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2022年【管理制度)考勤制度考勤管理 考勤制度考勤 管理 20XX年XX月 20XX年XX月 峯年的企业询问咸问阅历.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有 制定日期：二 O 壹壹年六月 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展 壮大，提高经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定， 特制订本公司管理制度大纲。 壹、公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决 定。 二、公司提倡树立“壹盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司 利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的主动性、 创建性和提高全体员工的技术、 管理、运营水平，不断完善公司的运营、管理体系，实行多种形式的 责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和本职技术学问，为员工提 供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素养和水平，造就 壹支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司激励员工主动参和公司的决策和管理，激励员工发挥才智， 提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的安排制度，为员工供应收入保证，且随着 经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇 ;公司为员工供应同等的竞 争环境和晋升机会 ;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先 树优，对做出贡献者予以表彰、嘉奖。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率 ;提倡厉行节约，反 对铺张奢侈 ;提倡员工团结互助， 同舟共济， 发扬集体合作和集体创建 精神，增加团体的凝合力和向心力。 八、员工必需维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的 行为，均要予以追究。 员工守则 壹、遵纪遵守法律，忠于职守，爱岗敬业 二、维护公司声誉，爱护公司利益。 三、听从领导，关切下属，团结互助 四、爱惜公物，勤俭节约，杜绝奢侈 五、不断学习，提高水平，精通业务 六、主动进取，勇于开拓，求实创新。 考勤制度 壹、考勤管理制度 第壹条为加强公司职工考勤管理，特制定本规定。 其次条员工正常工作时间为上午 8：00 至 12：00，下午 13 ：00 至 17 ：00 分，每月按 22 天制计算。因工作须要加班的时间为 17： 30 至 21 ：00 分。 如因特别状况须要调休的，每人每天按基本工资计算。因季节变 化需调整工作时间时由总经理办公室另行通知。 第三条公司职工壹律实行上下班打卡登记制度。 第四条全部员工上下班均需亲自打卡，任何人不得代理他人或由 他人代理打卡，违犯此条规定者，代理人和被代理人均赐予书面警告 壹次的处分。 第五条公司每天支配人员监督员工上下班打卡，且负责将员工出 勤状况方案登记。 第六条全部人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业 务。特别状况需经主管领导签卡批准，不办理批准手续者，按迟到或 旷工处理。 第七条上班时间起先后 5 分钟至 30 分钟内到班者， 按迟到论处， 超过 30 分钟之上者，按旷工半日论处。提前30 分钟以内下班者按早 退论处，超过 30 分钟者按旷工半天论处。 第八条员工外出办理业务前须向本部门负责人 申明 外出缘由及返回公司时间，否则按外出办私事处理。 第九条上班时间外出办私事者，壹经发觉，即扣除当月全勤奖， 且赐予书面警告壹次的处分。 第十条员工壹个月内迟到、早退累计达三次者扣发全勤奖全勤 奖，且赐予壹次口头警告处分。 第十壹条员工无故旷工半日者，扣发当月全勤奖，且赐予壹次警 告处分，每月累计三天旷工者，扣除当月工资，且赐予记过壹次书面 警告，无故旷工达壹个星期之上者，赐予除名处理。 第十二条当月全勤者，获得全勤奖金 101元。 二、工员考勤工作留意事项 事假： 如因事必需亲自处理，应于前壹日下午5时前申请，经主管查 实认可，且核准后，方为有效，壹次不得超过三天。 全年累计事假不得超过14天，超过时为旷工。 事后申请视为旷工，但遇偶发事故，应于2日内出具证明，提 出申请经主管或人事人员查明属实后准予补假。 凡请事假当月累计4小时以内，计扣半天工资，超过4小时至 8小时以内按壹天计扣。 病假： 因病请假壹天者，最迟应于请假的次日提出申请，经主管签核 后将请假卡送交人事科登记。 请病假壹天以内者免附医师证明，但当月连续请病假壹天之上 或累计逾壹天者必需出具当日就医的劳保或公立医院证明 (私人医院 无效)。 全年病假累计不得超过30天，届满时因病情严峻经公立或劳 保医院医师诊断必需接着疗养者，可酌给特殊病假，但以3个月为限。 现住院者，以壹年为限。 附注：不按上列规定请假者，均以旷工论 三、惩罚 1、纪律处分的目的是惩前毖后，保证维持有效的有序的工作水准， 保障公司和员工的权益。于执行纪律处分时，应遵守如下原则： 处分要有充分的理由和清晰的证据； 处分的轻重和所犯过失的轻重相符； 员工应明确必需达到的标准和应遵循的规定，应具有基本的道德规 范； 员工对纪律处分有上诉的权利。总经理可对纪律处分作终裁定。 2、本公司员工纪律处分有三种： 口头警告； 书面警告； 开除(解除劳动合同)； 3、员工违反下列规定之壹者，进行惩罚： 于禁烟区内吸烟者，罚款50元； 进入生产车间不穿工作服者，罚款 50元； 进入车间不佩戴上岗证者，罚款 50元； 于生产岗位上睡觉者罚款101元； 于上班期间见和业务无关的书籍、报纸、杂专者罚款50元； 考勤不打卡或代人打卡，将作旷工壹天处理； 无故窜岗、离岗或干私活者罚款 50元。 于正常工作时间内，于车间接打电话每次罚款20元。 ( 9)进班车间着装不整，穿拖鞋罚 20 元。 4 、能够马上解雇的状况 ; 上班时酗酒或任何时候运用毒品 ; 损害其他职工、主管、同事或客人 ; 任何种类的偷窃 ; 伪造公司文件 ; 有意进行危害公司或其他职工平安的行动和事宜 ; 有意给公司的设备、设施或其他财产造成损害 ; 有意违反公司的行为准则 ; 向未经授权的人透露专有资料或保密资料 ; 短暂或长期精神错乱 (医疗期除外 ); 被判任何刑事罪或受严峻纪律处分。 5 、纪律规定 员工行为如不符合适当的规范，违反公司制度，壹经查实，将受到根 据过失程度而执行不同的纪律处分。下面所列举的过失行为且非包括 全部的应实行纪律处分的过失。 擅自不按规定出勤上班，擅离职守、岗位 ; 工作懈怠，不按规定和要求完成工作任务 ; 无理拒绝的工作支配、指令 ; 收受任何种类的贿赂 ; 利用职权贪污，侵害公司的经济利益 ; 伪造和涂改公司的任何方案或记录 ; 未经领导允许，擅取公司的任何数据、记录或物品 滋事干扰公司的管理和业务活动 ; 弄虚作假，违反公司的管理制度 ; 散布谣言，致使同事、主管或公司蒙受不利 ; 疏忽职守，使公司财务、设备等遭遇不利 ; 违反平安规定，或其行为危害他人平安 ; 擅自出借公司的场地、物品、设施 ; 于工作时间内干私活 ; 擅自从事公司以外的其次职业 ; 利用职务假公济私，损公利已 ; 偷盗公司的财款、资源 ; 遗失经管的财物、重要文件、数据等 ; 羞辱、恐吓、殴打同事、主管等 ; 于公司赌博、酗酒或出现有伤风化道德的行为 其他违反公司政策、程序、规定的不良行为。 四、嘉奖 、职级分类嘉奖标准 (月) A 职称技术人员 101 元 B 级职称技术人员 50 元 C 级职称技术人员 20 元 2、建议 任何人于任何时间内向公司提出的建议，公司均将作为重点考虑研 究。且作出反馈。 员工提出建议公司壹经接受，将对其作出相应嘉奖。嘉奖额度由 101元一一3000元之间。特列状况另行嘉奖。 3、对公司发展及平安作出特别贡献的。公司将对其作出特殊嘉奖。 嘉奖额度将视状况而定。 四、说明 本规定从发布之日起执行，以前有关规定和本规定相抵触的地 方，按本规定执行。执行以后如上级有新的规定另行通知。 本规定的说明权于公司人事部。 公司卫生管理制度 为创建壹个舒适、美丽、整齐的工作环境，树立公司的良好形象， 制定本制度。 壹、卫生管理的范围为公司各部门、办公室、卫生间及走廊、门 窗等办公场所及其设施的卫生。 二、卫生清理的标准是：门窗上无浮尘;地面 无污物、污水、浮土 四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘； 照明灯、电风扇、空调上无浮尘；书橱、镜子上无浮尘、污迹，书橱、 档案橱内各类书籍资料排列整齐， 无灰尘，橱顶无乱堆乱放现象；办公 桌上无浮尘，物品摆放整齐，水具无茶锈、水垢；桌椅摆放端正，各类 座套干净整齐；微机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土；厕所墙 面、地面、便池清洁干净，无杂物、无异味 ;花坛、绿地内无杂草、杂 物。 三、卫生清理实行部门责任制，部门负责人为责任人。各部门办 公室的卫生，由各部门负责日常保洁。公共卫生清理实行区域负责。 四、责任区卫生清理每周三、周六集中进行壹次，日常保洁每月 由办公室牵头进行卫生检查评比。 五、各部门要仔细对待卫生清理和卫生检查评比工作，主动主动 地搞好卫生清理，不得因卫生清理不达标而影响公司的整体评分。 六、卫生检查评比结果累计存档汇总，列入年终评先树优工作的 内容。 公司卫生间管理制度 卫生间管理是企业管理水平和员工文明素养的综合体现，为树立 良好的企业形象，创建壹个干净、卫生的生活环境，特制订本制度： 壹、公司男、女宿舍楼卫生间管理由专人负责。 二、卫生间必需保证设施完好， 标记醒目，上下水道畅通， 无跑、 冒、滴、漏现象，如有损坏要刚好修理。 三、定时打扫，全天保洁， 通风良好，做到各种设施干净无污垢， 地面无积水、无痰迹、无异味、无蝇蛆和烟头，壹处不合格罚款 10 元。 四、卫生洁具做到清洁，无水迹、无浮尘、无头发、无锈斑、无 异味，墙面四角保持干燥，无蛛网，地面无脚印、无杂物，壹处不合 格罚款 10 元。 五、便后刚好冲洗，做到手纸入篓，当天清理，便池内严禁丢弃 报纸和杂物，以免造成管道堵塞，违者发觉壹次罚款 20 元。 六、卫生间墙壁上严禁乱写乱画，对有意损坏卫生设施者，将根 据情节轻重罚款 50 101 元。 卫生管理准则 本公司为维护员工健康及工作场所环境卫生，特订定本准则。 凡本公司卫生事宜，除另有规定外，悉依本准则行之。 本公司卫生事宜，除总务及生产单位负责外，全体人员，须壹 体的确遵行。 凡新进入员必需了解卫生的重要和应用的学问。 各工作场所内，均须保持整齐，不得积累足以发生臭气或有碍 卫生之垃圾、污垢或碎屑。 各工作场所内之走道及阶梯，至少须每日清扫壹次，且须采纳 适当方法削减灰尘的飞扬。 各工作场所内，应严禁随地吐痰。 饮水必需清洁。 洗手间、厕所、更衣室及其他卫生设施，必需特殊保持清洁。 排水沟应常常清除污秽，保持清洁畅通。 凡可能寄生传染菌的原料，应于运用前施以适当的消毒。 生产安排管理 壹：适用范围 1 、适用于生产安排管理中涉及的单位及个人。 2、规定了生产安排的制定、限制和变更管理。 二： 职责 1、业务负责安排的制定，即下达生产安排目标。 、现场负责生产安排的编制、限制和变更管理和生产。 三：生产安排管理 1 营业依据客户交期验货要求等于每月 25 日前召集 造现场、购买、仓库等关联人员壹起开会，排出下壹个月的月 生产安排。且于每周六前，和制造现场、购买、仓库等相 关人员开会确定下壹周的营业安排。营业安排 内容包括：预料出货日、报关日、运输方式、验货日等。 2、营业应综合订单状况、 船期货柜状况、 生产进度及验货状况等， 适时会同制造现场协调，确保营业安排的精确性，营业安排运营 业事业部主管核准后报备总经理和财务部。 、制造现场于参与营业会议时，和业务充分沟通，且制定相应 月生产安排。月生产安排以达成业务制定的月营业安排为目的 生产安排和营业安排相冲突时，生产安排应听从营业安排。若 各种异样无法达成时，制造主管应和营业事业部主管充分协调 且依“订单变更作业流程”进行变更申请作业。订单变更须经 业事业部主管核准后执行。月生产安排经制造事业部主管审核 报备总经理和营业事业部。 4、营业依据月营业安排、周营业安排执行状况，每周六 前和购买、仓库、现场确定下周生产安排。周六下班前应经制 造现场主管审核后分发。 5、营业每天依据出货安排、周生产安排、物料供应状况、本日目 标等制定其次天的生产安排。且于下班前经制造事业部主管审核 后分发至关联单位。 6、安排限制 营业于发出各项生产安排后， 必需刚好驾驭关联的物料、 技术、人力、品质、设备状况，且跟催各部门刚好处理， 以确保目标安排如期达成。 营业应随时巡线，深化现场，关切生产动态，促使影响 生产运作的不利因素刚好解决。对影响安排达成的状况， 应刚好进行调整。 营业应关切、 重视生产单位的生产汇报及关联的技术品 质信息，同时和业务亲密协作，了解出货状况，最大限 度地保证出货和生产运作的正常、高效。 业务应查核生产进度、入库状况、品质状况等资讯，以 利刚好进行出货事项的管理和调整。 7、安排变更 遇有订单变更，如取消订单、插单、数量、交期变更、 品质异样、技术确认异样、供料异样等。责任单位应立 即书面开立订单变更申请单 ，经本领业部 主管批准后交营业。 二）营业应马上进行生产安排支配、物料需求安排的调整， 必要时应召集关联单位进行紧急会议探讨。 生产安排变更须经制造事业部主管书面核准方可进行。 四：报表 壹、业务每月 28 日前提交下月出货安排，每周六下班前提交下 壹周出货安排。同时提交上壹月、上壹周出货安排达成状况 及缘由分析。交俩事业部主管、财务部和总经理。 二、营业每月 28 日前提交下壹月生产安排，每周六下班前提交 下壹周生产安排。同时提交上壹月、上壹周安排执行分析报 表。每天上午 10:00 前回报事业部主管前壹天生产安排执行 状况。 仓储管理 壹：适用范围 1、适用于仓库管理中涉及的全部单位及个人。 2、规定了生产用的物料、原料、零件、成品的仓库管理。 二： 职责 1 、仓管员负责各自区域的仓储管理。 2、仓储主管负责落实仓储管理的有效执行。 三：仓储管理制度 1、仓储原则 全部物料、 成品均经品检判定合格后方可入库， 且物料 标示卡应保留且放置于显著位置。 二）做好仓储的区域规划，全部物料、成品不行随意存放， 均应按区域存放。同壹批量应集中放置。 物料以先进先出为原则。 物料进出严格凭单作业，只要物料移动发生，物料卡随 即更改，确保料帐壹致。 2、平安管理 仓库应留意温度、湿度、光照等方面，满意存放物料的 特性需求，以保证物料的品质。 仓库严禁烟火， 对危急品、 易燃品、 易爆品应隔离放置。 物料叠放整齐 ,保证通道畅通 ,下班后应关闭门窗、各类电 源开关。 3、人员管制 严禁闲杂人员进入 ,确因公务进出仓库的仓管人员应予以监 督、要求。 仓管人员应明确各自管理区域，各司其职，不得擅离职 守。 建立相互代理制度，且适当进行区域轮调。 仓管人员有人事异动时，应由仓储主管监督对所负责区 域进行全面盘点、交接，方可正式异动。 4、物料管理 严格仓储内部管制 ,力求料帐 101% 壹致 . 5 、ABC 管理 对于常用物料必需由仓储、业务、选购等拟定最低及最 高库存量标准，由总经理核准后实施。保证平安库存量。 规定仓储物料之 A、B、C 类。 仓库定期对 A、B、C 类物料进行盘点。规定 A 、B、 C 类物料盘点容差： A：0.1%B：0.4%C ：1% 6 、长期物料限制 长期物料的增加或删除由现场、 选购提出 ,确定时限和安 全库存。 长期物料库存，仓库应周期性查核长期 物料，且和现场、选购评估库存。 7、时效管理和呆滞料处理 对有保质期要求的进库物料应进行时效管理， 设立时效 管理档案，且于物料卡上标注入库时间。 除特定物料外，壹般物料、成品均以半年有效存放期。 对过期的物料应书面通知品检进行检验，合格品重新投入使 用，存期仍为半年 ,否则视为呆滞料处理。检验不合格物料也作为 呆滞料处理。 对于呆滞料，仓储每月应以正式报表上报总经理，且积 极追踪处理。 呆滞物料应隔离存放，呆滞料处理由仓库、品管、技术 共同提出评估方案，经核准后进行： 1、代用或加工后代用 2、拆散回收 3、报废 8、物料卡管理 每种物料均应设置物料卡，物料卡上具体说明物料的料 号、品名、规格。物料和物料卡应为壹壹对应的关系。 物料进出库区10分钟内应登记好物料卡。登记物料 卡时，不行越行填写，字迹清晰，不得涂改，填错应由仓储 主管签章核准。 9、循环盘点 仓管员应定期财务部每月进行壹次循环盘点，各仓管员全力 协作，同时对差异部分找出缘由，进行盘盈盘亏处理。 盘盈盘亏数额、仓库应以盘点表送财务核准后，于财 务监督下写盘点表异动物料卡。 盘点结果查核，盘点表录入后，当天应送财务部，对 于容差范围之外的，仓库应附上缘由说明，呈报总经理, 予以追究责任。 十、定期盘点：依财务定期盘点安排进行。 第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页