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    押金管理实施办法范文3篇.docx

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    押金管理实施办法范文3篇.docx

    押金管理实施办法范文范文第1篇为了确保酒店的正常运行,保障员工的切身利益,维护员工的合法权益, 现对保证金的收取与退还手续做出以下规定:一、收取保证金的目的员工在任职期间酒店将对员工进行工作技术、技能和其他酒店知识的培训, 而且要为其提供必要的培训环境。为避免员工恶意破坏酒店公共财物、严重违纪,影响酒店声誉情况的发生, 保证酒店的正常运转。督促酒店和部门对员工进行定期或不定期的培训,使员工尽快掌握酒店相 关专业知识,否则员工有权向酒店进行投诉。二、保证金的收取保证金共计佰元,新员工在试用期开始时必须向酒店缴纳壹佰元保证金, 剩余保证金将在转正后逐月扣除。酒店同时出具给本人相关证明材料,以便日 后备用。三、保证金的退还员工在劳动合同期满后,酒店将全额退还保证金给本人。员工在合同期未 满而擅自理店者,按劳动合同中的规定执行并扣除一定数额的赔偿金。员工退离酒店时,必须配合酒店办理完所有手续和岗位工作交接,才能退 还保证金,否则不予退还。四、员工在试用期(试用期一至三个月):酒店认为其不能胜任具体岗位工作而劝退者,保证金予以退还。员工本人单方面终止协议给酒店造成一定损失,保证金不予退还。员工离职时工作交接不清,相关手续办理不完善者保证金不予退还。在试用期内已发工鞋、工袜者将扣除相应成本费。五、员工在试用期后,按酒店程序(提前一个月申请离职)辞职者在办清交 接手续后可退还保证金。押金管理实施办法范文范文 第2篇一、目的:为创造一个清爽、舒适的工作及生活环境,改善产品、环境、 品质并养成良好习惯,增进工作效率,节约资源,特制定本办法。二、适应范围:本公司7S检查及评比,悉依照本办法所规范的体制管理 之。三、管理单位:行政部为本办法管理单位,相关部门协助。四、策划1 .成立7s推行组织7s推行采用委员会制,主任委员为潘总,负责7s推行之策划及推行实务指 导,7S推行委员会下设干事1人、推行委员若干人。其中推行干事由主任委员 指派,负责组织7s推行之实务开展及协调,推行委员会原则为各部门主管或其 指定人选,负责本部门7S之推行及参与7S检查与评比;2 .拟定推行方针及目标(D7S 要素:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETS U)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、节约(SAVE);(2)方针:自主管理,全员参与;(3)目标:各部门活动期望之目标应先予设定,以作为活动努力之方向及执 行过程的成果的检讨。3 . 7S活动宣传(1)7S推行手册(2)早会宣传标语、征文活动漫画板报活动等。五、内容L7S检查评比小组成员(D7S检查评比小组由行政部1人、工程部1人、生产部2人、资材部1 人、品保部1人、业务部1人,共计7人组成,检查评比工作采取轮流互评的 方式,以体现公平公正及调动各部门推行7s之积极性。(2)以上小组人员由各部门提出,小组人员相对固定,因小组成员须具备7 S检查之相当资格,必要时由行政部组织培训。2 . 7S自查各部门依7S检查评分标准确定本部门7s执地情况,每日安排人员检查 本单位的7s执行情况。3 . 7S检查及评比时间(D7S检查与评比小组每周不定时依生产区7S检查评分标准检查各单 位的7s实施情况,检查前7s执行干事召集7s检查评比小组成员,说明检查的 重点及上次检查发现的问题,各小组成员须妥善安排本身的工作;(2)7S检查与评比小组组长负责汇总7S检查结果并进行7S评比,评比结果 记录于7S评比排名表内并于本周六下班前发出。(3)评比项目及适用单位7s检查与评比时依生产区7s检查评分标准所列项目及配分为标准。4 .相关规定(D7S检查与评比小组在检查与评比时,标准须保持统一,如有不统一之 情形,小组组长须进行协调以确保统一之标准。(2)7S检查与评比小组将检查发现的问题点以7S缺失改善通知单要求 责任单位限期改善,被查核单位主管须确认相应问题点,单位主管不在时,由 其职务代理人确认,问题有争议时由当次7s检查总经理室最终裁定;(3)评比小组各成员每次检查及评比时,须首先确认上次检查之问题是否已 改善,如无改善,则对该单位主管进行申诫处分,并对该检查项目加倍扣分, 直至该项目改善后方对该项目进行正常检查;(4)当本周出现重大安全事故时扣20分并列为最后一名。5 .评比结果公布与奖惩(1)每月公司第一周早会公布上月7s评比第一名与最后一名的单位;(2)7S评比小组每月总结7S评比结果,如一月内有两次第一名且无最后一 名则给该单位主管、领班、组长及7S表现优秀之员工各奖励50元,如一月内两次评为最后一名则对该单位主管、领班、组长予申诫一次处分(如平均分高于 90不予处分);6 .注意事项(1)7S检查时对重大不符合项目使用数码相机进行拍照,以作证据;(2)75评比人员须保持公正公平之立场,不得徇私。七、本办法属于管理规章,经总经理室审核公告实施、修改、废止时亦同。

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