烟草公司物流配送中心“工人先锋号”先进事迹材料.docx

物流配送中心“工人先锋号冼进事迹材料在这个变化的时代，有着这样的一群人，守得平淡、舍得付出，默 默奉献，将青春、热情和信念奉献给自己的事业。以汗水与拼搏，砥砺 着时代的洪流。无论酷暑还是寒冬，无论跋山还是涉水，他们总是随 需而来、如约而至"。他们多年来秉承“创一流工作、创一流服务、创 一流业绩、创一流团队”的宗旨，立足服务保障卷烟经营的最初一公里 和最后一公里，不断推动服务升级、管理升级、创新升级，以新担当、 新作为、新业绩，引领行业精益物流建设再上新水平，为XX地方经济建 设和XX烟草的高质量发展做出了积极贡献。一、党建引领强保障党旗映初心，笃行绽芳华。物流配送中心作为服务群众的最前沿， 该中心党支部始终坚持以党建为引领，以服务为抓手，"围绕业务抓党 建，抓好党建促发展，持续在抓班子、带队伍、建机制上下功夫，打 牢了物流业务开展的思想基础、组织基础和制度基础。在抓班子上，加强班子自身建设，将有现代管理思想、有改革创新 精神、有科学管理能力、有事业心和责任感的党员干部增补选举到支部 班子当中，强化组织领导，提升班子谋划工作、团结职工、推进落实的 能力和水平，为扎实开展各项工作奠定坚实的组织保障。在带队伍上， 理顺组织机构，合理配备人员，加强业务培训，持续巩固拓展党史学习 教育成果，深入学习贯彻党的二十大精神，引导干部职工学习典型见行 动、立足岗位作贡献，有效提升物流队伍综合素质。在建机制上，制定 涵盖物流业务工作质量控制要求仓储、分拣、送货、服务环节作 业指导书物流配送中心岗位标准等标准在内的物流配送中心管 理标准汇编，并将标准的执行情况列入科室绩效考核，推动物流各项 工作制度化、规范化、科学化。二、强化考核激活力近年来,物流配送中心始终坚持以目标考核为引导，以绩效考核为 手段，在岗位价值评估、职级评聘等激励机制方面狠下功夫，充分发挥 考核激励作用,着力解决了 “干多干少一个样""干好干坏一个样“干与不干一个样等问题。聚焦总体目标，将各项物流对标指标任务 逐级分解到各部门、各岗位，围绕"管理、成本、效率、质量四个维 度构建多个KPI绩效指标的目标管理体系，发挥精益目标的激励约束作 用，强化对精益目标的跟踪考核，提升运行效果。中心针对仓储、分拣、送货、综合等环节作业性质的特殊性，分类制定激励模式，以岗位价值评估衡量分拣岗位作业尺度，以职级评聘评 价仓储、送货岗位作业质量，以细化考核序列明确综合岗位工作内容, 因地制宜挖掘岗位潜力，激发各岗位工作的能动性、创造性。结合岗位 类型和特性，打破"大锅饭'的传统激励模式，从作业强度、岗位贡献 度、技术能力等维度设置考核标准，将奖励重点向"实干勤奋、自主奉 献、先进典型'的优秀岗位倾斜，营造"你追我赶'的良性竞争氛围。破除论资排辈传统观念，坚持能者上、平者让、庸者下，实行部分岗位 定期轮岗制度，打破业务环节、部门之间的衔接壁垒，以"一岗多能为出发点实施岗位轮换，充分调动岗位热情和业务水平。严格落实绩效 考核，形成大负荷、快节奏、高标准、严考核的工作局面，将各个岗位串联成为具有共同信念、共同目标、相互信赖、利益共享、风险共担的作业共同体。三、精益管理提质效物流配送中心始终按照理念先导、目标引领、课题研究、手段创 新、持续改进的思想，牢牢把握"精益管理降本增效是内功"的基本 定位，积极探索精益管理模式，持续降本增效。深入开展”管理创一 流'活动，加强质量目标管理，健全优化体系文件，深化体系内审检 查，进一步提升了体系目标化、管理流程化、流程信息化、基础规范 化、改进持续化水平。导入精益管理，突出成本费用控制，推进对标工 作向纵深发展。单箱仓储费用、单箱分拣费用、单箱管理费用、物流费 用率和人均配送效率优于平均水平。中心根据“全方位、全过程、全员参与"的"三全模式，深入推进精益管理，全面构建起了 "精益质量管理、物流标准化作业、全员目标管理"三大体系，有效夯实了精益物流管理基础。参照IS09000质量管理体系、精益生产管理、六西格玛管理等精益质量管理模型，运用流 程改善工具，坚持每半年开展一次流程诊断，结合"讲流程、用流程、 优化流程活动，不断优化精益质量管理手册，提升运行效益。坚 持以动作最少、线路最短、运行最畅为目标，探索建立了一套动作标 准化手册，明确了各岗位操作规范，促进标准作业落地执行，提升运 行效率。四、夯基固本保安全物流业务的根基是安全、保障是安全。物流配送中心始终将安全记在心中、落在行动。针对新设备的操作过程开展集中培训、分批培训、单点培训100余次，深度排查重点区域、部位危险源，形成问题清单组 织力量迅速整改，安排专人实时跟进整改过程，及时消除隐患。分类编 制安全"红线"，在仓储、分拣环节，制定禁令规范作业行为；在送货 部，制定必须执行的操作规范降低作业风险；在综合部，制定阶段性检 查标准，开展全覆盖、全过程、无死角安全检查，为全年不发生各类安 全事故奠定坚实基础。常态化开展实战演练，使习惯成自然，固根强 基。联合本地消防部门开展联合工房火灾事故演练，组织开展地震事故 应急演练，加强应急处置和自我防护能力的培养，切实做到未雨绸缪、 防患于未然。积极创新演练模式，以检验突发状况应对能力为目的，组 织开展了夜间盗抢物流库房事故演练。五、优质服务践初心物流配送中心始终将服务内外部客户，提升客户获得感为己任。在 新分拣线启用后，中心尝试联合管理库存，缩短出库及上货时间，节约 人力成本，提升工作效能，每次可节约出库时间近1小时。在接力配送 运力许可的前提下尝试整托盘联运装卸，减少装卸时间（单次装卸时间 不超过20分钟）提升配送效率。同时，经区局（公司）领导协调，将分 拣数据提前，由周一改到周日，从而保证星期一分拣工作提前进行。特别是2023年春节来得比以往更早，意味着卷烟销售时间更紧、配送任务更重，在2023年元春"大考"的这二十多天里，中心多名同志克 服家庭困难和身体疾病，毅然决然冲锋在配送工作一线，以攻坚克难的 勇气魄力和担当实干的优良作风，为旺季"考卷"添上了浓墨重彩的一 笔。花开满城春不止，硕果枝头香四溢。作为XX烟草的生力军，在今后的工作中，物流配送中心将继续秉承服务保障、稳定高效、开拓创 新”的理念，用行动诠释责任，用真情打动客户，切实增强物流服务能 力、协同能力和创新能力，不断推动XX烟草商业物流高质量发展。