我听过领导说得最有水平的一句话.docx

我听过领导说得最有水平的一句话此前给一个领导当秘书期间，他在开会研究工作的时候， 说过一句话，笔者觉得很有水平：要充分尊重基层一线同志的价值观和工作实践。这句话不是一句空话套话，是他个人几十年从政生涯的精 辟总结。很多人认为，领导，尤其是一把手，就可以为所欲为，在 自己管辖范围内，想干嘛就干嘛，非常爽。甚至很多当了领导的也这么想。这些领导往往按照自己的价值观和工作方式，强行要求下 面的人，按照自己的价值观和行为方式来做事。比较作的领导，管得就更加细致，甚至是你个人的生活习 惯，都指手画脚。当然，这是每个人的原始冲动，就是希望这个世界，按照 自己的价值观和行为方式来运行。大多人想获得权力，其实追 求的就是这样一种心理冲动。但是，人与人之间价值观的冲突，是根本性的冲突，权力 真的能解决这个问题吗？答案是不能。作为领导，你掌控着资源，掌控着下属的命运，下属可能 出于利益的诉求，在价值观和行为方式上，附和你。这叫奉承。但领导并没有改变下属的价值观，下属只不过是在表面上 作出一套价值观和行为方式与领导契合的状态罢了。他们都是演员。如果换一个领导，换了一种价值观和行为方式，这位下属 也会很快就调整自己的角色，表面上迎合新领导的价值观和行 为方式。很多领导就认为，自己从思想上和行为上，影响了，甚至 改变了下属。这其实都是自欺欺人。笔者的这位领导说的这句话，就抓住了一个根本性人性本 质。江山易改，本性难移。作为一个成年人，尤其是三十来岁的人，他们自身的三观, 无论对错恰当与否，其实基本已经固化了，很难再改变。成年人价值观的改变，只能依赖于他自身的蜕变，自己的 领悟，是很难再通过青少年时期那种教育方式来达成的。更何况是通过强权。如果作为领导，还是把下属当成幼儿园的小朋友，要求下 属的一言一行，思想和行为，都按照自己的价值观和行为方式 来，无异于痴人说梦。这只会导致一个结果，那就是下属表面是是是，一副心悦 诚服的样子，背地里暗骂，这个大傻逼。很多领导认为自己才是掌控者，事实上，领导恰恰是那个 被下属的表演彻底玩弄和迷惑的糊涂蛋。只有充分尊重下属的价值观，让他们说真话，把自己最真 实的一面呈现出来，用真实的状态与领导相处，领导才能不成 为糊涂蛋。当然了，这种尊重，不是妥协。领导和下属之间的价值观, 肯定有冲突，但领导尊重下属，就能让自己的价值观和下属的 价值观形成一个平衡和妥协。不过，作为下属，自然会妥协更 多。而领导对下属价值观的尊重，其实是最大的，最高层次的 尊重，往往能够让下属对领导，更加的尊重和诚服。这就是所谓的士为知己者死。说白了，这个时代领导和下属的关系，不应该是主子和奴 才的关系，而应该是主公与军师的关系。而尊重基层一线同志的工作实践，这对于一个领导干好工 作来说，是至关重要的。很多领导其实对自己的角色定位不明确，喜欢找存在感， 一件事情，任何一个环节，都要指手画脚，甚至是不顾具体实 际，强行要求基层一线同志按照自己的方式来。但领导之所以高瞻远瞩，站得高，是因为他们很容易脱离 实际。毕竟领导头天天坐在办公室里，看报告，开会听汇报，他 几十年前的基层经验，他几乎忘得差不多了，并且几十年前的 情况，和现在差别也很大了。所以，领导很容易犯何不食肉糜的错误。如何解决这个问题呢？第一个方法，就是搞调查研究。调查研究不是坐在办公室 里看报告，看新闻，而是要亲自到基层一线去，感受群众的情 绪，亲自看看具体情况。但现在这种调查研究，已经成为一种形式主义了。调查研 究应该成为一种工作兴趣和工作热情存在，而不应该作为一个 工作任务存在。只要是工作任务，大家就一定会弄虚作假，搞形式主义。第二个方法，就是找准自己的定位，明确自己的能力界限, 不要越界。一个事情的决策，权力其实并不完全是由领导掌控，每一 个参与者都有相应的决策权。比如说，最基层一线的小科员们，他们往往接触和了解具 体实际最深，他们的权力，在于提供真实可靠的信息。一项决策的最后落地，也得依靠这些小科员们。而中层领导，他们有拟定建议的权力。大领导，有明确方向，最终拍板和做选择的权力。毛委员曾经说过，一把手主要干两件事情，一是用人，二 是把方向。所以，大领导按照自己定位和权力界限，一般不会对具体 工作作出具体的指示，都是提原则性，方向性的要求。所以，我们看到很多的文件，领导讲话，文章，看上去都 是乏味的、概括性的、抽象的语言。这其实是给下级机构和基层一线工作人员留有空间和余地, 让他们根据地方具体实际，采取因地制宜的措施，更符合实际。如果领导在不了解具体实际的情况下，对基层一线工作指 手画脚，会发生什么事情呢？大部分的下属，内心会对这位领导充满鄙夷，觉得这位领 导啥都不懂，还瞎指挥。但表面上，他为了奉承领导，拍领导马屁，深刻贯彻落实 领导的指示批示精神，会歪曲事实，给领导报告一个脱离实际, 但完全符合领导价值观和指示批示的报告。更有甚者，为了迎合和讨好领导，甚至会按照领导错误的 指示批示，劳民伤财，不惜代价，造成巨大的损失和浪费。这种为了 “贯彻落实领导指示批示"，不惜血本的事情， 实在是多如牛毛。其实，领导之所以会不尊重基层一线同志的价值观和工作 实践，根本上，还是他们内心里，都把自己管理的范围，当成 了自己的一亩三分地；把下面的人，都当成自己的附属品。他们或许并不一定是贪腐分子，但迫切地想通过权力，找 到自己的价值和意义，找到存在感，但又不能清晰地认知自己。所以，有时候，我们认为自己站在台上，享受着聚光灯的 照耀，是全场的主角，洋洋自得。实际上，下面的观众，都像 看猴一样看你。他们鼓掌欢呼，不是因为你的英明和睿智，而是你的滑稽 和愚蠢。