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2023年质量会议纪要如何写(四篇) 人的记忆力会随着岁月的消逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经验和感悟记录下来，也便于保存一份美妙的回忆。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。 质量会议纪要如何写篇一 地点：工地会议室 主持人：程利永 与会单位及人员： 建设单位：  监理单位： 施工单位：  会议主要议题：关于158#、160#、161#、162#混凝土质量问题的整改及加强质量管理 由于施工人员管理不当以及部分劳务人员责任心不足，造成158#墙面出现错台、采光井窗台平面不平整和立面不垂直、墙面出现蜂窝麻面、外墙出现露筋、墙面底部出现烂根;160#墙面底部出现露筋、振捣不密实出现底部烂根、墙底接茬到处理不当出现冷缝、墙体出现错台;161#采光井窗台出现露筋、墙体出现露筋、墙面出现接茬处冷缝、墙体底部出现烂根、墙体出现错台、蜂窝麻面;162#采光井窗台出现露筋、墙体出现蜂窝麻面、错台、墙体底部出现烂根等质量问题， 为了避开再次发生类似质量问题，加强施工质量管理力度，提高工程质量。 监理单位 1、总包单位要针对现场出现的质量问题分析缘由，分类制定整改方案上报监理审查后实施修改，质量问题整改前后应上报监理验收，验收前后均应留取照片及影像资料。 2、总包单位项目部质检人员及工长应加强质量管理力度，对劳务队施工质量全数检查，发觉问题刚好要求整改，质检人员要分工明确，责任落实，提高质量责任心。对责任心不强的感力人员实行问责制度，必要时调离工作岗位。 3、总包项目部应加强对分包单位的管理，制定管理措施，实行奖罚制度，对劳务队伍不听从项目部质检人员指令的，实行罚款措施，同时也要求劳务队自身内部加强质量管理，责任落实的个人，保证施工质量。 4、项目部质检人员相对较少，不能满意本工程质检工作的须要，总包要实行措施，增加质检人员，加强质量管理力度。 5、今后的质量验收，监理将严格根据第三方评估单位的检查要求进行验收，要求施工单位对检验批质量全数检查，监理验收是建立在施工单位自检合格的基础上进行验收，监理在验收前监督总包质检人员是否进行了全数检查，否则，监理工程师可以拒绝验收。 施工单位: 1、出现上述问题的确属于管理不到位，质量把关不严，限制力度不够造成的，我们会吸取教训，查找缘由，加强质量管理力度，加强对劳务分包队伍管理和限制，提高施工质量，避开以后类似质量问题再次发生。 2、针对现场出现的漏振、蜂窝、麻面、跑浆、烂根等现象，我们会针对详细问题分类制定修改方案上报监理，严格根据方案进行修改，修改完成后上报监理验收。 3、坚持样板引路，施工之前先做样板，样板经监理、甲方共同验收认可后，根据样板的要求大面积绽开施工，保证施工质量。 分包单位： 加强对劳务人员的管理，责任到人，提高施工质量，避开再次发生类似质量问题。 建设单位指示： 1、总包要对分包劳务加强管理，总包质检人员要加强现场管理，督促教化劳务人员加强自身责任心。 2、对于现场施工，总包分包要严格听从监理的指示。 3、现场施工要实行样板引入，质检人员要加强现场质检。 会议议定事项： 1、 在周日之前把现场质量问题修理完成并清理完成。 2、 现场要加强质量预防，要按样板方案进行施工。 质量会议纪要范文篇四：质量整顿专题会议纪要 时 间：20xx年x月x日 地 点：销售中心二楼会议室 主持人：工程部经理··· 参与人员：建设单位：现场工程师 监理单位：专业监理工程师 施工单位：项目经理、技术负责人、各施工班组长 内 容：20xx年x月x日，针对«监理工程师通知单zh567010#»所涉及的内容，施工单位对6#、7#楼在施工中所出现的质量缺陷，在销售中心二楼会议室召开了质量缺陷整改紧急会议。 会上通报了形成质量缺陷的部位和分类： (1)6#楼b区26轴线/c轴线剪肢柱垂直度超过规范要求，6#楼二层d7/dc柱上下错位严峻，垂直度超过规范要求。 (2)7#楼10轴线/ab轴线剪肢柱垂直度超过规范要求。 (3)7#楼二层l204梁(d-c)-(d-d)轴线胀模严峻。 (4)部分框架柱、剪力墙下小上大或下大上小。 (5)柱下部四角，柱、墙下部、根部蜂窝、麻面、露筋，剪力墙梁下有孔洞。 (6)梁、板底部麻面。 (7)现浇板面不平整。 会上对造成质量缺陷的缘由进行了仔细细致的分析： (1) 造成梁、柱、墙胀模、不垂直的根本缘由是：模板支撑不坚固，混凝土浇筑时护模工人没有责任心，未刚好进行加固。 (2) 造成柱、墙下小上大的根本缘由是：在前次支模时模板没有校正，收口太多，模板不垂直而导致的。 (3) 造成成型混凝土蜂窝、麻面、露筋以及混凝土孔洞的根本缘由是：混凝土浇筑时操作工人责任心不强，混凝土浇筑过程中下料不到位，混凝土震捣时间过长或不足，振动棒上下层交接不到位。梁、板混凝土浇筑后，未挂线检查板的平整度，柱、墙平板面时未用砂板压实找平。 (4) 造成质量缺陷的最主要缘由是项目部对质量意识差，质量管理体系未落实，项目部管理人员责任心不强，质量三检制度未落实。 为了加强质量管理，提高质量意识，防止类似事务的发生，会议要求施工单位在施工过程中仔细执行工序认可制度，质量三检制度，未合格的工序或产品必需进行返工整改直至合格，放能进行下一步施工。项目部施工技术人员在每栋楼的四大角必需弹上限制线。会议确定以后在施工中对造成质量缺陷做相应的惩罚：漏棒一惩罚款500元，孔洞一惩罚款1000元，漏浆(烂根)一惩罚款200元，胀模一惩罚款100元，墙、柱垂直度超过规范要求一惩罚款1000元，顶板模板不平整一惩罚款500元，隐藏验收时发觉钢筋中箍筋少一个罚款500元，钢筋少一根罚款500元。 参会单位签字： 建设单位： 施工单位： 监理单位： #建设管理有限责任公司 #建设工程监理部 20xx年x月x日 质量会议纪要如何写篇二 时间：20xx年6月23日 地点：五楼电教室 主持人：李广田副厂长 参与人员： 会上质量管理部通报了厂内外典型质量问题、质量管理体系运行检查状况、入厂物资、过程检验及最终检验发觉的问题和开具不合格品单状况;各相关部门通报了本部门上次会议支配工作落实状况，提出了本部门须要会议研讨确定的问题。质量管理部王鹏主任就压力容器资料审核发觉共性问题进行说明并提出类似工作留意事项，李广田副厂长针对3c年度监审等工作做出布臵，现将会议内容综合纪要如下： 1、榆横电厂采纳菲托克阀门，请技术部、生产部在厂内试验、调试环节赐予关注，将问题尽可能在厂内暴露。 2、方圆认证中心就我厂管理体系进行审核中整理的13项其他问题，请相关责任部门依据实际状况制定整改措施，6月底前完成。质量管理部7月初组织内审员检查整改状况，提出考核看法。明年不得发生类似问题，否则对责任部门予以考核。 3、jp柜调试用三相功率源已选购到厂。生产部7月份驾驭其运用功能，做到娴熟应用。 4、目前电气分厂在组装过程中发觉涉及机械分厂或环保分厂生产壳体问题的，由机械分厂或环保分厂马上解决。如涉及需开具不合格品单的，由相关分厂检验员干脆开到相关分厂。由于高压柜体等属于新开发壳体造成的不合格，不纳入质量指标统计和考核。 5、3c年度监审打算工作的总体目标：通过今年规范3c迎审资料打算工作，做到3c工作管理规范化，削减以后年度工作量，能够顺当通过今年及以后年度审核乃至“飞检”。 6、质量管理部将“工厂检查报告”发到分厂、各部门，分厂、各部门进行对号入座，在7月10日前将所负责工作写明序号报质量管理部。质量管理部统计未对号项目汇报李副厂长，李副厂进步行统一支配。 7、各部门及分厂要仔细根据20xx年3c管理工作安排执行。各部门及分厂领导要高度重视。在部门宣贯、检查、督办、落实，下次会议汇报进展状况，同时通报“工厂检查报告”对号项目状况。 附件1：内注明为制定订正措施部门。 1)原材料验收不合格干脆换货，没有统计记录，不利于合格供方评定。(物资部) 2)镀镍工序外包验收记录没有详细检测数据(供方供应数据也可)。(生产部) 3)行政部污水、垃圾运输的环境因素和危急源识别没有进行;其部门识别的重要危急源与厂内不一样。(行政部) 4)生产部对顾客满足度调查，没有反馈质量问题。只供应了电网产品的调查，对制氢设备没有做调查。(生产部) 5)环境因素20xx年元月进行了重新识别，对于能源消耗、原材料消耗没有包括。设备运转对环境影响表述不精确。(生产部) 6)分厂现场固废，可回收和不行回收的有混放现象。(环保分厂)现场灭火器全部去重装灭火剂，应分批重装。(平安监察部) 7)环保分厂箱体喷塑外包，没有限制方法。(环保分厂) 8)电气分厂工人在天车下操作，没有带平安帽，只是吊装工人带着平安帽。(平安监察部) 9)质管部对危急源管理方案的理解有偏差，要引进新的改进措施，不能是原有措施的排列，促使持续改进(如无新措施，原实行措施可控，则干脆运行限制即可)。(质管部) 10)文件版次、有效状态没有识别方法程序中没有明确。(质管部) 11)检验规范充分性不够，针对性和可操作性不强;过程、成品应分产品来做，检验项目要求与产品标准一一对应起来。(技术部) 12)记录应当反映检验依次，比如低压成套，先做电阻，耐压在后，而我厂检验记录耐压在前，电阻在后;检验和试验应当分开出报告;一个项目应当按产品记录生成的依次存档。(质管部) 13)管理评审可以和年度总结合并。(质管部) 质量会议纪要如何写篇三 主 持 人： 时间：xx年x月x日 会议内容：质量例会 地点：食堂 参与人员： 一：对质量重要性做阐述 二：卢平伟对近期质量状况，不良质量状况造成做阐述并作以后工作要求 一)：近期质量状况 1塑料管 (1)：dn100塑料管粘胶层划伤; (2):10月8日dn32塑料管60根粘胶层划大面积伤报废，由于挤出模表面毛刺造成，操作者没刚好自检，制程检验没刚好发觉，处理造成。 2复合管 (1)：dn32钢塑管3根一端内径表面褶皱较大流入仓库才发觉 (2)：dn350钢塑管2根一端内径塑料管与钢管复合有裂缝流入仓库发货才发觉 3记录报表 (1)：来料 来料检验报告，质量月报规定27日上报30日才上报 (2)：制程 塑料管：首巡检记录，<<终检记录><<质量月报>>上报完善 复合管：首巡检记录，上报完善刚好，<<终检记录><<质量月报>没有上报 前期处理：没有首巡检记录，<<终检记录><<质量月报 4：仓库埋怨不合格品流入仓库 5：标识：没按要求标识 二)：不良质量状况造成： (1):制程检验：没按检验规程，质量短暂规定检验，处治， (2)仓库仓管员：没按质量短暂规定处理，成品没检验员签字入库入账 三)：要求 1：记录，报表按质量短暂规定27日刚好上报。 2：来料检验：按规程检验，记录来料检验报告，质量月报 3：制程检验 塑料管：制程检验记录上报首巡检记录，<<终检记录><<质量月报>> 复合管：制程检验记录上报首巡检记录，成品检验<<终检记录><<质量月报> 前期处理：制程检验记录上报首巡检记录，<<终检记录><<质量月报 4：仓库仓管员：质量短暂规定成品没检验员签字不得入库，入账 5：:标识：制程检验，成品检验按要求做好合格品，待处理品，报废品，让步接收品的标识，仓管员做好维护保证有效性。 6：区域划分：车间，仓库做好合格区，不合格区，待检区划分 三：成品检验员反映入库产品有端头不圆，镀锌层划伤，烂头 四：对质量质量改善质量短暂规定执行做强调。 质量会议纪要如何写篇四 会议名称 4月份质量例会 附页 会议签到表 会议时间 20xx年x月x日 会议地点 项目部会议室 主持人 杜林森 记录人 王兴平 参与单位及人员： 详见会议签到表 会议内容： 1、接着探讨项目部质量管理制度。 2、参会人员接着探讨建筑专业和安装专业质量通病的防治方法，质量管理科不定期的对其进行检查各工程处对该制度的落实和执行; 3、要求各专业接着完善成品爱护工作，要求各专业每周都要进行该制度的宣读并且项目部成品爱护管理小组会不定期的检查该制度的落实状况。 4、要求各专业配备专职资料员刚好的依据工程进度完成相应的工程资料;项目部质量管理科会对其进行不定期的督促和检查;尤其是土建专业资料相对滞后，项目部质量管理科依据各工程的实际阅历会制定出具体的操作方法，从而解决此问题。 5、加强过程限制(原材料、混凝土配比、混凝土的搅拌时间、混凝土的振捣、钢筋的绑扎、模板的支设)，抓好每一个施工环节，对施工过程中出现的问题进行刚好的整改和处理; 6、要求各工程处做好自检工作，项目部质量科在验收时要检查工程处的二级自检记录。 7、正确的处理好质量与进度的关系，在赶进度的同时，肯定要严把质量关; 李总：最终总结，培育从基层做起，工作从起先严抓，只有这样才能够很好的将我们 的质量工作干好，才能够是神电工程成为国家级优质工程。 质量会议纪要范文篇六：项目部质量管理睬议纪要 时间：20xx年x月x日 主持： 与会人员：项目部技术人员、各工区技术人员 会议提出的问题： 一、本月检查中存在的质量问题： (1)工地现场用电不规范; (2)施工便道不平整; (3)防护工程砂浆标号不够; (4)边沟用片石不符合要求; (5)报检不刚好，违反监理程序; (6)弯寨中桥基坑开挖未放缓边坡; (7)部分路基填料粒径过大; (8)施工进度较慢; (9)大用特大桥钢筋锈蚀严峻; (10)大用隧道口仰拱施工养护时间不够 (11)混凝土有时存在拌合时间不够的现象 (12)大用特大桥墩柱养护措施不够 (13)挖方段路基边坡防护进度较慢 (14)互通区中桥钢筋焊接质量较差 请各工区负责人针对检查存在的问题，督促施工班组进行整改，整改完毕要进行复检验收。 二、提出的整改措施 (1)工地现场用电不规范 要求各施工队安装、巡检、修理或拆除临时用电工程，必需由电工完成。 施工用电系统必需采纳三级配电系统，即在总配电箱或配电柜以下设安排电箱，安排电箱以下设置开关箱，最终从开关箱接线到用电设备。 (2)施工便道不平整 项目部马上支配机械进行修整，目前可以行车，并定期进行洒水。 (3)防护工程砂浆标号不够 加大试验工作力度，现场设立协作比标识牌，严格按协作比施工，确保满意工程质量。 (4)边沟用片石不符合要求 把好原材料关，严格根据规范要求打算片石，对于不满意规范要求的返工处理，直至检查合格后再进行施工。 (5)报检不刚好，违反监理程序 加强施工工序限制，质检员对施工过程实行有效的自检，自检合格后，报监理批准。 (6)弯寨中桥基坑开挖未放缓边坡 中桥扩大基础开挖到设计要求的宽度后适当放坡，基坑地基承载力验收合格后再进行钢筋绑扎，绑扎之前要对地基表面整平。 (7)部分路基填料粒径过大 严格根据交通部规范要求进行施工，对填料过大的进行破裂，不能破裂的清除出场。 (8)施工进度缓慢 依据合同工期要求提出工程施工总进度安排，并把总安排分解成年度、季度、月度、旬、周安排。项目部定期召开生产碰头会，汇报工作完成状况，解决生产中遇到的问题，并作出下一步工作安排。安排科对各分部分项工程的安排作出汇总，并核对安排的完成状况。 (9)大用特大桥钢筋锈蚀严峻; 支配工人对钢筋进行除锈，加强对钢筋存放的管控，存放钢筋时肯定要支垫并覆盖。 (10)大用隧道口仰拱施工养护时间不够 支配隧道班组加强养护，定期进行洒水覆盖，保证养护天数。 (11)混凝土有时存在拌合时间不够的现象 支配专人驻守拌合站，严格限制拌合时间，保证混凝土拌合质量。 (12)大用特大桥墩柱养护措施不够 墩柱混凝土拆模后，留意刚好包袱塑料薄膜进行真空养生，必要的支配洒水养生。 (13)挖方段路基边坡防护进度较慢 加大投入抓紧对挖方段边坡尤其是高边坡进行防护，以防止出现塌方等事故，对于未完工的高边坡要做到边施工边防护。 (14)互通区中桥钢筋焊接质量较差 支配试验室和现场质检员加强指导和监督，加大取样频率，严格限制钢筋焊接长度，焊接头弯起角度和焊缝饱满度，对焊渣要刚好进行清除。