2023年装饰公司的规章制度装饰工程公司规章制度精选(六篇).docx

2023年装饰公司的规章制度装饰工程公司规章制度精选(六篇) 人的记忆力会随着岁月的消逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经验和感悟记录下来，也便于保存一份美妙的回忆。信任很多人会觉得范文很难写？下面是我帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。 装饰公司的规章制度 装饰工程公司规章制度篇一 第1条目的 通过对装饰工程的质量限制，保证装饰工程的质量目标顺当实现。 第2条范围 本制度适用于企业对装饰工程建设项目的质量限制。 其次章质量方针和目标 第3条质量方针 一流的施工，一流的管理，充分体现设计思想，达到一流水平。 第4条工程质量目标 分项工程100%达到优良，100%按图施工，100%执行合同条款，100%做好竣工后的服务，确保达到市优工程。 第三章质量保证 第5条装饰管理部经理对工程质量全面负责，装饰设计主管负责设计阶段的质量限制，施工主管详细负责施工质量。 第6条施工人员应仔细做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实、全面、刚好。 第7条各负责人员必需坚持参与工程质量的验收工作，对在检查中发觉的违反施工程序、规划、规程现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时刚好探讨制定出处理方案。 第8条进行施工质量教化，施工主管对每批进场作业的施工人员进行质量教化，让每个施工人员明确质量标准，使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。 第9条确立图纸“三交底”的施工打算工作。在区域操作前，施工主管向施工工长做具体的图纸工艺要求、质量要求交底;工序起先前工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底;作业起先前班长向班组成员做详细的操作方法、工具运用、质量要求的具体交底，务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。 第10条每天召开质量管理例会，检查当天的工程质量状况，交待下一工作日要特殊留意的质量管理事项和质量活动，必要时邀请监理工程师参与。 第11条每道工序在完工后都必需有质检人员的认可看法，否则，不准进入下一道工序。 第四章装饰设计阶段的质量限制 第12条装饰设计师必需根据客户的要求进行设计，假如发生设计更刚要刚好与客户进行沟通。 第13条装饰设计师须要求客户供应尽可能具体的前期资料。 第14条装饰设计师依据客户的要求要至少供应两套以上的设计方案。 第15条设计师要根据国家的技术规范进行设计，并且技术深度应满意施工要求。 第五章施工阶段的质量限制 第16条开工前检查 目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。 第17条工序交接检查 对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。 第18条隐藏工程检查 凡是隐藏工程均应检查认证后方能掩盖。 第19条停工后复工前的检查 因处理质量问题或某种缘由停工后需复工的，亦应经检查认可后方能复工。 第20条分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工。 第21条成品爱护。施工人员应做好已完成装饰工程的爱护工作，削减不必要的重复工作。 第六章装饰材料设备的质量限制 第22条装饰工程一般所涉及的材料品种较多，所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求，特殊是要求满意国家相关规定的要求，运用达到绿色环保标准的材料。 第23条对于材料的确定限制方面，采纳材料看样定板的方法进行确定，所需的材料必需经施工主管举荐，由监理工程师对材料质量进行确认。 第24条装饰施工机械设备的投入应能满意施工进度及质量要求。 第25条装饰施工人员必需包括各工种人员，对各工种大工与小工的比例做肯定的限制，特种工还要持证上岗，主要工作肯定要由技术娴熟的技术工人把关。 第26条测量、检测、试验仪器设备，除精度、性能需满意工程要求外，还需获得相关部门的校验认可。 第七章附则 第27条本制度由装饰管理部负责制定、说明及修改。 物品的外缘应大于1.5米，不准乱拉临时用电线路。 十、仓库内应安防爆灯，禁止运用碘灯，以免灯泡爆破引起火灾。 十一、对违反规定造成火灾的有关人员进行惩罚，情节严峻的'依法追究刑事责任。 一、进入工地必需戴好平安帽，严禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、打赤脚上班。 二、班前应检查有关平安生产、文明施工的留意事项。 三、必需按规定张挂平安网，在醒目险要处设置警示牌，工地要安装漏电爱护器。 四、必需按平面布置图布设机械设备。、临时设施、材料堆放，道路畅通，工地内给排水必需保持流畅，不乱排污水，做到工完料尽场地清。 五、不得违章指挥、违章作业。 六、必需做好工地环境卫生，不得乱倒垃圾。 七、特别工种应持证上岗操作。 八、工地宿舍内外要清洁，不准乱堆杂物、乱拉电线、乱挂衣服等。 九、食堂(厨房)要整齐，无臭无蝇，排水要通畅，食物要符合卫生标准。 十、厕所布置合理，达到卫生要求，对环境无影响。 为了仔细贯彻执行平安生产法、建设工程平安生产管理条例和国家关于劳动平安卫生工作的法律、法规，坚持“平安第一，预防为主”的方针。结合公司实际生产状况制定本方法。 装饰公司的规章制度 装饰工程公司规章制度篇二 为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，依据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际状况，制定本规章制度。 1、本规章制度适用于公司全部员工，包括管理人员、技术人员和一般员工；包括试用工和正式工；对特别职位的员工另有规定的从其规定。 2、员工享有取得劳动酬劳、休息休假、获得劳动平安卫生爱护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。 3、公司负有支付员工劳动酬劳、为员工供应劳动和生活条件、爱护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金安排权、依法制定规章制度权等权利。 第一章、会议制度 一、经理办公会议 每半月召开一次，由总经理主持，管理层次人员参与，必要时请有关负责人列席。 会议主要内容： 1、学习和贯彻政府有关建设工作政策； 2、探讨年（季）度工作安排和总结； 3、探讨公司发展规划、经营方针、人事劳资与安排等全局性的重大事项。 二、工作会议 每周召开一次，由总经理主持，副总经理、总工程师及各职能部门负责人和各项目总工作工程师参与。 会议内容： 1、各部室负责人汇报工作的执行和完成状况； 2、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或确定； 3、听取各种加强管理和改进工作的会议； 4、探讨存在的主要问题及提出相应的改进措施。 三、职工大会 每半年召开一次，由总经理主持，全体职工参与，也可有外聘人员参与。 会议主要内容： 1、职工报告生产经营的完成状况； 2、年（季）度的工作安排、行政总结以及表彰先进等。 四、业务会议 按各职能部门所规定的业务职责，依据待探讨的详细事项，不定期的有总经理、总工程师或部门负责人分别召开，要求对某事项达到同一相识、协调协作和解决问题的目的。 各种会议的召开，务须做到事前有打算、事后有记录，凡总经理召开和主持的会议，其会议工作由综合部负责； 其他各种会议由会议主持人的所在部门负责。 其次章、人事管理制度 一、职工的运用、考核与晋升 公司对所属人员的调配运用根据学用一样和用其所长的原则，依据工作须要统一调配、双向选择，择优聘用。 二、职工的考核 1、考核标准、依据及原则 职工的考核制度是实行岗位责任制的关键，考核职工以德才兼备为标准，以执行各类人员岗位制为依据，坚持客观公正、民主公开、注意实际的原则。 2、考核时间 年度考核每年一次，随年度工作总结一起进行。 3、考核内容 考核内容包括：德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。 （1）德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现； （2）能：主要考核业务技术水平，管理实力的运用发挥，业务技术提高，学问更新状况； （3）勤：主要考核工作看法，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律状况； （4）绩：主要考核履行职责状况。 4、考核组织 在年度考核时，设立特别设性的考核委员会或考核小组，负责公司年度考核工作。 5、考核方法 实行领导与群众相结合，平常与定期相结合，定性与定量相结合的方法。 第三章、档案管理制度 一、公司各部门和项目工作在工作活动中形成的文件材料、照片、盘片、录像等凡有保存和利用价值的均应作为档案材料。 二、档案是公司的集体财产，由综合部负责统一管理和保管。 三、全部资料要有专人负责管理，档案的管理人员，要做好以下工作： 1、按档案类别，制定各类的编号规定； 2、严格档案材料的接收手续，细致检点移交的归档材料并履行移交签字手续； 3、档案材料的立卷及编制总书目； 4、档案材料的检查工具，制定借阅方法，重视机密文件，要经领导批准后，方可借出； 5、做好档案汇编和利用的统计； 6、定期清点档案，经组织鉴定后销毁无保存价值的材料。 四、凡档案材料均要求字迹工整、审簽手续齐全，禁用字迹不坚固和易褪色的书写工具。 五、材料的整理与归档期限 1、行政文书类材料，在完成该项目活动后由专职人员于半月内整理归档； 2、工程项目工作类的管理和技术性材料，在完成项目合同任务，后项目工作组一个月内整理归档。 六、保守机密，防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息。 九、遇到有关人员查寻资料要随时予以帮助。 第四章、工程部管理制度 一、工程部由主任负责全面工作，对上做好经理支配的全部工作项目，对下做好人员的协调工作，调动各方主动性，充分创建出最大的主动效益。 二、部属各工作人员要严格执行国家和省工程建设工作政策、法规、维护国家利益。 仔细执行国家和省颁布的设计、施工规范、工程质量验评标准，建筑安装工程施工技术资料管理规定。 三、各专业人员间要团结协作，、亲密协作。 四、要主动、热忱、主动、恳切，以第三方的公正立场维护单位和施工单位的正值合理利益。 五、坚持原则、秉公办事、自觉抵制不正之风。 六、努力学习工作业务，按时参与每周一次的工作业务学习，不断提高工作业务水平。 七、仔细执行工作服务协议，不得从事授权范围外的工作。 第五章、财务管理制度 一、财务管理工作必需在加强宏观限制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭。 二、公司设财务部，财务部主任帮助总经理管理好财务会计工作。 三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。 四、财会人员都要仔细执行岗位责任制，各司其职，相互协作，照实反映和严格监督各项经济活动。 记账、算账、报账必需做到手续完备、内容真实、数字精确、账目清晰、日清月结、近期报账。 五、财务人员在办理睬计事务中，必需坚持原则，照章办事。 对于违反财经纪律和财务制度的事项，必需拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并刚好向总经理报告。 六、财会人员力求稳定，不随意调动。 财务人员调动工作或因故离职，必需与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。 移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。 移交交接必需由建设局财务科监交。 七、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝奢侈，良好运用，提高效益。 八、银行账户必需遵守银行的规定开设和运用。 银行账户只供本单位经营业务收支结算运用，严禁借账户供外单位或个人运用，严禁为外单位或个人代收代支。 第六章、合同管理制度 一、公司对外签订的各类合同一律运用本制度。 二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有主动的意义。 各级领导干部、法人托付人以及其他有关人员，都必需严格遵守、切实执行本制度。 各有关部门必需相互协作，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。 合同的签订 三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参与，不得一个人干脆与对方谈判合同。 四、签订合同必需遵守国家的法律、政策及有关规定。 对外签订合同，除法定代表人外，必需是持有法人托付书的法人托付人，法人托付人必需对本企业负责。 五、签约人在签订合同之前，必需仔细了解对方当事人的状况。 六、签订合同必需贯彻“同等互利、协商一样、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。 七、合同除即时清结者外，一律采纳书面格式，并必需采纳统一合同文本。 八、合同对各方当事人权利、义务的规定必需明确、详细，文字表达要清晰、精确。 九、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。 十、任何人对外签订合同，都必需以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。 十一、处理合同的原则 1、坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同条款为准； 2、以双方协商解决为基本方法。 纠纷发生后，应刚好与对方当事人友好协商，在既维护本公司合法权益，又不侵扰对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷； 3、因对方责任引起怕纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵扰； 因我方责任引起的纠纷，应敬重对方的合法权益，主动担当责任，并尽量实行补救措施，削减我方损失； 因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决； 第七章、平安管理制度 1、组织平安生产领导小组的活动，定期不定期的开展遵纪遵守法律教化，不断增加职工的平安生产意识，并常常对工地平安员进行灌输实施，现场的平安指挥学问； 2、负责制定好平安生产管理制度，操作规章制度及各项平安制度，并监督实施； 3、领导编制平安技术改造安排，合理支配平安技改经费，并仔细组织实施，保证平安技改经费的刚好落实； 4、组织创建“平安企业”活动，强化“班组平安建设”工作； 5、加强对施工现场的消防设施的检查管理，及交通困难的施工现场管理； 6、平安员上岗必需经上级主管部门严格培训考核，做到持证上岗； 7、坚固树立平安第一的思想，搞好平安、文明试生产，坚持交接班时必需交清平安状况； 8、遵守劳动制度，仔细执行平安员工作制度，制止他人违章操作； 9、按时检查，发觉问题能自己处理的马上解决，不能解决的马上上报领导，以防事故发生。 第八章、质量检查方法 1、全面贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规； 2、使质量检查工作明确职责，严格制度，防卫为主，充分发挥质量检查人员的主动作用； 3、依据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督； 4、刚好驾驭质量信息，分析质量动态； 5、建立样板制。 各工艺按设计要求、规范要求、质量标准，做样板。 以样板引路，施工中如达不到样板的质量，视为不合格产品，要进行返工处理； 6、建立三检方法。 各分包单位、外包队、施工班组在施工中要根据施工验收规范进行工序自检，并仔细填写检查记录，凡无“三检”记录，上交不刚好或不上交的均按该项目未完成论； 7、建立工序交接检制。 各工序在自检的基础上，工序之间进行交接检查，并办理交接手续。 上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续，下道工序有权拒绝接收，并不进行下道工序的施工，耽搁的工期和时间由上道工序担当； 8、施工中须要办理隐藏、预检手续的项目必需办理隐藏、预检手续，不办理手续，下道工序不得施工。 企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的“法律”，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。 劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工聘请登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、削减劳动酬劳以及计算劳动者工作年限等都由企业举证，所以企业制定和完善相关规章制度的时候，应当留意收集和保留履行民主程序和公示程序的证据，以免在仲裁和诉讼时候出现举证不能的后果。 装饰公司的规章制度 装饰工程公司规章制度篇三 依照我国有关法律、法规的规定，公司规章制度是指用人单位依据国家有关法律法规和政策，结合本单位生产经营实际，制定并认可的由用人单位权力保证明施的组织生产和进行劳动管理的规则和制度的总和。 公司规章制度的内容取决于各国的立法模式，有授权式立法模式和纲要式立法模式之分。授权式立法模式只对公司制定规章制度的权限和程序作出规定，对其内容不作详细规定或者仅列举其应包含的事项，将公司规章制度的确定权完全授予用人单位，只要不违法即可。实行这种模式的国家主要有英美等国;纲要式立法模式须要用人单位依据立法中对规章制度制定权限、程序和纲要式内容的规定来执行。 我们认为，我国最早实行纲要式立法模式，如1954年政法院制定的国营企业内部劳动规则纲要要求各部门依据纲要制定本部门内部劳动规则，并列举了内部劳动规则应包括录用、调动和辞退员工、企业行政和职工的内部职责、工作时间、处分等内容，并指出各企业单位应依据本纲要和本部门内部劳动规则的规定，结合本企业单位的详细状况，拟定其内部劳动规则。 我国现行法律并未对公司规章制度的内容作出明确的规定，唯一的要求出现在劳动部关于对新开办用人单位实行劳动规章制度备案制度的通知(1997.11.25)，其指出公司规章制度的内容主要包括：劳动合同管理、工资管理、社会保险福利待遇、工时休假、职工奖惩、以及其他劳动管理规定。法律给予了公司自主制定规章制度的权利，劳动合同法第四条规定：“用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。” 公司规章制度制定的程序，我国劳动法中并没有明确规定，但是一些有关的法律、法规中涉及其相关内容，如1988年全民全部制工业企业法第45条、第52条，20xx年1月1日实施的公司法第18条，20xx年1月1日实施的劳动合同法第4条，20xx年最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的说明第19条。以上法律和司法说明对于公司规章制度制定的程序提到了职工的民主参加和公示这两个步骤。1997年劳动部关于对新开办用人单位实行劳动规章制度备案制度的通知提出了对新开办用人单位实行劳动规章制度备案审查制度，主要包括两方面的内容：第一，新开办用人单位应依照劳动法的有关规定制定劳动规章制度，并在正式开业后半年内将制定的劳动规章制度报送当地劳动行政部门备案。劳动行政部门在组织巡察监察活动时，要检查新开办用人单位制定劳动规章制度的状况，并督促其按时报送备案;对制定的规章制度违反劳动法律法规、不按规定期限报送备案的，应依法赐予行政惩罚。其次，各级劳动行政部门对新开办公司规章制度备案审查的内容主要是：劳动规章制度内容是否符合法律法规规定;制定劳动规章制度的程序是否符合有关规定。经审查，发觉公司的劳动规章制度内容违反法律法规规定的，应责令其限期改正。 第一，公司规章制度是公司的单方面行为，是单方面意思的表示。虽然制定过程中有职工的参加，但最终是由公司确定和公布的，职工并不是制订劳动规章制度的主体;而劳动合同和集体合同是一种双方法律行为，是合同主体双方意思表示一样的产物。 其次，内容不同。公司规章制度虽然与劳动合同和集体合同在内容上有相同之处，但侧重不同，公司规章制度规定的是保障全体劳动者劳动权利和劳动义务履行的规则，而劳动合同规定的是单个职工的劳动权利和劳动义务;虽然集体合同的内容也适用于全体劳动者，但其更侧重于规定公司内最低劳动标准。 第三，效力不同。一般认为，适用于公司的集体合同的效力优先于该公司的规章制度;规章制度违反集体合同时，劳动行政部门有权吩咐变更其内容。也就是说，公司规章制度的效力低于集体合同的效力，集体合同应当成为制定公司规章制度的依据，但是在我国实践中，集体合同未能充分发挥作用，使公司规章制度成为规范劳动用工的重要依据。关于公司规章制度与劳动合同的效力凹凸问题，众说纷纭。我们认为劳动合同系个别合同，公司规章制度系针对全体劳动者，它是经过劳动者集体民主参加的产物，不行能要求规章制度以个别劳动合同为标准，但是当劳动合同的内容与规章制度的内容相冲突时，应当遵守劳动合同效力优先的原则。 装饰公司的规章制度 装饰工程公司规章制度篇四 第一级、客户登记 设计师对来访客户做具体询问，填写规范客户登记表，确保与客户相关数据的采集完整、精确。 其次级、设计审核 每一套设计图纸，均须有审核及客户认可签字，确保设计合理，图纸精确。 第三级、设计师进行全程服务 设计师不仅在施工前向客户供应满足的询问及设计服务，而且在开工后施行全程跟踪服务，即每个工地至少去三次。 第四级、工长与客户一道实施逐步质量认定制度 工程进展中的每一步，工长应与客户做逐步质量认定，发觉问题，刚好改正。 第五级、工程巡检逐家巡回检查 工程巡检对每一个工地的施工状况做巡回检查，对所存在问题刚好解决，确保施工按期、按质进行。 第六级、工程部经理抽查 工程部经理对在施工程做肯定比例抽检，防止遗留问题发生。 第七级、监察部电话回访员对在施工程客户访问，监察部经理、监察员定期对在施工地监察 公司投诉接待员对在施工程做逐家电话回访，征询客户看法，对客户提出的问题快速报告工程部和监察部经理赐予刚好解决。监察员每周工地巡查不少于2次，监察部经理每周查工地不少于1次。 第八级、监察部电话回访员电话回访 在质量保修期中，公司电话回访员将定期对客户做电话抽查回访，对客户提出的问题赐予刚好解决。 装饰公司的规章制度 装饰工程公司规章制度篇五 本公司为健全管理制度和组织功能, 特依据企业劳动人事法规和本公司人事政策制定本细则. 公司持续健康的经营发展，取决于每一位员工的综合素养、工作看法和行为符合公司的期望。 （1） 恪尽职守，勤奋工作，高质量地完成工作任务。 （2） 奉行" 奉献精神、做高做强、持续创新" 宗旨。 （3） 正确、有效、刚好地与同事、与其它部门沟通看法看法。遇到问题不推卸 责任，共同建立互信互助的团队合作关系。 （4） 严格遵守公司的制度规定、办事程序，绝不泄露公司的机密。 （5） 钻研业务学问的技能，开发自身的潜力，表现出主动参加、主动进取的精神。 （6） 疼惜并节约运用公司的一切财资物品。 （7） 留意爱护自身和四周人的平安与健康，维持良好的作业、办公等区域的清洁和秩序。 （8） 驾驭规范正确的职业礼仪，体现文明礼貌的形象举止。 （9） 在工作时间之内，不兼任本公司以外的职务及工作。 （10）牢记自已代表公司，在任何时间、地点都留意维护公司的形象声誉。 员工行为如不符合适当的规范，违反公司制度，一经查实，将受到依据过失程度而执行不同的纪律处分。下面所列举的过失行为并非包括全部的应实行纪律处分的过失。 （1） 擅自不按规定出勤上班，擅离职守、岗位； （2） 工作懈怠，不按规定和要求完成工作任务； （3） 无理拒绝的工作支配、指令； （4） 收受任何种类的贿赂； （5） 利用职权贪污，侵害公司的经济利益； （6） 伪造和涂改公司的任何报告或记录； （7） 未经领导允许，擅取公司的任何数据、记录或物品； （8） 滋事干扰公司的管理和业务活动； （9） 弄虚作假，违反公司的管理规定； （10）散布谣言，致使同事、主管或公司蒙受不利； （11）疏忽职守，使公司财务、设备等遭遇不利； （12）违反平安规定，或其行为危害他人平安； （13）擅自出借公司的场地、物品、设施； （14）在工作时间内干私活； （15）擅自从事公司以外的" 其次职业" ； （16）利用职务假公济私，损公利已； （17）偷盗公司的财款、资源； （18）遗失经管的财物、重要文件、数据等； （19）羞辱、恐吓、殴打同事、主管等； （20）在公司赌博、酗酒或出现有伤风化德的行为； （21）其他违反公司政策、程序、规定的不良行为。 装饰公司的规章制度 装饰工程公司规章制度篇六 第一条管理要点 1、为确保文书制发、处理、管理工作顺当进行，保证公司内部资料的平安性、完整性，促进与提高组织管理工作的效率，充分发挥文书在各项工作中的指导作用。 2、文书管理范围包括:一般性文书(通知、公告、提案看法、会议纪要、总结汇编)、行政人事部发文文书(学习资料、各类简报)、宣扬资料、各类应存档的图表、其他有关公司的重大事项文书资料。 3、除通知外，一般性文书没有固定的格式，但务必标有页眉页脚，文本资料可依据文书详细资料进行调整。 4、依据文书性质进行编号整理，定期对文书进行归档整理，持续纸质文档与电子文档的同步更新。 其次条制度规范 1、依据公司实际须要及上级支配，起草编写内部公开文书，张贴公示学习。 2、根据文书管理范围，行政人事部的发文依据须要填写发文簿，全部文书原稿均由行政人事部分类存档备查。 3、行政办公室发出的学习文书，需附上学习进度表;阅读者需仔细学习并签名备注。 4、按时间、资料等降序排列，整理归档，坚持平常归档与年终归档相结合，比照编号列出整理清单。 5、依据文书的时效性和保存的价值性，对文书进行整理销毁;须上级审批同意，方可销毁。 6、办公室负责人为第一职责人，若发觉文书丢失，办公室人员务必查明缘由，照实向主管部门报告，若未查明缘由，则由办公室负责担当。 7、违反以上规定者根据相关规定予以惩处。 第三条流程设计 起草文书填写发文簿(须要时)张贴存档更新书目(纸质档与电子档)借阅清退审批销毁