2022年内部控制与企业文化.docx

2022年内部控制与企业文化 内部限制与企业文化 企业内部限制制度的建设和执行与企业文化亲密相关。企业文化是一种企业的经营理念、 经营制度依存于企业而存在的共同价值观念的组合。企业内部限制制度的贯彻执行有赖于 企业文化建设的支持和维护。因为企业文化是培育诚信，忠于职守、乐于助人刻苦钻研、 勤勉尽责的一种制度约束。企业文化是将企业员工的思想观念、思维方式、行为方式进行 的统一和融合，使员工自身价值的体现和企业发展目标的实现达到有机的结合。依据阅历 得知，各项制度都有失效的时候，而当制度失效时，企业经营靠的就是企业文化。在良好 的企业文化基础上所建立的内部限制制度，必定会成为人们的行为规范，能够很好地贯彻 执行，有效地解决公司治理和会计信息失真的问题。企业文化的内容包括四个部分：企业 物质文化，企业行为文化，企业制度文化和企业精神文化。 企业文化与内部限制之间的关系日益受到企业的重视，但同时，在不少企业里出现了管理 者要么强调内部限制，要么强调企业文化建设，企业文化建设与企业内部限制相脱节的问 题。事实上，从公司治理的角度来看，内部限制和企业文化是相互依靠、相互补充、相互 渗透、相辅相成的。企业文化是基础，内部限制制度是手段，只有将二者紧密地结合起来 共同发挥作用，实施全过程管理，企业才会具有凝合力和竞争力。 企业文化是内部限制建立和执行的基础。内部限制关系着企业的命脉。一个企业假如没有 一个完善、科学的内限制度，并且在内部限制建立后没有有效的执行，其经济活动就不能 取得预期效果，干脆影响着企业的前途和发展。而内限制度的建立以及有效执行取决于这 个企业是否有优秀的企业文化。企业文化是一种无形的力气，能够增加企业的凝合力，提 高企业内部限制的有效性。企业文化是一个企业的中枢神经， 它支配着人们的思维方法 和行为方式。内部限制自身存在的局限性确定了企业价值文化在企业发展过程中不行替代 的作用。企业内部不相容职务的人员相互串通作弊，执行人员的马虎大意或推断失误，内 部限制可能因经营环境、业务性质的变更而减弱或失效。这些内部限制的局限性确定了企 业文化在企业发展中是不行或缺的。要创建一个具有高度亲和力、凝合力和竞争力的企业， 必需要有优秀的企业文化作支撑。 内部限制制度是企业文化建设的手段。在企业管理过程中，把内部限制制度与企业文化建 设加以结合，在企业内部限制活动中融合企业文化要素，强调以人为本思想，强调沟通和 感情的沟通，消退管理者与被管理者之间的隔阂，更有利于企业形成强有力的团队，调动 每一个人的主动性，有效提升企业的管理水平，提高企业的经营效益，促进企业真正走上 充溢活力、良性发展的可持续发展道路。内部限制能促进企业文化的提升，有效的内部控 制在实施过程中会推动企业文化的建设与发展，企业只有通过严格的教化培训制度，将企 业的理念和企业精神灌输给每位员工，通过潜移默化的手段，将全体员工的思想和价值观 念逐步统一到企业的经营目标上，这样企业文化才能真正建立起来。 企业文化是内部限制可持续发展的基础。先进的企业之所以能够战胜落后的企业，是因为 先进企业的文化比落后企业的文化更能适应竞争的要求、更具有生命力的原因。内部限制 能够可持续发展的前提是内部限制设置完整，并且其执行是有效的，这样的内部限制必定 不是僵化的制度，而是能够适应经济环境改变，并据此作出正确反映的一套机制。企业文 化是企业的精神内核与灵魂，是企业内部限制的精神内核与灵魂，没有文化的企业是没有 生命力、没有希望的。 内部限制制度是企业正常运营的行为标准，而企业文化则是统一员工思想、价值观念的黏 合剂。通过二者的有效结合，能够从根本上解决企业经营中的不协调、不统一的问题，能 够有效地提升企业的管理水平，提高企业的经营效益和效率。这里的关键问题，是企业所 制定的内部限制制度必需是科学合理的，企业文化必需是企业价值观和经营理念的建设， 由此所实现的二者结合，才会创建企业发展的奇迹。 欢迎您的下载， 资料仅供参考! 致力为企业和个人供应合同协议，策划案安排书，学习资料等等 打造全网一站式需求 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页