建筑公司应收帐款及应收票据管理办法.docx

应收帐款及应收票据管理办法第一条 为确保公司权益，减少坏帐损失，特制定本准则，以资遵行。第二条各营业部门应详实办妥客户征信调查，并随时侦查客户信用的变化（可利 用机会通过A客户调查B客户的信用情况）签注于征信调查表相关栏内。“但政府机 关、公营事业、信用良好的民营大企业及风险低的小金额或现金交易客户应不受此 限。”第三条 营业部门，至迟应于出货日起60日内收款。如超过上列期限者，财务科 就其未收款项详细列表，通知各营业部门主管，转为呆帐，并自奖金中扣除。嗣后收 回票据时，再行冲回。“但政府机关、公营事业及民营大企业等订有其内部付款程序 者，应依其规定。”第四条 营业部门所收票据，自销售日起算，至票据兑现日止，以120天为限。 如超过上列期限者，财务科即依查得资料，就其超限部分的票据所编列明细表，通知 营业部门加收利息费用，利息概以月息二分计算。第五条赊售货品收受支票时，应注意下列事项：（一）注意发票人有无权限签发支票。（二）非该商号或本人签发的支票，应要求交付支票人背书。（三）注意查明支票有效的绝对必要记载事项，如文字、金额、到期日、发票人盖 章等等是否齐全。（四）注意所收支票帐号号码愈少表示与该银行往来期愈长，信用较为可靠（可直接 向银行查明或请财务科协力、）O（五）注意所收支票帐户与银行往来的期间、金额、退票记录情况（可直接向付款银 行查明或请财务科协办）。（六）支票上文字有无涂改、涂销或更改。（七）注意支票记载何处不能修改（如大写金额），可更改者是否于更改处加盖原印 鉴。（八）注意支票上的文字记载（如禁止背书转让字样）O（九）注意支票是否已逾到期日一年（逾期一年失效），如有背书人，应注意支票提 示日期，是否超过第六条的规定。（十）尽量利用机会通过A客户注意B客户支票（或客票）信用。第六条 本公司收受的支票提示付款期限，至迟应于到期日后六日内予以处理。第七条 所收支票已缴交者，如退票或因客户存款不足，或其他因素，要求退回 兑现或换票时，营业单位应填具票据撤回申请书，经部门主管签准后，送财务科办 理，营业部门取回原支票后，必须先向客户取得相当于原支票金额的现金或担保品， 或新开支票，始将原支票交付，但仍须依上列规定办理。第八条 应收帐款发生折让时，应填具折让证明单，其折让部分，应设销货折让 科目表示，不得直接由销货收入项下减除。第九条 财务科接到银行通知客户退票时，应即转告营业部门，营业部门对于退 票，无法换回现金或新票时，应即寄发存证信函如附表1,通知发票人及背书人，并 迅速拟定善策处理。第十条 营业部门对退票申诉案件送请财务科办理时，应提供下列资料：（一）发票人及背书人户籍所在地（先以电话告知财务科）。（二）发票人及背书人财产（土地应注明所有权人、地段、地号、面积、持分设定抵 押）。建物（土地改良物）应注明所有权人、建号、建坪持分、设定抵押。其他财产应 注明名称、存放地点、现值等。（三）其他投资事项。第十一条 上列债权确定无法收回时，应专案列送财务科，并附税捐机关认可的 合法凭证（如法院裁定书、或当地派出所证明文件、或邮政信函等）呈总经理核准后， 始得冲销应收帐款。第十二条 依法申诉而无法收回债权部分，应取得法院债权凭证，交财务科列册 保管，倘事后发现债务人（利益偿还请求权。时效为15年内）有偿债能力时，应依上 列有关规定申请法院执行。第十三条 本公司营业人员不依本准则的各项规定办理或有勾结行为，致使本公 司权益蒙受损失者，依人事管理规则议处，情节重大者得移送法办。第十四条 本办法经呈准后公布实施，修订时亦同。建筑公司驻外地施工现场人员薪酬福利管理办法一、总则第一条为适应公司跨区域发展的战略要求，明确异地派遣员工薪酬 待遇的确定原则，调动员工的工作积极性，保障本单位业务的顺利运作， 特制定本办法。第二条 本办法所称异地派遣，是指因工作需要，兼顾员工发展空间 需求，在充分尊重个人意愿的前提下，市场工程部调遣正式员工，派往工 作地与家庭（户口）所在地不在同一省、市（直辖市、自治区），且连续 工作时间3个月以上（含3个月）。第三条 员工异地派遣前，市场工程部应向员工说明将提供的薪酬、 福利水平或标准。二、薪酬福利待遇第四条 异地派遣员工月工资标准，根据员工应承担的岗位工作职 责，考虑员工的实际工作能力、地域、项目规模、工作难度、劳动力市场 的价格水平等差异因素，由市场工程部与合作方协商确定。第六条异地派遣员工的薪酬结构统一为原工作所在地月应发工资额 + （异地派遣月工资标准一原工作所在地月应发工资额）。第七条员工异地派遣后，在原工作所在地执行的月工资、福利等待 遇及发放方式保持不变。第八条 异地派遣员工的月工资、劳动保护、办公用品等费用全部由 合作方承担，其中月工资必须由合作方按月汇入该员工在市场工程部指定 的银行卡帐号，由市场工程部及时核算发放。第九条 员工在异地派遣期间，食宿由合作方统一安排。第十条 员工异地派遣时间达到36个月（含6个月）可以享受1 次休假；超过6个月的，每年可以享受2次休假。每次休假时间及交通工 具由异地派遣员工与合作方商定，并以电子邮件形式提前报市场工程部批 准。交通费用由合作方负责报销。三、异地派遣员工的管理第十一条 员工外派期间，接受市场工程部和驻外项目部的双重考 核，并根据考核结果给予晋级、加薪、嘉奖的机会。第十二条因气候环境等原因出现工程停工现象，从而导致异地派遣 员工歇岗，其歇岗期间的工资由合作方支付，发放标准由市场工程部与合 作方协商确定。异地派遣员工因工程停工而返回公司的，遇到合作方不能 及时支付歇岗工资情况时，按原工作所在地月应发工资额的60%发放工 资，待工程恢复施工后，与合作方进行歇岗工资结算。第十三条 异地派遣员工停止外派回到公司后，其外派薪酬福利政策 也随之取消，在没有接到新的外派任务期间，执行公司歇岗工资待遇。第十四条 异地派遣员工应严格遵守派驻当地的各项规章制度和劳动 纪律，正确履行职责，自觉维护公司的形象和利益。员工发生任何违规、 违法、违纪行为，按派驻当地和公司有关规定进行处理。四、附则第十五条 本办法自公司人力资源部审批之日起正式实施。此前已派 遣到异地工作的员工，其工资待遇由市场工程部负责向合作方落实。第十六条 本办法在情况发生变化时，由市场工程部提出修改意见, 报人力资源部批准后实施。第十七条 本办法解释权归公司人力资源部。