企业管理资料-各大名企年终奖金分配方案（名企借鉴）文档范本.docx
各大公司或者机构年终奖金分配方案IBM中国公司或者机构：包括3个部分第1部分是"双薪"，即多发放1个月的工资.第2部分，除了 公司或者机构组织1次外出旅游外，年底还发放大约1个月的工资作为工作人员 外出旅游的费用.第3部分是真正的"奖金，它主要根据工作人员过去1年的表 现来发放般每个工作人员的年终奖大约为月工资的3倍左右，表现非凡突出的 可能是月薪的10倍，而表现不好或者没有完成业绩目标的工作人员，不但拿不到 奖金，连平时的工资都会被扣除1部分. IBM中国公司或者机构所有工资、奖金都 是高度保密的，工作人员之间互相不知道也不会问对方拿了多少钱.7喜电脑：年终奖励主要是"双薪"制，另外销售人员还根据业绩好坏有另外的奖励，治 理层则再按股票分红.用友软件：行政人员发放相当于月薪的奖金,优秀的销售人员按业绩奖励5千元至几万 元不等的奖金.中国* *银行广州分行：实行年终考核规章制度，该奖金上不封顶.该行总行首先根据各家分行的不同, 核定1个系数A,用该分行1年的利润总额乘以该系数A即是该分行可发放给工作人员的年末考核奖金.各家分行根据旗下工作人员的业绩、职位、岗位、综合 评价确定系数B,工作人员某工作人员个人的考核奖金就等于系数B乘以整个 分行可发给工作人员的所有考核金.分行行长的年终奖金系数B由上级行确定.联合利华：年初时公司或者机构会跟相关部门、某工作人员个人签1个工作协议.根据 相关部门、某工作人员个人定的目标确定是否发定的目标比较高、最后超额完 成的会有年终奖.广州本田：没有采取年终双薪规章制度，高层治理人员的年终奖励，由广州汽车集团根据 完成任务情况考核决定.普通工作人员90%以上获得的年终奖金会高于1个月的 薪酬.上海通用：公司或者机构各层级工作人员的年终奖金将根据公司或者机构的整体经营 业绩和工作人员某工作人员个人的绩效结果考核结果来定.具体数额无法公布.中国移动某市级分公司或者机构：年终收入包括年终奖金和年终业绩分红两部分,后者仅限于公司或者机构高 层领导.该公司或者机构按行政级别将工作人员分为19级,不同级别享有不同的 年终奖金.年终奖为每月工资收入乘上不同的系数.发放相关标准将参照该工作人员的 全年表现评分、职务、服务时间等.以综合部1名文秘为例，该工作人员本科学历, 在移动已服务近两年，他的级别被定为11级,年终奖金估约为其每月平均工资收 入的2.4倍,2001年，他拿到的年终奖有3万多.而相关部门经理的年终奖金则为 其每月平均工资收入的4至5倍,2001年年终奖估约超过6万不过，有销售任务 的市场相关部门将增加1项考核指标：全年销售业绩完成情况，假如完不成有关 业务指标，其年终奖只能拿到应拿奖金的40%左右.可口可乐：年终奖励除了双薪以外还有非凡分红.而分红又有两种方式：1、1定级别以上的工作人员,可以派发股权，即以无需交钱的方式形式上认购 美国总公司或者机构的股权.过了 1年以上后，工作人员欲套现时，即可赚取当时与 认购时股价的差价.2、各区域市场根据当地当年的业绩,乘上工作人员年终评估分值和级别参数, 获得1定的奖金.伊莱克斯：主要是物质奖励，采用双薪制，对优秀工作人员还有额外现金奖或者参加专业 培训的机会，不同相关部门有不同的考核相关标准.美的:对经理级以上工作人员实行年薪制，包括两部分：基本年薪和奖励年薪.至于 奖励年薪,则是按照当年的任务指标完成情况，再结合当年经营单位盈利状况不 同级别工作人员按不同的比例提成经营单位的利润.公司或者机构工作人员年终奖金发放方案11 .年终奖金总额的提取及系数的确定第7条 年终奖金提取总额从本年度利润总额中提取.第8条 年终奖金提取数额由分子公司或者机构经营效绩考核领导小组领导成员 讨论决定.第9条 年终奖金系数由经营效绩考核领导小组领导确定.第10条 年终奖金系数1般设定为0,2,如个别公司或者机构经营效绩突出，也可 以大于2.2 .年终奖金分配方案年终奖金的分配流程(1)评分阶段1、由各分子公司或者机构相关相关部门结合自身情况，依据分子公司或者机构 经营效绩考核实施细则开展自评，将结果上报到各指标的主控相关部门；2、各指标主控相关部门以各分子公司或者机构上报的自评结果为参考，根据各相 关部门掌握的信息为各公司或者机构打分；3、各指标主控相关部门将最后的结果汇总到人力资源部.(2)数据分析阶段L人力资源部将各相关部门上报的评分结果汇总为各公司或者机构本年度的经营效绩成绩；2、人力资源部依据各公司或者机构的成绩按照从高到低的顺序排序；3、依据排序结果将分档；4、将分档结果上报到经营效绩考核领导小组领导.(3)形成方案1、经营效绩考核领导小组领导最终确定同等档次内各公司或者机构的不同级；2、最后将不同的年终奖金系数赋予不同的档次、不同级的公司或者机构；第4章人力资源部的职能制定年终奖金总额分配方法年终奖金总额分配参照以下公式确定:F(t) =Q(p) xNxMQ ( p )二、各公司或者机构当年12个月的月平均工资总数/12其中：F(t)是本年度年终奖金总额分配总额Q(p)是各公司或者机构当年12个月总工资数的平均数N是各公司或者机构第12月份的实际在职人数M是年终奖金系数第104条确定各公司或者机构分配档次的原则各公司或者机构分配档次参照以下情况执行：(1)按照从高到低的顺序分为3档，第1档成绩为最优;(2 )当年公司或者机构利润为0或者为负数的，必须为第3档;(3 )当年公司或者机构出现否决性指标的,不得列入为第1档；(4 )当年公司或者机构利润下降的，不得列入第1档；(5)同档次内年终奖金系数允许不同；(6)同档次内不同单位依照财务指标、发展指标、管理指标的得分确定在该档次的级或降低1个档次，降低档次的单位在新档次内排第1级.第105条 确定不同档次的年终奖金系数范围依据不同档次的划分，年终奖金系数参照1下范围划分：第 3 档0,05第 2 档(0.5J.5第 1 档1.5,2或 2+8)第106条 确定参与年终奖金分配的工作人员范围下列工作人员不参与年终奖金分配L临时工；2、处于医疗期的工作人员；3、企事业单位外聘的专家、顾问；4、待岗职工；5、在进行年终奖金分配时处于试用期的工作人员；6、劳动合同中未约定试用期,在本公司或者机构工作不满1个月的社会招聘工作人员；7、年终奖金分配前与单位解除劳动关系或非正常离职的工作人员；8、年终奖金分配时在企事业单位的实习学生或已经签订3方协议并已经上岗实习的应届毕业生;9、各公司或者机构认为不应参与年终奖金分配的工作人员.年终奖金分配方案2：年终奖金分配细则：工作人员年终总奖金;工资基数*目标达成系数*服务月份（转正后当月至当年年 底12月31日止）K工模系数二工模目标达成率（240万元）二工模实际利润累计/240万元（纯利 润）N塑胶线系数二塑胶线目标达成率（1050万元）;塑胶线实际毛利润累计/1050万 元（毛利润）年终奖金计算对应表相 关 部 门序 号绩 效 等 级工资级别与对应奖金说明S1级S2级S3级S4级S5级S6级S7级模 部1A110*Kno*K240*K290*K350*K480K560*K取C级的 160%2B100<100*K210*K250*K300*K420*K490*K取C级的 140%3C70*K70*K150*K180*K220*K300*K350*K取月工资 的平均数 /12*1. 2 倍4D40*K40*K90*K110*K130*k180*K210*K取C级的 60%5E30*K30*K60*K70*K90*K120*K140*K取C级的 40%塑6A110 元 *N290*N330*N取C级的胶 线160%7B100 元*N250*N290*N取C级的 140%8C70 元 *N180*N210*N底薪/12个 月*1.2倍9D40 元 *Nno*N120*N取C级的 60%10E30 元 *N70*N80*N取C级的 40%2.年终奖金计算说明：(1 )如果甲工作人员全年绩效考评中得7个A级,2个B级,2个C级,1个D级, 则甲工作人员的年终奖金为=7*A+2* B+2*C+D,因考虑工资等级差异较大，故每 个绩效等级中又分S1-S7级，年终奖根据本人的工资级别和每月所评的绩效等级 计算.(2件终奖金中导入目标达成率系数，是为了让全体工作人员明白,只有大家共同努力，团结合作，才能使我们年终奖金分配得更多年终奖金分配方案3 ：到底年度奖金和什么挂钩，是销售额？还是利润？很多成功公司或者机构案 例告诉我们：纯利润是设计年度奖金的基本出发点,年度奖金应当是公司或者机 构完成年度纯利指标超额后的奖励.因此在设计年度奖金方案时,1般会这样做：a、根据公司或者机构年度纯利目标设计奖金，如果公司或者机构年度纯利目 标达成了（ 80%还是100%由公司或者机构确定），那么有基本奖金（如1 个月月薪）；如果公司或者机构年度目标没有达成,那么没有基础奖金.b、如果超额完成公司或者机构纯利目标，那根据超额额度设计超额奖金，假设 公司或者机构纯利指标为1000万，那么可以设计如果完成1000万，年度所有 人有1个月工资奖金；如果完成1200万，那么年底每某工作人员个人有2个 月奖金，如果完成1500万，那么年底每个月有4个月奖金.公司或者机构超额 越高,年度奖金越多.将公司或者机构的盈利能力和工作人员的奖金挂钩，这将 会调动工作人员的积极性.什么时间做这个方案，我的意见是在前1年的预算中，必须要把这块考虑清楚, 写到公司或者机构的年度计划和具体的规章制度中，公布给工作人员.
