银行营业所工作总结格式.docx
银行营业所工作总结格式 银行营业所工作总结格式 各项业务经营指标完成状况。今年存款实现了跨越式发展，存款余额达 万，净增 万，完成全年安排任务的 %，同比多增 万元，发卡近 张，完成全年安排任务的 %，收息完成 ，不良贷款下降完成 ，中间业务完成任务的 ，各项任务都比去年同期有较大的提高。XX 年营业所主要工作有：一、 加大组织存款力度，增加资金实力，巩固存款开门红成果。二、拓宽渠道，实现中间业务快速发展。我所把中间业务作为银行的主要业务来抓。通过发展银行卡、开展各类代收代付业务和代理保险业务来抢占市场，以追求更广泛的发展空间。为把员工的主动性调动起来，所里依据业务发展实际分别制定了两套奖惩方案，并承诺中间业务手续费干脆嘉奖到人，得到了全所员工的主动响应，全年累计营销分红保险 万，发卡 张，中间业务收入达到 万，是去年的 。三、.优化劳动组合，实行人性化管理。数据上收后，依据实际状况，我所重新调整了劳动组合，分别增加了一名三级主管和二级主管，减轻了柜员的劳动强度，使人员配置更人性化，极大的调动了员工的工作主动性和创建性。四、强化信贷管理,大力盘活资金.今年是市分行实行新的绩效考核的第一年，我所刚好调整经营理念，强化内部管理，严格限制经营风险，努力盘活信贷资产。_营业所不良占比达 10xxxx，清收盘活工作是我所全年工作的重中之重。为此，所里多次召开所务会，全所内外动员，互通信息，并邀请内退员工帮助清收，了解贷款户的信息，驾驭第一手资料；柜员也在柜台多方打听广泛地收集信息，由于选择了重点，多头并举的策略，今年我所共清收不良贷款本息 万元，并利用代发村两老补助时，所主任黄群雄同志带领员工王小明步行 5 公里到边远山村清收呆帐核销贷款本息 元。五、抓内控建设，保证各项工作健康发展。我所常常召开了员工座谈会，主动开展了各项活动，树立正确的人生观、价值观，为了提高我所的内控和防范实力，确保平安营运，我所刚好针对内控管理薄弱这一关键环节，坚持预防为主，以人为本，齐抓共管，成立了内保小组、联防小组等，并建立健全了内部的各项工作制度，使得人人有责，确保了内控建设不流于形式，杜绝了违规违纪案件的发生，受到上级领导、社会公众的好评。XX 年工作中存在的问题存款结构不合理，定期活期存款比重失调，付息率太高。不良贷款清收任务困难较大，大部分的贷款户都在外面打工，给清收带来了很大的困难，从而影响到收息的完成。员工的思想观念还没有完全转变过来，员工思想波动较大,竞争手段落后,敬业精神有待提高。明年的工作思路和主要做法：为顺当做好明年的工作，明年将抓好以下几方面的工作：一、优化服务，狠抓业务经营，拓展发展空间；推行主任、坐班主任抓大户，拓新户；全体员工拉散户、稳老户的揽储工作格局。二、主动出击，力争中间业务更上一层楼。要加大宣扬力度，进一步提升卡业务的创新实力，以发卡带动负债业务和中间业务收入。要大力开拓保险市场，在春节前夕争取保险公司在闹区实行保险宣扬，让的人了解保险。三、大力盘活不良贷款增加防风险实力。总结今年清收呆帐核销带挎包内的利用激励机制，发动全员清收；通过讲政策、做工作，以情动人、以情感人,促其主动还贷。 四、加强内控建设，依法从严治所。针对我所在合规经营、案件防范员工管理等方面存在的问题和不足，要加强员工队伍建设，不断激发员工爱岗敬业的工作热忱，着力解决影响员工的生活问题，通过一系列的合规文化教化等专项活动，杜绝各类案件发生和责任事故发生，确保明年平安稳健经营。新起点、新希望。站在 XX 年的起点，让我们满怀信念，以更醒悟的头脑、更旺盛的斗志、更奋勉的姿态、更勤奋敬业的精神和更充足的干劲，向我们的既定目标进发！各项业务经营指标完成状况。今年存款实现了跨越式发展，存款余额达 万，净增 万，完成全年安排任务的 %，同比多增 万元，发卡近 张，完成全年安排任务的 %，收息完成 ，不良贷款下降完成 ，中间业务完成任务的 ，各项任务都比去年同期有较大的提高。XX 年营业所主要工作有：一、 加大组织存款力度，增加资金实力，巩固存款开门红成果。二、拓宽渠道，实现中间业务快速发展。我所把中间业务作为银行的主要业务来抓。通过发展银行卡、开展各类代收代付业务和代理保险业务来抢占市场，以追求更广泛的发展空间。为把员工的主动性调动起来，所里依据业务发展实际分别制定了两套奖惩方案，并承诺中间业务手续费干脆嘉奖到人，得到了全所员工的主动响应，全年累计营销分红保险 万，发卡 张，中间业务收入达到 万，是去年的 。三、.优化劳动组合，实行人性化管理。数据上收后，依据实际状况，我所重新调整了劳动组合，分别增加了一名三级主管和二级主管，减轻了柜员的劳动强度，使人员配置更人性化，极大的调动了员工的工作主动性和创建性。 四、强化信贷管理,大力盘活资金.今年是市分行实行新的绩效考核的第一年，我所刚好调整经营理念，强化内部管理，严格限制经营风险，努力盘活信贷资产。_营业所不良占比达 10xxxx，清收盘活工作是我所全年工作的重中之重。为此，所里多次召开所务会，全所内外动员，互通信息，并邀请内退员工帮助清收，了解贷款户的信息，驾驭第一手资料；柜员也在柜台多方打听广泛地收集信息，由于选择了重点，多头并举的策略，今年我所共清收不良贷款本息 万元，并利用代发村两老补助时，所主任黄群雄同志带领员工王小明步行 5 公里到边远山村清收呆帐核销贷款本息 元。五、抓内控建设，保证各项工作健康发展。我所常常召开了员工座谈会，主动开展了各项活动，树立正确的人生观、价值观，为了提高我所的内控和防范实力，确保平安营运，我所刚好针对内控管理薄弱这一关键环节，坚持预防为主，以人为本，齐抓共管，成立了内保小组、联防小组等，并建立健全了内部的各项工作制度，使得人人有责，确保了内控建设不流于形式，杜绝了违规违纪案件的发生，受到上级领导、社会公众的好评。XX 年工作中存在的问题存款结构不合理，定期活期存款比重失调，付息率太高。不良贷款清收任务困难较大，大部分的贷款户都在外面打工，给清收带来了很大的困难，从而影响到收息的完成。员工的思想观念还没有完全转变过来，员工思想波动较大,竞争手段落后,敬业精神有待提高。明年的工作思路和主要做法：为顺当做好明年的工作，明年将抓好以下几方面的工作：一、优化服务，狠抓业务经营，拓展发展空间；推行主任、坐班主任抓大户，拓新户；全体员工拉散户、稳老户的揽储工作格局。 二、主动出击，力争中间业务更上一层楼。要加大宣扬力度，进一步提升卡业务的创新实力，以发卡带动负债业务和中间业务收入。要大力开拓保险市场，在春节前夕争取保险公司在闹区实行保险宣扬，让的人了解保险。三、大力盘活不良贷款增加防风险实力。总结今年清收呆帐核销带挎包内的利用激励机制，发动全员清收；通过讲政策、做工作，以情动人、以情感人,促其主动还贷。四、加强内控建设，依法从严治所。针对我所在合规经营、案件防范员工管理等方面存在的问题和不足，要加强员工队伍建设，不断激发员工爱岗敬业的工作热忱，着力解决影响员工的生活问题，通过一系列的合规文化教化等专项活动，杜绝各类案件发生和责任事故发生，确保明年平安稳健经营。新起点、新希望。站在 XX 年的起点，让我们满怀信念，以更醒悟的头脑、更旺盛的斗志、更奋勉的姿态、更勤奋敬业的精神和更充足的干劲，向我们的既定目标进发！上一篇：防汛工作总结_1下一篇：课件制作培训心得体会第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页
