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2022年车间副主任的述职报告 篇一：车间主任述职报告 (1) 工作述职报告 敬重的各位领导： 依据组织上的支配，2022年4月我被调到总装车间工作，任职总装车间车间主任，主持车间工作，由于以前对总装这一块不是很熟识，难免工作中出现这样那样的问题，不过在相关领导的关切和指导下，通过自身努力，与车间全体员工一起，在前任的工作基础上较好的完成了去年及今年一季度自身分管的工作，下面就一年多来的工作状况作如下述职： 指标完成状况，附表10年、11年一季度 一、履行职责方面 班组建设方面： 第一、完成了车间班组台帐的规范整理工作。2022年5月底根据公司的统一支配，我去了轻卡一厂进行了为期三个月的沟通学习。三个月的学习结束后，2022年9月首先以总装一班作为引入总厂管理平台的试点班组，在运行一个月后通过一些完善，随后推广至全车间，对车间各班组台账做了统一的切换，并支配总装一班五大员和其他各班五大员进行沟通，交换新的管理平台在班组运行的心得阅历。通过去年9月至今，不断对管理平台的完善，现在已形成具有总装特色的班组台账，班组的台账运行更加规范化。 其次、班组进行了细分，更加有利于车间管理。在2022年4月总装线只有两个班组，调试是一个班组，6月份刚成立的内饰当时也是一个班组，后随着员工队伍的壮大，原先的班组划分已经跟不上车间的发展了，于是我结合总厂学习的阅历刚好调整了车间班组划分，将大班化为小班，保持每班人数在20人左右，并设立了内饰、总装、调试三个工段，10年11月上装划回总装后，又设立了上装工段。现车间有13个班组4个工段，车间各项工作业务内容划分清晰，使车间管理工作能更加有效的开展。 第三、创建精益班组、平安合格班组及质量信得过班组。2022年带领全车间员工，并通过一起努力，创建精益班组1个，平安合格班组13个，质量信得过班组2个。车间每月对班组台账运行符合性进行一次检查，车间留有检查记录。通过检查刚好发觉班组管理存在问题，并跟踪班组整改，保证班组基础管理能有效开展。车间要求班组坚持每周开展一次平安隐患排查并留有记录，同时车间每天有专人检查现场的平安生产并检查班组隐患记录整改状况。车间各班组自2022年4月至今无一起轻重伤事故。车间在2022年年初组织各班组对车间质量目标分解，指导班组根据目标进行各班组质量目标限制措施的制定，保证质量工作能落到实处。 生产组织方面： 第一、不折不扣完成生产任务。2022年车间全年共生产工程自卸车11088台、好运3160台。车间依据安排支配的不同敏捷调整车间的生产方式，在高产期，由于调试产能不足，当时就增开了夜班，保证了总装在高产时仍能按时按量完成了生产安排。在2022年10月份就起先了产能提升安排的策划，通过工序优化重组、员工技能提升、工艺步骤的改造，现在轻型系列工程车生产节拍已能达到 4.5min/台，日产能达到120台，能充分应对2022年的生产高峰，元月份21天的生产日，生产工程车和好运共计2022台，三月份生产工程车和好运共安排台，二次更新了单月最高产量。驾驶室内饰生产从无到有，生产实力从2022年8月份每天五台，逐步提升到2022年三月底的每天50台，增加了产品的自制实力和限制实力。 其次、大线物料配送方式整合。总装车间原有的物料配送方式为材料员点料干脆送上线，大线物料比较混乱，缺料状况不清晰。2022年9月我起先推行上线点料，推行模式为线上每位员工点自己装配的物料，物料不精确和缺料由员工自己上报班长，班进步行跟踪，保证了大线物料的顺畅。在推行一段时间后，对线上物料员进行了裁剪，将总装线原有的4名材料员精减为2名。 平安现场方面： 第一、车间油污重点整治。在刚接手车间工作时，发觉车间几个存放油品及车辆下线区油污比较多。通过了解明确了整改时间和相关整改措施，同时责任到岗位，车间现场油污得到根治。从2022年4月至今通过巩固措施，防止现场油污现象的回潮。还将油污治理列入车间现场检查的必查项。 其次、车间工位器具适用性完善。车间依据生产线特点对线上没有货架摆放的物料制作专用的货架摆放，对线边不相宜货架进行整改和重新制作替换。总装线和内饰线工位器具经过几轮增补，现已无物料落地现象。车间刚好对新增工位器具定置、定容、定量，保持工位器具在现场摆放的有序性。 第三、上装、调试现场的专项整治初显成效。上装在2022年11月刚划到总装时，占道作业和交叉作业比较严峻，车间进行专项整治，现在现场占到作业已杜绝，交叉作业也大幅降低。调试工段物料摆放杂乱，依据这一状况车间制作了专用货架用于摆放物料，现场维护主要实行动态维护，调试现场环境管理得到大幅改善。 第四、车间建立平安巡察制度。车间管理人员每天对现场进行一次现场检查，车间平安员不定时巡查生产现场，确保每天能平安生产。车间通过全体员工的一起努力，全年车间无一起轻重伤事故，并在2022年荣获了“省机械行业平安生产示范车间”的称号。 管理标准方面 第一、牵头完善了车间班组管理的制度和管理台帐的内容的划分，使班组管理按达标的要求，有管理运行标准和操作运行平台。11年元月份又结合每月的检查和改进项对班组管理制度进行新的一轮的完善。 其次、牵头重新编制完成了车间级的管理制度和管理标准。使车间管理进一步向规范化的道路上迈进。11年三月份对车间各类油品的月统计分析工作作了细化，并形成车间管理规定。 第三、组织车间内饰、调试两个工段的对作业标准符合性的再梳理和再细化，并在此基础上进行定产量的定岗定编工作。在11年的三月份对生产大线和上装工 段进行了定岗定编的梳理工作，已完成。三月份对前期出质量问题点状况较为严峻的大线两个点、二线和内饰各一个点，进行了排查，已初步编制了增加限制实力质量限制点措施，对相关点的“三检制”逐步落实责任做到相关工序人人知、人人行。 二、思想政治、廉政建设方面 1、思想政治方面：2022年，公司常常组织中干去集团学习党员先进事迹，公司内部开展各种会议精神的学习，通过该渠道，我也了解了国家的相关政策、公司及厂的相关信息，对自身工作的方向性有了很好的指引。在自身的业务学习上，今年主要通过领导干部的“廉政教化”活动，树立了自身学习的榜样，制定了学习方案，对车间的相关制度、工艺原理和项目改造状况等进行了具体学习，使自身业务实力逐步得到了提高。 2、廉政建设方面：自10年4月到总装车间工作以来，我时刻提示自己，工作上要经得起诱惑，顶得住压力，干好自己的本职工作。同时做工作肯定要就事论事，一视同仁，经得起同事、员工和领导的检验。另外在车间管理层建设方面，车间内部在作出各种确定之前都要经过车间管理成员集体探讨通过，小到各种奖罚、评优创先，大到各种绩效嘉奖方案的制定等，这充分体现了车间管理上民主管理、团结协作的优良作风，同时对个人的廉政自律也提到了主动的作用。 3在车间建立了管理人员与班组长的日对接管理示范会，在每天下班后进行当日问题的沟通和明确责任，确定改进时间和运用方法，同时要求各班班长每天在晨会上要针对性的进行管理要求的再传递，以达到一级教化一级，一级示范给一级看的目的。11年又做了进一步改进，要问题发生责任人在其次天对接会上对前一天问题落实状况进行回复，以达到改进措施不落空的目的。 三、存在的问题 1、车间在基础管理工作方面底子还很薄，因此执行中的符合性与标准化的要求差距还很大，还存在应付检查的状况，在达标限制方面还有待加强，真正的按标准干上还要做大量工作和努力； 2、车间在平安现场、质量限制、环境管理、成本管理、设备管理方面，管理理人员的实际运作水平不高，专业管理学问学习有待提高； 3、工作中出现问题时主动主动性不够，存在等靠现象； 四、今后努力方向 1、在10年工作基础上，11年要强化班组建设等基础工作，尤其是台帐运行符合性和制度管理执行的驾驭上要下狠功夫，让工作执行标准常态化，削减应付随意的工作现象； 2、通过各种渠道了解和学习相关专业管理学问，解决自身管理瓶颈，同时作好传帮带，带领车间的相关管理人员学习和管理突破； 3、在车间强调、强化工作的主体意识，主动主动介入自身工作，不等不靠，根据工作职责及业绩合同要求主动开展自身工作，尤其今年是公司“十二五”战略的开端年，肯定要打好开门仗，重点是平安、质量目标的实现和员工技能的培训，其次是车间的MCU、TPM工作在每月的落实。 以上就是我10年度及11年第一季度的述职状况，有不当之处，请指责指正。 总装车间 颜海庆 篇二：车间副主任年终总结 年中工作总结 2022年时间已经半，在这半年的时间里我由切割班长被公司提拔为钣金车间副主任，公司对我的信任让我时刻充溢工作激情。现将这半年工作总结汇报如下： 一、思想发面： 作为车间主任深感责任重大，须要把公司领导的意识刚好精确的传达给车间每一位员工，同时也要刚好了解每一名员工的思想动态做好与他们的沟通并上公司汇报，为建设和谐的企业氛围贡献自己的力气。在这半年的时间里我较为深化的学习了企业文化，公司宗旨：为社会创建财宝，为员工创建机会，为客户创建利益，为公司赢得发展。已经深化每个员工内心，大大提高了工作热忱和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。摆正了看法，“看法确定一切”。有了正确的看法，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。公司这些优秀的文化已经深深感染了我，我从内心想为公司尽力、奉献。 二、工作发面： 1.自身业务学习： 虽然在公司工作六年了，但在车间主任的位置上却是一名新兵，我要做好 车间主任的工作首先要加强自己的业务水平。自己在切割班组工作时间较长，对于切割工序较为了解但对折弯、焊接、钳工等工序相识还是不太深刻，在这半年的时间里我仔细的向折弯、焊接、钳工班组同志学习、请教，通过自己这半年的努力学习我已经对公司钣金车间各个工序有了较为深刻的相识，在业务方面可以满意岗位工作须要。 2.车间管理发面： 依据公司要求学习车间5S管理，5S管理是现场管理的基础，5S管理水平的凹凸，代表着管理者对现场管理相识的凹凸，这又确定了现场管理水平的凹凸，而现场管理水平的凹凸，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺当、有效地推行。通过5S管理活动，从现场管理着手改进企业体质，则能起到事半功倍的效果。 加强对车间现场的管理，依据我公司实际状况重新设定板材区和废料区，优化场地配置。做好车间现场环境卫生工作，坚决杜绝车间内吸烟等不良事务的发生，一经发觉上报公司肃穆处理。坚决杜绝平安生产隐患，在重要的设备旁边配备灭火器防止意外事务的发生。 3.帮助其他部门工作： 作为公司生产一线，刚好加强与技术部和质检部的工作沟通。在生产过程当中将生产一线员工反应的问题和要求刚好反馈给技术部，取的技术部的理解为生产部的工作供应更大的帮助；与质检部加强沟通合作，严把公司的质量关，遇到问题及早发觉刚好处理避开造成更大的损失；执行设备科的各项规章，对于设备出现的问题刚好向设备科反应，根据设备科的要求做好设备的维护保养工作；与协作加强信息沟通，刚好将生产进度反映给协作科，提出外协件的到货时间保证生产工期。 4.员工管理： 因多方面的缘由，员工流淌性较大，新员工也在不断的补充。对于新员工加强培训，培训基层管理人员、作业员的责任心和新环境的适应实力，建立作业标准并对员工进行作业训练，完成多能工培训；重新进行作业优化，合理安排工作量建立员工作业规范，统一生产，使现场的品质管理具有肃穆性，加强品质的过 程限制，消退奢侈操作，提高生产实力。组织岗位大练兵，将强一线员工的业务实力，培育会多工序的复合型生产人员。 虽然上半年的钣金车间工作较为顺当，基本完成公司下达的任务但在下半年要居安思危，生产管理方面肯定根据公司的各项规章制度仔细执行，高举公司发展理念、坚守公司发展思路、增加服务意识、团结协同各部门努力完成下半年指标，使车间的各项工作做的更好！ 钣金车间：陈尚生2022.07.13 篇三：车间主任述职报告 关于2022上半年车间工作述职报告 敬重的各位领导： 我是平安带总装一车间主任XXX，随着2022年初起先全面负责车间工作起先，我从事车间主任岗位工作已有半年，这期间在公司和车间领导正确的指导和帮助下，及车间员工的大力支持，再加上自己不断努力下，我基本完成了从班组管理者向车间管理者的转变。现结合上半年的工作从三个方面做一下简述，请领导评议。 第一， 岗位职责。 车间主任负责整个车间的生产组织、质量限制、生产成本、效益、效率改进、现场环境提升及员工工作支配，作为一名车间主任必需听从公司领导支配，明确自己的工作职责： 1、加强员工的平安生产、指导、培训。要做到平安生产，首先抓好平安培训教化，提高员工平安意识。通过车间晨会、平安分析会等多种形式灌输，以真实小故事小案例等形式警示员工，引导员工从内心地吸取教训。其次，制定员工平安操作的规程规范，在行动上落实平安。以标准化的岗位平安基准来规范员工的动作，实行平安巡查等方式来督促约束员工仔细有效执行平安生产操作规程，刚好发觉并处理违章操作人员，通过不断地订正来培育员工的习惯性。最终，不断挖掘平安隐患。将车间平安隐患的挖掘与改善列为车间的重点工作，全员参加进来，每月定期检查，从源头上预防平安事故的发生。 2、应保质保量，按时完成公司的生产任务。在市场经济的大环境下，产品的质量影响了一个企业的生存实力，只有质量得到保证， 企业在市场上才更具有竞争力。为了更好的开展质量管理，首先要做好员工的培训和监督，不断提升员工的标准作业遵守水平；其次要确保质量信息的刚好传递，对于技术通知、技术要求和零件异样等方面的重要信息，要刚好传递到一线员工的脑中，预防质量事故的发生；第三，不断追求现场的规范管理，以各类管理基准作为要求，刚好订正和指导员工的不良行为；第四，充分发挥新设备的防错优势。 3、对员工进行各项制度、宣扬、培训； 4、主动协作其他部门的工作，并接受公司领导的监督、检查、考核； 5、合理支配车间班线长的工作，并对班线进步行培训和考核； 6、负责反馈员工的看法，解决车间的内部问题； 7、负责本车间各项生产管理数据的统计、上报，做到刚好、完整、规范、精确； 8、负责本车间体系的管理工作以及该系统的维持和“5S”工作的开展； 9、刚好组织相关技术人员，进行技术攻关，解决生产难题； 10、负责本车间的工作总结及工作安排的制订和实施。 其次，工作效果与不足。 今年是我从事车间管理岗位工作的头个年头，相较之前管理班组而言，管理面更大、事情更多，由于自身的阅历不足，虽然完成了安排指标，但此过程中暴露的问题也特别多，下面从几个方面简洁的对上半年的工作状况进行一下总结。 1、品质方面。今年的品质问题特别突出，从年初起先就接二连三的出现零件异样或设备异样造成的批量装配事故，从中不难看出我们在4M发生改变后的跟踪验证工作缺乏，对产品的关键特性相识不足，没能刚好发觉设备修理后制造出产品的差异。除此之外，客户投诉事务较之前几年同期相比增加明显，反映出我们在应对产量激增时，品质限制的不足，例如：新员工在技能不足状况下独立上岗作业，其品质如何限制；班线长从事装配顶岗作业时，生产线的规范如何限制；员工长时间高强度、满负荷作业，如何轮岗；关键岗位作业员技能储备不足等等问题。针对上述的不足，也主动的进行了对策和总结，为我们日后的工作积累了珍贵的阅历。 2、效率及成本。年初大量的新设备和新人员补入，设备的调试加上人员的技能不熟，零件的工废数量增加明显，随着设备的趋于稳定和人员技能的提升，工废损失得到了较好的限制；另外关于工废单据的填写和信息的收集规范性差，工废数据的精确性不高，通过不良品卡导入，单据的填写和零件的判定更合理。随着四条新设备线的引入投产，设备数量和功能日趋增多，设备异样频繁，且修理时间长，严峻影响着生产效率的提升，这个问题在下半年的工作中急待改善。 3、平安及士气。由于员工违规作业在年初发生了一起压伤手的稍微平安事故，说明员工的自我防护意识还需提升，线长在现场的检查监督松懈；另外，在上半年车间进行了两次平安隐患挖掘活动，共挖掘了20余处隐患并进行了整改，肯定程度上预防了平安事故的出现。各班组依据车间指标，制订了各自的培训安排，平安、标准作业、 各类管理制度都能根据安排实施培训，但技能训练方面较差，有制定安排，实施状况和培训效果不好，没有达到预期的培训效果。 4、GK方面。依据事务局第一季度的诊断，标杆班组退步明显，其他水平绽开班组也在原地踏步，没有进展，主要缘由在于为了完成安排增量，新增了六个生产单元，一一百零一零一多名新员工补入，全部班线长都在现场顶岗和培训新员工，造成了GK停推了三个月。从五月份起先，随着班线长的脱岗，逐步将前期停滞期间的资料完善了，在事务局六月份的诊断达到了2分的水平。 5、搬迁策划。随着车间搬迁的即将完成，纵观整个搬迁过程，持续了两个多月，搬迁速度慢，周期拖得久，给其他平行部门造成了比较大的影响 ，从中可以看出搬迁前策划工作没有做好，主要表现在：缺乏搬迁重新布局的阅历，搬了之后不断调整设备设施布局； 部门之间协作不当，如：转移设备、布局设施、电气安装都是单独在进行，没有做到工艺室和设备处工作同步；料架盛具未提前打算，都是等生产布局完成后赶制，影响了正常的试生产；部分产品未提前备库存，为了确保产品交付，多数产线未根据安排时间搬迁。通过一车间的搬迁，为后续搬迁的两个车间积累了部分阅历。 6、新车间制度的建立与实施。在车间搬迁前，已经编制完成了20余项新车间的管理规定，在各班组搬入新车间前也都实施了全员培训，通过培训让员工了解了新车间的管理方式及行为方式，但依据搬迁后生产线的状况，效果并不是太好，有遵守的好的规范，也有常常违反规范的行为，因此接下来的重点就是不断的指导、订正。 三、上游部门及左右邻舍的支持和帮助。 生产作为产品实现的核心部门，与物流、设备、技术、质量部的协作特别多，在此过程中信息的传递和相互的支持特别重要，依据上半年的状况来看，仍旧存在较多的问题： 1、物流预料的安排周期较短，且精确性较差有时95%以上，有时80%都不到，不便于车间对产能进行对应； 2、物流投料精确性差，常常将物料发错或漏发，错混料风险极高，严峻影响生产秩序； 3、物流投放样件物料时，零件无标识、混放、漏发等问题特殊多，往往出现生产时找不到件或零件错误的状况； 4、设备出现异样后，通知保全人员，常常得到回复是在修其他设备，等他们修完再来，来了后修理时间又特殊长，这类问题亟待须要解决； 5、技术变更对变更的时间节点有时未做明确说明，往往会形成现场不清晰按新状态生产还是按老状态生产； 6、技术样件受控图精确性差，有时在现场生产时都在不停地划改，常常出现做完了又来返工的状况； 7、技术工艺室的限制下发偏慢，往往都是快审核了，前一天才将限制安排下发，对标准作业的编制和修改影响大； 8、质量部现场品质分析人员，有时在处理品质异样时拖得时间久，有时也给不了必要的临时对策建议供我们作为参考。 上半年的工作已经结束，取得了一些成果，也出现了许多问题， 第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页