2023年项目部施工总结报告(三篇).docx

2023年项目部施工总结报告(三篇) 报告，汉语词语，公文的一种格式，是指对上级有所陈请或汇报时所作的口头或书面的陈述。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的报告吗？下面我就给大家讲一讲优秀的报告文章怎么写，我们一起来了解一下吧。 项目部施工总结报告篇一 现将项目部组建来的工作向大家做一下汇报，希望大家能够赐予恳切地指责和指正。 一、项目部建家伊始，为强化项目部管理，规范企业行为，依据公司管理方法，结合项目部实际状况，项目部党委确定：通过民主表决，在印制合理化建议表向员工征集看法的基础上，结合与甲方签定的合同条款，出台管理方法汇编。在实际操作中，我对该工作进行了督促，由办公室确保将合理化建议表发放到每一位员工手中，目的在于提倡全体员工同心同德，使方法真正体现员工们的意愿，使各项制度的出台更具合理性、针对性。另外，我认为，制度制定了肯定要落实，并切实详细反映到了项目部的一系列工作中。这样，才能爱护好员工们的管理参加意识，奠定了项目管理的良好基矗 二、进场后，初步了解了建筑市场的实际状况，有这样的感受：对于像我们这样常常在野外作业的施工队伍来讲，面临的外部压力还很大，一是在市区内施工所要求的文明施工程度高;二是工程设计标准高;三是对当地环境不熟识。针对这些困难，项目部党委应坚持以提高员工综合素养，加快适应实力为目的，在全员中加大教化力度，组织多种形式、针对性学问的学习活动。在同在坐的各位达成共识后，项目部制定了全体员工、全体党员、各科室具体的学习安排、制度和措施，在时间、方法、内容上，都做了详细保证。由于长时间的政治理论学习，营造了深厚的学习氛围，改善了员工们的精神面貌，为思想政治工作的顺当开展奠定了坚实的基础，也带动了业务人员学习的自觉性。使学习蔚然成风，潜移默化提高员工们的素养。 三、在后勤管理上，项目部做出一些新尝试： 依据施工线路短、工程任务集中的实际状况，所属施工队被统一支配到项目部在现场盖的四合院中，后勤管理由项目部统一负责。由项目部建食堂、制定现场管理方法统一管理日常工作。以“高起点、高标准、低消耗”为原则，努力为员工们营造了一个良好的工作、学习、休息环境的同时，充分利用标语、旗帜、图牌等视觉形式，宣扬树立了企业整体形象。成果是鼓舞人心的，-年-月-日，在业主的首次大检查中，我项目部脱颖而出，获得好评，并于现场驻地会议室实行首次施工现场会。 在后勤保障工作中，成立民主管理小组，定期接受员工们的合理化建议并赐予切实落实。一系列措施，爱护了员工们的主子翁意识，保障了员工们的民主管理权利，调动了员工们的工作主动性。 四、针对项目部所进行的其它一些改革：施工队队长竞争上岗、施工队伍选择、内部队伍任务安排、现场施工管理，诸此种种，项目部党委都主动协作项目部领导班子，刚好做好员工们的思想工作。并就此通过上报阅历、建议等书面材料形式，督导各队、各科室参加项目部管理工作，集思广益，力争在该项目的管理中探求出一条崭新的“项目部管队”模式。 五、通过多种活动，充分发挥项目部工会、团委的作用。 项目部党委带领工委充分维护了员工们的切身利益。项目部组建的'同时，刚好建立了工会组织，并充分运用企务公开这一有效形式，最大限度地落实好员工的知情权、参加权和监督权。在施工生产中，依据该项目所面临的新的技术课题，刚好启发、激发施工技术人员进行技术总结、创新。三月份，项目部工会为4名困难员工申报了困难补助金。在员工出资持股、分红方面，带领员工们刚好学习公司有关文件，向员工宣扬出资入股的意义和作用。在协作施工生产、条件允许的状况下，为员工配齐乒乓球、篮球、象棋、电视机等各种消遣设施。在施工间隙组织本单位员工及同相关单位员工进行联谊， 团员青年是一支充溢活力的新生力气，在施工生产中，项目部领导对其委以重任，在生活中，适时地启发他们，在活动中，充分支持、发掘他们的组织实力。 六、在履行国有企业领导人员廉洁自律五项规定和“新五条”要求工作中，项目部党委则组织全体党员开展“学习xx大精神、树廉洁形象、求管理创新”及“学党纪、学法规”活动，保证了各项工作的合理、合法性。 工作中各项成果的取得是可喜的，同时，一些不足也就显现了出来： 一、解决好“工学冲突”。项目管理，一方面要求提高员工素养，加强理论学习，一方面要求保障员工们的工余休息时间，张驰有度。这就须要进行学习方式、方法上的创新。还有各种会议的召开，要做到精悍、有力。 二、接着做好后勤工作。 好的后勤工作起到“安定民心”的作用，项目部的后勤管理照旧存在一些问题，所以还要想方法、出办法，将这项工作长久地抓下去。 作为一名项目部的党务工作者，在工作面前，要用实际行动兑现入党时的誓言，“火车跑得快，得要车头带”，项目部成果的取得，更须要大家的同心同德、通力协作。 项目部施工总结报告篇二 -工程自-年12月项目部进场至今，经验了初期的预埋件埋设、主龙骨安装、1#、2#楼玻璃安装及35#楼的年后抢工阶段。现已具备竣工验收条件。下面将-工程分为施工管理、材料管理、资料管理三个方面进行总结。 -工程项目部自-年12月16日正式组建以来，项目部便着手与业主、监理、总包的协调工作。项目部办公室、工人宿舍、库房等场地的圈划，施工临时用电、生活用水等费用，塔吊、升降机、脚手架等的优先运用权，与监理进行协调进场资料及施工组织设计的编制等。 在施工过程中，由于原设计图纸上，正面格栅及背面空调位穿孔铝板排风量无法满意验收要求。项目部同业主协商，将正面格栅分格加大、冲孔铝板改用格栅代替，其中削减部分的材料费用不从工程款里扣除。此项为公司节约成本约20万元(每平方按200元计算，合计约990平方)。 原设计图纸中，u玻边窗横梁由我方进行加工安装。经项目部与业主协调，此部分横梁根据现场签证进行加工。为公司创收约10万元。 现场施工与设计进行刚好沟通。项目部对设计师在下单过程中，所需的现场实际尺寸，马上进行测量并刚好反馈。为避开双方对所测量的尺寸出现理解偏差，双方进行沟通，以图纸形式进行沟通反馈。降低了设计在下单过程中的失误概率，提高了下单速度。对某些特别部位的材料下单，项目部技术人员会对设计提出自己的建议，以便设计接受。如，对35#楼顶层龙骨u型槽的取消，既节约了材料成本，又便利了施工。 由于-工程采纳钢结构龙骨，在横梁u型槽等副龙骨焊接过程中，由于高热会产生横梁变形。我项目部在总结1#2#楼焊接过程中出现的变形问题后，确定在35#楼施工过程中，对横梁加焊的u型槽部分进行焊点的减短。在这里须要明确的是：由于u型槽的作用只是对玻璃进出位进行找平，故减短焊接长度不会对结构稳定性及平安造成影响。焊点的减短，提高了焊接的速率，为抢工阶段争取了珍贵的时间。 -工程在铝合金开模的过程中，可能由于考虑不周。在对原设计模图进行修改后，铝材装饰线的契合程度虽然有所提高，但是在安装过程中，由于钢结构横梁上焊点较多，造成横梁变形较为严峻。装饰线压板刚度不足，在螺栓顶紧的状况下会发生变形，使装饰线扣盖契合不完全，甚至可能造成脱落。在施工过程中，现场对装饰线对应的螺丝空位进行预打孔，将装饰线预拼后将其刚度提高，然后再进行安装。在此，希望设计师们今后对装饰线模图修改时，留意材料刚度的改变，避开再出现类似状况。 众所周知，材料是工程的重中之重。-工程自11年6月正式开工以来，项目部即派专人进行材料进场的质量检验、数量清查、到货数量的统计、下单数量与现场用料的核对、以及急需材料的催货等工作。 -作为我公司第一个以钢结构龙骨为主要材料的工程，在材料的质检方面我项目部在工程初期便特地购买了各种钢结构焊接、安装、质检等方面的书籍，对项目部质检人员的专业技术进行了肯定程度的巩固与加强。 在来料质检过程中，对于钢材表面处理、材料接驳进行逐一检查。为便于来料数量的清查，特地向供货商发送工作联系函，要求其对送货材料分别根据不同编号进行整数打捆，并在材料上注明各自编号，以便清查及安装。在设计过程中，由于大面材料与转角材料受力大小不同，所以转角材料与大面材料的壁厚不同。在质检过程中我项目部要求质检人员对每一捆材料的壁厚用千分尺进行测量，在来料的初期杜绝由于壁厚不足造成的平安隐患。 在来料数量清查时，项目部工作人员协同施工队库管，对每一车送货到场的材料，比照来货单进行数量及型号的清点。如发觉材料数量及材料型号与送货单数目不符时，再进行复查。并马上与供货商联系，在货单上分别注明所缺材料的数量与型号，并由双方签确认。 在材料数量及型号确认后，马上进行来料统计。将其配套运用的材料特地列单，向选购及供货商发送催货单，并对急缺材料进行特殊标注，要求供货商提前进行加工送货。并针对现场安装编号图与下料单进行比对。如有漏下单的状况，马上与设计联系，提示其尽快进行下单。 在玻璃送货过程中，项目部也发觉许多问题。如： 1、标签贴错。在深玻送货过程中，玻璃均是铁架装货。有时几种不同型号的玻璃装在同一个架子里，各种型号的数量与尺寸均无问题。但是在贴标签过程中，有部分标签混乱。导致在安装过程中要工人要对其尺寸进行逐一测量对应编号。当破裂的玻璃为贴错标签的单玻时，施工队只能根据玻璃上的标签进行补片，因此部分玻璃重复补片。造成不必要的奢侈。此问题经项目部多次与厂家联系最终得以改善，但其间造成重复补片的玻璃未得到深玻厂的明确回复。 2、中空玻璃质量问题。中空玻璃是分为正反两面的。我们从室外看到的玻璃颜色是由在中空层进行的金属镀膜喷涂产生的视觉效果。如从背面看则会出现暗红色的效果。在1#2#楼玻璃安装过程中，出现以下两种问题。首先，在深玻送货过程中出现部分标签正反面贴错的问题。这样工人在安装过程中，根据错误的方向进行安装，造成玻璃颜色错误。此问题经由选购向深玻进行投诉，深玻派遣其客服人员进行考察，在其后的送货过程中未出现此种问题。其次，在深玻进行玻璃加工的过程中出现个别镀膜面对外的玻璃，造成玻璃无法运用。故玻璃只能返厂重新进行加工。 3、送货依次。在年初的经营会上，经领导们对成都华侨城项目的总结与归纳，项目部结合实际状况，对材料进场依次进行调整。比如，在2#楼玻璃送货时，9f以上的彩釉玻璃未到货齐全的状况下，58f的中空玻璃便送货进场。导致现场有玻璃安装，但是无法刚好进行拆架。在年后的35#楼施工过程中，工程部领导多次与供货商进行协调，达成协议：根据现场抢工进度需求进行送货。有效的避开了有玻璃却无法进行落架的尴尬局面。 -工程接近尾声，工程进入了各项验收等阶段，预示了现场资料的整理、归档等工作面临最终的考验。回顾自-年11月开工以来，工程从最起先的埋件跟踪到至今的玻璃安装、注胶等工作的完成。-时代创业园工程进入了最终的验收阶段，同时项目部对工程资料的整理、归档等工作进行了总结，得出本工程资料方面的优点与缺点。以下将对该工程资料方面进行总结，并从中获得更多的阅历，发扬优点，弥补缺点。 工程技术资料： 从开工以来，工程从预埋件的埋设起先，每层安装完毕，施工队需自检合格后向项目部提出验收恳求，由管理人员对其质量进行检查，合格后方向监理报验。形成施工队项目部监理三层把关检查模式，在此模式下，资料可以精确、刚好上报，严格避开工序报验时间与实际完成时间有出入。技术资料表格根据深圳市档案局正规格式进行制作、填写。 工程管理资料： 工程管理文件按外部文件及内部文件进行归类，外部文件包括：与业主、监理的工作联系函;业主及其他单位发送我司的函;行政机关签发的文件等。内部文件包括：与公司各部门的联系函;催货单、工作汇报、发送施工队的通知等文件。施工过程中出现的问题，刚好以工作联系函形式呈报监理、业主，并将签过看法的返还文件存档整理; 资料的整理、归档： 工程技术资料按a类、b类归档，监理签完的资料刚好整理，并按档案馆要求立即分类归档，工程资料随工程进度状况，对已完工程的资料进行整理、分类、归档。做到资料的整理、分类、归档按进度完成，避开出现最终竣工时资料积累如山、类别困难难分的现象。应养成资料验收合格，即资料整理、分类、归档工作完成。时刻留意建设局关于资料工作的通知及信息，与时惧进是资料工作的基本原则。 -工程资料基本做到了工序完资料刚好上报，报验时间与实际完成时间相符，资料的整理、分类、归档工作没有出现积累现象。并能根据业主、监理要求准时上交竣工资料。但在施工过程中，仍存在资料填写不正确、表格不合理、上报不刚好等现象，通过与业主、监理沟通，把不合格的资料从新整理，达到合格为准。 -工程进行至此，离不开公司各个部门的协作。希望在将来的工程中，我们能够主动地面对曾经出现的问题，找出解决问题的方法，在今后的路途上走的更远，更辉煌。 项目部施工总结报告篇三 作为一名项目部党务工作的领导者，应当带领全体党员，充分发挥项目部党委思想政治堡垒的作用，共产党员的先锋模范作用，体现群体及个体强大的凝合力，带领全体员工紧密团结在项目部领导班子四周，圆满顺当地完成施工生产任务。 现将项目部组建来的工作向大家做一下汇报，希望大家能够赐予恳切地指责和指正。 一、项目部建家伊始，为强化项目部管理，规范企业行为，依据公司管理方法，结合项目部实际状况，项目部党委确定：通过民主表决，在印制合理化建议表向员工征集看法的基础上，结合与甲方签定的合同条款，出台管理方法汇编。在实际操作中，我对该工作进行了督促，由办公室确保将合理化建议表发放到每一位员工手中，目的在于提倡全体员工同心同德，使方法真正体现员工们的意愿，使各项制度的出台更具合理性、针对性。另外，我认为，制度制定了肯定要落实，并切实详细反映到了项目部的一系列工作中。这样，才能爱护好员工们的管理参加意识，奠定了项目管理的良好基矗 二、进场后，初步了解了建筑市场的实际状况，有这样的感受：对于像我们这样常常在野外作业的施工队伍来讲，面临的外部压力还很大，一是在市区内施工所要求的文明施工程度高;二是工程设计标准高;三是对当地环境不熟识。针对这些困难，项目部党委应坚持以提高员工综合素养，加快适应实力为目的，在全员中加大教化力度，组织多种形式、针对性学问的学习活动。在同在坐的各位达成共识后，项目部制定了全体员工、全体党员、各科室具体的学习安排、制度和措施，在时间、方法、内容上，都做了详细保证。由于长时间的政治理论学习，营造了深厚的学习氛围，改善了员工们的精神面貌，为思想政治工作的顺当开展奠定了坚实的基础，也带动了业务人员学习的自觉性。使学习蔚然成风，潜移默化提高员工们的素养。 三、在后勤管理上，项目部做出一些新尝试： 依据施工线路短、工程任务集中的实际状况，所属施工队被统一支配到项目部在现场盖的四合院中，后勤管理由项目部统一负责。由项目部建食堂、制定现场管理方法统一管理日常工作。以“高起点、高标准、低消耗”为原则，努力为员工们营造了一个良好的工作、学习、休息环境的同时，充分利用标语、旗帜、图牌等视觉形式，宣扬树立了企业整体形象。成果是鼓舞人心的，-年-月-日，在业主的首次大检查中，我项目部脱颖而出，获得好评，并于现场驻地会议室实行首次施工现场会。 在后勤保障工作中，成立民主管理小组，定期接受员工们的合理化建议并赐予切实落实。一系列措施，爱护了员工们的主子翁意识，保障了员工们的民主管理权利，调动了员工们的工作主动性。 四、针对项目部所进行的其它一些改革：施工队队长竞争上岗、施工队伍选择、内部队伍任务安排、现场施工管理，诸此种种，项目部党委都主动协作项目部领导班子，刚好做好员工们的思想工作。并就此通过上报阅历、建议等书面材料形式，督导各队、各科室参加项目部管理工作，集思广益，力争在该项目的管理中探求出一条崭新的“项目部管队”模式。 五、通过多种活动，充分发挥项目部工会、团委的作用。 项目部党委带领工委充分维护了员工们的切身利益。项目部组建的'同时，刚好建立了工会组织，并充分运用企务公开这一有效形式，最大限度地落实好员工的知情权、参加权和监督权。在施工生产中，依据该项目所面临的新的技术课题，刚好启发、激发施工技术人员进行技术总结、创新。三月份，项目部工会为4名困难员工申报了困难补助金。在员工出资持股、分红方面，带领员工们刚好学习公司有关文件，向员工宣扬出资入股的意义和作用。在协作施工生产、条件允许的状况下，为员工配齐乒乓球、篮球、象棋、电视机等各种消遣设施。在施工间隙组织本单位员工及同相关单位员工进行联谊， 团员青年是一支充溢活力的新生力气，在施工生产中，项目部领导对其委以重任，在生活中，适时地启发他们，在活动中，充分支持、发掘他们的组织实力。 六、在履行国有企业领导人员廉洁自律五项规定和“新五条”要求工作中，项目部党委则组织全体党员开展“学习xx大精神、树廉洁形象、求管理创新”及“学党纪、学法规”活动，保证了各项工作的合理、合法性。 工作中各项成果的取得是可喜的，同时，一些不足也就显现了出来： 一、解决好“工学冲突”。项目管理，一方面要求提高员工素养，加强理论学习，一方面要求保障员工们的工余休息时间，张驰有度。这就须要进行学习方式、方法上的创新。还有各种会议的召开，要做到精悍、有力。 二、接着做好后勤工作。 好的后勤工作起到“安定民心”的作用，项目部的后勤管理照旧存在一些问题，所以还要想方法、出办法，将这项工作长久地抓下去。 作为一名项目部的党务工作者，在工作面前，要用实际行动兑现入党时的誓言，“火车跑得快，得要车头带”，项目部成果的取得，更须要大家的同心同德、通力协作。