【企业战略环境分析及战略建议—以百丽鞋业集团为例开题报告】.docx

开题报告文献综述院（部）：一 学号：班姓级：名：论文题目：企业战略环境分析及战略建议一以百丽鞋业集团为例题目来源：百丽鞋业集团实 践数据来源：百丽鞋业集团实习 管理部证明人：百丽鞋业集团人 资主管校内老帅意见:论义方1口为:百丽鞋业集团战略管理【同意】校夕隹师意见:论义方向为:百丽鞋业集团战略管理【同意】M论文逻辑：研究背景理论基础战略管理现状4问题及对策开题内容：百丽鞋业集团战略管理研究：背景（意义）/文献综述M 提纲参考 文献M 研究方法”创新性与可行性分析"完成措施”课题进度M一、课题的背景（意义）1理论意义。随着市场经济的快速发展，传统的营销模式及概念已经难以适应如 今激烈的竞争环境，问时随着各行各业各业全面执行，各行业公司为争令内场资源压 低价格，造成不良竞争，使得企业的利润减少，战略管理问题逐渐浮现。所以，企 业若要在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须首先要加强自身企业功能功能的完善 工作，打通上下游市场，提高市场占有率使企业处于良性循环中，此外加强企业自身 建设，进行人力资源、财务资源以及进销存的整体优化，制定企业战略规划，来适应 新的后场环境。2实际意义：本文）捋运用战略管理相关的理论和知识，以百丽鞋业集团目刖的发 展现状为目标进行详细的分析，从根本问题出发，结合科学的管理理论，制定出相对 科学的生产经营战略，为百丽鞋业集团未来的经营发展提供参考，对于百丽鞋业集团 的发展而言有着积极的实践意义。二、文献综述（-）国外文献综述美国工|/企W中的若干篇章中.首次提到了要对企|/在战略发展方面的问题开展系统性探究。伊戈尔安索夫（1965）也是该学派的一个重要成员，针对 企业制定战略提出了四要素原则，目将相关内容在公司战略中进行了阐述。小钱德勒(2016)在战略与结构继续研究，发现以下几点规律：一、对 新行政结构的创建进行分析需要了解该公司的整个行政原历史；二、组织的变化 与公司的扩张方式有关。儒梅尔特(2019)通过战略与市场结构之间以及市场结构与绩效之间的关系， 论证了特定战略与绩效之间存在相关性。巴泽尔等(2022)提出市场份额与公司 的利润率的正反比是否可以帮助公同通过获取市场份额而提高其利润率。明茨伯格(2021)随着意图的碰撞和适应不断变化的现实，战略会随着时间 而出现。紧急策略是随时间推移而一致的一组动作或行为，即自发的逐渐“形 成”。Xiaogang H (2022)学者认为企业的核心竞争力主要体现在企业具备的专业技 能或发展的业务上。Park YW (2023)认为，对于企业而言，其进步的核心竞争力应 该是独特的，无法被替代的，就会在企业竞争中失去本身具备的优势。因此，企业 提升自身水、改革创新，快速加强企业核心竞争力，将企业自身的特征根植和依附于 整个企业运作系统。Yunhua L I (2023)提出，企业的核心竞争力是企业母体、发展重点，起到为企业 自身复制和模仿的作用，当企业某个单一产品或某一领域具有强力竞争优势时，可 以把这种竞争优势拓展到整个公司的多个领域，使企业能够快速发展以满足消费群 体的需求，使企业保持旺盛、持久的生命力。(-)国内文献综述国内对于公司战略管理的研究，在借鉴西方的比较先进的理论研究的基础上，结合 我国的实际情况，总结和摸索出了一套符合我国发展的先进的经验，形成了自己的公司 发展战略理论。潘爱玲(2016)通过大量阅读中外文献，引用许多跨国并购整合案例，提出了系统的 跨国并购整合研究的整体框架，系统讨论了在跨国并购后系统地整合公司治理的思路。 结论是，在进行跨国并购之后，并购采取了具体措施来控制和监督目标公司。李靖(2020)通过理论研究和案例研究方法，通过SWOT分析，战略整合要素模型， 结合协同理论。结论是共生性并购后公司想要通过战略整合实现战略协同作用。在战略 整合过程中，他们必须紧密结合协同作用，不断提高核心竞争力。刘乐铮(2022)将通过使用价值链模型分析跨国公司整合的价值链。通过价值链结构 这个工具可让我们更好地了解公司参与经济活动的过程。他主要通过分析中国目前的状 况，研究为何中国公司出于价值链的低端部分。何燕（2023）以YS公司并购SJ公司为例子，从三个方面对合并和收购的整合进行 了有效地分析。结论是只有通过系统的、有效的制度整合、资源整合和文化融合，从能 最终保障战略实施的成功。胡为民（2023）认为市场环境的不断变化，考虑到疫情的影响，在一定程度上倒逼公 司必须进行战略管理，只有建立长期的战略管理，才能够使公司在越来越的竞争压力I下 立于不败之地，对于公司而言更是如此，只有抓住机遇，不断创新，建立战略规划，才 能够在未来的市场竞争中有自己的一席之地。三、课题的主要内容绪论1企业战略管理1.2 企业战略在企业发展中的作用1.3 国内外研究现状2企业的战略环境一以百丽鞋业集团为例2.1 百丽鞋业集团的发展状况2.2 百丽鞋业集团发展战略存在的问题2.2.1 百丽鞋业集团销售渠道单一2.2.2 百丽鞋业集团管理落后223百丽鞋业集团缺乏核心竞争力2.2.4 百丽鞋业集团权责不清2.3 百丽鞋业集团的内部环境2.3.1 百丽鞋业集团的营销能力2.3.2 百丽鞋业集团的人力资源2.3.3 百丽鞋业集团的硬软件资源2.4 百丽鞋业集团战略环境2.4.1 百丽鞋业集团宏观环境2.4.2 百丽鞋业集团行业环境2.4.3 百丽鞋业集团企业竞争结构2.5 百丽鞋业集团发展战略SWOT分析251百丽鞋业集团优势252百丽鞋业集团劣势253百丽鞋业集团机会254百丽鞋业集团威胁百丽鞋业集团SWOT矩阵分析3百丽鞋业集团发展战略浅析3.1 百丽鞋业集团战略目标3.2 百丽鞋业集团战略选择3.3 百丽鞋业集团战略实施3.3.1 百丽鞋业集团应当拓宽销售渠道3.3.2 百丽鞋业集团应当完善管理制度3.3.3 百丽鞋业集团应当市场定位、提高核心竞争力四、主要参考文献孙攀.用户体验视角下DY鞋业公司微创新实施策略研究D.安徽财经大学,2023.周富春.促进企业社会责任提升和产业可持续发展一一皮革专访国际鞋业技师联合会主席 Yves MORINJ.北京皮革,2022,47(09):16-17+15.赵珂.亿兆鞋业有限公司竞争战略研究D.兰州理工大学,2022.4马运涛.商务部驻成都特派员赴四川鞋业调研J.西部皮革,2022,44(07110-11.5林铁.红蜻蜓鞋业公司招聘体系优化研究D.兰州理工大学,2022.马运涛.四川省鞋业协会召开“破困局、谋发展”企业发展交流会J.西部皮革,2021,43(21):9-10.本刊综合.温州鹿城区为鞋业解决近百项技术难题J.今日科技,2021,(09):26.网冉福林.巴基斯坦鞋业协会提出促进制鞋业发展措施J.北京皮革,2021,46(07):77.9宋翊菲.基于价值链理论的制鞋业企业竞争力评价研究D.首都经济贸易大学,2021.10李琅.HC鞋业知识型员工工作满意度提升策略研究D.华侨大学,2021.11张凡.温州巨纳鞋业有限公司新老员工差异性激励机制研究D.华东交通大学,2021.12谢天骐.美国对人管辖权的发展研究D.中南财经政法大学,2020.13钱帆，徐威.浙江红靖蜓鞋业股份有限公同：科技驱动发展 助力企业转型J,今日科 技,2020,(09):60.14卢灿生.纺织服装行业经济高质量发展研究D.深圳大学,2020.口5金璐.青岛鞋业供应链管理问题研究D.长安大学,2020.16,制鞋分布全川，原材料供应如何跟上?汇都完善鞋业产业配套解决行业发展痛点J.西部皮 革,2019,41(15):145.17 . 2019成都皮革鞋材鞋机展开幕式暨汇都皮革鞋材交易中心开市庆典J.西部皮 革,2019,41(13):129-130.18 .2019鞋业智能供应链发展大会J,西部皮革,2019,41(13):131-132.19郑婷婷.S鞋业公司网络营销策略研究D,华侨大学,2019.20余方珠.YS鞋业公司质量成本核算研究D.南昌大学,2019.21李杨.YR鞋业有限公司员工激励研究D,内蒙古大学,2019.22路华.基于产业组织理论的中国鞋业竞争力研究D.陕西科技大学,2019.23宋寒冰.增强信心再出发，促进民企再发展一一四川省鞋业协会召开全省制鞋行业企业健康发 展大会J.西部皮革,2019,41(01):13+15.24李郑敏，叶春霜.温州鞋业出口现状及对策研究J.现代商业,2018,(35):28-29.25叶芋.民营企业培训体系问题研究D.云南师范大学,2018.26陈国学.鞋业生存发展的方向一一重视线上线下融合 做强制鞋企业中外鞋 业,2018,(12):93-94.27刘鹰.四川鞋业企业经营发展战略J.西部皮革,2018,40(17):22-23.28陈禹达.莆田市中小型制鞋类企业车间工人逆向选择研究D.福建农林大学,2018.29路华,王世成，曹志鹏.风险管理视角下中国鞋业竞争力提升的风险因素与对策分析J.郑州轻 工业学院学报(社会科学版),2018,19(03):47-52.30路华，王世成.基于双重双钻石模型的中国鞋业竞争力分析J.中国皮革,2018,47(07):53-62.31胡连芳.TC鞋业公司零售终端培训体系的优化设计D.厦门大学,2018.32周洁舲.温州华得利鞋业信贷项目风险控制研究D.南京理工大学,2018.33钟福维.柬埔寨政治转型背景下制衣制鞋业罢工问题探析D.暨南大学,2018.五、课题的主要研究方法：本文拟采用文献分析法和案例考查法进行研究。一是文献分析法。本文通过梳理国内外有关法律、著作和文献，总结与分析企业 战略管理管理相关理论的发展过程，形成相关理论框架。二是案例分析法。本文通过查阅百丽鞋业集团的战略管理等相关文件资料，获取 有用信息，并结合百丽鞋业集团当前战略管理实际情况得出问题，并结合自身理论支 持给出百丽鞋业集团的改善建议等相关结论。三是描述性研究法。将百丽鞋业集团已有的现象、规律和理论通过理解和验证， 给予叙述并解释出来。是对百丽鞋业集团相关问题的一般叙述，更多的是解释别人的 论证，定向地提出百丽鞋业集团的问题，也有对百丽鞋业集团现状的看法等。六、创新性与可行性分析(-)选题的创新性本次研究主要体现在研究视角的创新。结合百丽鞋业集团案例，以百丽鞋业集团 战略管理出发点，以提高战略管理为目的，在综合分析百丽鞋业集团战略管理现状的 基础上，构建百丽鞋业集团战略管理管控新体系，具有一定的创新价值。(-)可行性分析1、在市图书馆中有良好的资料库，并通过网络能够根据研究需要便捷地搜索和 下载与百丽鞋业集团战略管理相关的资料，为百丽鞋业集团战略管理研究提供详尽的 理论资源。2、在线学习了与百丽鞋业集团战略管理相关的各项专业课程，已经具备了完成百丽鞋业集团战略管理研究所需要的相关专业知识。3、在指导老师的悉心指导下，严格按照论文写作阶段计划执行，不断修改和完善百丽鞋业集团战略管理分析的内容，确保写作顺利完成。七、主要措施(-)借助图书馆及网络资源查阅百丽鞋业集团战略管理相关期刊、图书等文献 资料。(-)收集百丽鞋业集团战略管理有关数据及资料进行分析对比。(三)与同伴交流达成共识后整合百丽鞋业集团战略管理资料。(四)定期与指导教师交流沟通百丽鞋业集团战略管理问题并由其指导修改。八、课题进度7月15日-7月31日：百丽鞋业集团战略管理有关写作事项布置8月01日-8月25日：百丽鞋业集团战略管理选题及撰写开题报告8月26日-9月05日：百丽鞋业集团战略管理开题9月06日-9月15日：百丽鞋业集团战略管理撰写、修改开题报告9月16日-10月10日：百丽鞋业集团战略管理撰写论文初稿10月11日-10月25日：完成论文百丽鞋业集团战略管理二稿10月26日-11月10日：完成论文百丽鞋业集团战略管理三稿11月11日-11月25日：完成论文百丽鞋业集团战略管理四稿11月26日-12月10日：完成论文百丽鞋业集团战略管理五稿12月11日-12月19日：论文百丽鞋业集团战略管理定稿12月20日-12月30 B :参加百丽鞋业集团战略管理论文论文答辩