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质量与管理比赛演讲稿题目各位尊敬的大领导，友爱的小领导，大家下午好。我是五车间的 *,我今日来演讲的话题是：质量与管理。我们在进行产品质量培训的时候常常提到“人、机、料、 法“。这里人是排在各因素的最前面。由于人在这里是最重要、 最根本的因素，人的自身因素很重要，假如人的自身因素能确立 的话，那么，质量问题就会少消失或杜绝在萌芽状态，但是提高 质量背后是什么？我认为质量意识就是一个员工的使命感。在车 间，每个员工都不一样，都有不同的质量意识，都有不同的习惯， 对质量都有不同的要求。有的员工很注意质量，而有的员工却比 较马虎，我们可以制定许多的条规去约束那些表现不怎么好的员 工，但是效果却不明显。所以我认为，培育一个员工的使命感不 应当从哪些表现略差的员工身上入手，由于我们没方法一下子转 变一个人的习惯，也就没方法让一个员工一下子就提高自己的质 量意识。反而我们在管理这些质量意识薄弱的员工的时候或许还 会影响到那些表现好的员工的心情，员工也不能建立起对于质量 的使命感。所以我认为与其去批判哪些表现差的员工还不如去表 扬好的'员工，只有充分的确定哪些好员工，给他们更多的表现 机会，让他们的质量意识去潜移默化的影响哪些不注意质量的员 工，让大家看到好员工的质量意识，给大家起到一个榜样的作用， 引导大家培育好的习惯、建立起质量意识，让大家明白质量把握 在我们每个人的手中也让好员工能够更加坚决自己的态度，自己 的信念，这样通过质量意识强的员工去带动更多的人，带动一个 班甚至一条线生产线的质量水平。除了人之外，另外一个影响质量的重要因素我认为就是技 能。学习改善一个人的学问训练改善一个人的力量。先进的设备 当然能提高产品质量，但更需员工有先进，精湛的技术水平。我 们公司有着一流的数控设备，但是我们不能只是允当一个操作工, 只会操作一个筒单的循环按扭。我觉得我们应当开展一些实际的 技能上的培训，员工只有对于自己所用的帮助材料应当去了解， 这样，才知道应当怎样去掌握，从那个方面去掌握，鼓舞持续改 进，不断对全部细节问题进行改进，这样才能保证设备生产出来 的是放心的产品。只要大家通力合作，充分调动起员工的乐观性和能动性，我信任在管理或者生产质量上我们能够取得双赢。感谢大家!