医疗设备装备原则.docx

医疗设备装备原则医疗设备的装备管理是指从申购到计划，再经选型、订货直至 设备到货、安装、验收的全过程管理。为了给临床医疗、教学、科 研工作提供最恰当的技术装备，在制订规划和计划时，应遵循以下 装备原则：（一）经济原则1、按照实际的经济能力来编制医院的装备计划，并使装备布局 合理。2、根据预测的病人来源，预测的经济效益和社会效益，对科室 进行装备。3、根据少花钱多办事的原则和少投入多产出的集约型增长的原 则对科室进行装备。（二）、实用原则即结合本院的规模、任务、现状及中长期的发展规划的实际情 况来制订装备计划，在此应处理好以下几方面的关系：1、购置大型仪器设备与添置常规器械设备的关系方面，应优先 添置常规器械设备。2、在突出重点与保证全面的关系方面，应突出重点，形成人无 我有的局面，填补本地区空白，从而发挥医院的特色和优势，不要 在资金分配上搞面面俱到的平均主义。3、对引进大型仪器设备要有一定的超前意识，引进性能可靠、 技术先进、至少五年不落后的高、精、尖世界一流的先进设备。4、对于量大、面广的普及型仪器设备或无什么特色的临床应用型仪器设备，在追求高性能指标与实用的关系方面，应以实用为原 则，避免设备资源的浪费。5、在购置进口仪器设备和国产仪器设备的关系方面，凡是国产仪器设备能满足临床要求的，应尽量采用国产设备。（三）、等级医院的标准医院的装备既要满足临床需要，又要符合卫生部及省（市）卫生 厅（局）关于医院等级评审中分级标准的要求。