年终绩效考核及自我评价.docx

KPI (keep performance indication)影响员工绩效表现的关键绩效指标。员工个人KPI的来源是部门年度工作目标。对部门年度目标进行分解时，可采纳计分卡作为 分解工具。从财务，顾客，内部流程层面，学习与成长四个层面对部门年度目标进行分解。依据各个指标和部门职责的相关性进行提取，形成部门的绩效指标库。员工个人KPI依据部门KPI拆解得来，尽量可能量化，不便量化之项目可采定性描述。 以电极设计为例，年终KPI量化指标如下：主要工作 项目KP1KPI定义/计算公式目标行动方案1-6月7-12 月电极设计电极设计 效率预估工时/总工时*100%100%100%1 .不断提高UG使用技能，用最优化的方案更快更好完成任务2 .分析不同类型电极拆发及工艺，合理改善电极布局，以便提升电极铳削和加工效率ED组内品 检ED组内品 检达成率品检OK电极数/提 交品检电极数 *100%100%100%1 .严格依据电极设计自检项目表做好组内品检工作2 .乐观协作本组同仁做好组内NG电极改善，降低本组特别率3 .整理分析品检NG电极拆发及工艺，总结阅历，乐观改进，提升本组设计力量培训新人新人考核 达标率培训周期内实际达 标人数/培训总人数 *100%100%100%1 .制定新人培训方案，分阶段重点培训2 .关心新人共同提高技能，更快完成任务，达成交期3 .保持与新人良好沟通，充分解决新人在培训期间的问题完善ED系 统及教材系统教材ci* ±7已完成教材数/实际 需求教材数*1()()%100%100%1 .在系统或软件升级后，准时制作并更新教材2 .不断学习，完善教材的系统性，增加教材的技巧性3 .制作视频教材，引起快捷直观，有用性强处理现场 问题处理现场 问题效率胜利处理问题数/现 场问题总数*100%100%100%1 .定期与现场进行检讨，共同提高加工效率2 .准时处理现场提出的问题，并作相关纪录，消退平安隐患年度自我评价总结自评(以电极设计为例)这一年，在各级主管及同仁的指导与关心下，我感觉自己成长很快。自身技能不断提高的同时，也自知电极设计需要学习的还许多。现将年终总结归纳如下：1 .乐观主动完成主管排配的工作任务，并且每天的有效工时达98.8%以上。2 .本年度工作细致，365天无特别。3 .参加组内品检工作，关心本组同仁解决设计中的问题，品检NG电极比例仅为0.1%。4 .培训并指导新人工作，关心新人了解电极设计法律规范，把握电极设计流程，使新人更快投入工作状态。5 .多次排解重大平安隐患，有效避开特别发生。6 .乐观与现场沟通，优化设计及加工方案，削减不必要的工时，有效地提高了设计及加工效率。7 .年度考勤零特别，零迟到，零早退，零请假。8 .更新/制作电极设计文案教材，便于信息准时共享.制作视频课件便于信息直观传播。9 .撰写技术通报，服务团队，共同提高。END