2023年行政副总的述职报告精选.docx

2023年行政副总的述职报告精选 在当下这个社会中，报告的运用成为日常生活的常态，报告具有成文事后性的特点。报告对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇报告。下面是我帮大家整理的最新报告范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。 行政副总的述职报告篇一 行政人事部经理年终述职报告举荐度： 行政部的述职报告举荐度： 行政执法述职报告举荐度： 行政单位财务述职报告举荐度： 年终述职报告举荐度： 相关举荐 敬重的各位领导、各位同事： 大家好! 充溢辉煌与激情的20xx年已经结束，崭新的充溢挑战和机遇的2023年已来到我们的身边，值此新春佳节到来之际，请允许我向在座的各位领导和同事表示诚心的感谢，并诚心的祝愿大家及您的家人，新年欢乐，身体健康，万事如意!一年来，在公司领导的关切与支持下，在总经理的领导下，在部门领导和员工的协作下，我们人力资源部、行政办公室、企业管理部相互协调、相互协作各项工作都取得了较好的成果。当然，成果中还伴随着不足，这须要我们认清缘由，并力争在以后的工作中改正。下面，我分20xx年工作总结和2023年工作安排两个部分，向在座的各位做一汇报。 20xx年我们行政中心从上到下，解放思想、实事求是，严格根据工作规程和各项管理制度，中心各部门在保持各自特性的同时，上下一盘棋子统一协调、统一调度，使各项工作在和谐、有序的氛围中得到很好的完成。同时，行政中心各部门通过创新的工作方法，创建性的完成了各项工作任务，开创了部门工作的新局面。 一个完善的人力资源管理系统，应包括人员管理体系、培训体系、绩效考核体系、薪酬管理体系四个部分，而我们组建的人力资源部成立之初只有聘请、录用、离职、培训等事务性工作，若想建立有效的人力资源管理体系非常困难，故必需从基础工作做起。为尽快完善人力资源管理制度，将人力资源管理纳入规范化轨道，围绕这一目标我们做好了以下工作： 一是完成了工作分析，编制了岗位说明书。20xx年人力资源部在行政中心的指导、协作下，仔细分析了当时我公司人力资源的特定和当时公司的用人机制，在实事求是的基础上把工作分析以书面的形式呈现了出来。并依据工作分析建立了，人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理六大模块。我们组织人力在借鉴别公司好的阅历的基础上，编写了具体的岗位说明书，真正做到了每人工作职责明晰，工作目标明确，各负其责，各司其能。 二是建立了绩效考核制度。20xx年我们完成了对公司管理层人员的绩效考核工作，初步制定了各部门、车间员工的考核标准，同时对各月份、各部门、车间的绩效考核状况进行了汇总及存档，为公司其他各项工作的实施供应了的精确的数据信息。如07年公司安装oa协同办公软件的大量基础数据的供应、在公司全体员工身份验证过程中的自然信息汇总、大型中秋晚会的抽奖程序中的工龄信息等都是人事日常信息积累、汇总的结果。 三是根据年度培训安排组织并实施培训。培训工作是提高员工素养的最基本途径，为主动有效的提高人员素养，人力资源部根据公司年度培训安排的总要求，又细心细分了安排内容，并将培训工作制度化、定期化，使培训工作深化到每一个人的心中。 四是仔细完成了其他工作。20xx年人力资源部完成了公司全体员工各月工龄补助、住房补助、嘉奖、扣款、养老保险等的申报与核算工作，并于20xx年底学习了公司的工资核算及审核方法，预料很快将正式接管公司全体员工的工资核算工作，至此人力资源部又增加了一项新的管理职能。 20xx年售饭系统正式开通，结束了公司自成立以来员工排队买饭票的历史。这不仅可以削减排队购票的流程，还节约了大家的时间。同时，为更好的搞好服务，组织了食堂满足度调查，就配餐质量、服务看法、环境卫生等方面问题绽开了座谈。这不仅使得我们的工作得到了正向激励，更重要的是增进了员工对公司设置福利餐的了解程度。并针对门卫夜间巡岗存在的员工不良反馈，就员工对公司规定的不解及巡岗过程中发生的冲突予以正面分析、说明，从而排解了员工的不满心情，为公司的发展奠定了良好的群众基础。 20xx年每月我们都要组织员工活动，如：厂庆晚会、篮球赛、团队竞技竞赛、辩论赛、联谊舞会等，尤其是20xx年的秋晚有了很大的突破，是四年来最精彩的一场。员工业余活动不仅丰富了员工文化生活，也给员工供应了一个展示个人才华的.舞台，还宣扬了企业文化，增加了员工的凝合力。在认证方面我们严格根据质量、环境、职业健康平安的标准要求，依据企业实际状况，建立了企业在质量、环境、职业健康平安方面的管理标准。 一是在人力资源工作中，由于人力资源的事务性工作较多，人事工作和人力资源管理与开发工作混在一起，部长难以抽身进行人力资源的规划，人力资源部长的精力不足以照看到方方面面。这就造成了，他们把主要的精力放在应付老总的指示和检查，忙于接待应聘、离职的员工，至于人力资源的管理和开发，则无暇顾及! 二是由于年初考虑的不全面，工作中，我们还是漏掉了部分数据的统计，使得我们在年末进行汇总分析时参考依据不全面，影响了对公司年度人力资源工作分析的精确性及有效性。 三是后勤保障方面有些工作还须要进一步落实，在工作精细度方面还须要加大力度。 回顾20xx年的工作简洁而又平凡。分管的部门、主抓的工作，以大集团管理运作来要求，应当说存在许多问题。坦诚地讲，主观上希望把工作做好，尽职尽责，但客观效果并不尽人意。 上年底和04年初，经过很长时间的酝酿，对工资体系中存在的问题进行了分析，对薪酬体系进行了修正，组织对员工薪酬进行了普调，4月份完成了该项工作。尽管这次薪酬调整也对部分技术、管理骨干进行了特殊加薪，但仍属于普调性质和针对不合理部分的微调，其促进作用很有限。由于薪酬结构上的不合理和激励机制不到位等诸多问题，人才外流状况回升，人才缺口大。由于方方面面的问题，人才难进、人才难留问题没有突破。尽管在聘请渠道、院校合作方面做了许多工作，但问题并没有得到解决，还有许多工作要做。 年初，总裁在春节上班后的第一次高层会议上提出，要快速掀起一个生产高潮。为此，由企管部和办公室牵头，在全集团范围内组织开展了“××××”活动，在肯定程度上推动了群众性增产节约活动。活动开展至六月底，经考核确有部分项目成效显著，但该项活动声势不大，面不广，力度不够，基层领导重视不够，作用有限。 办公室的工作多集中于行政事务，对文化建设、宣扬教化、文明办公等工作的推动缺乏整体安排。尽管在这方面做了许多工作，但其号召力、鼓动性、推动作用平平。服务等工作有许多还不到位。 按安排后勤服务公司应当在04年4月正式运作。由于多方面的缘由没有如期实现，其间后勤服务及平安保卫工作我没有推托，但关注的程度不够。尽管没有出现大的问题，但环境卫生、门卫人员的管理，总裁都多次指出要加强、要改进。 在负责××公司工作期间，没有达到总裁提出的不亏争取持平的目标要求。两年的时间亏损逐年削减，组织完成了型、型两个型号的模具设计制作，改进了部分产品质量，开发了101型新品，完成了公司的搬迁，应当说做了不少工作，产品市场也逐步走向良性循环。但客观上不允许我外出深化了解市场，推动销售，因此，对市场运作的指导缺乏，假如我有更多的时间和精力投入××公司的工作，或者给我更长一些时间，结果确定会比现在所面临的形势好得多。 5月10日总裁在高层会议提出了跟进宏观调控、实施集团改革的思路以后，我基本上把工作的重心移到了组织机构调整上，花了许多精力，做了多个预案。自我到公司以来，这是第三次干脆参加组织设计，特殊是2000年的大调整和这一次。在这项工作中我的基本看法是敬重历史、客观现实，不求有功，但求无过，希望每次调整对集团的发展有所推动，不要因为工作的失误而影响集团发展。我非常感谢总裁在这方面对我的信任和支持。 依据集团高层领导分工及工作状况，客观上要求我充当总裁耳目，当好不管部部长。因此，除明确分工我主管的工作以外，有许多属集团应当协调和处理的日常事务，我自认为都能主动担当，能赐予主动协调与沟通。对子公司各部门反映状况的处理和回复是刚好的，负责任的。向总裁反映状况和供应建议也是客观公正和主动恳切的，对总裁交办的工作是仔细的，对各位领导和各部门的工作是理解支持的。 在日常工作中，我比较留意自己的表率作用，不搞特别化。对下属留意培育他们独立思索和独挡一面的工作实力。布置工作思路方法明确，从不模糊，从不主动代替下属，都把他们推到前台熬炼。同时，我从来不会当甩手掌柜，凡是我管辖的工作，我都能够亲自处理和完成。 s("content_relate");