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企业资源计划心得体会5篇ERP是由美国计算机技术咨询和评估集团提出的一种供应链的管 理思想。企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理 思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。这里给大 家分享一些关于企业资源计划心得体会，供大家参考。企业资源计划心得体会1姓名：龙文慧班级：10级信管班学号：作为一个大三学生，初 次接触ERP ,感触颇深。ERP并非像它的名字一样简单，它对我们的生产生活产生了很大的影响。ERP代表着新时代的企 业管理模式，它的出现证明了科学知识在信息社会的重要性。一个企 业的管理并非仅靠机遇、激情，更需要的是科学的管理模式。通过这 一学期的ERP学习,让我对ERP有了初步的理论认识。从功能来看， ERP要涉及整个供需链上所有的制造商、供应商和顾客，因而使生产 制造可以更高效地运行。通过系统来平衡各个部门或实体的价值标准。 制造业将成为ERP活动的轴心，并实现供需链上的所有支持单位能够 像同步工程一样向业务流程同步化转变；ERP是将企业所有资源进行整 合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进 行全面一体化管理的管理信息系统。它的功能模块以不同于以往的 MRP或MRPII的模块，它是从管理信息系统MIS ,物料需求计划 MRP,制造资源计划MRPII , 一步步演变、改进而来。它不仅可用于 生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事 业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。它是一个由内部向 外部延伸的管理系统。今天的ERP不仅科学的管理了物料需求与供应, 在加入优先顺序计划、能力计划、优先顺序控制与能力控制等四大基 本功能的同时融入了人力资源，财务管理等方面的现代较先进的科学 管理系统。ERP系统也存在许许多多的优点。它能够将企业零碎的信 息整合起来，便于企业的信息管理。并且可以把企业分散在各个角落 的数据整合，使数据具有一致性，提高企业管理的正确性。它使企业 整个管理系统紧密地联系结合在一起，大大提高了企业管理的效率以 做好预算，保证企业正常的生产。既要根据实际情况保持原材料的供 应充足，又要避免原材料库存过多，做到零库存，避免的过多占用资 金。本次实训课给我最深刻的感觉就是ERP得富有团队精神，团队中 相帮助，每个人又都负有别人不可替代的任务。如果说比赛中没有相 互的沟通，忽略团队意识，那么整个团队就像一盘散沙，没有任何竞 争力，会处处碰壁。当遇到困难，或者有些工作上的失误的时候每个 人要冷静的思考，相互的协调，使损失降到最少，如果一味的埋怨、 推脱责任只会陷入无法挽回的僵局。这次ERP沙盘模拟为我们提供了 一个了解企业经营的平台，大大激发了我们学习企业管理知识的热情, 让我们在乐趣中将所学的知识运用到实践中。尽管我们大体掌握了这 个程序，但是我们仍然需要小心谨慎的走好每一步，不能有任何闪失。 一个公司并不是只有一个职位或者一个部门而已，它是由很多部门很 多职位组成的，而且它是一个团队，一个集体，在这个集体里任何一 个成员都是必不可少的部分大家都是紧密联系在一起的，少了任何一 个都会影响全局，影响成败。ERP对于我们来说是一门十分新鲜又实用的课程。他不但可以让 我们实际模拟企业的运营情况，还可以让我们自己做出决策来决定企 业的发展方向。可以说ERP就是我们学习管理学生的很好实践课堂。 它让我受益匪浅，不管是大到整个企业的战略选择，还是小到对账进 原料这样的细节，都让我对自己所学的管理专业有了更加直观深刻的 认识。企业资源计划心得体会5经过两周的模拟实训课，我们有幸体验了一次商业实战版的商业 运营实战演练，每个同学分别担任着不同的角色，有 CEQCPQCOQCFO和旗下的助理，还有门店的店长与助理。本次参加的沙盘模拟实训使我受益匪浅，虽然ERP沙盘模拟实训 只有短短两周，但在这两周里我们要经营一个企业四年。实训老师将 我们分成了八组，自愿组成一个组，到了最后要看谁赚的多，谁就是 第一，因此我们都很紧张，希望能获得好名次。我在小组中扮演的是 CEO ,角色很重要，CEO做不好，整个企业的运营也会不好。由于是 第一次接触ERP沙盘，对此很陌生，也不懂得如何运作，在老师带领 我们做了一遍“初始年"，让我们有了一个初步的了解后才慢慢的进 入状况的。通过四年的实训，我对每个阶段的心得总结如下：L提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步, 俗话说万事开头难。首先，我们很遗憾，这组只有仅有的几个人在运 营，其他人都只是在旁边玩，任你怎么劝他们都不参与其中，导致最 后的工作量大了不少。不过很庆幸我们即使人很少，但也坚持到了最 后，完成接下来所有的任务，在期间每个人都充当了各个角色，学到 的是别组其他人学不到的东西，大家彼此依赖，互相帮助。第一年需要独自经营，但还是感觉一头雾水，什么都不懂，所以 只有乱闯乱碰，标了一个总广告费，然后在分配到各个产品，再大概 标了一个适合的价格。当广告费排名出炉之后，在现有情况下，选择 对本公司最为有利的产品订单，但没想到我们拿了很多卖不出去的订 单，被罚一万。只能说我们太粗心大意了，犯了个常识性错。2 .第二年就好的多了，我们建了一个低端市场，然后拿对订单， 并根据订单生产，交货。这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过 周密的预测，所以根据订单，从财务总监手中支出资金，再根据生产 线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。只是最后填总 部资产负债表和门店报表的时候总会出一些差错（第一年是老师指导做 的）。3 .第三年，开启了网上直销，但我们打的广告费不是很高，所以 网上直销店拿到的订单很少，算是决策失误的一个地方吧。最后拿到 了很多低端店的订单，但销售额都不高，所以到最后赚得钱很少。不 过值得还高兴的是，我们最后总部和门店的报表一次性平了。4.最后一年，我们改变策略，发展南部市场，可忘记分析市场的 竞争力，当排名出来时，我们打的广告都明显没有其他家打的高，所 以订单寥寥无几。所以年末的近利润仅几万，不过年末总部和门店的 财务报表没出任何差漏，这是唯一值得骄傲的事，因为不是每一组都 可以连续两年报表持平的。通过这次培训，我在分析市场，制定战略，营销策划，组织生产, 财务管理等一系列的活动中，学到了许多书本中没有的知识，开阔了 眼界，也让我知道了要经营一个企业是多么不容易，并对自己以前在 没接触过ERP沙盘模拟是天真的想法感到羞愧。市场远比想象中复杂 的多困难的多。"四年的经营很快成为过去，但是却给我们留下了 一段美好的回忆。在这四年的经营过程中，我们碰到了一个又一个的 困难，然而大家同心协力，一起坚持了过来，但我我得到了一个很深的 心得体会：Q)在进入沙盘之前，一定要充分地了解沙盘规则，深刻地理解每 一条规则，只有理解了规则，在实际操作中才不会手忙脚乱，才不会 不知所措。在遇到难题的时候，碰到困境的时候，才能冷静地处理各 种情况，使企业不至于走向破产。我们第一年的经营就因为对规则的不了解，导致出现决策上的失 误，使我们错失了良好的市场机遇。(2)投资越多，收获越多，胆子一定要放大，要敢想敢做。(3)投放门店时，一定要进行调查和分析，别妄下结论。(4)广告费和产品定价应该进行周密的商讨，这对拿多少订单起着 决定性作用。最后，用一句话来总结我的沙盘体会：“我们累，但我们充实、快 乐、有收获!”在这"四年的风雨中，我们一起走过了第一年的混乱与迷惘， 第二年的失误和负利润，第三、四年的经营回升。在此期间最感谢的 是财务总监杨梅梅和财务助理熊敏的坚持和努力，是她们的不弃磊、 不退缩让我们深深的走到最后。虽然只是短短两周的学习时间只能对 整体做一般性了解，针对重要模块进行了深入操作，若要用好ERP还 需要我们自己去练习和实践。学无止境，作为商贸系的一份子，我们 除了做好本质工作，还要提高自身的素质，ERP培训就是系领导给我 们提供的一个很好的机会。老师对我们精心的讲解、指导和关心让我 们倍感温暖，同时也鞭策我们在以后的生活中要充分利用ERP教学课 程，做到学以致用。及正确率，使企业在管理水平上有了更深一步的提高。市场的竞争是 激烈的，也不可避免，通过ERP的学习，我们深刻的了解到团队的团 队协作精神的重要性，每个角色都以企业的总利益为出发点，各司其 职又相互合作，才能赢的目标。企业的生存和发展依靠市场，赢得市场就是赢得竞争，在争取定 单的同时要充分析产能，否则既会损失客户的利益，也会使自己企业 的信誉地位下降，并要赔偿客户的损失，这在竞争是相当不利的。企 业生存的根本是诚信，保持诚信也是我们立足社会的基本准则。ERP课程的学习强化我们的管理知识，训练管理技能，理论与实 践相结合，体会到企业管理的严密性。在接下来的学习中，我不应该 将ERP这门学问放弃，而应该继续探索下去。实践源于理论知识，理 论知识又从实践中得到证明。因此，我们学生应当在 企业资源计划心得体会2经过一个学期对ERP的学习，我学到了很多关于企业的信息化管 理，及其应用软件的知识，对ERP的原理及应用有了一定的了解和掌 握，使我受益匪浅。ERP原理与应用是前沿的学科，它可以有效的提 高企业的处理订单过程以及处理订单成本，ERP体现了世界最先进的 企业管理理论，并提供了企业信息化集成的最佳方案。所以学习这门 课程对于将来要在企业中大展身手的我们市场营销专业的学生来说有 着重要的意义。ERP对于一个企业来说有很大的用处和好处。它将企业的物流、 资金流和信息流统一起来进行管理，对企业所拥有的人力、资金、材 料、设备、方法、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑， 最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益，科学有效的管 理企业的各项业务。ERP可以帮助制造企业或者其他类型的企业管理 主要的业务，包括产品计划、零件采购、库存维护、与供应商交流沟 通、提供客户服务和跟踪客户订单等。它通过自动化方式及时采集各 种原始数据，提高了数据的处理速度和处理质量，从而降低了财务记 账和财务记录保存的成本。ERP的优点还不仅仅如此，它使得企业能 够更加有效地确定生产批量和调度生产，提高生产效率;减少生产过程 中由于无法及时协调而出现的差错率，提高管理水平从而可以降低生 产过程的成本。但任何事物都有它的两面性，目前ERP还存在着一些缺点。首先 一点，由于它是依托于计算机的软件所以一旦企业的计算机系统的安 全遭到威胁或者病毒入侵等，会给企业带来相当严重的危害，不仅对 企业的正常经营会带来严重危害，并且还会使企业信息系统的丢失或 外流。此外它实施成本高昂，大多数ERP系统的实施都超过了预期的 成本和项目期限。还有就是由于组织流程和结构的变化，造成企业内 部员工的消极抵触，经常与企业的战略冲突等问题的出现。正的在企业中进行实际操作，但却也多多少少在模拟应用中学习到了 很多东西并得到了实践。对于一家要持续经营的企业，如何去经营这 家企业，是否要变卖厂房，投多少广告费，如何选择定单，下多少定 单，生产某种产品，开发某种产品和市场等等一系列的问题都是要事 先规划好，每个环节都需要提前计划清楚。我们所学的知识很多通过到实践中去后，会得到不一样的收获，能帮助我们 进一步理解知识，想得更透彻。通过ERP的学习，我们深刻的了解到团队的团队协作精神的重要 性，每个角色都以企业的总利益为出发点，各司其职又相互合作，才 能赢的目标。ERP的成功力量来源于企业管理层，项目团队，软件供 应商，企业员工，企业现状及企业文化，以及团队所有人之间的良好 沟通。ERP课程的学习强化了我们的管理知识，训练了管理技能，并 且练习了理论与实践相结合的能力，体会到了企业管理的严密性和严 谨性。从这门学科中我学习到了团队，合作，共赢是企业市场生存规 则，始终贯穿整个企业生存。还有，做事一定要有规划，不能盲目地 凭着自己的意向。团队协作精神与沟通非常的重要。每个人的工作岗 位不同、职责不同，但是我们都能予以队友充分的信任，相信他会做 好自己的工作，只会提出自己的意见但是不会对他的工作指手画脚， 决定依然由他自己定。当发生了失误的时候，我们并没有埋怨与指责, 相反大家会更振作，会鼓掌互相打气。在课程中也深深得体会到各部 门之间的紧密联系，广告的预算和现有资金的关系、原料的采购和下 期生产的关系、原料的采购和现有资金的关系等，这都要求各个部门 要进行及时的沟通，提供并获取有效的信息才能保证企业的正常经营。这些是我对本次学习和实践ERP的最重要的体会。很感谢老师给 我们这个学习的机会，让大家建立起了很强的团队意识，并且学会了 将来在真正的企业中也需要保持这种团队精神以及团队协作能力，为 我们将来毕业走入社会积累了实践经验。企业资源计划心得体会3通过该实验，对所学的知识有了进一步的了解。在实验的过程中, 出现了一些问题，不过最后都得以解决。然而通过这些错误，使我对 这些知识点更加印象深刻。ERP是一门十分有用的学科，通过对其认真学习，可以学习不少 先进的管理思想。ERP是一门综合性的学科，通过对其学习我感觉是 对有些科目的一些回顾和综合，像会计学、管理学等。之所以对ERP的操作会遇到这样或那样的关卡，最大的问题在于 缺乏经验。通过对ERP的学习尤其是上机实验我更发觉了自己的不足 之处，动手操作能力比较弱，虽然理论上头头是道，可真正做到电脑 跟前时，头脑反应速度似乎很慢很慢，即便对里面的相关知识点都有 相当的了解，操作起来感觉也是力不从心，这可能是与自己平时不注 意锻炼动手能力有着直接的联系，另外经验不足也是一个原因。通过对ERP系统的学习，我已经对其管理理念与具体操作流程有 了一定的了解，上机课上我们重点学习了采购系统和生产系统。首先介绍ERP系统的有关概念：ERP是英文enterprise resources planning （企业资源计划）的简称。ERP系统是建立在信息技术基础上的，以系统化的管理思想，为 企业的决策层及员工提供决策运行手段的管理平台、他是从MRP（物料 需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，他扩展了 MRP的 功能，其核心思想是供应链管理，他跳出了传统企业边界，从供应链 范围去优化企业资源，ERP技术集中信息技术和先进的管理系统与一 身，成为现代企业的运行模式，反应时代对企业合理调配资源，最大化的创造财富的要求，成为企业在信息时代生存和发展的的基石，他 对于改善企业业务流程，提高企业核心竞争力作用是显而易见的。ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的 三大流，物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统, 他不仅可以用于生产企业管理，而且许多其他类型的企业也可导入 ERP系统进行资源计划和管理、ERP系统具有集成性，先进性，统一性，完整性和开发性。ERP系统的特点有：1、企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人 力资源等核心模块。2、物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想;FMIS有效地实 现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本 财务管理方法;人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体 系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。3、ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数 据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入 一次，保证了数据的一致性。4、对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程 实现了自动化。5、采用了计算机最新的主流技术和体系结构：B/Ss INTERNET 体系结构,WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系 统中来。6、集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。在企业中，ERP管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制 造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管 理）。这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够 很好的整合在一起来对企业进行管理。另外，要特别一提的是，随着 企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多的ERP厂商将人力 资源管理纳入了 ERP系统的一个重要组成部分，对这一功能，我们也 会进行一下简要的介绍。这里我们将仍然以典型的生产企业为例子来 介绍ERP的功能模块，就针对我们专业需求而言，主要还是物流管理。 物流管理包括分销、采购、库存管理。下面对ERP系统进行简单描述:（一）分销管理销售的管理是从产品的销售计划开始，对其销售产品、销售地区、 销售客户各种信息的管理和统计，并可对销售数量、金额、利润、绩 效、客户服务做出全面的分析，这样在分销管理模块中大致有三方面 的功能。1、对于客户信息的管理和服务它能建立一个客户信息档案，对其进行分类管理，进而对其进行 针对性的客户服务，以达到最高效率的保留老客户、争取新客户。在 这里，要特别提到的就是最近新出现的CRM软件，即客户关系管理， ERP与它的结合必将大大增加企业的效益。2、对于销售订单的管理销售订单是ERP的入口，所有的生产计划都是根据它下达并进行 排产的。而销售订单的管理是贯穿了产品生产的整个流程。它包括：a、客户信用审核及查询（客户信用分级，来审核订单交易）。b、 产品库存查询（决定是否要延期交货、分批发货或用代用品发货等）。c、 产品报价（为客户作不同产品的报价）。5订单输入、变更及跟踪（订单 输入后，变更的修正，及订单的跟踪分析）。e、交货期的确认及交货 处理（决定交货期和发货事物安排）。3、对于销售的统计与分析这时系统根据销售订单的完成情况，依据各种指标做出统计，比 如客户分类统计，销售代理分类统计等等，再就这些统计结果来对企 业实际销售效果进行评价：a、销售统计（根据销售形式、产品、代理商、地区、销售人员、 金额、数量来分别进行统计）。b、销售分析（包括对比目标、同期比较和订货发货分析，来从数 量、金额、利润及绩效等方面作相应的分析）。c、客户服务（客户投诉纪录，原因分析）。（二）库存控制用来控制存储物料的数量，以保证稳定的物流支持正常的生产,但又最小限度的占用资本。它是一种相关的、动态的、及真实的库存 控制系统。它能够结合、满足相关部门的需求，随时间变化动态地调 整库存，精确的反映库存现状。这一系统的功能又涉及：a、为所有的物料建立库存，决定何时定货采购，同时作为交与采 购部门采购、生产部门作生产计划的依据。b、收到订购物料，经过质 量检验入库，生产的产品也同样要经过检验入库。c、收发料的日常业 务处理工作。（三）采购管理确定合理的定货量、优秀的供应商和保持最佳的安全储备。能够 随时提供定购、验收的信息，跟踪和催促对外购或委外加工的物料， 保证货物及时到达。建立供应商的档案，用最新的成本信息来调整库 存的成本。具体有：a、供应商信息查询（查询供应商的能力、信誉等）。b、催货（对外购或委外加工的物料进行跟催）。c、采购与委外加工统计（统计、建立档案，计算成本）。d、价格分析（对原料价格分析，调整库存成本）。总而言之，作为一名物流管理专业的学生，在扎实的专业理论知 识的基础上，如果结合上机实验，熟悉ERP系统的话。这对我们以后 参加工作是十分重要的。企业资源计划心得体会4经过一学期的ERP沙盘模拟实训的学习，让我们明白了一个公司 的基本运营模式，对ERP有了一个清晰的、深入的了解，也感受到了 公司与公司之间强烈竞争的气氛。ERP沙盘模拟实训给我们创造了一 个很好的平台，让我们从书面知识转移到实际操作，让我们切身感受 商场中的"战争"。所谓ERP模拟对抗赛就是，每个团队经营一个资金充裕的虚拟公 司，连续从事6年度的经营活动。通过直观的企业经营沙盘，模拟企 业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、 生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。每个公司团队面都 对同行竞争对手、产品老化、市场单一化等的重大挑战，在挑战中将 根据自身的实际情况采取不同的应对策略，最后将会以一定的指标综 合评价各个团队所模拟公司的经营状况，并按经营状况的好坏评出参 赛团队的名次。通过这门课，我们都会树立现代化企业经营管理的理 念，熟悉现代企业经营的过程。刚开始做这个沙盘模拟时，一切都是那么的陌生但又充满着乐趣, 模拟一共分六年进行，因为第一次接触的原因，老师带领我们经营了 初始年，通过一年的认真经营以及老师的耐心指导，这一次我们对这 个模拟的整体概念，对抗规则，经营业务以及一些需要注意的问题有 了大致的了解，这对于我们后面的团队合作、经营运作、战略的制定 是非常重要的，为我们以后的对抗打下了一个坚实的基础。我大概了 解了一个公司从初始阶段到成熟阶段的整体运营情况。从一无所知到 现在的大体深入了解，我觉得学到了许多以前不知道的知识，公司的 运营程序每一个步骤，每一个细节都是至关重要的，稍有不慎，就有 可能导致公司的利益有亏损或直接破产。一个公司得有很多部门组成, 每一个部门都对公司起着决定性的作用，每个部门的总监要全力负责 好这个部门的整体工作，及时校准公司当前信息，并根据这些变动的 信息来解决自己部门的工作。我觉得最令人激动的莫过于是在投广告方面的事了。这简直就是 一场没有硝烟的战争啊，其实我说这话一点也不过，每次课间的时候 你就会看到有一伙人聚在一块，低着头，小声的商量着什么，没错， 那就是大家在商量着自己组在本年度的广告投放地区以及广告投放量, 大家为了这件事可谓是绞尽脑汁啊，不仅要结合自己的产品研发，市 场开拓，资格认证，资金状况，也就是自己公司的长远发展战略，更 要根据上一年度末其他公司的经营情况来预测他们的广告投放来合理, 高效的投放自己的广告。所以，广告的投放也是十分重要的，因此， 一到放单、选单的时候，别提有多么激动紧张了。作为一名学生，我们学习的仅仅是围绕书本上的书面知识，只是 纸上谈兵，没有实际上的操作，即使我们学得再好，但真正工作起来, 我们仍然会遇到很多意想不到的问题，在模拟企业运营中，我们从迷 途的摸索到清楚地了解自身企业的需要，从手忙脚乱不知所措到分步 骤分阶段地完成企业的预算、决策、生产、销售等，从企业亏损到转 亏为盈，我们都亲身感受到这个过程的刺激和惊险、心情的激动和沮 丧。与此同时，我个人对ERP沙盘模拟实验有了更深一层的理解和体 会，从中我学到了很多在书本上学不到的东西，学到了很多关于企业 的运营情况。因为我们没有经验，在开始的没有做好公司全6年的总 战略，总是处于被动中，走一步算一步。而每一步的决策都会影响到 下一步的经营，从而影响整个盘局。我们企业分CEO、财务总监、财 务总监助理、销售总监和生产总监、采购总监七个职位。企业大致的 运行流程是：新年度计划决策、资金预算、预算投广告费、材料采购、 订单生产、产品销售、编制报表等。我在小组沙盘演练的时候担任的 是采购总监一职，采购总监和其他的职务一样是ERP运营中必不可少 的一员，它要下原料订单，买原材料。它既要跟财务总监商量好采购 费用又要跟生产总监商量好产能，只有在大家的配合下这个模拟的企 业才能很好的运行下去。与此同时，作为采购人员，必须尽量保持库 存为零，从而减少现金占用量和保管费用。为一名采购人员，主要任 务就是确保原材料的供应，使在经营过程中原材料供应及时。在运行 过程中一旦出现原材料短缺的情况，生产就会中断，或者是高价购买 或者是不能交货而赔偿巨额违约金，给企业带来巨大损失。我想这就是进步，无形之中我们的能力已有了很大的提升。如果 没有这两个星期的实训L我根本不知道沙盘是什么，不会知道一个公 司是如何成立的，公司如何去运营，更不会知道一个公司的经营有多 么的困难，而且刚开立的公司前三年的利润一般都是负值，大体上要 等到第四年才会开始盈利，然后利润由正值逐渐上升，公司慢慢走上 正轨，稳定前行，如果经营的好的话，前三年也是可以盈利的，但是 这就需要动一定的脑筋掌握一定的策略，要猜到其他经营者的可能策 略，找到适合自己并且有一定把握的方案。经过几年的模拟运营，我们遇到了许多大大小小的问题，几乎频 临破产，在解决这些问题后，我的体会是要理性分析，不要麻木竞争。