人力资源风险评估与应对措施表.docx

人力资源风险评估与应对措施表序号风险风险类风险内容风险风险风险风险对策应对（应急）措施责任监督检查1人力 资源后备人 才培养1、公司战略实现及不 断加快的发展速度对 后备人才的需求增大；2、紧急的外部招聘会 对人才成本和内部员 工稳定性造成不良影 响；3、内部培养的系统性 和规范性欠缺，培养的 效率低、周期长。可能发生严重B级减少风险1、在现有岗位分析的基础上，完善任职资格2、对现有人员结构进行分析，结合现执行的 绩效管理和职业测评，选择具有培养潜力的人 员制定培养计划；3、根据后备人才培养需求，制定内、外部培 训计划，并组织、协调实施；4、制定公司内部职业技能评定制度，建立员 工专业技能晋升通道，为技术人才提供两条发 展通道。人力资源部 、各用人部 门2劳动关 系1、劳资关系法律环境 日趋严峻；2、公司各级管理者劳 动用工规范化意识需要 加强。可能发生一般B级减少风险1、及时、准确识别国家及地方的法律法规变更 2、根据国家和地方法律法规完备内部工作流 程。人力资源部 、各事业部 、部门3企业文 化建设1、企业文化的宣贯以 理念为多，典型行为引 导的力度需要加强，2、员工对企业文化的 认识不够深入，理念与 行为的结合有待继续 提升；3、企业文化活动组织 次数多，但建设的系统可能发生严重B级减少风险1、通过入职培训引导新员工了解文化、融入 文化；2、将已经组织多次的文化活动固化和创新， 形成文化传统，保持文化活动连续性；3、文化与制度，与日常工作相融合，在制度、日常工作方式、流程中彰显文化精神；4、进一步加强仪式文化的塑造，例如优秀员 工奖励发放、员工晋升等，通过仪式增强员工人力资源部 、各事业部 、部门编制：审核：批准:性欠缺，员工的归属感 需要提高。的荣誉感和成就感，并为企业文化积累资料。