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2023年最新阿米巴经营书籍目录十四篇(优秀) 每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培育人的视察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。 阿米巴经营书籍书目篇一 稻盛和夫刚入职场时，是个技术型人才，他的特长是研发新的陶瓷产品，并不善长经营管理。在京瓷公司刚刚成立时，企业规模相当于家庭作坊大小。但随着业务的发展，人员快速增加，他就应付不过来了。他意识到：“既然我能够管理100名员工，那为何不把公司分成若干个小集体呢?现在或许还没有中层人员能够管理100名员工，但是有些中层人员已经有实力管理20到30名员工的小集体，那为何不让这些人担当小集体的领导，放权让他们管理呢?” 这正是“阿米巴经营”的核心，即以各个阿米巴的领导为中心，让其自行制定各自的安排，并依靠全体成员的才智和努力来完成目标。每一个阿米巴是一个独立核算单位，一个销售团队，一道工序。全部阿米巴采纳“单位时间利润”这个指标进行核算、对比。通过单位时间核算制度公式，使各个部门、各小组，甚至某个人的经营业绩变得清楚透亮。 一般来说，大公司的员工很难对自己的详细工作成果有实在的感觉，他们经常只是公司浩大系统中的一个小小的齿轮。从这点上看，单位时间的附加价值就是激励员工的动力。 因此，阿米巴经营是一种全员参加型的经营体系，每位员工都要充分驾驭自己所属的阿米巴组织目标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，并实现自我价值。公司会按月公布各小组每单位时间内的附加价值，各个小组当月的经营状况、每个组员及小组所创建的利润，及其占公司总利润的百分比等等，都一目了然。 稻盛和夫说：“企业经营无非是个如何增加销售额和削减费用的问题，一点都不困难。” 只要理解“以最少费用换取最大销售额”这个道理，每位员工就都能学会经营。其实，公司里的每位员工回到家都扮演着一个优秀经营者的角色。他们依据收入的多少合理支配各类花销，剩余部分存到银行以备时常之需;同时还要考虑房子、车子大项投资，处理子女教化、赡养父母等问题;家人卷入是非时还要作为一家之长全力解决问题。只要能做到这些，就已经具备了作为经营者所需的才能。稻盛先生正是通过主动主动的授权，引导员工把这种实力活用在公司运营上，其实这就是阿米巴经营。 联系到现在的宝钢特材，班组建设已经达到了肯定的水平，那么每个班组就是一个标准的阿米巴，每个分厂是一个中型的阿米巴，每个二级厂都是一个大型的阿米巴。每个阿米巴的领导都对自己的员工负责，加上调动每个员工的主动性，达到全民经营的模式，努力以最小的成本达到最大的效益，那宝钢特材的美妙明天还会远么? 阿米巴经营书籍书目篇二 阿米巴经营又称“阿米巴经营管理模式”，是企业管理中常用的词汇，是一种提高员工主动性，主动参加公司经营和工作的管理方式，可以大幅提升经营业绩，提出者是稻盛和夫，他创建了神话一般经营业绩，被成为经营之圣，值得每个企业人和读者学习。 阿米巴经营读书笔记摘抄好词： 量化授权、独立核算、内部定价、推倒“部门墙”、经营原则、循环改善、经营哲学、经营意识、预防风险 阿米巴经营读书笔记摘抄好句及感悟： 1、阿米巴经营以人心为基础开展经营，每一位员工都是主角。 赏析：阿米巴经营的核心是让每一位员工成为主角，让他们变得主动和主动，参加到公司的经营活动当中，提升经营业绩，也让个体变得有用武之地。 2、在追求全体员工物质与精神两个方面华蜜的同时，为人类和社会的进步作出贡献。 赏析：这句话富含了深刻人文主义情怀，有一种达则兼济天下、穷则独善其身的思想，阿米巴经营的追求物质财宝，为员工谋福利，让精神生活变得更加有美妙，但也同时为全人类和社会做出贡献，为推动社会的进步贡献一份力气。 3、“追求销售额最大化和经费最小化”就是经营的原理和原则。 赏析：用最小的经营成本及高效的经营效率创建最大的销售额，这是稻盛和夫的经营理念，本着这种原则，作者创建了自己人生的辉煌，也给全世界的企业家们供应了学习的典范。 4、“阿米巴”作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。 赏析：一个公司往往是特别浩大的，拥有大量的员工和各种各样的组织，而阿米巴就是将组织门进行再次划分，变成一个个独立单元，让每一个单元都发光发热，拥有业绩目标和安排，然后这些阿米巴单元一起发挥作用，就创建了巨大的财宝。 5、直截了当地把公司的实情告知大家，以赢得大家的理解。 赏析：这句话是强调真诚的重要性，当公司遇到危机或者困难时，不应当欺瞒员工，而是应当真诚得告知，让每一个阿米巴核算单元都对自己的状况有真实的估算和分析，这样才会一起度过难关，创建奇迹。 阿米巴经营书籍书目篇三 经营须要哲学，阿米巴经营的核心是经营哲学。稻盛和夫把京瓷的经营理念确定为：“在追求全体员工物质和精神两方面华蜜的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。”稻盛和夫认为，京瓷是一家追求全体员工物质和精神两方面的华蜜，并为社会为世人做贡献的企业。由于有着企业的使命，经营者和关键岗位人才就会有着剧烈的使命感，带领全体员工为着一个共同的目的而舍命工作。 阿米巴经营是通过一个个小集体的独立核算来实现全员参加经营、凝合全体员工力气和才智的经营管理系统。稻盛和夫认为，在阿米巴经营中，必不行少的就是正确而且明确的经营理念和经营哲学，只有这样的理念和哲学才能让全体员工没有任何疑虑，全身心地投入工作。 阿米巴经营的三个目的： 第一，确立与市场干脆挂钩的分部门核算制度。 “市场不断改变，技术开发日新月异，面对这样的环境，企业必需反应灵敏，应对敏捷。因此，组织不能一成不变，须要根据事业发展的状况自由地分割、整合成增殖。”阿米巴作为一个独立核心的单位，具有自己明确的意志和目标，并且不断自我成长，它是一个独立性的组织。 其次，培育具有经营者意识的人才。 由于创建了阿米巴经营的方式，京瓷诞生了很多具有共同经营意识的阿米巴长。根据须要把组织划分成若干小单位，这些小单位再作为中小企业的联合体构成公司，把小单位的经营授权给阿米巴长，由此培育具备经营者意识的人才。 第三，实现全员参加的经营。 稻盛和夫认为，“为了让全体员工具备经营者的意识，以与经营者相同水准的思想投入工作，就要尽可能公开企业的有关信息，并且毫无保留地将我的苦恼，我的困惑，统统告知他们。这一点特别重要。”同时，要让全体员工在工作中感觉到工作价值，体验成就感。全体员工者能找到工作的乐趣和人生的价值，因而舍命工作。在这过程中，每位员工都会最大限度提高自己的实力，自己的人格也能成长。 这三个目的缺一不行，紧密相联，核算制度、经营人才、全员参加形成了阿米巴经营系统要瞄准的三大目标。 阿米巴经营书籍书目篇四 依据姜总的举荐，有幸细读了阿米巴模式一书，了解到了京瓷50余年从不亏损持续胜利的秘诀，也理解了创建高收益的稻盛和夫独创的阿米巴经营模式，其中有以下几点，感受较深。 阿米巴经营是一种全员参加型的经营模式，是基于对员工的信任而把每个阿米巴的运营托付给员工，从而建立起一种朝着共同目标努力的强有力的合作关系。在京瓷企业，每位员工都是经营者，也都懂经营，都可以充分发挥各自的特长，取长补短，相互协作，全员参加，凝合全体员工才智，从而使企业蓬勃发展。 在京瓷企业，每个部门甚至每到工序，都可以成为一个独立的阿米巴，各个阿米巴都具备经营意识和成本意识，通过把经营权下放，来激发全部员工的潜力，从而提升整个企业的利润。对于我们物业行业，尤其是索克公司，项目多员工多，光靠公司的几位领导，几个专业部门、几个财务来保证全部项目的正常运转和利润提升，的确难度比较大，我们可以借鉴阿米巴模式，每个项目就是一个独立的阿米巴，甚至每个项目的每个部门都可以成为一个阿米巴，在公司进行合理授权后，全部项目的员工都可以了解项目的运营状况，项目的预算收入，营造“自主经营、自负盈亏、自我发展”的运营模式，培育项目经理的经营者意识，形成项目部全员参加经营的氛围，削减各级管控成本，优化物业服务流程，降低物业服务成本，提高项目利润。 全部员工都与项目的经营和发展休戚相关，都为项目的服务提升和利润提升同心同德，都明白自身的努力给项目带来的影响和利润。其实每个项目不是没有人才，而是人才的实力还没有得到充分的发挥，不要无视基层员工的力气和实力，一旦变成经营者，任何人都可能发挥出无穷的潜力。 单位时间核算是京瓷企业实行的一种管理睬计体系，他用利润除以总的劳动时间来作为衡量核算的指标，这种方式可以让员工更加直观地了解自己每小时所创建的附加价值。这种核算浅显易懂，凡是运用单位时间核算表的活动，其目标和结果都是用金额来表示，这样，员工自然会理解哪怕一个螺丝都是钱的道理，钱是最简洁明白，也是使人印象最深刻的东西，通过用金额来表示的核算表，负责人很简单感知自己部门为全公司作出的贡献，也会切实感受到自己正经营者一个阿米巴。 在企业的日常经营中特殊是大企业，许多员工都不知道自己每天究竟工作是干什么，不清晰究竟一天干下来为公司创建多少价值，做管理的经营者很简单忽视掉员工的这个意识，所以在企业中引进“单位时间核算表”，其计算公式：单位时间附加值=(营业收入-经营费用)/(正常班数+加班数)，将一年的目标从空间上和时间上细化到每一天，每一个阿米巴组织个体按日完成目标，对于“单位时间核算表”的出现，的确让每个阿米巴小组成员知道他为公司创建多少价值，今日的任务有没有完成，同时也让管理者很轻松看到当前的问题出在什么地方，下一步应当如何处理。在日常工作中，不再须要等待财务部门在每月底依据各项数据进行繁琐的 月度财务总结和成本分析，在阿米巴经营模式下，各阿米巴当天的业绩在其次天就可以进行反馈，也是决策者更早一步知道经营的结果，企业经营和开车架船是一个道理，都是越早察觉危机就能越快的实行措施。在阿米巴经营模式下，负责数据汇总的是现场员工，这样可以激发他们对自己的工作结果担当起更加剧烈的责任。我们要把这种意识渗透到每位员工身上，让全部的基层员工都知道当月的预算金额和截止当天的实际成果，从而让他们主动实行措施来找寻完成目标的途径，从而大大提高工作效率。 阿米巴实施的pdca循环（plan-do-check-action）,分别是安排-执行-检查-处理。这个循环是在大多数企业中都执行过或者正在执行的。循环的每一个步骤并非流于形式，而是有效进行的，并且深深根植到全部员工的意识中。各个阿米巴都有周而复始、认仔细真的实施pdca循环。 首先我们要确定一个目标，依据目标分解为详细的年度安排和月度安排，逐一制定对策，如在何处执行、由谁负责、如何完成等，必需特别明确。 下面就进行do-执行阶段，执行就是详细运做，实现安排中的内容，京瓷企业在这一环节有个特点就是重视现场，全部的负责人必需各个岗位亲临现场，亲自确认，这样才能搜集各类信息，发觉问题刚好作出调整。第三阶段检查，总结执行安排的结果，明确效果，找出问题。方案是否有效、目标是否完成，须要进行效果检查后才能得出结论。 依据上一阶段的原始记录和数据，运用经营会计或单位时间核算表把完成状况同预期的目标进行比较，确认并分析其中的差距。 最终一步处理。对检查的结果进行处理。对已被证明的有成效的措施模式化或者标准化，以便进行推广；对于效果不显著的方案和实施过程中出现的问题加以总结，并将这一轮未解决的问题放到下一个pdca循环，进行下一个循环的改善。pdca循环是一个螺旋式循环改善的基础方法，适用于每个企业每个项目每个阿米巴。 通过这个循环系统，企业不断分析现状、发觉问题、找出缘由、解决问题，进而实现企业业绩的腾飞，pdca循环每循环一次都会有螺旋上升，每一轮pdca循环结束，就意味着经过一次pdca循环，企业面对的一些问题被解决了，企业的经营水平提高了，紧接着讲上一轮遗留的问题进行总结，提出新的目标，进行下一轮pdca循环。 这样周而复始地无限循环改善，最终将企业打造成一个超群的企业，其中员工的作用是不行或缺的，因为员工是pdca循环的主要参加者。 阿米巴经营是一个精益求精的修炼过程，想要将企业的经营做到极致，导入pdca循环系统是每个企业持续经营、良好经营的保障，而员工的行为、看法是pdca良性循环的保障，所以身为员工的我们，肯定良性循环的保障，所以身为员工的我们，肯定要有正确的工作看法和主动的工作行动，在工作中尽情释放正能量，让阿米巴经营pdca永无止境的良性循环下去。 以上为我阅读阿米巴经营一书的几点认知，比较浅显，希望公司有好的渠道让我们能够真正的学习到阿米巴经营的精髓，带领自己的团队达到预期的目标。 阿米巴经营书籍书目篇五 学习了稻盛和夫的阿米巴经营一书后，我了解到，日本经营之圣稻盛和夫以神话般的传奇，在40年中创建了京瓷公司和其次电电两家世界500强企业，阿米巴式管理解决了许多企业共同存在的问题。 阿米巴经营的精髓就是“销售额最大化、经费最小化”，这一原则是单位时间核算制的基础，经营的根本就是在向客户供应产品和服务时，必需防止奢侈、削减开支。该观点与中国兵器北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司推行的“三化”工作具有共通之处，都是通过全员参加，关注细微环节，开源节流的方式实现企业经营成本最小化，收益最大化。 阿米巴经营的核心方法是把企业划分为一个个独立核算、自我经营的成本、利润核算单元，运用单位时间核算的管理睬计模式，便于贯彻公司的经营目标，指明发展方向，使各“阿米巴”刚好了解市场改变，调整经营管理策略，培育员工的经营竞争意识，激发全体员工的工作热忱，最大限度提高营业收入，削减支出和奢侈，从而实现企业快速发展，创建较高的收益。作为公司员工，我从这一经营方式中领悟到的是，作为个体的员工是企业这个集体的小“阿米巴”，员工个人创建的价值与企业的最大化收益亲密相关，这须要我们通过学习，不断提高个人技术水平与素养，进而提升个体这个小阿米巴的价值创建实力。 阿米巴经营的核算思路类似家庭收支，让员工更简单理解，采纳的收付方式是用总收入扣除花销得出利润，再除以总的劳动时间，作为衡量核算的指标，让员工更加直观地了解自己每小时创建的附加价值，从而反映经营状况，精确评判员工为企业做出的贡献。企业以直观的方式将经营盈亏呈现给员工，使员工更便利、更擅长衡量出自己工作的效率及优缺点，了解自己的工作付出是否真正实现了对应的价值，发觉问题点，持续改善。工作中有人创建出高额的收益，有人无所作为，有的人消耗了时间、物质，却让企业蒙亏。企业发展须要的是可以看得见的收益，作为员工通过直观评估，自我定位，优者可以更优，有差距者可以刚好改善，每一位员工的提升都有益于企业的发展。面对20xx年机遇和挑战并存的形势，我们必需不懈努力，树立危机意识，成本意识和市场先行的观念，携手共进，共同为企业创建良好的发展前景。 阿米巴经营一书使我更加深刻地体会到优秀员工和一般员工的不同之处就在于树立主子翁意识，不满于现状，寻求更有效、更切实的，能够为公司创建价值工作方法，以及在自己从事的岗位上，发挥最大作用，为公司贡献力气的精神境界和行动力。 阿米巴经营书籍书目篇六 我之前不明白阿米巴经营这本书，也没有做过管理工作。然而，从自我周边的工作环境来看，许多基层员工看不到他们自我的工作效率与公司整体商业利益好坏的关系，所以他们工作恒久无法自主地去做，全部的工作是等待公司安排。没有奉献精神，工作人员认为工作太沉闷和枯燥，没有归属感和成就感。 细致阅读完阿米巴经营，我最终明白，每个人都是企业中一个不行分割的部分，只要赐予每一个员工一个应有的职责感，就能够激发出他们工作的活力与热忱。 一个企业的发展不完全依靠高级管理层的远见卓识，更要依靠我们企业的中层和第一线的每一位员工都能成为主角，主动参加经营。仅有让每一个员工发挥热忱与能动性，企业才能够真正的强大。阿米巴经营告知我们的就是让员工都主动参加工作，亲身感受到生产、营销和市场，实行了一种全体员工共同参加经营。从而激发员工的全部热忱投入到工作中来。在这个层面上说阿米巴经营是一本管理学书籍，也是一本心理学书籍，稻盛和夫是一位管理学大师，也是一名心理学大师，他就是在经营管理中摸索出了激发大家斗志的方法，从而让他的企业在多次世界性金融危机中处于不败之地，这也是我们学习他的重点所在。 在瞬息万变并且困难的市场环境中，企业的经营离不开人这个主体。企业的发展都是靠人的执行和推动。随着公司规模的不断扩大，阿米巴的经营核算须要由员工的被动立场转成领导的主动立场，阿米巴经营中提到企业的经营须要志同道合的合作伙伴。在规定的时间内获得相应酬劳的立场，只会让人在原地踏步，企业的经营状况无法改善；以创建利润支付员工酬劳的立场会涌现出牺牲自我、共同担负经营职责的人。充分发挥人的潜能，创建出更大的价值。经过稻盛和夫阿米巴经营这本书籍的学习，我的理解阿米巴经营管理是：敬事而信，节俭而爱人。敬事让阿米巴全体员工能在工作中找到乐趣和价值，自觉第发挥自我的作用、尽到自我的职责，努力工作。 信不撒谎、不欺瞒、要正直、能相互敬重、相互帮忙从企业高层到阿米巴员工，必需用信任连结起来，才能发挥企业整体力气。 节俭经费最小化。财务要限制费用，削减经费支出。 爱人一个企业开拓新的领域，必需有各种阅历、技术和才智能够胜任的人才。 企业引进阿米巴经营管理模式能够取得更大的发展和辉煌。 阿米巴经营书籍书目篇七 读了阿米巴经营后，稻盛和夫先生简洁、直观、精辟的语言使我收益良多。这是一本看似简洁实际是博大精深的书，书中的许多精华都要在实际操作中来真正的领悟。对于书中的详细资料在此不再重复，我想在其他方面谈一下我的读书心得。 要想读懂阿米巴经营首先要明白什么是阿米巴经营，即在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个的小团体，经过独立核算制加以运作，在公司内部培育具备经营者意识的领导，实现全体员工参加经营的全员参加型经营。阿米巴经营是一种经营手法，实施阿米巴经营必需具备两个条件：一是企业经营者的人格魅力经营者必需具备“追求全体员工物质和精神两方面的华蜜”并为社会做贡献的明确理念，领导人的公允无私是调动员工进取性的最大动力；二是协调利己利他、协调部门利益和整体利益，其中提到的以“心”为本的经营、伙伴式经营、玻璃透亮化经营都是我们要重点学习与借鉴的经营方式。 阿米巴经营是以“人心”为基础的，例如人体内的数十万亿个细胞在一个统一的意志下相互协调，公司内的数千个阿米巴仅有同心协力，才能使公司成为一个整体。我们要学习这种凝合人心的经营方式。 京瓷追求的是“销售额最大化，经费最小化”，而我们追求的是“服务最大化，经费最小化”，那如何实现这个目标，这就要求我们从每位员工做起，从每项修理工作做起。首先是实行数字化管理机制，多用数字体现管理工作，即班组pi值目视管理。例如我班的修理成本，包括备件费用、辅料费用等，每个月底进行统计、分析，超出目标的总结缘由并提出整改措施，对费用高的项目进行限制，从而实现修理经费最小化。再例如我们的服务工作，也就是我们的修理指标完成情景、修理率等，也可用数字来体现，我们依据数据进行人员的配备调整，工作重点支配，并进取与运行班组沟通，来改善我们工作中的不足，更好的调整工作方法，从而更好的提升我们的服务，实现服务最大化。其次我们利用班前会，让员工提提议，同心协力的参加班组经营，使员工感受到自身的价值和胜利的喜悦。 学习了阿米巴经营这本书后，使我感受颇多，异样是稻盛和夫先生以“敬天爱人”的理念管理企业，他将“敬天爱人”的这种思维模式发挥到了极致，正是这样成就了稻盛和夫先生的宏大，不仅仅仅在数字上，更在心灵上。一个好的企业必定有一个充溢人格魅力的领导，才能带领企业走出一条辉煌之路。同时作为机电修理班的班长怎样树立自我的人格魅力，带领好自我的团队我的答案是以公司的价值观为信念，身体力行，员工不是看你怎样说，而是看你怎样做，说与做到达一样才能让员工信服，才能最大的调动员工的进取性，才有可能学习到阿米巴经营的精髓，带领自我的团队到达预期的目标。 阿米巴经营书籍书目篇八 自去年公司引进了稻盛和夫先生的阿米巴经营，我也有幸地参加了其中的学习，稻盛和夫先生简洁，直观，精辟的语言，让我受益良多，这是一本看似简洁实际却博大精深的书，书中的许多精华要在实际操作中来真正领悟，下头谈一下我的读书心得。 一向以来，稻盛和夫先生都以“敬天爱人”的理念构建了一个生生不息的空间，以及成就员工，解放员工的途径，我想世界上任何一个胜利的组织，都须要担当相应的职责与使命，稻盛和夫先生将“敬天爱人”的这种思维模式发挥了极致，不仅仅仅在事业上，更在于心灵上。 读了这本书，最大的感受，更在于我们须要一个由浅入深的学习过程，每个人的素养终归是不一样的，不行能搞一刀切。目标的数字我们能够学习，但信念上的影响却是燃眉之急的事情。一个好的企业必定有一个充溢人格魅力的领导才能够带领企业走出一条辉煌之路。其实下头的员工不是在看你怎样说，而是在看你怎样做，说与做到达一样才能让员工信服。作为班组长的我们更应当做好带头作用，才能最大的调动员工的进取性，才能真正学习到阿米巴的精髓，带领自我的团队到达预期的目标。 “阿米巴经营”是一种全员参加型的经营体制，每位员工要充分驾驭自我所属阿米巴组织目标，在各自的岗位上为到达目标而不懈努力，在当中实现自我价值，既提高了员工的成本意识和经营头脑，又提高了员工的职业伦理和个人素养。 为做到成本最小化，利润最大化，作为俏尔人，我们一齐努力，加油！ 阿米巴经营书籍书目篇九 阿米巴经营管理理念是指把企业细分成为多个小的“集体”，这些小的“集体”就像阿米巴的细胞一样，自由拆分组合成新的“阿米巴”。企业的经营管理者通过对每个阿米巴部门的经营状况进行管控，并给予肯定的职责和运营发展权限，最终通过各个部分经营提升的成果汇聚成整体公司的发展。阿米巴经营管理模式就是在这样的理念基础下孕育而生的先进管理模式。 阿米巴经营管理模式接受科学合理成本限制方法，将各个生产厂和部门的费用分类划分，削减不必要的部门费用开支。通过将生产巴和费用巴分类，明确每一个部门的明细报表，合理安排核算任务，之后汇总并完成全体的宣导；阿米巴经营管理模式可以详细到巴的单项费用进行改进性分析，通过核算和改进分析完成巴整体的费用限制。核算任务的划分，是对权力和责任的明晰，在权责一样原则下，不仅旨在对每个环节进行有效的限制，更在于可以通过对某一巴的某项技术进行改造，便可以提升整个巴的费用管控，更好的提升企业核心竞争力。 例如将各个部门和生产厂办公物品的领用统一归在办公室的办公费用中进行管控，根据总额限制、限额领用原则，有效避开奢侈；又例如办公室担当公务用车的修理费，则单独列出修理费用进行阿米巴分析，提出“去性价比高的4s店修理”的改进看法，削减了相应支出。 阿米巴经营管理模式可以让企业员工学习新型成本限制理念，有效提升员工经营管理水平，结合自身的企业文化特点，营造团结协作工作氛围。同时阿米巴模式在成本管理的充分发挥，有利于推动经营的透亮化，帮助各个部门之间相互团结协作，增加彼此之前的信任感，为经营发展目标共同前进。 但阿米巴经营管理模式还存在经营型人才培育困难、信息化系统不匹配、内部审计须要加强等问题亟须解决。面对这些优点和缺点，阿米巴这一新型财务核算方式引入到现代企业管理模式，要取长补短、与时俱进，在持续推动企业在财务管理方面的水平提升过程中，归口部门更要主动搜集“阿米巴”在落地中盐常化过程中存在的困难和问题，不断找寻具有中盐常化特色的工作方式进行调整，才能在激烈的市场竞争中保持我们企业向前发展的长久动力。 阿米巴经营书籍书目篇十 本次要开启共享的读书笔记是由稻盛和夫先生自己所著的阿米巴经营，这本书深刻的总结了阿米巴经营理念在京瓷公司的实践阅历。 从今日起先，我们一起来找找看精益管理和阿米巴经营之间的联系和区分。为了避开长篇幅导致大家阅读的不适感，这次读书笔记会根据每个子章节的子标题作为读书单元，预料整个书完成须要70篇读书笔记，假如遇到较短的章节，会合并一篇完成。发布频率将会尽量做到每天一篇读书笔记。 以下是本书书目： 第一章每一位员工都是主角，与七名同志一起开创的企业。稻盛和夫一毕业就加入了京都松风工业公司，在研发部门从事新领域的新型精密陶瓷材料，并且在新材料的商品化方面获得了胜利。但是由于与研发部长在新产品研发看法上的冲突，最终确定离开。离开之后便在挚友的帮助下，与一起从松风工业辞职的七位同事一起创办了京都陶瓷公司（即现在的京瓷）。 京瓷创办之初，没有资金，没有阅历，也没有特别了不得的技术和设备。唯一支撑这家企业运转的只有大家相互的信任。公司的启动资金是得到了西枝一江先生的支持，让稻盛和夫以技术入股的方式成为了京瓷的“老板”。 正是基于这种以信任为前提的关怀，最终成就了京瓷的经营基础相互信任。这也是整个京瓷在经营理念中始终坚持的最重要的东西，以“人心”为基础。人心可以是动摇改变的，但是假如有了信任之后人心就成为了最坚实、最牢靠的保证，所以经营企业最根本的就是要依靠人心。 而阿米巴经营理念也正是诞生在这种以人心为基础的文化之上。就犹如人体一样，几十万亿个细胞在统一的意志下相互协作能完成各种雄伟的目标，与之相同的是公司内部的几千个阿米巴之间，也一样必需同心协力，才能使公司成为有力的整体。 假如阿米巴之间没有信任，不能够相互敬重和帮助，就无法发挥公司整体的力气。所以，公司内的全部人，不论是领导人还是阿米巴的成员们，都须要用“信任”这样的纽带连接起来，这是阿米巴经营胜利的前提。 总结：阿米巴经营胜利的基础“信任”。 阿米巴经营书籍书目篇十一 昨天到稻盛和夫(北京)管理询问公司，与两三年没见面的郭红波就在询问客户中推行稻盛和夫的阿米巴经营进行了探讨。回来之后，我又把读过两遍的阿米巴经营拿出来，看到自己在书也中顺手写下的感悟，就想在自己的博客中整理一番，以便对该经营模式的再相识。 稻盛和夫在致中国读者中写道：所谓阿米巴经营是一种经营方法，简而言之就是把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培育具备经营者意识的领导，实现全体员工参加经营的全员参加型经营。 这就让我想到我们在上世纪80年头所推行的“划小核算单位”、“内部模拟市场制”、“内部银行核算制”等经营方法。我们现在听不到这些经营创新方法，似乎寿终正寝了，追其缘由有三：第一，那是政府行为在推行，而不是企业自愿或自创;其次，当时国有经济占主导，企业领导归政府指派，一朝天子一朝臣，推行此经营方法的领导一换下一任领导又要用自己认为好的管理方法;第三，核算量增大，都压在财务部一个部门，他们会迎合实施效果不佳的部门一起找各种借口让企业中止这项工作。 我们回过头来看稻盛和夫给阿米巴经营的定义，该经营方法的目的是“培育具备经营者意识的领导”和“全员参加型经营”。这就让领导能提高素养，员工也能参加经营，把全体员工的主动性调动起来。不是模拟市场，而是让人人面对市场;不是模拟核算，而是独立核算。没有避风港，没有借口，这是培育经营者的沃土。 稻盛和夫在序言中还讲到：“假如缺乏像阿米巴经营这样精细的管理睬计体系，企业将很难取得许久的发展。”管理睬计就是管理者的会计，没有难懂的会计科目，没有苦涩的会计准则约束核算，都是显示的是跟经营决策相关的刚好数据，能够支持决策。大多数企业都根据国家规定成立财务机构，由会计人员根据国家规定核算出纳税报表，这些数据对将来的经营决策意义不大。企业各个单位都应当像记家庭流水账一样对自己的收支了如指掌。不用管核算的形式，只要能反映自己的经营结果就好，这就是管理睬计的动身点。 老先生指出要把“追求正确的做人准则”当作实施阿米巴经营的基矗他所要表达的做人准则就是“3岁小孩知晓，80老老翁能做到”的做人道德规范。不用长篇大论，不用过分渲染，就像我们强调的根据“中小学生守则”去做，这个社会就会好得多。 阿米巴经营书籍书目篇十二 在没有读这本书之前，始终认为阿米巴经营是一本讲柔性组织变革的书，一本讲大公司如何进行精细化运作的书，但是读完这本书后，事实远非我想的那样简洁。 阿米巴经营的确是一种通过小集体的独立核算实现全员参加经营、凝合全体员工的力气和才智的经营管理系统。但不仅仅只是如此，假如光有这种方法，仍旧无法真正实现阿米巴经营。 其实在第一遍读这本书的时候，我心中始终有一个疑问，这种划分组织的方法真的得牢靠吗？组织间的冲突如何解决？全部的人都能做到书中说的那样一心一意地为公司的目标而奋斗吗？ 但读其次遍的时候，我起先慢慢发觉自己忽视了阿米巴经营中的一个核心它的哲学基础：“作为人，何谓正确？虽然作者在文章的一起先就强调了阿米巴经营的哲学基础的重要性。 因为这种哲学基础是调整阿米巴经营中遇到各种问题的最高指导原则，因为企业的发展，最终是靠人充分地发挥自己的聪慧才能来推动企业的发展。 而企业发展中遇到的各种问题，往往都是由于人引起的，最终问题的解决也是靠人。而解决人的问题，关键在人心。稻盛和夫本人也认为“率领一个集团，归根究竟，只能依靠人心。” 稻盛和夫在京瓷公司的发展过程中，确立了“阿米巴经营”的经营手法，基础就是坚实的经营哲学和精致的分部分核算管理。他从创建京瓷公司起先，就感觉到，为了企业长期的发展，须要确立正确的“经营哲学”，并让全体员工共有这种哲学。 因此阿米巴经营是以经营哲学为基础，是与公司运行的全部制度都亲密相关的、综合性的经营管理体系。阿米巴经营的目的有以下三项： 第一个目的：确立与市场干脆挂钩的分部分核算制度。 其次个目的：培育具有经营者意识的人才。 第三个目的：实现全员参加的经营。 而这些目的的最终指向是让每一位员工都是主角，实现市场动态的刚好反映，让每一个员工都清晰公司的经营状态，通过经营理念共有、信息共有，提高员工的经营者意识，让员工在工作中感觉到工作的价值，体验成就感。 那么如何实现上述目的？就是通过创建阿米巴组织，将企业划分为小集体，明确其职能，以便快速应对市场的改变。而在这个过程中，就须要经营的哲学和单位时间的核算制度来实现。 阿米巴组织的创建 组织是企业经营的基础，而创建组织是企业经营的根本。组织也并非分得越小越好，创建阿米巴需三个条件: 第一个条件：切分的阿米巴为了能够独立核算，必需有明确的收入，并且能够计算清晰获得这种收入所花费的支出。 其次个条件：作为最小组织单位的阿米巴，它必需是能够独立完成一项业务单位的。 第三个条件：组织分割必需有利于贯彻执行整个公司的目标和方针。 满意三个条件，就可以让一个阿米巴独立运营。那么将组织划分，一旦确定了阿米巴之后，是不是就算万事大吉了呢？ 当然不是，阿米巴经营的特长就是面对经济状况、市场行情、技术动向、竞争对手等环境要素的急剧改变，柔性地敏捷地变更阿米巴组织，快速做出应对，作为经营者和各级领导要时刻留意检查组织是否与环境相匹配，并做出相应调整。 单位时间的核算制度 在阿米巴经营中，应当如何管理收支核算呢？主要是采纳现场可以活用的管理睬计手法单位时间的核算制度。而单位时间核算制度的基础就是“销售最大化、费用最小化”这一原理。 这一原理看似简洁，的确是提高利润的重要手段。一般人会认为销售增加，费用也会相应增加。但事实未必如此，只要开动脑筋想尽方法钻研创新，就可以不增加经费，甚至可能更少。 那么如何实现呢？ 那就须要全体员工来实践，让全体员工了解如何增加销售？如何削减经费？为此就须要有简洁的、通俗易懂的核算管理方法。而传统的会计核算方法，唯恐只有专业的、具有会计学问的人，才能看懂。 而单位时间核算制度，通过计算“单位时间”来进行会计计算，各个阿米巴就可以清晰地相识到自己每个小时做出的实践附加值，并把这种相识反映到经营活动中去。这种核算制度管理的着眼点不是放在阿米巴长无法限制的劳务费上，而是放在提升生产效率的时间上。 并且每个阿米巴小单位以每天为单位管理收支核算，有利于快速做出经营推断。这种强化时间意识，通过不断创新来提高工作效率，能够最大化激活企业的活力，让企业具有非同一般的竞争力。 经营的哲学 由于阿米巴经营采纳内部竞争的机制，经营领导人要比照社会常识，公允地设定阿米巴之间的卖价。但即使如此，各阿米巴之间有时候因为利害对立而发生争吵。所谓的阿米巴经营，就是要以哲学为基础，正确解决部门间利害对立的问题，从而同时追求个体和整体的利益。 也就是说，阿米巴经营只有以哲学为基础，才能克服部门间的利害对立，正常地发挥它的功能。领导者这时须要成为公正的裁判避开实行以“自我为中心”的行动，努力驾驭用于律己的、高层次的哲学，绝不能懈怠。 同时作为领导人的经营者须要具备严格自律的伦理观，这些所谓的伦理观，并不是高深的哲学，而是“不撒谎、不骗人，要正直”等教化小学生的最朴实的伦理。在面对推断决策时，多问一下“作为人，何谓正确？”。 软银集团的孙正义曾说，假如没有稻盛“敬天爱人”的哲学思想，没有稻盛的阿米巴经营，就不会有软银的今日。 阿米巴经营的精髓也绝不仅限于此，看似很简洁，实行起来却并不简洁，阿米巴经营的哲学须要实践才知其精妙。此文只是抛砖引玉，有爱好的读者可以深挖、探讨、实践。 阿米巴经营书籍书目篇十三 创建高收益的阿米巴模式 本月所阅读的书为三矢裕的创建高收益的阿米巴模式，本书中通过对京瓷的阿米巴经营模式进行总结，讲解并描述阿米巴经营的五大目标： 1、实现全员参加的经营：书中指出阿米巴经营，就是以各个阿米巴经营单位为核心，让其自行制定各自的安排，并依靠全体成员的才智和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参加经营，进而实现“全员参加经营”。自山南酒厂推行阿米巴3个月以来，各经营单位正在逐步完善属于我们自己的阿米巴，员工参加度也在逐步提升。 2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培育员工的目标意识：实现全员参加须要精细的核算作为支撑，否则就无法将员工的贡献进行显性化;同时也不利于经营意识的培育。我厂目前包装车间、动力班的核算方式较为全面，而污水站核算方式未能将效益核算至个人(主要受目前污水量不稳定，导致无法将效益核算至个人)，同时将阿米巴业绩进行公布，通过一系列“正”刺激，逐步提升员工的经营目标