棚户区改造工作总结.docx

棚户区改造工作总结篇一：XXX棚户区改造项目2022年工作总结 XXX棚户区改造项目2022年 工 作 总 结 一、XXX棚户区基本状况 XXX棚户区改造范围为XXX居委会及xxx居委会小王庄村，拆迁人口XXX人，XXX户，宅基地面积约XXX平方米，拆迁建筑面积约XXX平方米，规划用地XXX公顷（约XXX亩），其中用于安置区340.9亩占18.6%，销售区460.1亩占25.1%，公建面积1031亩占56.3 %（城市道路、城市公园绿地及广场和水系共约853亩，学校占地约178亩）。 二、完成的主要工作 1、完成指挥部办公室机构组建 抽调XXX办事处、新城办、住建、土地、交通等部门人员组成XXX棚户区指挥部办公室，下设综合协调、规划建设、拆迁安置、资金保障、信访稳定、环境整治六个工作组，明确职责，开展工作。 2、开展广泛的宣扬发动，营造深厚的舆论氛围 采纳致XXX社区居民一封信，印发宣扬手册，颁布居民公约，外出参观学习，召开村两委会、党员大会、居民代表大会，成立工作组入户宣扬等形式，层层宣扬发动，营造深厚的改造氛围,目前居民对棚改工作认可率达到95%以上。 3、完成征迁安置补偿方案制订工作。 根据“以人为本、安置优先、考虑周边、方案优化、结合实际、公允正义”的原则，制订出了符合XXX棚户区实际的征迁安置补偿方案，并已经过“四议两公开”探讨通过。目前被征迁居民对方案的赞同率达到85%以上。 4、完成XXX棚户区改造控规和修建性详规设计、评审工作 充分考虑征迁安置、规划定位、开发商利益等因素，由重庆规划设计院完成XXX棚户改造区122.1公顷（约1832亩）控规及安置区第一期9.93公顷（149亩）的修建性详规设计工作，目前已进入上会评审阶段。 5、开展安置开发资金测算和招商引资工作 托付XXX投资询问中心有限公司河南分公司，策划XXX棚户区棚改实施方案，编制棚改项目资金安排，经过初步测算，XXX棚户现有土地基本能满意以土地开发解决安置拆迁须要；通过招商引资，吸引XXX建设集团公司投资建设XXX棚户区改造项目，并由XXX集团在XXX注册成立XXX公司。目前正在与XX公司商谈托付代建事宜，探讨采纳市场化运作进行土地开发和安置建设工作的详细方法。 6、开展“两违”建筑集中整治活动 实行集中整治与日常监管相结合的方式，对棚改区内“两违”建设坚决停死，为棚改推动创建好的环境。办事处成立有工作组和督查组，村里成立有看护队，轮番看管，截止目前已拆除违章建筑4183平方米，近期正组织新一轮的集中整治活动。 7、筹备XXX棚户区改造项目开工前的各项打算工作 XXX棚户区改造项目开工，既是XXX棚改工作进入实质阶段的标记，同时又是对前一阶段工作效果的检验。指挥部对此高度重视，多次听取办事处和居委会的工作汇报，协调住建、土地、规划、财政、文化等部门，探讨筹备开工前期的各项打算工作。目前，已完成规划论证、职能部门协调、地勘物探进入等工作，待土地清理工作基本完成，就可全面开工。 三、存在问题 1、投资商的合法进入问题。 运用国开行贷款项目政策性强，须要投资商合法进入。目前急需确定投资商采纳招商进入或招投标进入的详细方式。 2、公建面积大，安置开发资金平衡难度较大。 XXX棚户区规划用地122.1公顷（约1832亩），其中用于安置区340.9亩占18.6%，销售区460.1亩占25.1%，公建面积1031亩占56.3 %（城市道路、城市公园绿地及广场和水系共约853亩，学校占地约178亩）。用于担当安置、拆迁和建设开支的土地开发面积仅801亩，仅占棚户区总面积的33.7%，使土地开发服务拆迁安置的难度较大。 3、XXX棚户区建筑密度大，征迁难度较大。 涉及安置人口约7756人，1454户，宅基地面积约256963平方米，拆迁建筑面积约388560平方米，须要投入大量人力、物力和财力做工作。 4、职能部门因工作程序问题，运转效率不高，不能刚好跟进。 因办理土地、规划、建设、施工等手续程序性和技术性强，有肯定的时间要求，在职能部门协作方面存在效率低、跟进慢的状况。 篇二：棚户区改造工作汇报 全面推动棚户区改造工程 努力改善职工群众的居住生活条件 在全面深化开展“创先争优”活动中，我所紧密结合各项工作，特殊是结合当前棚户区改造工程，以“创先争优”活动为抓手，全力推动棚户区改造工程，最大幅度地改善职工群众的居住生活条件。现将点滴做法作以汇报。 一、强化相识，形成推动“棚改”的态势 我们*经营所是全局建所较早的山上场所，也是目前人口、住户较多的山上单位。据统计，全所原有住房中有58%的房屋是坯瓦结构的，其中有12户是64年建所前建的，有60余户是73年头建的，多数住房已成危房。可以说职工的住房条件，在全局山上单位是最差的。 今年5月份，我们实行局党委、林业局在山上单位实施棚改的重大决策，也拉开了着力改善职工生活居住条件的序幕。回顾在“棚改”之初，我们认为：要想让全所职工群众最大化的参加，第一要务是，要在全所上下树立正确相识，于是我们分层次绽开了宣扬攻势： 首先统一领导班子的相识。召开支委扩大会议，学习局党委、林业局有关“棚改”的部署，每个成员谈相识，表决心。所长苏立国同志首先发言：他说，我过去曾经在2个山上林场所工作过多年，但没有一个单位职工群众的居住条件这么差，我们应当抓 住这一契机，根据局党委、林业局的要求，把这件民生大事抓好。一句发自肺腑的话，让全体班子成员坚决了信念。 其次是统一党员的相识。在党小组会、党员大会上，支委成员一方面宣扬棚改政策，一方面对党员表明白班子抓棚改的决心，党员纷纷表示：这是变更单位面貌千载难逢的机遇，只要领导有决心，我们就铁了心。 再次是抓一般群众的相识。以支部牵头，组成有工会、团支部、妇女组织参加的宣扬小组，及党员义务宣扬小组，走家窜户搞宣扬，重点答疑解惑，向职工群众讲解局党委、林业局的棚改政策，宣讲单位抓棚改的构想和决心，收到了让多数职工安安心心参加，明明白白建房的效果。 二、细心运作，把握实施“棚改”的环节 通过以上的工作，多数居民住户都表示，主动响应林业局号召，参加单位的“棚改”。为实施“棚改”营造了氛围，在实际运作中，我们重点把握好以下环节： 一是把好规划关。由于我单位新建房没有新址可选，只能拆旧房新建房，或在原居民区内的部分空地处建新居，这不仅给“棚改”，也给规划带来了肯定难度。为此，我们班子多次实地察看，组织人员测量，反复测算，几经探讨规划事宜。当职工群众看到苏立国主任为规划，多次到现地征求看法，一位职工群众曾感动的说，主要领导这么重视，单位很快就会大变样了。 二是把好稳定人心关。在拆迁房屋中，我们形成了文字书面 拆迁协议，履行必要手续，力争做到规范化。既使拆迁户吃下了定心丸，也为单位稳定推动棚改供应了必要的法律文书。 三是把好旧房拆除关。由于5月份正值春耕大忙季节，加之拆除旧房有肯定的危急性。我们特地成立了以后勤人员中，党员干部为主体的旧房拆迁小分队，下设拆除组，协调组，后勤组，负责统一办理拆除工作，尽量不损坏旧房拆下来可利用的物品，既把拆迁户的损失降到最低，又保证了拆迁的平安。 四是把好质量监督关。房子的质量是建房户最关切的大事，也是确定棚改的成败的关键因素。基于这一相识，在所长苏立国的提议下，经班子探讨确定：特地成立了由书记挂帅，外业人员组成的建房质量监督小组，并在他们当中进行各项标准的培训，从挖地基槽，焊地基砂，砌地基石，打圈梁，砌砖墙，抹墙面，安门窗、上彩钢瓦，到接上下水，盘炉子，搭火炕，打内间等，对建房过程中各道生产工序进行全方位监督，力争使质量上乘。 五是把好住房安排关。由于在棚改中，依据实际状况，对全所新建住房进行了统一规划。过去一些老房建筑面积小，同一地段原有住户多，再加上每栋房之间的距离都进行了统一规划，还有在部分空地上新建了住房，所以在新建住房的安排上，是一个敏感点，必需解决好。为此依据林业局的要求，我们在广泛征求看法基础上，形成了安排方法，并召开了建住房安排大会，严格根据安排方法运行，体现了安排的公允，公正、公开性，较好地解决了住房的安排问题。 三、加强领导，切实保障“棚改”的实施 。 如何有效地解决“棚改”中遇到的问题，我们主要从加强领导入手，刚好破解瓶颈问题，打造实施棚改的绿色通道。 一是建立了领导机构。我们成立了以所长挂帅的领导小组，凡是涉及棚改的重大事宜，均由所长主持领导小组会议，集体探讨确定。领导小组下设建筑工地前线指挥部，由党支部书记和一名副主任负责处理，协调各项事宜。 二是建立了决策机制。对一些实际问题，刚好探讨对策。 从考虑职工的经济承受实力动身，我们一项一项测算新建房和改建房的所需费用，最终向开发商商谈承包价位时，被其心悦诚服地接受了。其中改建房未收取职工群众一分钱，更是得到了职工群众的认可。面对个别建房户，因经济短暂困难，一时无法交齐全部建房款，我们制定了先预交，再补交的交款方法，及兼建50和25平米大小两种户型，较好地解决了个别户的资金短缺问题。在施工过程中，从兼顾房屋的审美观动身，我们还对瓷砖，涂料质地及颜色的搭配进行选材定色。 三是建立了抽查制度。不放任管理，虽然有工地现场监督员，单位主要领导还常常到现场察看施工进度和质量，当看到施工方选购的小红砖质量欠佳时，当即要求施工方另找生产厂家，很快一种新型质量看优的小红砖重新进入了工地，再一次让职工见证了单位的重视，切实在为林业局严把质量关。 四是建立了反馈制度 。对一些单位自身能够解决的共性问 题，我们例会探讨后，以文字书面或会议等形式告知，仅在建房过程中，张贴的有关通知就达20余份。对单位自身难解决的问题，我们主动向林业局进行反映，针对个别困难户，的确无实力建房的，假如不拆除，扶持其新建房，又影响整体规划效果。林业局高度重视单位反映的这一状况，赵局长、李书记亲自率领有关领导和部门人员，现场解决相关问题。既体现了林业局对这些弱势群体的关切厚爱，又较好地解决了麻烦的难题。 五是建立了研讨制度。对一些职工提出的刁难问题，我们首先本着动之以情，晓之以理，同时还主动学习有关规定，集体探讨找对策。一位老职工在自家原来的院落旁边，私自挖一鱼池，这次棚改后被占用，要求赐予适当补偿，我们通过查资料，研讨后，向其宣扬国家在土地占用方面的规定，使其收回了个人的无理要求。 通过以上粗浅做法，我单位的危房基本全部拆除，职工自愿不要企业的补偿、企业真心实意为职工着想。既解决了职工的住房的问题，又变更了单位的面貌。一个暂新的林场所呈现在人们的眼前。 但我们醒悟地相识到棚户区改造工作，还存在很多不足之处，愿借这次会议东风，虚心学习兄弟单位阅历，加以整改，不辜负局党委、林业局寄予的厚望，和职工群众的期盼。 篇三：徐州市棚户区改造工作状况汇报 徐州市棚户区改造工作状况汇报 棚户区改造是江苏省委、省政府关于加快振兴徐州老工业基地的重大战略部署，是改善民生的首要任务。去年年初，中共中心政治局常委、国务院副总理李克强专程视察了徐矿集团棚户区改造项目。省委主要领导多次来徐调研棚户区改造工作，并提出“三年任务两年完成”的目标任务。根据省委、省政府和建设厅对徐州的工作要求，市委、市政府把棚户区改造作为振兴徐州老工业基地的重要工作，改善民生的头号工程，科学部署，全力推动，取得了阶段性成果。 一、徐州市棚户区基本状况 徐州是全国重要的交通枢纽和江苏传统的老工业基地，上世纪50年头到80年头初，国家在徐州先后布点建设了近千家重化工企业，这些企业在为全省乃至全国做出重大贡献的同时，也建成了一大批企业职工住宅，聚集着一些平房和简易楼，由于经营不善或改制转轨，企业无力对房屋进行修理、改造，逐步形成了现在的棚户区；徐州又是全省唯一的资源型城市，在矿区及城市周边地区接连建成了大批的矿工住宅，并由此衍生成出大片的棚户区。 历史缘由形成的这些棚户区具有四个突出特点：一是房屋破损严峻，棚户区房龄大多超过30年，阴暗窄小。二是基础设施条件极差。区内普遍自来水没有入户，居民仍运用公共厕所，道路狭窄且没有排水，居民吃水难、如厕难、行路难等问题非常突出。三是职工支付实力低，既无实力出资改造房屋，更无实力购买新居。四是商业化运作 难度大。棚户区大部分位于城市边缘地带，区位较差，房屋密度大，动迁成本高，商业开发价值低。长期以来始终无法改造，严峻影响居民的生产生活和城市形象。 徐州是江苏省重点规划建设的四个特大城市和三大都市圈核心城市之一，在推动江苏区域协调发展中举足轻重。省委、省政府加快振兴徐州老工业基地的战略部署，给予了徐州发展的重大历史机遇，主动推动徐州棚户区改造，对于进一步提升徐州区域性中心城市地位，提升城市环境质量，改善人民群众生活水平，推动和谐徐州建设，意义重大，影响深远。 二、徐州棚户区改造总体安排和进展状况 根据省委、省政府振兴徐州老工业基地部署和要求，我市棚户区改造总体安排拆迁307万平方米，其中，涉煤棚户区150万平方米。市委、市政府确立了”三年任务两年完成”的工作目标，即2022度完成152万平方米的拆迁任务（其中徐矿集团30万平方米，贾汪区20万平方,市区102万平方米）;2022年完成155.55万平方米。 经过一年的奋斗，截止去年底，全市已启动棚户区拆迁项目37个，涉及拆迁面积175万平方米，超额完成2022年的拆迁安排。其中，贾汪区完成拆迁面积25万平方米，完成安排任务的125。徐矿集团完成拆迁面积32万平方米，完成安排任务的106。主城区已启动拆迁13个项目（含鼓楼区大公路自己实施的项目），涉及拆迁面积118万平方米，完成09年拆迁安排的116%。主城区签订迁安置协议的房屋面积101万平方米，已拆除房屋92.68万平方米。 2022年全市安排购买和建设拆迁安置房140万平方米（其中徐矿集团43万平方米；贾汪区17万平方米;主城区80万平方米）。截止去年底，全市购买和建设安置房面积总计139.89万平方。加上已落实规划设计并已用于安置的安置房面积达到180万平方，超额完成安排任务。 我市全力推动棚户区取得的明显成效，得到了上级的充分确定，去年底我市煤矿棚户区改造项目破格争取到中心投资安排2.15亿元，2022年度先期到位1.5亿。 三、我市棚户区改造的主要思路和做法 我市根据“一个着力、五个结合”，即：着力改善城市低收入家庭的住房居住条件，把棚户区改造与城市发展、城市转型相结合，与土地资源整合相结合，与完善城市功能、提高城市综合竞争力相结合，与改善城市环境相结合，与改善民生相结合的总体思路，坚持“政府主导、市场运作，市区联动、上下结合，突出重点、成片改造，统一规划、综合配套，封闭运作、政策扶持，以人为本、妥当安置”的基本原则，把棚户区改造作为全市工作的重中之重，举全市之力加以推动。 （一）细化前期工作，确保打算工作做细做透 首先是深化开展调查摸底工作。从2022年4月起先我市会同省建设厅、省政府探讨室组成专题调研组，对徐州棚户区状况进行调查摸底，通过召开座谈会、现场调研、表格调查等形式，调查了棚户区的总体状况。 其次是组织各区对列入安排的实施项目深化开展排查，按户填写 棚户区拆迁安置看法调查表，全面摸清了每个棚户区内居民住房、人口、经济条件、户型、面积、安置意愿等状况，做到了“房产状况清、动迁面积请、补偿数量清、群众意愿清”。 在深化调查、摸清底数、精确测算的基础上，结合各棚户区特点，因地制宜编制改造方案。先后进行了，对棚户区改造资金平衡状况进行测算，编制棚户区改造实施方案，制定棚户区改造拆迁项目简易审批程序和棚户区改造建设项目简易审批程序，细化明确规费减免政策，编制棚户区改造安排等一系列前期打算工作。如为加快棚户区改造进程，我市对全部涉及到的审批项目进行了专项清理和集中缩减，将棚户区改造拆迁许可审批事项由原来的12项压缩为9项、项目建设审批事项由原来的60项压缩为15项，时限分别缩短至30和18个工作日，此举使我市这一投资60余亿的重大项目前期审批时限缩短至48个工作日。这些大量细致的前期打算工作，为棚户区改造的顺当进行奠定了良好的基础。 大张旗鼓进行宣扬引导。实行张贴公告、发放资料、座谈探讨、现场动员、发动党员干部等方式。深化宣扬棚户区改造政策和意义。组织各区工作人员实行分片包干的方式，逐户上门宣扬政策，统一被拆迁居民的相识，确保动迁户明白政府的“棚户区改造政策、动迁措施和安置方案”。 （二）建立适应市场化运作的管理机制，确保工作职责理顺 2022年10月市政府成立了棚户区改造工作领导小组，领导小组下设办公室，负责全市棚户区改造的组织、推动、综合协调等日常工作； 各区和徐矿集团组建了棚户区改造领导机构。市政府将棚户区改造作为年度城建重点工程，纳入市对各区、各相关部门综合目标考核体系，与各区、各相关部门签订目标责任状，并建立绩效问责和考核奖惩机制。 为适应市场化运作的须要，建立了与之相适应的运作模式和工作机制。2022年成立了国有新盛投资公司，为棚户区改造供应融资平台。新盛公司作为棚户区拆迁改造和安置房建设的投资方，全面统筹棚户区改造过程中所需资金，负责资金的审核、拨付、监管、项目的成本测算、优化拆迁安置方案和规划方案工作。棚户区改造工作实行属地管理责任制，各区政府作为棚户区拆迁和安置房建设的实施主体，负责本辖区内棚户区改造的详细组织领导工作。审计、监察部门做好对棚户区改造项目的跟踪动态监管、审计工作。贾汪区、徐矿集团分别负责所属棚户区改造工作及资金运作，市政府按拆迁面积赐予补贴。全市形成了上下联动、各负其责，各司其职，高效运转的工作管理机制。 （三）加强组织领导，建立健全工作机制，确保工作落实 1、强化组织领导体系。我局成立以局主要领导为总指挥，局相关部门为成员单位的拆迁工作机构和协调机制，全力推动拆迁改造各项工作。一是要求各区成立以区委书记为政委、区长为总指挥的棚户区改造工作指挥部，各区还要在拆迁改造现场设立由分管区长任现场总指挥，辖区办事处党工委书记任常务副指挥的棚改工作现场指挥部，狠抓现场推动；二是各区棚改办要统筹负责本辖区棚改工作，根据“区 第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页