3、进入现场，带班长、组长、安全员首先对工作面、运输环节、通风 瓦斯管理、机电等方面进行交接与检查，确认无隐患与隐患处理完后，履 行签字手续方可开工。4、进行顶帮支护时，组长要坚持“敲帮问顶”，临时支护紧跟掌头， 严禁空顶作业，发现问题及时登记、处理、汇报。5、凡有双人与双人以上施工的地点，务必由副队长、班长安排一人负 责生产，一人负责安全，做好自保、互保、联保工作，杜绝单岗作业。6、机电方面：保护工务必持证上岗，处理事故时事先停电，挂停电牌, 设专人看管，坚持“谁停电，谁送电”原则，按照电维工作业标准操作， 严格“三无、四有、两齐、三全保证所负责的设备，在安全生产中正常 运行，机维工处理事故时首先观测好工作地点的顶、帮情况，起重大型设 备时，务必首先检查保护好顶、帮与起重工具的完好情况，工作人员同时 搭好号。液压元件保护时，要求先断开管路，释放高压液体。7、通风方面：放炮严格执行“一炮三检”与“三人联锁”制度，撤人 距离符合“作业规程”方面要求，所有队组人员要服从瓦检工指挥，不得 私自停开风机，损坏通风设施，如瓦斯超限或者微风、无风时，严禁施工, 并按规定落实停电撤人要求。8、运输方面：绞车司机认真检查“一坡三挡”，车尾巴、保险绳、阻 车器、联结环、钢丝绳、绞车各部件、信号等情况，无问题后方可开车。 坚决执行“行人不行车、行车不行人”的规定。9、事故分析：如发生事故务必由副队长（班长）汇报给矿部，同时组 织人员进行处理，班后组织分析，找出事故者，并查明原因，视情节轻重由坑口进行处罚。安全培训教育制度学习是员工增强自身素养，提高实际工作能力的有效办法与重要途 径。班构成员要提高对理论与技术学习重要性的认识，做学习型员工，严 格按照学习制度，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性与实 效性。为了加大建设学习型班组工作的力度，实现学习的经常化、规范化、 制度化特订立此安全培训教育制度。1、学习组织班组长负责协助队组制定班构成员的集体学习计划，安排学习内容， 组织学习活动，监督与跟踪学习活动的成效。2、学习内容与本职工作密切有关的法律法规、专业技术、作业规程、岗位责任制、 操作规程等方面的知识。3、学习形式一种形式为集体学习，由班组长根据当前工作需要，综合班构成员提 议确立学习主题，由队技术员准备学习内容，并安排时间地点由全体或者 部分班构成员进行集体学习与讨论。另一种形式为个人自学。由个人根据自身在工作中的实际情况，选择 与自身工作密切有关的知识进行学习，学习的心得如有推广价值可向班组 长申请组织集体学习，由本人向班构成员进行培训。4、学习时间一次集体学习很多于15分钟，利用班前会时间进行，原则上要求不 影响正常的工作进行。5、学习要求（1）、要坚持理论联系实际，学以致用，着眼于学习知识的懂得与应 用，着眼于解决施工进行过程中碰到的热点难点问题，着眼于队组碰到的 实际问题。(2)、 树立“终身学习”、“学习工作化，工作学习化”的思想观念, 结合队组与公司进展的实际情况，制定学习计划，明确学习重点，实现学 习目标。(3)、 按照公司要求，积极参加公司组织的各类专题讲座与脱产、 半脱产进修学习。(4)、正确处理工学矛盾，学习时间与工作冲突时要及时请假。(5)、根据个人情况做好学习笔记。6、学习考核(1)、集体学习活动要做好考勤制度，并根据考勤情况在绩效考核方 面给与考虑。(2)、集体学习活动的培训人员给与有关的绩效加分，以激励班构成 员积极拓展思路，发掘学习主题，准备学习材料。安全联保互保制度1、根据井下作业区域与工作岗位，将当班人员划分若干小组，按照“有 人负责我服从，无人负责我负责”原则，指定一名组长负责，其他人员为 组员。2、小构成员之间签订“安全责任联保”协议书。每班班前会上进行“协 议书”签名，小组安全联保以当班全部出勤人员为一小组考核。3、小构成员相互协助、互相监督、保质保量保安全完成当班生产任务。 承诺不违章作业、不违章指挥；手指口述，规范操作，上标准岗，干标准 活；敢于制止“三违”现象与不规范行为；组内成员如有出现违章或者事 故愿同意连责考核。4、出现“三违”的，对“三违”人员处罚的10%予以处罚(最少10 元)，班长处罚20%,出现重大隐患班长、跟班队长处罚30%o跟班队长联 责考核。出现轻伤事故的，班队长处罚30%。小组内成员及班长、跟班队 长扣除当月个人安全账户全部奖励与该季度安全风险抵押及标准化奖励， 安全质量标准化切块工资扣60%,班组其他成员按小构成员考核标准的30% 考核。出现重伤事故的，全班构成员扣除当月个人小构成员考核标准的30% 考核。出现重伤事故的，全班构成员扣除当月个人安全账户全部奖励与该 季度安全风险抵押及标准化奖励，安全质量标准化切块工资扣100%。取消 当月与该季度各类安全奖励。安全承诺制度为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性， 确保安全生产，制定该制度，认真落实安全生产承诺制度，是班组员工履 行岗位安全职责的基本保证，个人应向单位进行书面的承诺，即签订安全 承诺书。安全承诺书统一制作，承诺人务必在安全承诺书上亲笔签字，并 认真履行安全承诺。班组上要以岗位安全职责为要紧内容，带头落实安全 承诺制度。1、安全承诺内容1）认真执行“安全第一、预防为主、全员动手、综合管理”的 安全生产方针，遵守各项安全生产制度与规定，做到“三不伤害”：自己不 伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。2）不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律，抵制违章指挥, 纠正违章行为。3）严格执行安全作业票证制度，用火进入受限空间，临时用电、 高处作业。破土作业时，按规定程序出具作业许可证，不得无证作业。4）按规定着装上岗，穿戴好安全防护用品，严格遵守各项安全 制度与规定。5）主动同意安全教育培训与考核，持证上岗。会报警、会自救、 会互救，会熟练使用本岗位安全设施与器材。6）严格履行岗位安全职责，即安全生产“一岗一责制”是承诺 人的重要承诺内容之一。2、安全承诺的范围与程序。7）与企业签订劳动合同的所有班组人员都应进行安全承诺。8）新入职员工在完成“三级”教育后签订安全承诺书，转岗职 工在完成新岗位的安全教育后重新签订安全承诺书，如未按规定进行安全 教育，职工不应在承诺书上签字。9）承诺人务必熟悉安全承诺书内容，并在安全承诺书上亲笔签 字，不同意他人代签，安全承诺一式两份，一份由承诺人随身携带，一份 由班组存档。10）安全承诺书每年以月份签订，有效期为一年。3、安全承诺的要求：11）班组长是实施安全承诺签订的责任人，组织实施与考核安 全承诺的责任人，应定期对承诺书的落实情况进行检查考核，职工进场务 必携带有效的安全承诺书，无安全承诺书者不准入内，安全承诺誓词：我 已同意过本岗位的安全教育，并熟知安全承诺书内容，愿认真执行，如违 反本承诺，愿承担相应的责任。4、违反承诺的责任12）承诺人违反承诺，造成责任事故或者者情节严重的安装事故 处置制度与绩效考核制度及安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚，并承 担相应的责任。安全状况班评估制度为确保安全生产，达到各项安全目标，预防各类事故的发生，制定本 安全状况班评估制度。1、凡本队各班都要健全隐患排查小组，对各工作面的安全生产进行隐 患排查，班组排查每天一次。2、安全评估由班组长与安全员负责，根据上一班安全生产中存在的问 题与处理情况，对本班工作各环节、各系统进行安全评估。3、根据安全状况评估结果，明确安排针对性的安全处理措施。4、对安全状况评估中易出问题的环节，在工作中务必认真安排，明确 处理措施，指定专人负责，责任到人。5、班评估内容：顶板、控顶距离、岩石情况、支护形式、护顶锚杆（索） 间排距、金属网的搭接及连接；工程质量，各类数据是否设计要求；风筒 到工作面掌头距离；生产设备方面、电气系统的防爆性能、保护性能是否 符合规定，有无甩保护运行，操作系统安全可靠，使用是否合理，是否按 规定周期查验；各防火部位是否有足够的灭火器材。6、及时对评估结果进行汇总，当班能处理的及时处理，当班不能整改 的立即汇报给坑口。由坑口安排处理。安全质量标准化管理制度（一）标准化分工及安排1、每班负责机后洒水防尘工作，50米范围内要求每天坚持洒水防尘。 50米范围外要求三天一次；综掘机前的洒水防尘工作由司机负责。三班均 负责巷道清扫工作，确保责任区内无30毫米以上见方的歼石与塑料袋、奶 盒等杂物要求每天坚持。责任人：各班班长。2、瓦斯员将风筒吊挂整齐，根据规定将风筒吊挂整齐，做到平、直、 逢环必挂。风筒的卫生也由瓦斯员负责。备用风筒的码放要上架，且整齐。3、机电工负责机电设备的保护、检修、卫生、管线吊挂、过道，另外 风锤、锚杆机的修理也由机电工负责。4、材料、工具码放整齐，要紧料场要有照明，材料要上架，分类排列 整齐，同一巷道同类材料码放不得超过两处，安全距离符合要求，有淋水 时，要采取防水措施。要紧支护材料要挂牌管理，材料牌板使用矿统一制 作的牌板，用钢丝绳拉线吊挂，挂牌高度一致，间隙均匀。临时物料、临 时支护、锚杆机等均上架摆齐。树脂药卷存放不得超过两层，用完一箱开 一箱，散装余量不超过一箱。迎头使用的树脂药卷务必用专用硬质箱盒存 放，不得随意丢放。5、当班材料用不完的，要归还原处，码放整齐，否则每根锚杆扣10 分，每片网片扣10分，每根钢带扣10分，每根锚固剂扣5分。6、文明生产的保持。在责任区内每发现一个塑料袋或者者其他杂物扣 10分，若发现个人丢失的，罚分落实到个人。落实不到个人的，落实到当 班考核人。7、综掘机两帮的清理。班班清理干净不留底。责任人：综掘机司机。 当班清理不净则罚当班40分。下一班清理奖60分。若跟班队长不考核， 罚30元。责任人：综掘机司机。8、巷道清理平整到底、到两帮，无超过30毫米大的石块，清理平整 高度不高于轨枕上平面，也不得低于轨枕上平面50毫米，巷道无明显凹坑 或者凸起。责任人：跟班班长。9、巷道内无废弃外露的铁丝、锚杆、螺纹钢、道夹板、钢丝绳等吊挂 物。责任人：跟班班长。10、锚喷巷道两帮紧跟迎头用白石灰水划好距永久轨面1000mm的施工 腰线，每50m标识巷道距离。责任人：跟班班长。11、电缆钩安装、吊挂间距统一为1500±100mm,锚喷巷道电缆钩眼或 者电缆钩高度误差不大于30mm；过道电缆要求垂直分开，电缆间距与基本 电缆钩间距相同，拐弯处要求直角圆弧过渡，并30mm；过道电缆要求垂直 分开，电缆间距与基本电缆钩间距相同，拐弯处要求直角圆弧过渡，并加 设45。角的斜向过道电缆钩，过道电缆角铁架可根据具体情况特殊加工。 锚喷巷道大小接线盒打左右两眼吊挂，高度略高于主线电缆的高度，以防 水沿电缆流入接线盒。责任人：跟班队长。12、供风管、供水管与排水管务必用等长管路延接，以便接头对齐； 供风管每40±5m留设三通。风水管路三通方向统一指向掘进迎头，并与主 干管路平行。管路吊挂点供水管每40±5m留设三通。风水管路三通方向统 一指向掘进迎头，并与主干管路平行。管路吊挂点距管接头的距离100土 50mm。锚喷巷道管路吊挂眼高度误差按腰线不大于30mm,管路延接目测无 距管接头的距离100±50mm。锚喷巷道管路吊挂眼高度误差按腰线不大于 30mm,管路延接目测无明显高度差。所有绞车碉室、信号碉室、躲避碉室 等处管路都务必使用平过道管。每200±5m喷设管路标识，标识长度400mm, 宽度120mm。责任人：机电队。13、轨道构件齐全、紧固，中线误差不大于30mll1,目测轨道直线度无 明显弯曲。按腰线施工的锚喷巷道轨道高不大于30mll1,低不大于50mll1。若 使用水泥轨枕或者木轨枕，轨枕务必保证一头对齐，巷道轨道高不大于 30mm,低不大于50nlm。若使用水泥轨枕或者木轨枕，轨枕务必保证一头对 齐，误差不大于20nl明轨枕间距误差不大于50mm；轨道目测无明显高低 差。轨枕务必保证行人侧齐，误差不大于20mm,轨枕间距误差不大于50mm； 轨道目测无明显高低差。轨枕务必保证行人侧齐，误差不得大于50mm。 责任人：钉道工14、狠抓工程内在质量管理。锚杆角度、间排距、联网质量及钢带搭 接等应符合作业规程要求。责任人：跟班队长。15、打眼结束后，应及时将风锤、锚杆机等机具放回原处并上架，排放 整齐。风、水带应盘好，码放在综掘机机后。责任人：打眼工考核人： 跟班队长16、防尘水幕安装由大班机修负责。务必按规定在喷浆与放炮时正常开 启防尘水幕。责任人：班长。（二）考核1、月度质量标准化得分位于掘进系统前三名时，根据矿文件规定分别 对有关人员给予奖励。2、月度质量标准化得分位于掘进系统后三名时，根据矿文件规定分别 对有关人员给予相款。3、月度质量标准化得分位于掘进系统前三名时，队将根据奉献大小分 别对有关个人或者班组给予50s20。元奖励。50s200元奖励。4、有关文明生产、设备、工程质量等被矿考核时，将全部落实到责 任人。事故报告与处理程序1、成立专门的事故处理机构，并将本矿事故救灾预案向全体下井人 员进行贯彻。2、井下施工现场出现事故后，班长首先向调度室进行详情汇报，同 时组织现场人员对伤者进行简单包扎处理，以防止伤情加重。3、队组接到生产现场事故详情汇报后，应马上启动有关救灾应急预 案，同时向调度室进行事故详情汇报。4、事故现场班长或者带班队长应组织人员将伤者运送上井，运送过 程要选取合适的运送工具，达到快速、稳妥、安全地运送。5、队应安排专人立即下井协作事故班组对受伤人员进行及时抢救。 并对事故现场进行保护。6、事故中伤者在上井后，应在第一时间将伤者送往具有伤情处理资 质的医院进行救护。7、事故伤者在上井后，队应积极配合矿救援指挥部，安排做好有关 事务处理。8、队应在第一时间写出事故发生全面报告。事故分析处理制度1、发生伤亡事故后，不论事故原因与伤亡程度确定与否，负伤者与 事故现场有关人员务必立即向队值班领导、矿调度室汇报，并立即抢救伤 员，合理有效地排除现场险情，保护好现场。2、发生破皮伤事故、意外造成的险情、人员严重违章等现象时，不 论情况的大小，跟班队长应立即组织现场人员按照“一停二研三干”原则 先停下来分析原因，再制定安全措施进行处理，严重时要向队值班领导汇报。3、若发生安全事故，作业结束后跟班队长应及时召开安全事故分析会, 较严重的事件应有队领导参加。4 .在班前会议上务必进行危险预知，工作现场务必有安全负责人；干 零活时，每个作业地点务必指定一名安全负责人。5 .发生事故后，队将严格按照“四不放过”原则追查处理，决不姑息 迁就。班前、班后会制度（一）班前会1 .点名。点名时，熟悉职工情绪，察看职工精神状态，注意观察情绪 特殊的职工，为危险预知时排查安全上不放心的人、合理安排工作做好准 备。2 .班前学习。由三大员组织进行，学习内容包含：上级文件与会议 精神，形势任务宣讲材料，“手指口述”法口诀（坚持每天背诵，约5分 钟），“一日一题”等。学习内容较长时，可采取摘要学习与分段学习等办 法，由主持人对学习内容提早做好准备，联系实际进行讲解，避免照本宣 科。为活跃学习氛围，提高学习效率，可使用案例教育、有奖竞答、安全 演讲、经验介绍、现身说教等形式。总结上一班工作，明确本班安全重 点。井上班前会“六必讲”题，必讲对遗留问题的处理意见，必讲当班工 作任务与安全技术措施，必讲跟班干部的要紧责任，必讲特种作业人员岗 位要求，必讲可能发生问题的处理措施。3 .分工。根据出勤人员安全技能、责任心等情况，进行作业分工，严 禁把安全上不放心的人安排在重要或者单独岗位。4 .班前危险预知。组织职工每班前进行排查预知，职工发言不得少于 2人。预知重点：一是危险区域。井下作业现场因自然条件发生变化存在 安全威胁或者可能导致事故发生的危险区域；二是危险时段；节假日、农掘进工作面变化管理工作制度44支护质量与顶板动态监测、分析、处理制度47掘进工作面矿压观测管理制度48忙、高温、寒冬季节、生产任务重、工期紧等因各类因素可能导致职工安 全意识降低、思想麻痹松懈的危险时段；三是危险人群。即“十种不安全 的人工5 .现场其他隐患。组织职工预知后，主持人要对预知出来的各类隐患, 明确防范措施并落实责任到人。（二）班后会1、各班组交班完毕后到队会议室召开班后会2、班后会由班长主持15分钟左右的工作讲评会，简明分析当班生 产中的安全工作与生产任务的完成情况，并提出夸奖、批判。3、做好班后会会议记录。4、班长休假时，班后会应由副班长或者班组兼职安全员组织召开。5、传达上级部门的指示、任务与要求。交接班制度1、所有工种的工作人员务必在现场交接班。2、交接班时，务必由交班人向接班人交清本班设备运转情况及保护 设施使用情况；接班人现场检查好设备运转及保护设备是否安全可靠。3、交班人向接班人交接清晰工作面顶、帮情况，支护情况，质量标 准化情况，工程质量情况。4、设备在正常安全运转的前提下，如存在问题不能及时处理，应及 时汇报并现场向接班人交清处理情况及还需处理问题。5、交接班时交班人务必保持设备邻近干净无杂物，并达到质量标准 化要求。6、对工作地点的安全质量问题进行交接后，本班班组长要处理好安 全隐患后再开工。7、交接班后，班组长布置本班人员的工作量与安全注意事项。8、交接班时，发现有安全隐患时务必及时处理，安全后方可交接班。班组长随班工作制度1、班长是本班安全工作的终端责任人，对本班的安全工作负第一责 任。2、开好班前会、班后会、周五活动，严格落实程序，做好上传下达, 保证政令畅通。3、制定好本班职工的培训计划，有步骤地开展培训工作，抓好班前 学习、抽考及本班的培训工作，提高职工综合素养，带强队伍。4、熟悉与掌握本班职工的思想状态，观察职工的不安全行为，分析 职工的不安全行为原因，并落实好帮教措施。5、对下达给本班的工作任务，在本班进行劳动调配。6、在工作面，组织有关人员对工作面进行全面检查，安排与组织职 工进行隐患处理。7、班中对设备动态、危险源点、人员状况、现场环境、工器具、劳 保用品穿戴进行动态检查，有问题制定处理措施，并明确责任人。8、按精细化要求，搞好质量标准化工作，对工作面存在的问题及时 处理整改，努力营造良好的安全生产环境。9、对工作面、工作面后身的支护情况进行全面排查，发现支护失效 处与压力增加区进行加强支护。10、按照班组自主管理的要求，带领职工规范操作，用职工的自我管 理保证班组管理目标实现。11、认真遵守有关规章制度与纪律，坚决做到不违章指挥，不违章操 作，在安全上起带头与表率作用。12、对本班存在的安全及生产问题，如实、及时上报，决不隐瞒。13、生产中出现紧急情况时，组织本班人员撤离现场。安全活动日制度为不断提高每个职工的安全素养，每周五定为安全活动日，并定时召 开安全职工安全会议。活动内容：1、传达贯彻上级有关安全生产精神；通报全公司及本单位安全生产状 况。2、总结上周安全状况（工作面现状、规程与措施执行情况，岗位执行 情况，工程质量情况、现场存在的隐患与问题等）；布置本周安全工作。3、学习事故案例，开展安全教育，强化安全意识，规范岗位操作。4、开展安全技术培训与教育，增强职工的应急救援知识，提高职工对 突发事件的应变能力，学习贯彻规程、措施，对职工进行应知应会与安全 法规的提问、抽考。5、研究分析本单位施工现场存在的隐患与问题，制定防范措施，整改 落实。6、组织职工开展安全研讨，查找本单位在安全管理方面存在的问题， 提建议，堵漏洞。7、结合实际开展趣味性安全知识竞赛与演讲活动等。活动考核：1、每次会议准时召开，不许迟到与早退。2、每次会议签到，由各班班长（跟班副队长）负责，并维持会场秩序, 保证会场秩序良好。3、会议由队领导主持，职能管理部门要参加做好指导工作。并对所学 知识进行抽查。活动时间：早班人员下班后，回坑口会议室参加周五活动，二班、夜班在早上回坑口会议室参加周五活动。（早上9： 3010： 30 下午16： 3017： 30）其他事项：1、活动时间规定为周五，特殊情况提早通知变更时间。2、职工有事不能周五活动，务必履行请假手续，否则视为旷工。3、周五活动完，班长安排人员打扫干净会议室。现场安全文明生产制度1、全队员工要树立以质量保安全，以安全促生产，节约生产成本，提 高经济效益的观念，严格执行劳动纪律与加强对业务知识及有关规章制度 的学习。2、作业形式实行“三八”制，班前会时间分别为：早班：7： 30；中班: 15： 30；夜班：23： 30o会后及时更衣集体入井接班，任何人不得迟到早 退，并由班长带领统一入井。收班前各工种都务必在井下与下一班接班人 员交接清晰，方可集体收班。3、每班班前会务必由队长、副队长主持，班前会议要讲清工作任务、 安全要点与工作措施，将具体责任落实到人。4、每班班长是当班全面负责人，要在把好安全关的前提下努力组织好 当班人员完成当班的工作任务。在生产中要按作业规程中的劳动组织形式 对