公司职员个人工作总结简短.docx

公司职员个人工作总结简短1.公司职员个人工作总结简短篇一光阴似箭，春暖花开，不知不觉中又迎来了新的一年！ 回顾上一年的工作历程。作为公司的一名老员工，我深深的 感到公司的蓬勃发展和全体同仁热情、拼搏、向上的精神。 我担任销售公司经理助理一职，在公司领导和同事的关心和 帮助下走过了一年，我在这一年中从各方面努力地完成了公 司给我的各项指标。一、20年度任务完成情况1、销售目标任务完成情况。2、市场占有率、库存率、回款情况。3、终端建设及终端形象维护情况。二、20年度工作回顾与总结公司的整体形象和精神面貌，所以对他们的整体培训工作丝 毫不可以松懈。我利用每周五上午8： 00-9： 00的一个小 时的时间，请有经验的退伍兵对全体保安进行站、立、走军 事化的训练，请资深的物业公司员工对保洁员的保洁工作进 行系统的指导。经过努力，保安、保洁的工作得到了业主的 认同与赞扬。对物业公司树品牌形象起到了促进作用。三、抓创新、重实效提出“发展才是硬道理”这句话，时刻鞭策物业公 司放眼未来，开拓创新的步伐。物业管理有限公司依靠 中国家具城集团公司强大后盾力量，不墨守陈规，更应适应 市场的竞争，在物业管理的大军中占领一席之地。市工 商管理局分局办公大楼的物业管理项目的实施，开创了新 中城物业公司发展的新领域，国家物业管理条例的出台, 进一步激化了物业小区招投标项目的实施，为物业公司的发 展提供了一个良好的竞争环境。当然，在市场的竞争中，我 应当考虑的是，从物业公司自身发展的实际情况出发，不好 高鹫远，不刻意强求，按市场运行机制做事，注重实效性， 创造更大的经济效益的同时，树立有特色的物业公司品牌效 应。1、对内:协助销售公司经理做好团队的建设和综合管理。依照总公司的经营管理理念，协助销售公司经理制定 和完善销售公司相关政策和要求，并且推动各项制度的高效 执行，为进一步地规范运作市场、有效提升市场运营效率做 好了基础工作。根据市场动态信息的收集和分析，及时协助经理制定 出有效的市场应对策略。2、对外：负责与终端卖场（各大商超）负责人的沟通和关系维 护，确保公司运营管理的顺畅进行。根据市场需求，负责与各商场协调组织各种诉求的促 销活动，合理控制费用，确保公司利益化。三、20_年度工作设想1、协助销售公司经理做好各项管理工作。2、为确保完成全年销售任务，自己平时会做好市场信 息的收集和分析工作，积极配合经理做好有效的应对策略， 以提高产品市场占有额。3、协助经理做好终端建设和终端形象维护的管理工作。4、作为销售公司经理经理，深深地感到肩负重任，作 为公司的窗口，自己的一言一行也同时代表了公司的形象， 所以更要提高自身职业素养，高标准的要求自己，努力完成 公司的销售任务和目标，同时希望公司和个人再上一个新台 阶。2.公司职员个人工作总结简短篇二20年，较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将 本年度的工作情况作如下总结。一、各项经济指标完成情况1、销售额：全年实现销售额5800万元，其中出口销售 额5200万元，实现了加大增长。2、其中张军2600万贾国涛1700万梁向平400万，张 娜400万。我们在抓住老客户的同时，20_年的主要突出增长点为 张军TRI英国客户，提供了万的订单，还有贾英国UK系 列，梁美国护群等都做出了很大的贡献。二、20年公司总体战略的目标是一一突破一个亿新的一年，我们制定了工作计划和细化指标，通过多渠 道多手段开辟市场，更大的占有市场份额。（一）国内市场1）构建国内营销网络，设立子公司，采用公司“倍得 乐”商标推广室内体育用品，如我们自己的蹦床，也可以采 购其他公司的扭腰机，踏步机，鞋套机转为我们自己的销售 品等。通过网络，超市，专营店等，多产品多渠道打响我们 “倍得乐”的品牌。2）弹簧，冷拔钢是我们最早的产业，在本地早就具了 一定的知名度和影响力，20年，必须要在原有的基础上增 强服务，改进设备，扩大市场。（二）国际市场1)激发销售人员的潜力，通过制定销售目标，改进提 成方式，参加国内外展会，扩大网络宣传等，让销售人员有 更大的发挥空间。同时深入了解客户需求，市场走向，产品 走向以及我们的竞争对手，做到知己知彼。改进产品结构， 研究开发新产品，进一步促进战略目标的实现。2)努力构建国际直销模式减少中间贸易商的环节，直 接由我们公司到消费者。这样才能增强我们的竞争力和减少 对客户的依赖性。三、车间内部管理作为销售工作的坚强后盾，车间内部从各个角度，强化 了内部管理，以6s为突破口，提高人员素质和执行力，20 年，在加强培训的同时，一定要贯彻“请进来，走出去”的 理念，邀请有关单位有经验的管理人员或技术人员来给我们 指导，我们也要主动走出去向大企业学习。四、20年存在问题和不足(1)订单不稳定，我们喜忧参半，上半年销售占据57. 3, 下半年42. 6o产品过于单一化，力争20年开发一个新产 品来弥补。1月份，张军会有2个重要客户来我们公司，这 牵扯到大约3000万到4000万的订单，各部门务必竭力配合。(2)图纸设计与保留不完整，缝纫下料理论图纸与实 践不符。(3)采购-质检-入库-付款，还不是很流畅。进一步改 进。(4)安全事故上半年频发，这个我们已经做出了 20 年的要求，已经下达。(5)产品检验标准还不够完善，交由质检部春节前完 善。(6)年轻技术力量不足，20年在招聘会上尽量直接 引进新鲜血液，年龄在30岁之后的，有学历的，有时间经 验的。(7)冷拔钢规格凸显出的的局限性，我们要加强设备 的改造和引进。(8)急需招聘一名有经验电工。3.公司职员个人工作总结简短篇三20年，对于股份有限公司来讲是开拓创新的一年。 物业管理有限公司紧随公司的步伐，在公司领导的正确 指引下，在房产公司各部门的积极配合下，我本着诚信、热 情、耐心、细致的服务理念，较好地完成了全年的工作任务。 现将一年来的工作总结如下：一、抓效益、重服务企业的良性发展最直接的体现就是经济效益。在物业公 司创建初期，我便把其定位在树品牌效应，积极开拓新领域, 努力创造新的经济增长点。本年度，在物业公司全体员工的 共同努力下，小区共收缴物业费元，收缴垃圾清运 费元，其它费用一元，共计一元。为开创新的经济 增长点，在股份公司领导的积极努力下，物业公司接管了 市工商管理局分局办公大楼的物业管理服务项目。该项目 预计收入一万元，加上出租库房的收入一万元，共计一万元。 此项目的接管，为物业公司今后的再发展奠定了良好的基 础，同时使我对物业公司的发展前景充满了信心。物业公司的经济效益与其服务质量是相辅相成，密不可 分的。良好的服务质量可以促进物业费的收缴工作得以顺利 进行。反之，则不然。本年度，由于 小区的业主属于新 户入住，物业费实际上属于强制性收龈从物业公司长远发展 的角度出发，本着为业主服务的宗旨，也为了今后减少物业费收缴工作的.难度，我强抓服务管理，提高服务质量，使 员工树立起服务理念与服务意识。具体表现在：1、热情、耐心地接待业主的投诉，做到有记录，有答 复，有回访，有反溃。2、报修及时，维修到位。3、工作中做到四不：即不可以无笑容，不可以发脾气, 不可以说不管，办事不拖拉。一年来，经过物业公司全体员工的不懈努力，明择园小 区业主由开始的怀疑、不信任、对立的情绪，转为对我们工 作的理解与支持，并与物业公司的员工们建立了良好的沟通 桥梁，这是对我们工作真诚服务的回报，也是对我们工作给 与的肯定。二、抓管理、重培训做为一个部门的领导，除了在日常的工作中所表现的沟 通协调的能力外，更重要的体现在管理的方式、方法与管理 的力度上。在物业公司中，我们的员工大都是年轻的男性， 在管理上，我注重因材施教，个性化的管理。针对他们不同 的性格与能力，对他们的工作分工也各有不同。1、积极宣传股份公司的用人机制，树立能者上，庸者 下的思想，充分调动员工们的积极性。使员工各尽其能，各 尽其才，充分发挥他们的才智。2、制定严格的工作制度、奖惩制度，约束部分员工迟 到、早退、懒散的工作作风，做到奖惩分明。用制度约束取 代人的约束，起到了良好的效果。作为只有一岁的物业管理有限公司，在管理中即缺 乏理论指导，又缺乏实践经验。这就需要我们不断地学习相 关的物业管理知识，充实到工作中来加以实践。一年来，物 业公司在管理岗位的员工全部取得了国家建设部颁发的物 业管理岗位经理证书，部分员工利用业余时间考取了会 计师资格证书，在物业公司内部形成了良好的学习氛围。 此外，我积极利用每周三下午的时间，组织全体员工对国家 新颁布的物业管理条例及在物业管理中出现的典型案例 进行学习、讨论，使其进一步了解和掌握物业管理相关的法 律、法规和政策，对物业管理中出现的一些基本问题找到了 解决的方法与对策，做到了有法可依，有案可徇，这些对员 工在实际工作中起到了极好的参考与借鉴作用，同时，为员 工们今后能够走上物业管理的领导岗位奠定了基矗。在物业管理中，保安、保洁的工作最直接的反映出物业