工程项目风险咨询单位管理考核评分表.docx

风险咨询单位管理考核评分表单位名称:考核 项目评比内容及评分标准标准 分数扣减 分数实得 分数工 作 规范 性（25 分）1、未建立健全监测管理工作各项规章制度，扣2分；未建立良 好的办公室环境，扣1分。22、项目部岗位分工不明确，扣3分；主要管理人员项目经理、 技术负责人一个月出勤在22天以上，少于1天扣2分。63、岗位人员未请假无故缺勤的，一人次扣1分，请假后未明确 替岗人，未进行工作交接，一次扣1分。34、节假日值班人员未按照要求值班，节假日值班人员请假，项 目部未安排其他人员替换，一次扣4分。45、资料管理混乱、资料未及时更新、资料签字、盖章不全，一 次扣1分。36、针对现场预警情况无分析记录/报告、消警申请审批等事务处 理记录的，一次扣2分。47、现场未在14:00之前上传数据，岗位人员对此不询问、对原因 不清楚，一次扣2分。68、对系统平台施工监测、第二方监测两方数据差异性较大点未 跟踪、查清原因、上报，一次扣2分。6工作 业绿（25 分）1、对新进施工单位、新开标段，土方开挖前，未对现场进行系 统平台交底，扣2分/标段或单位。42、对现场施工监测上传数据超过预警值，岗位人员未及时响应， 日报/周报中未进行反馈、分析的，一次扣1分。43、针对现场综合预警事件未及时发布综合预警短信，并参与警 情跟踪处理，未及时向业主提交并汇报综合预警分析报告的， 一次扣4分。44、未按时提交周报、月报，报告内容空泛，没有针对性，存在 造假、数据处理不严谨，对业主指出的问题屡次不改，扣4 分。45、岗位人员每周未按合同和业主要求规定次数参加现场联合巡 检，无巡检记录，一次扣2分。4考核意见:考核项目评比内容及评分标准标准 分数扣减 分数实得分数6、对现场重大危险源及风险点未监控跟踪，未根据第三方监测 结果和现场巡视情况深入分析和安全状况判断，一次扣5分。5比 合 同 管理（25 分）1、项目主要管理人员配置不满足合同要求，缺一人，扣2分。42、项目部合同人员变更，未履行变更手续，每人次扣2分。43、未按照合同要求配置车辆、电脑、打印设备、数码及摄影设 备，一项扣1分。24、办公设备配置数量不能满足日常工作需要，一次扣1分。25、未按照合同要求配置巡视车辆，节假日车辆未按排班要求待 岗，一次扣1分。26、未经业主许可，向第三方单位或人提供技术成果和数据，一 次扣4分。4酉已 合 和 服 务 性（25 分）1、对业主要求的工作执行力差、不能按时完成任务又不说明理 由、办事拖沓、以各种不成立的借口推诿，一次扣3分。62、现场发生预警，根据预警分级或指挥部要求未安排相关人员 参加现场分析会议，一次扣6分。63、项目负责人或技术负责人不参加业主或现场组织的监测及风 险监控管理相关会议，一次扣5分。54、对于监测工作管理、风险管理及风险管理体系、风险管理信 息系统提出好的建议被采纳，一次加2分。6合计得分考核人:考核人:考核时间: