项目部资金管理检查考核参照表.docx

项目部资金管理检查考核参照表序号检查内容分数评分办法得分1工程收付款计划20按规定的时间间隔制定了收付款计划，得5分， 计划规范、有效，可得5分；计划有效地涵盖了 项目的动态变化，保证了资金需求，可得5分； 计划进行了细致的分解，能够保证执行，可得5 分。2项目现金流分析20按规定的频次进行了现金流分析，可得5分；分析 资料规范、完整，可得5分；现金流分析充分与项 目各方面的有效管理相适应，保证了项目资金管理 的良好状态，可得5分；项目有良好的现金节余或 资金周转效率提高的，可得5分3履约保证金或履 约保函的管理20制定了保函或保证金的管理计划，可得5分；明 确了保函或保证金的管理部门或责任人，可得5 分；确立了保函或保证金的风险防范措施，或得5 分；没有保函或保证金的管理疏漏可得5分。4劳务工资管理20对劳务工资进行专项管理，可得5分；劳务工资 发放过程资料齐全，可得5分；劳务工资发放过 程透明、公正、有效，可得5分；没有发生劳务 工资纠纷，可得5分。5工程收款20建立了工程收款的计划及措施，可得5分；工程 收款过程资料规范、齐全，可得5分；工程款收 取情况清晰、完整，可得5分；无拖欠款或工程 款收取方面的矛盾，可得5分。合计100检查人:时间: