2023年月度绩效考核总结报告(十四篇).docx

2023年月度绩效考核总结报告(十四篇) 在经济发展快速的今日，报告不再是罕见的东西，报告中提到的全部信息应当是精确无误的。报告书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇报告呢？下面是我为大家整理的报告范文，仅供参考，大家一起来看看吧。 月度绩效考核总结报告篇一 一、上半年经济运行进展状况 (一)经济健康平稳发展 1、工业发展 今年上半年以来，我们在全力推动项目建设的同时，努力帮助企业营造良好的发展环境，将两帮两促和创业富民活动结合起来，作为一项总的工作来抓。为促进企业发展，形成规模，乡党委、政府制定了扶持私营企业发展的规划和激励措施，对全乡13家企业实行党政领导联系企业制度，组织对每个企业的经济形势进行调查分析。同时对目前存在困难的企业，乡政府帮助企业排忧解难，热忱服务，主动协调各方关系。至6月底，全乡规模工业企业共完成11576万元(任务11000万元)，全乡工业共完成产值21632万元。其中产值最高的是金山粮油，已完成7826万元，效益最好的李氏家具，完成税收近32万元。 2、财政建设 上半年，我乡共完成地方财政收入203万元，地方性收入151万元。坚持通过深化改革、科学决策、规范管理，实现财政资金、预算支出程序的审批规范化，确保财政经济的稳健运行。致力于建设有开创性的构建涵盖农村低保、农村合作医疗、贫居工程等在内的社会保障体系和社会公允发展体系。 3、招商引资 以板仓小镇建设为重点，突出形象设计、项目包装，制定实惠政策，营造优良投资环境。我乡在京珠高速联络线沿线设立“板仓小镇”建设宣扬牌，在开慧乡政府的网站上建立“板仓小镇”的专题，并支配专人主动更新。同时树立全民招商意识，结合区域优势和资源优势，走“以资源引资，以资源利商”的路子，坚固树立“项目是投资的载体和支撑，抓经济就是抓投资，抓投资就是抓项目”的思想，主动主动出击，狠抓跟踪落实。另外，组织招商小分队走出去宣扬开慧，争取每年引进1-2个企业和项目，增加全乡经济总量。全乡招商引资共引进项目75个，实际到位资金3500万元，完成全年任务的53%，实现了时间过半，完成任务过半。 4、商贸流通 重点以板仓小镇建设为契机，启动相关商贸流通基础建设。依托京港澳高速和107国道交通优势，以开慧红色故里板仓小镇为核心，打破行政区域界限，主动承接长株潭和武汉辐射，在湘北建立一个带动和服务长平汨三县的现代化商贸旅游精品小镇，探究“农夫集中居注市民下乡”两条新路，摸索三种发展模式即“远离城市低成本实现城乡一体可复制可推广的经济模式、靠生态提升品质用品质提升价值的生态模式、以红色旅游，都市休闲，文化教化为产业方向的低碳模式”。目前，总体规划已经出台，土地利用规划已经上报，各项基础工作正抓紧推动。现在，斯洛特小镇正在建设之中，相关招商活动也已经有序启动：由城建公司对斯洛特水街进行大型超市的招商，与专业公司合作成立物业公司、家政服务公司。 (二)公共管理到位 1、生态环境爱护与建设 乡政府牵头成立特地的领导班子，生态环境管理制度化，日常化。我乡以“优化农村环境，推动城乡一体化”为目标，结合乡村环境卫生整齐行动督查内容，大力开展农村环境卫生整齐运动，突出重点，解决难点。通过这半年来的环境整治工作，开慧乡农村环境面貌有了明显的变更。 我乡党委政府成立了特地的领导班子、制定了具体的环境整齐实施方案，多次带领党政干部、村支两委下村督查、多次召开环境整齐专题会议，全力开展“四洁”运动，实行三天一督查、四天一总结、五天一通报、一周一讲评。并且在平常逢会必讲环境卫生，使爱惜环境、爱我家园的呼声深化千家万户，工作汇报乡镇绩效考核工作汇报。 我乡根据“六个不一样”的标准，即“领导抓与不抓不一样，目标明不明确不一样，方法恰不恰当不一样，政策配不配套不一样，主体摆不摆正不一样，定位准不精确不一样”，把环境治理当作头等大事来抓，建立一级抓一级的监督、督查机制，要求每位干部都要树立“没有环保意识的干部是不称职的干部，不抓环境治理的干部是不负责任的干部”的思想。另外，从“四治、四洁”入手，抓重点整治到位。我乡的环境整治分为两部分：一部分是针对集镇街道开展的“四治”运动，治污、治脏、治乱、治差;另外一部分是针对农村环境开展的“四洁”运动，即清洁家园、清洁田园、清洁水源、清洁能源。 其次，主动争取多方投入，抓基础设施建设到位。针对我乡经济薄弱、环境设施缺乏，全乡大小垃圾池仅有500多个，无清洁队伍、无环保机制的现状，我乡主动向上级争取资金、项目，不断完善基础设施建设，一是对现有垃圾中转站进行修理、维护、新安装了卷门，并承包给环保合作社支配专人负责管理、维护和清运垃圾;二是由环保合作社添置了3台垃圾运输车、1台洒水车、12台垃圾废品回收车，均有专人负责管理和运用，并且依靠环保合作社、长沙县再生物资有限公司，对大部分可回收废品进行处理，大大削减了垃圾集中处理量。三是在5月份我乡建设了800个高品质的分类垃圾池，采纳独户一个垃圾池，集居共用1个垃圾池的方式，在全乡实现了垃圾处理、清运全覆盖的目标、四是在改水改厕方面，我乡主动向卫生局争取指标1200个，预料在今年使全乡改水改厕率达到80%以上，五是在沼气池建设方面，我乡主动向市农办、县农办争取指标200个。六是针对养殖污染是农村主要污染源这一问题，我乡主动和中国农业科学院连接，依靠他们的技术优势，在我乡启动3户零排放养殖示范户改造、下一期完成20户示范户改造，主动为长沙县在养殖治理方面带好头、作出典范，同时主动争取日本国驻华大使馆的支持，初步安排无偿支持我乡环境治理资金80万元，中国农业科学院无偿支持资金20万元，前期已经到位10多万元。另外我乡还得到市县各级各部门的大力支持，通过多方筹资，预料今年赐予各村投入环境治理资金超过50万元，有效的保障了环保工作的长效运行。 最终是从政府引导到村民自觉，抓运行机制到位。环境治理村、组、户是治理主体，敬重农夫的主体地位，发挥农夫的主体作用，依靠农夫的自身力气，政府加强宣扬、引导、指导，并配套相关激励政策和基础设施，环境治理就会立竿见影。 2、城乡一体化建设管理 一是板仓小镇的总体规划基本确定。板仓小镇总体规划已于3月底评审，整个规划以发展红色旅游产业为主题，以完善城镇基础设施为重点，以激励集中居住为核心，以吸纳城市资本为动力，以因地制宜、按部就班推动为手段，以转移农夫、致富农夫为目标。镇区布局结构为开慧故里、斯洛特小镇、竹山新区三个中心。二是基础工作逐步开展。饮水工程、农电改造工程和乡域内路网工程取得肯定的成效。另外，新建了可容纳100人的开慧敬老院。劳务培训工作也有序绽开，免费培训农夫，提高劳务输出实力。三是项目建设相继启动。科学立项，严格监管，有序开发。 3、项目审批和管理 今年建设的开慧敬老院和飘峰山引水工程以即将建设的项目：葛家山河道治理工程等等都是严格根据项目审批制度，政府严格把关中进行的。 4、社会事务管理 (1)社会治安综合治理和维护稳定工作。紧紧围绕创建“平安开慧”为主题，坚持“打防结合，预防为主”的工作方针，着重抓好综治维稳工作。领导重视，责任落实，目标明确，全力维护社会稳定，仔细排查各类问题。实行仔细摸查，取缔邪教组织和仔细抓好流淌人口工作等措施，全力维持稳定。还通过采劝严打”和整体联动防范和平安创建工作，进一步维持稳定。 (2)突然事务应急处理。乡政府成立了突发事务应急处理领导小组，制定了相应应急突发事务的应急处理预案。 (3)明确信访工作责任，预防为主。改善工作作风，将冲突和问题化解在村组，消退在萌芽状态。 (4)平安生产工作。成立了平安生产领导小组，始终将平安生产工作列入重点监管对象。实行定期和不定期结合的方式，对全乡平安生产进行大检查，彻底消退平安生产隐患。 (5)安排生育工作。落实国家政策，深化群众，切实加强优质服务，创新工作方法，很好的完成了各项目标任务。全乡计生工作基础坚固，安排生育生育率97.4%，三查一治率98%。 (6)统计工作开展顺当。各相关统计和乡综合统计工作开展得力，刚好精确供应和上报相关数据。主动做好了第六次全国人口普查工作的前期打算。 (三)公共服务优良 1、社会保障和劳动就业。 根据国家相应政策与规定，城乡低保实现应保尽保，落实“阳光工程”。加大培训力度，通过对农夫免费培训力度，提高劳动力输出实力。目前已经免费培训500多人，举办了三次聘请会。 2、公共卫生服务体系建设。 着力完善公共卫生体系，成立了公共卫生管理领导小组和传染病管理领导小组，在常见的传染疾病的预防和治疗方面取得了较好的成果。乡村清洁卫生，农村改厕改水工作进展顺当，垃圾分类处理有序进行，今年五月份我乡建设了800个高品质的分类垃圾池。沼气池建设也取得突破，我乡向市农办、县农办争取指标200个。针对养殖污染问题，我乡与中国农业科学院合作，主动探究养殖零排放之路。 3、社会事务服务。 (1)教化工作。党委、政府高度重视教化，主动抓好中小学和幼儿园的规划布局工作，全面完成中小学的建设任务，加大了教化资金投入，完成了中心小学新教学楼建设和开慧中学礼堂改造以及葛佳小学提质改造等相关工作。进一步完善文化站的建设，修建了门球场，组织举办了“板仓小镇”杯篮球赛和爬山竞赛。 (2)马路建设。骄阳路绿化工程基本完成，乡域内路网全部拉通，实现了水泥道路硬化到组。步行街道路规划正在设计，本月底可出施工图，开慧达到和飘峰山道路正在出施工图和完善毛路基工作。 (3)水利建设。引水工程建设自来水管道已经在集镇铺设完毕，支管网铺设正在进行，个别据点已投入运用。飘峰山引水工程已完成规划设计。葛家山河道治理正在规划设计中。 (4)农电改造工作。6个村完成了农电改造，板仓小镇用电安排已报市电业局，11万伏安变电站已初步纳入十二五发展安排。 月度绩效考核总结报告篇二 20xx年初，在姚总经理的任命下，公司成立了绩效考核小组，任命魏礼凯为副组长，卢宏奎、朱牧、刘鹏为组员，负责年度绩效考核工作。 公司本年度绩效考核工作的主要对象是职能部门，分管副总。绩效考核工作的目标是督促部门开展好各项工作，充分发挥员工的工作主动性、创建性，激发他们的工作潜能，体现多劳多得，不劳不得。绩效考核就是对考核对象做出的工作成果，取得的经济效益及工作实力，看法，责任心的考核评价。 绩效考核小组从2月份起先对职能部门进行了4次绩效考核，2次员工访谈工作，围绕 “加强沟通，狠抓落实”这个主题开展绩效考核工作。 年初各职能部门制订了各自的内部考核方法，初始部门负责人还存在等、靠、要的思想，未能主动与上级领导沟通，并通过考核、座谈、评价等一系列针对性工作，来对员工、干部进行综合性的考评，从而达到预定目标-完善公司考核体系。有些部门在考核初期，工作主动性不够，在内部考核工作的开展上不能主动与部门员工进行沟通，导致员工有看法，部门的内部凝合力下降，不能达到和谐向上，共同发展的目的。无论在什么样的企事业单位，团队的合作实力是开展好工作的首要前提，大家能够心往一处想，劲往一处使，再大的难题也能迎刃而解。 考核中也存在提出问题，解决、落实问题效果不志向的状况，在某些问题多次提出后，部门能够刚好去落实解决问题，但是由于一些思想性的因素还没有得到解决，导致在问题的落实上效果还有所欠缺。如何督促并帮助这些问题的有效解决是下半年工作的重点，绩效考核小组是考核部门工作的成果好坏，但也同时担负着帮助部门有效开展工作的重责。 多数部门能在绩效考核中坚持考核原则，做到定性分析与定量分析相结合，目标考核与绩效考核相结合，坚持客观性、全面性和可操作性，改进和完善奖惩激励机制。但有些部门在绩效考核的定量考核上还有所欠缺，导致部门员工与部门经理的思想不能统一，考核工作不能顺当进行。 上半年绩效考核工作较之去年还是对部门的工作有较大的促动，在内部员工量化考核，部门内部会议召开，针对考核中提出问题的整改，工作主动性等方面都有了较大的改进，尤其是经营开发部和行政人事部做的比较好，但也有些部门，思想根源没有解决，没有清楚的工作目标和工作思路，部门工作的开展仍没有大的改观，没有真正发挥部门的管理职能，这也是绩效小组下半年的工作重点目标。 经过半年的绩效考核工作的开展，通过与部门的沟通沟通，通过与员工的访谈中发觉：公司在人才的培育，引进方式方法和程序上还存肯定的问题;管理团队的凝合力，执行力还需很大的提高，许多管理干部甚至高层领导没有把“勇于负责，勇于任事，勇于创新，敢于成功”企业精神作为开展工作的指南;一些制度的制定和出台缺乏严谨性，周密性，绩效工资翻番，职岗津贴没有达到预期的效果。 上半年绩效考核小组仔细、尽职的对职能部门开展了绩效考核工作，但由于绩效考核小组成员均为兼职人员，考核的沟通工作只能做到每月开展一次。考核小组成员上半年在遇到不能解决的问题的时候有过退缩，有过彷徨，这样的想法和现象会造成了考核工作的不顺畅，考核的结果更多的是对各部门工作的陈述和平铺，没有达到考核的激励效果。这就要求考核小组成员在遇到困难时要主动的想出对策，不能退缩，这个方面的工作将在下半年力争做好做顺。 上半年考核小组成员对四个工作小组的工作关注度不够高，还有待加强，要切实了解四个工作小组的工作状态，刚好将沟通状况向领导汇报。 下半年绩效考核小组将加强执行力的考核力度，将接着发扬敢于说话，敢于指出问题，敢于评价的作风，加大对关键事务的关注力度，跟踪，督促，检查公司各项制度，决策的落实，详细目标如下： 1、在每月的考核中接着加强与各部门负责人的沟通与沟通工作，对重点问题要咬住不放，直至部门解决问题为止，对于总是不能有效解决问题的部门要加强沟通，督促部门做好部门工作。 2、加强四个工作小组的工作关注度，真正的让四个工作小组发挥他们的主观能动性，协调好需各部门实力合作的各项工作，真正成为各职能部门、项目部之间的纽带。 3、进一步从基层获得对于部门管理、公司发展有用的信息，加强与一线员工的沟通工作，让他们能够充分了解公司的动态，发展的方向，同时也把基层的心声带到公司层面上来，想员工之所想，让他们切实为公司的发展壮大做出贡献。 4、进一步加强绩效考核的宣扬工作，让部门(或项目)负责人充分相识绩效考核的重要性，将之作为提高部门管理的一种有力手段，同时绩效考核的工作还要加大推广范围，逐步辐射到全部在建工程项目部，全部分公司，让绩效考核真正起到加强管理、创建效益的作用。 月度绩效考核总结报告篇三 为加强机关行政效能建设，改进机关作风，提高公务人员的主动性、主动性和创建性，提高办事效率和行政管理水平，依据中华人民共和国公务员法、中组部、人事部公务员考核规定(试行)(中组发2号)和新平县机关工作人员绩效考核方法(试行)(新发24号)文件精神，*乡结合实际，全面组织实施绩效考核工作，并取得了明显成效，现将一季度以来绩效考核工作总结如下： 一、开展绩效考核的基本状况 (一)开展前期调研 为确保绩效考核工作的顺当实施，20xx年8月至11月，乡党委、政府组织相关人员深化站所、村组开展调研，就考核对象、考核内容、考核方式方法进行具体调查了解，通过调研，为制定方案打下坚实的基础。 (二)成立领导小组 为加强绩效考核工作的组织领导，20xx年11月底，乡党委、政府成立了以党委书记任组长，乡长和党务副书记任副组长，涉及的站所长、纪检专干、工会主席、一般职工代表为成员的领导小组，并设立领导小组办公室在乡组织办，明确乡组织人事专干全权负责处理绩效考核工作的日常事务，确保了绩效考核工作的顺当推动。 (三)制定考核方案 在仔细调研的基础上，乡党委、政府明确岗位安排和岗位职责，细化岗位指标，20xx年12月10日刚好召开动员大会，全面部署绩效改革目的、意义和改革对象、改革内容。 20xx年12月15日制定了*乡绩效改革实施方案(探讨稿)，12月15日至20日，通过召开群众会、职工大会、党政班子会、党委会等形式，充分征求看法和建议，仔细借鉴和接受群众和职工所提的看法和建议，最终经全体干部职工三分之二以上人员同意后，自20xx年1月1日起实施。 *乡绩效考核方案明确规定：考核范围和对象为政府机关工作人员和参公管理人员(共26人)，不含乡党委、人大、政府主要领导;事业单位人员暂不列入考核范围。考核资金来源为乡政府机关工作人员和参公管理人员(乡党委、人大、政府主要领导除外)在职在编干部职工随工资发放的工作性津贴按人均500元/月纳入考核资金;考核方式为按季度考核;考核方法以百分制考核(加分另计)，按岗位职责划分为公共职责和详细岗位职责，并结合出勤和领导交办的工作完成状况，由乡考核组负责组织考核、兑薪，考核分每分值为15元，考核分低于80分以下视为不合格，不得领取考核资金。 (四)全面组织实施 20xx年1月起，乡党委、政府根据职工通过的*乡绩效考核方案，首先明确岗位及岗位职责，由职工自愿报名、组织考察、群众评议的方式来确定各自的岗位，当同一岗位出现3人以上来报名，实行竞争上岗位，对没有人报名的岗位由组织探讨确定，对个别的岗位实现轮岗沟通任职，全乡16个股级岗位全部调整充溢了人员，做到人人有岗位、人人有职责。 二、20xx年一季度绩效考核工资安排状况 20xx年4月1日至5日，乡领导小组比照实施方案逐人逐条进行了检查考核，并根据考核分值计算出个人的一季度绩效工资，通过公示后报县财政局发放绩效工资，一季度共兑现绩效工资420xx元，平均人均兑现1500元，最高绩效工资1700元，最低1200元，绩效工资差距不大，主要缘由是一季度许多指标的数据难于计算，扣分和加分难度都很大。 三、绩效考核中存在的问题和不足 一是考核指标难于细化量化，特殊是工青妇等群团组织 二是我乡在职大部分职工年龄大、文化偏低，加之空编较多，现有的人员满意不了岗位的职责要求; 三是部分职工对用扣他本人津贴来考核有看法。 四、下一步工作准备和看法建议 一是完善绩效考核工作日常监督检查; 二是全面细化、量化指标，依据指标定分值、定工资; 三是加强痕迹管理。 建议：一是县直部门对应乡镇的站所或业务人员，出台相关的考核内容，由乡镇干脆来执行考核;二是县委、县人民政府能拿出肯定的考核嘉奖资金，加大嘉奖的力度。 月度绩效考核总结报告篇四 20xx年，虎头镇卫生院在卫生局和镇党委、政府的正确领导下，在市中医院的真诚包扶和亲临指导下，全院职工团结务实，以“爱院、爱岗、诚信、勤奋、守纪、合作”的团队精神，主动开展了医德医风、医疗卫生、农村防疫保健、新型农村合作医疗等项工作，根据年初既定的目标，圆满地完成了各项工作任务，取得了前所未有的好成果。现总结汇报如下： 一、医疗卫生工作成效显著 (一)狠抓医德医风、全面提升我院整体形象。 在全院深化学习实践科学发展观活动中，进一步转变了工作作风，提高了医疗服务理念和竞争意识，将医德医风贯穿到实际工作中。 1、整章建制、科学谋划。为提高工作效率，树立务实高效的良好形象，我院先后制定了医德医风管理规定、行风评比工作方案、医疗纠纷、差错、事故处理方法、各病种的医疗护理常规、各种医疗护理质量管理、急诊急救等五十多项规章制度。使我院的行风建设工作得到了科学化、制度化管理，形成了在工作中人人有职责，到处有人抓的良好局面。 2、以人为本，搞好服务。为改善服务质量，落实承诺服务，我院在社会各界广泛开展了征求群众看法和建议活动，设立了举报箱，公开举报电话，发放征求看法卡向社会问卷调查，为使看法和建议落到实处，我们严格按查处制度处理，通过整治，一年来，未接到一起因服务不周而引起群众不满现象;未发觉一次因职工私自行医而造成的不良影响，使我院行风有了很大改观，整体形象明显提升，群众的满足度明显增加，受到广阔群众的一样好评。 (二)公共卫生工作有序推动。 1、着力应对突发公共卫生事务。在应对今年的手足口病和甲流工作中，我们高度重视，仔细组织，广泛宣扬卫生科普学问，成立了发热门诊、设立了留观室。同时组织发动乡村医生，层层筛查，做好疫情调查上报和监测工作。今年5月份，通过严格的防卫和排查，共查出手足口病疑似病例1人，根据要求得到了刚好转诊和治疗，全年没有发生医疗差错与纠纷。 2、扎实做好防保、防疫工作。一是坚持每月例会制度，今年共召开乡村医生例会16次，并通过以会代培方式对14名乡医进行了卫生法规、规章制度、计免学问的学习和培训;同时主动组织村医参与卫生局举办的接着教化卫生法规、专业学问培训和学习教化，完成全镇9所村卫生室考核办证事宜，同时，实施了每月一次的入村督导检查工作，从而使我镇的村医管理工作和防保网建设得到进一步加强。二是计免工作常抓不懈，仔细做好儿童卡、薄、证、册的管理工作，对每日新生儿童查行刚好上卡，按程序接种。截止12月末，接种各类群体人次。其中：(1)全镇07岁儿童人，今年诞生人，实建人，建卡率%，乙肝刚好接种率%，815岁儿童乙肝疫苗强化免疫一次，应接种人，实接种人，接种率达%。(2)四苗单项接种率%，强化免疫率%。(3)出血热疫苗接种人次，接种率%。(4)流感、风疹、腮腺炎、狂犬疫苗等接种率达100%。今年未发生一例接种事故。 3、加强妇幼保健工作，切实做好产前健康检查。一是主动开展了妇女病普查诊治工作，同时建立了诊治档案，对全镇范围内35岁59岁妇女进行了宫颈癌和乳腺癌的普查，根据三年普查规划，全镇1600名妇女今年完成普查587人，普查率%。其中查出阴道炎人，宫颈碘染色人，乳腺增生人，其它疾病人，未发觉宫颈癌和乳腺癌患者。二是刚好完成各种妇幼保健报表，做到“降消”项目补偿工作按时兑现，无虚报漏报现象，圆满完成了全年妇幼保健任务。三是做好儿童保健工作。今年，共对7岁以下儿童体检人，5岁以下人，3岁以下人。 4、医疗卫生服务工作明显提高。今年，我院克服人手少，设备简陋的困难，经全院干部职工地共同努力，共接受门诊患者人次，平均日门诊余人。开放病床运用率10张，住院人，实院病床运用率%;开展外伤手术余例;b超、心电检查人次;化验检查人次;放射检查人次;药品收入比例限制在%以内;处方、病历书写规范率达100%;急危重病人抢救胜利率达%，实现医疗总收入万余元，药品收入万元，其它收入万元;总支出万元，收支结余万元，同比增长%。 5、抓好老年人健康普查和家庭健康档案采集工作。一是20xx年11月至12月，我院集中时间，集中人力、物力和财力，对全镇729名65岁以上老人进行了健康体检，实际体检688人，体检率达94%。二是对全镇户居民开展了全民家庭健康档案信息采集工作，通过逐人逐户调查，共筛选出糖尿病患者人;高血压患者人;65岁以上老人人，根据上级年体检80%的要求，圆满完成了目标任务。 (三)新农合工作稳步发展。 随着新型农村合作医疗实施方案的不断完善和改进，在新的形势下，我院为推动“人人享有基本医疗卫生服务”目标的全面实现，院领导亲自挂帅，主动投入到新农合工作中去，取得了肯定成效。其主要做法： 1、加强管理，肃穆报销制度。为便利群众就诊报销，我院成立了新型农村合作医疗工作领导小组，由专职医护人员详细负责。在工作制度方面建立了完整的门诊日志登记，规范了开处方、医嘱和各种护理记录单。同时，对住院病人在要求报销合作医疗费用时严格把关，根据供应新型农村合作医疗证、身份证和户口薄、村卫生所出具的身份证明等基本规程进行医疗活动，经核实无误后，按标准对来我院就医出院参合农夫，当日兑现补偿，截至目前，我院未出现一起不合理报销病例，从而杜绝了冒名顶替现象的发生，使参合农夫明明白白住院消费，清清晰楚享受政府的惠民政策，有效地保证了参合资金的平安运用。 2、便利群众，搞好服务工作。我们始终把新农合服务作为医院工作的重中之重来抓，一是我们在改善服务看法、提高服务质量和技术水平的同时，为便利群众，我们历经一个多月的时间，深化17个村屯，在千家万户开展了门诊小额补偿会战工作，实施了送医送药进万家活动，真正做到“以病人为中心，以质量为核心”，为广阔参合人员供应了便利条件。二是经全院职工的主动努力以及各部门的协调协作，20xx年，我院新农合工作一步一个脚印，健康有序的运行。经统计，全镇应参合人数人，已参合人员人，参保率达%，同比增长%。在报免工作中，今年共为参合人员实施各类补偿人次，补偿金额元，干脆减免元。其中：补偿住院人次，补偿金额元，门诊小额补偿人次，金额元，使农夫真正得到了实惠，并为下年新农合医疗的顺当实施打下了坚实基础。同时，医院也取得了良好的社会效益和经济效益。 二、存在的不足 20xx年，我们虽然取得了肯定成果，但存在着诸多差距，主要体现在： 1、乡村卫生医疗基础设施条件较差，离目标管理要求仍有肯定差距。 2、我院卫生技术综合素养偏低，全院中级以上职称的卫技人员比例不足，门诊医师尤其是骨干医师较为缺少，人才缺乏，无后备力气。村医综合素养不高，短时间内难以实现乡村一体化管理目标。 3、业务收入尽管有所增加，但遗留债务较大，尚还欠款万元，加之部分患者流向市院，职工工资全额发放依旧艰难。 4、虎头卫生院距离县城100余里，是虎林东部重要的医疗救援中心，辖区辐射原新兴、小木河两个乡镇和渔场、林场、良种场、奶牛场，无交通工具，无法应对突发的公共卫生事务以及急重患者。 三、20xx年工作思路及工作举措 20xx年，我院将以预防保健为中心，创建一流卫生院;以改革为动力，提倡竞争、敬业、进取精神;以人才培育为根本，努力提高全员素养;以质量治理为核心，不但提高医疗服务水平;以平安治理为重点，切实保障医疗平安，全力完成各项工作任务，促进我院卫生事业全面、协调、可持续发展。 一、目标任务 预期完成所标准化卫生所建设;定期支配进修培训人;全面完成医疗卫生各项指标。 二、工作思路 1、进一步加强村所建设，提升服务水平。我镇村级卫生所建设还比较薄弱，基础设施相对落后，特殊是部分村所极其简陋以及管理不到位的问题较为严峻，因此我们要以“新农合”为契机，大力破解资金难题，主动争取国家投入，着力完善基础设施建设，形成以镇卫生院为骨干，以村卫生所为基点的卫生服务网络，20xx年力争%的村实现标准化卫生所。另外，要实行例会、培训、督查等多种形式强化对村卫生所和村医生的业务管理和技术指导，提高村医的业务水平。 2、进一步加强人才兴院战略，不断提高卫技人员素养实力。20xx年，我院一方面制订完善进修深造制度，加强与牵手医院的技术，有安排的定期公派进修，激励开展相宜新技术，拓宽医疗领域，增加公益效益;另一方面要加强院内业务学习质量管理，深化开展接着医学教化，不断提升职工技能水平;第三是主动探究高层次人才的引进工作，吸引市属医院退休专家来社区坐诊，提高卫生服务质量。 3、进一步加强医疗、护理和医技质量治理。一是要进一步加强医院内部管理，打造一流卫生团队，狠抓医疗质量和公共卫生核心制度落实，加强医院内部管理效能建设，深化开展医疗平安质量管理。二是进一步强化护理队伍建设，规范各种护理文书，严格遵守护理操作规程，严惩护理差错，竭力避开因护理失误引起的医疗纠纷。三是加强医技质量治理建设，提高医院整体诊疗水平，树立医院良好形象;利用现有设备，充分发挥运用价值。四是建立健全质控职能，不但完善质量限制体系，细化质量限制方案与质量考核标准，实行质量与效益挂钩的治理模式，达到基本诊疗更加完善;急救转诊实力更加明显;人员素养显著提高;服务实力不断提升，医德医风不断改善;管理体制和运行机制科学高效，基本满意农村居民基本医疗卫生服务需求。 4、进一步加强基本医疗服务质量。一是要始终坚持以人为本，树立“以病人为中心”的服务理念，把社会效益放在第一位，转变服务模式，由以往坐诊服务变深化村屯、家庭供应基本医疗服务，使农村居民一般常见病、多发病得到就近治疗，有效限制医药费用增长，减轻群众医药费用负担，努力解决农夫“看病难”、“看病贵”的问题。二是严格执行基本用药书目和诊疗书目，不得运用书目外药品和诊疗项目，做到合理用药、合理检查、合理收费，为农村居民供应平安、有效、便利、价廉的医疗卫生服务。三是进一步加强市、镇两级畅通、高效的急诊救治“绿色通道”，刚好救治病人，适时转诊急危重症患者，增加孕产妇难产应急处理和紧急转送实力。 总之，我们决心在市卫生局、市中医院和镇党委、政府的正确领导下，明确工作目标，扎扎实实工作，把我镇卫生工作推上一个更高的台阶 月度绩效考核总结报告篇五 1、试验小学运动场改造工程 上街试验小学是我区一所寄宿制小学。该校于20_ 年建成并投入运用，其运动场始终未进行塑胶化改造。20_年，区政府将试验小学运动场改造项目列为区政府投资项目，对其进行升级改造，根据标准化操场进行设计。施工区域：长191宽103，设计为标准400米跑道，6条塑胶跑道，场地中间一个标准化足球场(108米_64米)。南北两侧分别设置铅球、三级跳、标枪区。投资概算468万元。 该项目正在铺设塑胶和人工草坪。年底前竣工。 2、开工建设一的标准化幼儿园 峡窝镇幼儿园新建工程，是我区20_年度政府投资项目，也是郑州市上街区扩高校前教化资源规划的实施项目。该项目在峡窝镇选址新建一所公办幼儿园，12个教学班规模，净占地面积约9.7亩，建设三层综合教学楼一栋，建筑面积约3392.72，资金概算约837.5万元。 20_年9月13日该项目开工。校内土地平整、校内围墙已经完成，该项目综合楼工程基础施工已经完成，正在进行二层施工。截至现在，完成投资600万元。已完成年初制定目标的400%。 4、中小学、幼儿园“冬季取暖、夏季降温”工程。 20_年6月通过公开招标，为试验初中、廿里铺小学、朱寨小学、试验小学选购259台空调。解决了在校学生“冬季取暖、夏季降温”问题。 目前已全部安装到位。 月度绩效考核总结报告篇六 ×年是公司面临各种困难和考验的一年。为了客观、公正、公允、实事求是的评价每个员工在×年中表现，找出今后努力的方向，组织好年终员工绩效考核，行政人事部特地下发了考核通知，就考核的范围、方法、步骤、目的等提出了详细要求，现将这次员工绩效考核的整体状况汇总分析如下： ×年年终公司员工绩效考核状况及分析 ×年是公司面临各种困难和考验的一年。为了客观、公正、公允、实事求是的评价每个员工在×年中表现，找出今后努力的方向，组织好年终员工绩效考核，行政人事部特地下发了考核通知，就考核的范围、方法、步骤、目的等提出了详细要求，现将这次员工绩效考核的整体状况汇总分析如下： 一、本次考核范围：为入司×个月以上的在岗人员（含马寨×人），不包括公司领导班子、部门正职。 二、员工绩效考核结果分析： ×、考核成果总体分析 本次考核参评总人数×人（含马寨×人），参评率为%；本次考核优秀人员共计××人，占参评总人数×。×%；考核良好人数×人，占参评总人数。×%；考核合格人数×人，占参评总人数。×%；考核不合格人员×人，占参评总人数的×。×%；考核结果整体较×年上半年有肯定的降低，各部门优秀率、良好率明显降低，生产部、食品厂出现不合格率。在×年工作中，广阔员工根据公司追求卓越、挑战自我、专业专注的精神要求，严格要求自己，接着使公司的经营业绩保持行业地位。本次员工绩效考核整体状况基本与公司整体生产经营状况保持了正相关联系，反映了目前公司员工队伍的现状，中间的多，大部分表现良好，两头小（优秀和不合格比例小）。 从被考核的要素分析，员工的工作责任感、纪律性、团队协作、成本意识在公司开展的各项培训和管理活动中得到了进一步的提升，能够主动踊跃的参与公司及部门的学习活动，使工作技能和责随意识逐步加强，员工素养得到整体提高；但员工整体工作创新精神不足，业务技能需进一步提高。 ×.考核人员分类分析：考核共分为班组长及以上管理人员、生产技术人员、业务人员及办公文员四大类。 （×）考核优秀、良好人员主要集中在班组长及以上管理人员、部分办公文员、业务骨干及技术骨干。这部分人员是公司的中间力气，他们的素养和表现，对×年全年工作任务的完成，起着关键的作用。从这次考核结果看，在×年工作中，该部分人员在组织领导实力、责任感、培训授权指导、成本意识等考核要素方面成果较为平均，反映公司基层主管及关键岗位人员工作实力较强，能够以严谨的工作作风和较强的责任心创建良好的工作氛围，但须要加强岗位创新工作的开展，同时加强对责任部门的创新性工作及挑战性工作的推动，培育下属及自身的创新精神，突破岗位传统思维局限。 （×）考核合格的人员主要分布在生产及业务岗位，非技术、非关键岗位，该部分人员能够坚守工作岗位，利用肯定的工作阅历及较好的工作看法，较好的完成本职工作。但因自身、部门创新挑战意识的限制，工作创新需大力改善；进行自我学习，加强与相关岗位的沟通，积累更丰富的工作阅历，提高工作业绩。 （×）本次考核不合格出现在生产部、食品厂马寨一般劳力性岗位，集中体现在工作看法及责任感、纪律性较差；在新的一年里，各部门需加大员工管理教化力度，做好转化工作。 ×。部门分析 本次考核，各部门优秀率、良好率及合格率存在肯定的差距，选购部与品控部优秀率相对较高。与上期考核相比，各部优秀率、良好率明显降低，各考核要素中，被考核人工作业绩评价较低致使整体结果优秀率降低，但员工在纪律性、工作看法、工作实力方面能保持较好的考核结果。良好率各部门相差不明显。 由此现象可看出，首先，各部门对人员的考核要求以及人员对自身的要求因岗位工作的不同存在相对的差距，此差距引起在相同的考核标准下，出现不同的考核成果；其次，各部门岗位的分布、人员整体的综合素养凹凸，干脆导致考核成果的差异；因此，考核中成果较低的部门需加强人员管理及培训，降低部门之间人员素养的差距，考核成果较好的部门要严格限制考核标准，拉开员工的考核成果，提高考核公允性，以促进优秀员工更好的工作，合格的员工努力向良好、优秀的员工发展。 ×.考核项目和内容分析 公司整体员工在工作看法、工作效率等方面能保证达到公司的考核标准，自评与组织评分能基本保持一样，与×年上半年及去年同期考核结果相像，但生产及业务岗位人员在工作目标及业绩、工作任务等指标完成状况与×年同期相比，存在肯定的差距，与公司制定的标准差