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有关保洁月度工作计划900字汇总保洁月度工作计划篇11、用洗地机对外围路面全面清洗1次，用水冲洗3次2、对销售大厅、样板间消杀8次3、对外围垃圾桶内壁清洁消毒4次4、对销售大厅、样板间、外围消杀12次5、对销售大厅外侧天井玻璃刮洗8次6、叠拼1至4户天井玻璃刮洗4次7、对售楼处的酒柜全面清洗4次8、对售楼处的1F2F内外侧玻璃清刮4次9、对售楼处外侧的顶灯、吊灯、风口清洁1次10、对联一、二样板间全面清洁4次 11、对外围雨水沟整体清掏2次还要开拓工作思路，今年我部门要重点做好以下几个方面的 工作：一、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。20xx年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理 制度，建立系统的绩效考核机制。改变以前“人管人”的被 动状态，培养员工的自觉、自律意识，从而走向“制度管人, 制度约束人”的良性轨迹。进一步加强对人的管理，并把各 项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟悉自 己该怎么做，该作到什么程度；另一方面，方便管理人员的 考核、监督，减少个人的主观因素。工作中，坚持“定人、 定岗、定时、定标准、定任务”的“五定”方针，对具体的 工作采取有效的措施，加强对操作人员的管理，优化人员结 构，更有利于以后拓展工作的开展。二、培养员工的观察能力，提供个性化服务，创服务品 牌随着物业行业的发展，行业内的经营理念与服务理念在 不断更新，业主方的期望值也在不断的升高。仅仅让业主方 满意是不够的，还需让业主方难忘。这就要求在规范服务的 基础上，提供个性化服务。酒店服务讲究“想客人之所想， 急客人之所急”。服务人员要注意观察，揣摸客人的心理，在客人尚未说出要求时，即以最快的速度提供服务，就向我 们常说的“刚想睡觉，就送来一个枕头”。试想业主方对这 样的服务是不是难忘？部门将在日常工作中通过鼓励培养、搜集整理、系统规 范和培训奖励等，使这成为员工的自觉行动，从整体上促进 服务质量的提高。1、鼓励培养：对于工作中有优秀表现和受到公司领导 表扬的保洁员，部门会将他们列为骨干进行培养，使其服务 意识和服务质量更上一层楼，立足本岗位，争创一流服务。2、搜集整理：部门管理人员在日常工作中加强现场管 理，从一线服务中发现个性化服务的典型事例，进行搜集整 理，归纳入档。3、系统规范：将整理的典型事例进行推广，在实践中 不断补充完善，从而形成系统化、规范化的资料，并做为衡 量服务质量的一个标准，使模糊管理向量化管理过渡。4、培训奖励：整理好的资料可以做为培训教材，让新 员工一开始就了解工作的要求及学习目标，使老员工通过对 比找差距补不足，以此提高员工的认识。对于工作中表现突 出的员工，部门以各种形式进行表彰奖励，使员工能形成争先进、比贡献的良好氛围。以上各项计划的实施，需要全体员工的共同努力，需要 其它各兄弟部门的协助与配合，更需要酒店领导的鼎力支 持，我们的计划才能得以落实，希望明年我们再回顾20xx 年的工作时，收获的不仅是信心满满，还有丰硕的成果。12、对样板间区域IF所有铁艺、壁灯、雨水管、户门、 地面清洁13、对水系、喷泉清洁4次14、对新车场地面冲洗1次15、对售楼处地面全面清洁1次16、对售楼处周围投放鼠药1次17、对售楼处内高处风口、吊灯弹尘1次18、对场地路灯内擦拭一次保洁月度工作计划篇21、构造幼儿园决议树立卫生任务办理委员会，组长由郑玉琴担 当，副组长由陈玲玲担当，组员有童爱霞、李小如。2、职责一、XX担任指导兼顾全园的情况卫生任务，担任分别遍 地各班的卫生地区，抽查卫生任务。二、XX担任订定全园的卫生任务方案并担任安插反省， 催促遍地各班卫生任务和评选总结任务。3、办法一、增强思惟教导，让大家晓得卫生任务的紧张性，晓 得卫生任务是肉体文化建立以及物资文化建立均不成短少 的前提。二、分别干净做到卫生任务不逝世角。三、做到卫生任务层层有方案、有安插、有反省、有总 结评选，并落实到人。四、把团体卫生列为团体评优，班级评优，单元评优的 紧张前提。五、情况丑化任务遴派专人担任，并教导大师保护幼儿 园一草一木，使幼儿园一年四时坚持常绿，能见到差别的花 开。六、建立幼儿罕见病流行症卫生指导小组。4、卫生轨制一、从讲卫生，请求穿着整齐，没有留长发、勤洗脸、 洗脚、洗头、沐浴、迟早刷牙，喝水用本人的杯，没有随地 吐痰，没有随地仍纸屑、果皮、巨细便进厕。二、饮食必需要卫生，厨房餐具要天天消毒，伙食职员 以及医务职员正在下班工夫穿着任务服以及任务帽，保教职 员包含伙食员持安康证才干上岗。保洁月度工作计划篇3每日清洁工作(1)辖区(楼)内道路清扫二次，整天保洁；(2)辖区(楼)内绿化带，如草地、花木灌丛、建筑小品 等处清扫一次；楼宇电梯间地板拖洗两次，四周护板清抹一次;楼宇各层楼梯及走廊清扫一次，楼梯扶手清抹一次;(5)收集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾， 并负责清运至指定地点。每周清洁工作(1)楼宇各层公共走廊拖洗一次(主要指高层楼宇，可一 天拖数层，一周内保证全部拖洗一遍)；(2)业户信箱清拭一次；(3)天台(包括裙房、车棚)、天井和沟渠清扫一次。每月清洁工作(1)天花板尘灰和蜘蛛网清除一次；(2)各层走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦数层，一个月 内保证全部擦拭一次)；(3)公共走廊及路灯的灯罩清拭一次。此外，楼宇的玻璃幕墙拟每月或每季擦拭一次;花岗石、 磨石子外墙拟每年安排清洗一次;一般水泥外墙拟每年安排 粉刷一次等。定期检查1、物业管理公司可将每日、每周、每季、每年清扫保 洁工作的具体内容用记录报表的形式固定下来，以便布置工 作和进行定期检查。2、负责公司办公区过道、电梯内、电梯间、茶水间等 公共场所卫生的清扫，保持所有公共场所的卫生整洁，地面 干净、无尘土、无卫生死角，做到每天拖四遍，每周用肥皂 水拖一遍；3、负责会议室、贵宾厅会前、会后的清扫、整理工作;4、负责打扫各独立办公室的地面卫生，清倒办公室和 公用走道之垃圾，清洗痰盂；5、保持公共场所楼梯扶手、窗台表面无灰尘，光洁明 亮，做到每天擦两遍，保持环境美观；6、保持所有公共场所玻璃窗在视线内无灰尘、蜘蛛网、 印痕，每周擦一遍以上。7、洗手池无皂迹、无污点，无污垢，做到经常擦拭， 保持表面光亮、整洁。保洁月度工作计划篇41 .空铁桶变宝一一将空的牛奶桶、肉松桶通过装饰做成 装饰物、高跷、打击乐器等。2 .快餐盒的功用一一将快餐盒制作成动物脸，举行一个 动物化装会。3.酸奶瓶哑铃一一将空的酸奶瓶灌上红豆，教师帮助封 口，做成哑铃。一是认真落实市区政府关于“绿满西安、花映古城，三 年植绿大行动”第二轮大植绿活动的部署，抓住明年春季的 有力时机，挖掘一批有立体绿化潜力的建筑，实施桥体、墙 面、屋顶垂直绿化。积极创建园林化单位（居住区），开展社 会认建认养活动，形成全社会爱绿、护绿、增绿的良好风气。 组织专业队伍，栽植胸径2030共分的大树200株，在友 谊东路增加绿量10000平方米，设置1000余米的护栏。二是努力提高背街小巷保洁质量。目前，全区主干道已 普遍实施两班制轮替清扫保洁，背街小巷仍是一班制，保洁 员劳动强度较大。加之背街小巷外来人口多，居住密度大， 硬件设施跟不上，造成垃圾乱堆积、乱抛洒等问题难以治理, 成为市容保洁“顽疾”。一年，我局将采取5个办法，重点 整治背街小巷市容卫生环境1、加强保洁工具配备。对在问题较多背街小巷作业的 保洁员，配备装载容量更大、机动性更强的三轮车作为垃圾 清运工具，减轻保洁员的劳动强度，促进垃圾转运速度加快。2、适当增加保洁员人数，减少人均作业面积，改全天 一班制作业为2块责任区3人轮换作业，实现对背街小巷的 精扫细保。3、针对背街小巷独特的地域环境，开展技术比武活动, 提高保洁员的工作效率。4、加强沟通协调，与执法部门联合起来，全力清理占 道经营、马路摊点，从源头上减少卫生问题出现。5、利用背街小巷所处城中村拆迁改造的机会，就近新 建垃圾压缩站缩短垃圾转运距离，减轻垃圾转运强度，缓 解垃圾转运压力。三是做好保洁员队伍的稳定工作。随着我区城中村、棚 户区拆迁改造的完成，保洁员租房压力和生活成本逐渐加 大，人员流失严重。部分较为年富力强的保洁员转从其它行 业。剩下的保洁员，或流向生活成本较低的郊区从事保洁工 作，或流向辖区驻地单位从事强度较小的楼内作业保洁。留 下多为年老体弱的保洁员，也因为在郊区租房，睡眠得不到 保障而影响了保洁质量。这些问题已经对我区市容工作造成 严重影响，形势严峻且有进一步恶化趋势。年，我局将加 强与区劳动部门沟通协调，争取将剩余的1200名保洁员转 为公益性岗位，变一种途径来提高他们的工资待遇，并在区 政府已经批准同意进行保洁员公寓建设资金补贴的情况下， 鼓励街办见缝插针式的建设保洁员公寓，以此作为稳定保洁 员队伍的有效手段，吸进较为年富力强的人员参加到保洁队 伍中来。保洁月度工作计划篇520xx年对物业保洁部来说是机遇与挑战并存的一年。业 主数量的增多，服务要求提升，必然带来新的服务质量、服 务要求的提升。物业保洁部将根据业主方新的实际要求及期 望，将不断的在行业中拓展尝试新的业务，寻找发展壮大部 门的机遇。提升整个物业保洁团队的服务技能水平及管理水 平，扩大本部门在整个物业管理中的竞争优势。20xx年度， 除了要一如既往地作好本职工作，坚定“服务”的理念外，