2023年最新设备工作总结报告设备科年终总结报告(五篇).docx

2023年最新设备工作总结报告设备科年终总结报告(五篇) 报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作状况、做法、阅历以及问题的报告，报告书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇报告呢？下面是我给大家整理的报告范文，欢迎大家阅读共享借鉴，希望对大家能够有所帮助。 设备工作总结报告 设备科年终总结报告篇一 2023年1月自新冠肺炎疫情发生以来，疫情期间设备科仔细履行工作职责，充分发挥科室职能，主动协作医院临床科室，加强与上级主管部门及相关科室人员的协调和联系，最大限度服务好临床，构筑防控疫情的坚固防线。现将工作总结如下： 疫情防控相关工作： 疫情发生正值春节假期，医院年前储备的物资已非常惊慌，经过医院领导多方协调，设备科紧密协作并主动筹集疫情防护物资： 1.购买并储备手消毒液、84消毒液、75%酒精、过氧化氢、二氧化氯消毒剂等消毒用品；2.购买并储备医用外科口罩、kn95口罩、n95口罩、防护服、防护面屏、防护眼罩、一次性橡胶手套、一次性帽子、一次性隔离衣、靴套等防护用品；3.紧急选购消毒机、呼吸机、除颤仪、吸痰器、心电监护仪、心电图机等应急抢救设备；4.紧急选购全血细胞分析仪、全血生化分析仪、彩超、dr、测温安检门、额温计等检测设备，为医院疫情防控工作供应了有力的物资保障。 疫情期间，根据医院疫情防控工作总体部署，设备科每天向上级主管部门及医院相关领导上报防护物资库存及消耗量，对于库存惊慌的物资主动筹备，确保防护物资保证临床供应，确保疫情防控工作万无一失。 三级中医医院创建工作 为满意医院发展及三级中医医院创建工作需求，设备科主动协作相关部门并投入到三级中医医院创建中，主动打算三级评审相关材料并按安排购置相关配套医疗设备，新成立科室顺当投入运用，各临床科室新技术能够顺当开展，按安排完成了医院发展目标和任务。 常规工作： 一、做好全院设备的管理和维护工作。 （一）有效地担当起今年全年全院医疗设备的修理及保养工作。如：放射科的ct、x线机、胃肠机等，功能科的彩超、b超、胃镜等大型设备，各病区及手术室的多参数监护仪、心电图机等急救、生命支持类设备及其他专业设备等，还有门诊科室常规医疗设备的修理和保养，使全院设备完好率始终在90%以上，确保临床正常开展工作。 （二）加强设备管理制度化、规范化建设。做好设备的申购、安装、调试、验收、交付运用等各项工作；担当起收集、整理资料、归档等系列工作。如：购置前可行性论证、设备效能评估等。规范设备的管理操作流程，建立运用登记和各种台账，加强运用管理。 二、加强试剂、医用耗材特殊是高值耗材的管理工作。 加强试剂、医用耗材特殊是高值耗材的管理工作。1、做好试剂、医用耗材特殊是高值耗材的审批、选购、验收、储存、运用、销毁等各项工作。2、接着做好高值耗材及试剂的网采工作等，今年平均网采率达到99.9%以上。3、发挥科室职能，加强医疗器械从选购到销毁的监管，接着做好相关可疑不良事务的上报管理工作。 三、做好放射科辐射防护平安管理工作。 加强对射线装置运用的日常管理，刚好宣扬辐射防护学问，监督科室执行放射诊疗管理制度状况，检查射线装置及其场所环境，定期监测辐射防护效果和检定监测仪器、设备，确保监测正常运行，刚好排处放射故障和平安隐患。今年上半年按时完成了射线装置年检工作和个人计量监测工作，主动协作上级有关部门。 四、新增医疗设备状况 为满意医院发展和疫情防控须要，在上级部门及医院领导的大力支持下，今年设备科协作医院主要购置了下列设备：1.疫情防控设备，价值约1000余万元，2.病人监护仪等应急医疗设备，价值300余万元；3.康复病区配套医疗设备，价值300余万元，4.血管造影x射线系统，价值1200余万元：5.泌尿肿瘤外科、五官肛肠科、治未病科、脑电图室、检验科、icu、内镜室、病理科、眼科、治未病科、体检中心、肾病科、血液透析室、p2试验室等科室配套设备2500余万元。 设备工作总结报告 设备科年终总结报告篇二 设备科成本改善工作总结 依据xx公司成本改善工作看法的通知精神，降低企业成本费用，增加效益，逐步增加企业实力和竞争力，成本改善工作开展的好与坏，将干脆影响公司今后的生存与发展，也关系到每个职工的利益。设备科从费用限制归口部门费用分解工作的开展为起点，强化备件、工具、刃具的消耗及定额管理为突破口开展工作，主要有： 1、制定了结存汇总表，依据2023年按月工具、备件、资金消耗状况。 2、制定了按工段部门2023年1月12月工具、备件消耗状况汇总。3、4、5、6、7、制定了2023年工装消耗按月分摊汇总表。制定了设备备件、工具购销合同（未签订）。制定了工装加工合同（未签订）。收集了基本合同协议书（未签订）。制定了公司设备备件、工具、刃具2023年材料价格表。 8、首先从工具、刃具选购入手，制定了工具选购比价表，由济宁方达、用友物资、圣奇物资三方报价，正在进行这方面工作的开展。依据电焊设备的特别状况，焊枪、导电嘴等材料的选购也进行了比价选购，分别为济宁方达、任丘嘉泰、任丘通达三家报价。 9、依据工艺室供应的工具、刃具定额，详细予以实施。 以上工作的开展，为xx公司成本改善工作的正常开展供应了保障，为公司效益的提高贡献了力气。 下部工作的开展： 1、重点抓好工具、刃具、备件定额的执行，严格根据工艺室制 定的按产品台套的规定，严格审核各部门提报的申请安排。 2、重点抓好备件、工具、刃具的比价选购工作。在一段时间内 保持相对稳定供货厂家，以保证供货产品的质量。 3、做好资金分解和安排工作，对超过定额的单位和部门，实行 警告（超过部分占用下月定额安排），直至实行经济责任制考核，当月兑现。 山东xxxxxx公司设备科 xxx 2023.5.19 设备工作总结报告 设备科年终总结报告篇三 设备科2023年工作总结 2023年即将过去，这也是我接任设备科的第一年。通过这一年在公司领导的支持和帮助下，我对设备科内部和车间修理工作进行了一系列的改革，并且通过这次改革，使设备科全体人员在立足于本职工作、服务于车间一线的基础上取得了肯定的成果，同时也暴露了一些缺点。回顾全年的设备管理工作有得有失，须要改进的工作也许多。现将全年工作总结如下： 一、设备科人员的管理方面： 自去年12月份我接任设备科以来，加强了对设备科内部管理和内部整顿。去年12月份以前设备科如一盘散沙，各自为战,每个修理工只负责本车间修理工作，车间外的修理工作无人主动过问，而且修理工的技术参差不齐，这就造成修理工作不平衡现象，有的车间设备修理保养的很好，有的车间设备则修理保养的很差，并且还有许多待修设备。针对这一现象，我确定对设备科内部进行改革整顿：1.首先我把全部修理工归入设备科管理，设立班组长，给修理工设立修理保养包区，实行班组考核制度，依据修理人员实际工作状况进行考核，并且和个人工资干脆挂钩。2.实行优胜劣汰制，在狠抓内部管理不放松基础上，为响应公司“减员增效”的号召，通过设备科和生产部门的双向考核，最终淘汰了两名修理工。通过这次考核淘汰方法，提高了全部修理工的主动性，使他们都有一种危机感，让全部修理工都明白技术水平差和对生产服务看法差的将会被淘汰。 二、设备故障修理和保养方面： 1、去年12月份我接任方圆设备科时，我对前期遗留的设备修理和保养问题做了统计，共18个问题。例如：（1）三车间西中美80钻床大臂锁不紧，不能钻大孔，我们修理人员前期不断学习探讨相关学问，做足了打算工作，利用钻床停产期间，我们对此钻床进行了修理，现此钻床已能正常运用。（2）四车间铣床挂挡变速箱坏，长期以来不能自动走刀，还有40钻床主轴变速坏，长期以来挂挡困难，这两起故障我们修理工都已经彻底解决，从而加快了生产进度。（3）还有五车间0708自动线故障及六车间灯改造等。通过今年前几个月的努力把问题都逐步解决复原了生产。 2、当然今年也出现了许多设备故障，但都被我们修理人员逐步解决，期间也出现了几期修理困难的故障。例如：（1）三车间中间80钻柱顶坏，此故障从未出现过，和厂家询问，厂家也不信任我们自己能修好，但是通过我们修理人员的共同努力，动用吊车拆装大臂完成此修理工作，现已能正常生产。（2）一车间大折弯机坏，我带领设备修理人员连续奋战两天一夜，最终确诊为左侧油泵坏，分析缘由1.此油泵已不是原装进口泵，2023年更换为国产仿制油泵，长时间运行内壁已出现磨损。2.天气冷，油粘度过高。3.操作工开机后没有预热加速了油泵的损坏。现在更换油泵后已能正常运用。 3、我们设备科的全体员工在修理的同时没有放弃对设备的保养，利用生产间隙时间对主要设备进行了定期保养，保证了设备的正常运行。 三、降低成本方面： 为响应公司提出的节能降耗，我们设备科主动把节能降耗落实到实处。例如： 1、今年3月份以前因为变压器电能的利用率较低每月供电公司都会对我们公司处以1-3千元的惩罚，甚至更多。从今年3月份以来我们对变压器电容盘和车间线路的改造和维护后扭转了这种现象，现在供电公司每月应在电能的利用率上给于我们1-2千元嘉奖。提高电能利用率同时车间用电量也随着降低，例如三车间由于增设一组电容盘，车间全部生产的状况下电流比以前下降约150a，也就是每小时为公司节约70度电，按每度电0.9元计算，每小时为公司节约63元钱。 2、行车方面，以前整个方圆公司每年得购买多台起升变速机和电机，今年我们组织修理工把以前的行车损坏件都逐步修复，今年整个方圆公司没有购买一台行车起升变速，只购买了一台7.5千瓦的备用电机。当然在我们平常工作中还有许多，争取为公司节约每一分钱。 四、新设备的增加 为了满意车间生产须要又增加了几台设备： 1、为钢管杆车间新增了一台坡口机和一台内纵缝焊接机； 2、为三车间新增了一台数控冲孔机和一台平面钻床； 3、为机械加工车间增加了一台二手平面磨床和一台二手龙门刨床； 4、为角钢车间增加了两台金属带锯床和一台高频炉，同时又从田集调来一台315t压力机。 五、新制度的出台 为了加强对车间设备的管理工作，削减设备事故的发生，自2023年2月出台了设备管理制度，此制度对损坏设备和车间运用车辆上加大了处理力度。随后又出台了行车操作规程补充规定，此制度出台很大程度上削减了行车事故的发生率。 六、厂与厂之间的协作方面 镀锌车间设备虽然归车间自行管理，但是我们方圆设备科并没有放弃对他们的帮助工作。镀锌车间的全年的两次改造，我们都抽调人员主动协作。平常只要镀锌车间有困难我们都赐予他们最大的帮助。 七、公司认证和行车检验方面 认证对我来说还很生疏，因为我接任设备科没有任何交接，对资料工作不了解特殊，所以第一次认证资料打算不足。通过不懈的努力和学习，设备方面顺当通过了三体系认证、行车检验认证、1000kv特高压、钢管塔、角钢塔换证和产能认证等工作。另外方圆公司今年在菏泽市技术监督局办理了54台行车运用登记证。 八、我们设备部门主动协作公司新镀锌车间设备招标工作，并制定了供电预案和线路规划，以及车间内的线管设计规划，为后期安装工作供应了保障。 九、明年安排 1.在保证完成公司下达任务的前提下，维护和保养好每台设备。完善修理和保养记录，完善保养安排。2.目前修理人员对设备维护的还是不到位，修理技术和责任心还有提高的空间，下一年我们设备科将在保证设备正常生产的前提下，对主要设备进行安排修理保养，明年修理工安排实行包区制，全部修理人员的工作成效与利益挂钩，这样有利于提高全部修理人员工作的主动性，对技术差责任心不强的修理工还将进行逐步淘汰。明年安排再聘请两名优秀修理工用于新镀锌车间设备安装工作。3.加强对设备的管理力度，严历打击和处理违章作业及损坏设备的现象。 4、大折弯机液压系统配件为进口配件，并且不易购买，定做所需时间太长，价格特别昂贵，而目前国产液压配件与进口配件质量上相差不大，并且国产配件比较简单购买，综合考虑：安排明年对大折弯机液压系统进行改造。 5、主动协作好公司新项目的研发试验及生产工作，并且主动学习、主动协作，争取在公司明年的业绩上再创新高。6.主动协作好新镀锌车间的建设工作。主动协作公司新镀锌车间设备安装工作，设备部门将不遗余力完成相关工作，争取新镀锌车间早日投产。 十、感受 自接任设备科以来，我始终有着一种责任感的压力，迫使我常常去想，我的工作应当怎样去做，怎样才能做好。作为设备科的负责人，我明白身在其位、必负其责，本职工作必需要做好，而且必需要担起这个担子。设备的平安和稳定运行是完成生产的前提保障，作为一个修理工必需要明白：必需要不断提高自己的修理技能，才能更好的完成自己的工作。还要让每一个修理工都明白，生产一线是我们的客户、是我们的服务对象，我们必需要服务好！因为只有生产满足了，我们的工作才算做好了。 方圆设备科 秦敬瑞 二零一六年十二月二十五日 设备工作总结报告 设备科年终总结报告篇四 设备科2023年工作总结 2023年设备科在全院医疗设备的管理和维护、计量管理和网络管理及软硬件维护作了一系列实实在在的工作。现将本的工作做以总结： 第一：作好全院设备的管理和维护。 （一）有效地担当起全院的医疗设备的修理及保养工作。包括全院的全部医用设备如： x光机，b超、脑电，心电，监护仪、吸引器，供应室洗消设备，各科室空调、电视和病员供水设备，院内通讯设备及线路，制药设备等的修理，中心供氧、中心吸引系统的巡检维护、层流干净设备机房的巡检维护等工作。使全院设备的完好率在90%以上，有效保证临床运用。 （二）加强设备管理制度化、规范化建设。作好设备的申购、论证、安装、调试、验收、交付运用等各项工作；担当起收集、整理资料，归档等系列工作；加强设备制度建设，建立健全制度和职责。如成立医学装备管理委员会，建立医学装备管理制度、医学装备申购制度、医学装备验收制度、不良事务处理制度等13项制度和医疗设备科科长职责、计量管理人员职责、医疗设备选购人员职责等8项职责。规范各种可操作表格，依据新的法律法规，进一步完善各类报表和操作流程。如：验收报表及其工作流程，申购报表及其操作流程，不良事务处理流程及报表。进一步规范机器操作流程，建立运用登记，加强设备运用管理。进一步加强设备管理委员会功能，加强设备从选购到报废的监管。 （三）加强设备计量管理和设备平安运用宣扬和实施。主动协作市、县技术监督局及测试所作好设备计量工作。加强如：b超、心电、x线机、监护仪、检验仪器的计量检测，提高设备报告的精确性。组织人员对有平安隐患的设施进行鉴定和检修，如高压消毒设备、医用急救设施。该撤出的坚决撤出，该整修的就整修。参与运城市特检所组织的特种设备操作培训，并取得了压力容器作业许证，参与省卫生厅组织的透析技师培训并取得透析技师上岗许可证，树立起持证上岗，平安第一的思维意识。 （四）加强新设备的引进，新技术的应用，提高医院综合实力。为了改善医院设备落后，医教科研滞后，医院发展迟缓的窘境，医院多方努力加大设备投入，2023年投资160余万元增设了血液透析室，添置了5台德国费森尤斯2023透析机，投资210万元安装了东软dr数字摄影系统，投资60余万元更新了奥林巴斯电子胃肠镜，投资30余万元更新了牙科综合治疗机等，提高了我院的综合诊疗水准。 其次：完善医院his系统，加强信息化建设。 （一）作好全院计算机信息管理系统的网络管理及软硬件维护；加强数据平安运行监测和维护；加强网络设备平安运行监测和管理。刚好修理网络硬件和解决软件运行中的难点问题，保障his系统正常、高效、平安运行。 （二）加大硬件投入，改善网络设施。在新门诊综合大楼建成投入运用之际，对全院的内部网络进行了优化，确保楼宇之间千兆主干，楼内千兆到桌面，并进一步改善网络配置，保证网络平安高效运行。 （三）完善软件系统，加强制度建设。进一步完善计算机信息管理系统。 第三：在医院基础建设中发挥自己的能量，2023年我参加完成了门诊综合大楼的搬迁工作。在门诊综合大楼的建设项目中我作为基建项目组的一员，起早贪黑，任劳任怨、不遗余力监督指导工程各项工作，严把工程质量与进度，确保了门诊综合大楼的如期搬迁，在搬迁中组织实施了门诊综合大楼的网络敷设与安装调试、电话系统的安装、监控系统的安装、会议室音响系统的安装、完成了各科室办公家具的安排安装工作，组织了放射科、磁共振的设备搬迁工作。最短时间内完成了门诊综合各个科室的搬迁工作，支配设备科全体人员分头行动，轮番转科确保各科室设备安装正常，投入运用。 第四：加强协调和联系工作。不论是设备工作，还是网管事务，都须要与各科室、各相关人员加强协调和联系工作；作好上传下达工作，仔细领悟和执行领导的工作意图和决议。为领导在设备工作决策方面作出主动有益的建议，主动协作各科室作好设备修理和网络工作，最大限度为临床服务。 总之，在院领导的关切支持下，在各科室的协作下，医院在设备管理和维护以及医院信息化建设方面渐渐迈向制度化、规范化、法制化的新台阶。在今后的工作中我们将进一步加强设备宣扬，加强维护人员、操作人员技术技能培训，进一步加强设备工作制度化、规范化、法制化建设。利用好设备这快阵地，供应更好的医疗服务，取得更好的经济和社会效益。 设备科 2023年12月11日 设备工作总结报告 设备科年终总结报告篇五 2023设备科工作总结 2023年设备科工作总结设备科在设备的管理和维护、计量管理和网络管理及软硬件维护作了一系列实实在在的工作。向各位领导汇报如下： 第一：作好全院设备的管理和维护。 (一)有效地担当起全院的医疗设备的修理及保养工作。如：协助科室的ct机、x线机、b超、心电图仪、洗胃机、全自动生化仪、全自动血球计数仪；各病区及手术室的多台多参数监护仪、吸引器；供应室高压锅；各科室空调和病员供水设备，洗衣房洗衣设施。使全院设备的完好率在95%以上，有效保证临床运用。 (二)加强设备管理制度化、规范化建设。作好设备的申购、论证、安装、调试、验收、交付运用等各项工作;担当起收集、整理资料，归档等系列工作;如ct系统，尿液分析仪，多参数监护仪的购置、组档、建档。加强设备制度建设，建立健全制度和职责。如建立设备科工作制度、医疗设备管理制度、医疗设备申购制度、医疗设备验收制度、不良事务处理制度等13项制度和医疗设备科科长职责、计量管理人员职责、医疗设备选购人员职责等8项职责。规范各种可操作表格，依据新的法律法规，进一步完善各类报表和操作流程。如：验收报表及其工作流程，申购报表及其操作流程，不良事务处理流程及报表。进一步规范机器操作流程，建立运用登记，加强设备运用管理。进一步加强设备管理委员会功能，加强设备从选购到报废的监管。提高防腐意识，拒绝收受红包，拒绝暗箱操作。 (三)加强设备管理市场化、法制化建设。在日常工作中树立效益意识、质量意识、责随意识。按要求刚好上报大型珍贵、重点医疗器械医疗机构购进医疗器械登记表和医疗机构在用医疗器械登记表。主动实施大型医疗设备的配置许可申报。还主动参与市技监局组织的医疗器械法律法规及特种设备平安条例培训，进一步增加法律意识，渐渐使设备工作走上制度化、规范化、法制化的正轨。 (四)加强设备计量管理和设备平安运用宣扬和实施。主动协作市技术监督局及测试所作好设备计量工作。加强如：b超、心电、x线机、监护仪、检验仪器的计量检测，提高设备报告的精确性。组织人员对有平安隐患的设施进行鉴定和检修，如高压消毒设备、高压电力设施、医用急救设施，可利用平安通道。该撤出的坚决撤出，该整修的就整修。关键科室运用作业许可证，树立起持证上岗，平安第一的意识。 (五)加强新设备的引进，新技术的应用，提高医院综合实力。近几年，为了改善医院设备落后，医院发展迟缓的窘境，医院依据科室须要，多方努力加大设备投入，先后引进了全自动生化分析仪、菲律浦彩超，奥林巴斯电子胃肠镜等，提高了诊疗水准。 其次：加强协调和联系工作。设备工作须要与各科室、各相关人员加强协调和联系工作；作好上传下达工作，仔细领悟和执行领导的工作意图和决议。为领导设备工作决策作出主动有益的建议，主动协作各科室作好设备修理和网络工作，最大限度为临床服务。 总之，在院领导的关切支持下，在各科室的协作下，设备科进一 步按“一甲医院”要求及“医院管理年”在设备工作方面管理和维护要求，使医院在设备管理和维护等方面迈上制度化、规范化、法制化的新台阶。 最终，希望各位领导和全院职工为我院能在今后一段时间内，进一步加强和完善设备管理多提看法和建议；我们信任乘着“医院管理年”的春风，在各位领导和全院职工的关切和厚爱下，我们将进一步加大设备人力和物力资源投入，加强设备宣扬，加强维护人员、操作人员技术技能培训，进一步加强设备工作制度化、规范化、法制化建设。利用好设备科这个阵地，供应更好的医疗服务，取得更好的经济和社会效益。