1 策划策略板块人员培训方案.docx

策划策略板块人员培训方案（外聘）操作说明：所有新聘策划策略板块人员必须在试用期内完成如下任务清单，并通 过试用期转正考核与答辩。一、关键人员访谈（入职3天内）区域策划统筹面谈：讲解区域及团队概况，明确区域用人要求；1.1、 区域人力统筹面谈：介绍区域管理团队、文化、人事制度、试用期要求；带教人面谈：讲部门概况、岗位要求、试用期安排及前四周具体工作安排；1.2、 访谈片区/项目策划统筹人员，了解片区/项目对策略板块人员的要求。二、策划培训专攻队指导（入职2周内）由大区策划各专业板块与各区域策划条线高绩效人员组成的“新项目培训专 攻队”进驻项目，针对新项目团队组建会遇到的策划日常工作与系统操作给予帮 扶指引。三、参加新员工集训（入职1个月内）（各区域参照新员工集训方案具体执行）四、参加岗位培训（入职3个月内）4.1、 各区域根据新聘策略板块人员的实际情况在入职三个月内将以下各模块课 程培训完毕，并通过考试，否则不允许转正（新员工开班人员不足时可安排与在 职人员共同参与培训）；要求所有策略板块人员回炉再造，重新学习以下课程。策略板块人员必修课工作模块工作阶段对应课程新项目策略管 控前期产品定位科学定位标准化工作流程市场解读以客户需求为导向的营销逻辑产品标准化指引价值梳理及策略报告价值梳理六力模型新项目拓客PPT撰写指引价值点梳理及传播执行过程及节点把控项目推广出品审核新项目开盘前营销重大节点工作指引 项目管控双周报撰写指引策略板块人员必修课工作模块工作阶段对应课程重难点项目阶段帮扶新项目策略报告撰写指引 策划组巡盘总结撰写指引首开后复盘监管复盘报告撰写指引常销项目策略 管控过程及节点把控常销期的营销策略重难点项目阶段帮扶其他撰写、完善工具和指引首驻城市推广标准化指引沪苏区域说辞编写指引新项目活动标准化指引专业课程研发和培训（协 同人力）培训工作指引知识沉淀整合标杆变标准案例解析五、实践学习（自我学习）5.1、 试用期内自学完成操盘宝典，并输出学习总结；按要求完成带教计划书中的任务（人力BP组织双方）；5.2、 完成我司其他项目踩盘及竞品踩盘（我司3+竞品2）,形成市场调研报告;读完定位、战略品牌管理，并形成读书报告。