萍钢公司企业文化大全.docx

1、 萍钢使命：百年萍钢造福社会 萍钢核心价值观：企业利益高于一切萍钢精神：事在人为志在超越经营之道：先人一步高人一筹管理方略：眼睛向内功夫下在自己身上萍钢象征：鹰2、 1997年以来，创造了连续8年销售收入年均增长40%的超常规发展速度。3、 又使萍钢处在一个发展的转型期、变革期和关键期。4、 企业文化是萍钢的核心竞争力。5、 企业文化不仅仅是一种精神理念，实际上也是一种行之有效的工作、学习 方法。6、萍钢目标：短期目标：2022年实现“300亿工程”计划。中期目标：2022年成为全国优秀钢铁企业。长期目标：基业常青,百年萍钢。保障措施 转变发展思路，从相对封闭的管理，转变成有国际化视野的开放型管理。创新发展模式，从以生产经营为主、资本经营为辅助手段的发展模式，转变成生 产经营和资本经营同时并举，两条腿走路，两条腿一样粗的发展模式。产能扩张， 从单纯依靠技术改造转变到技术改造加兼并重组，以此迅速地扩大企业的规模。7、 恪守''企业利益高于一切的核心价值观，必须坚持''诚信务实开放创新“ 的基本价值主张，''诚信务实开放创新是萍钢及员工所必须具备的行为的标 海。8、 诚信：诚信经营，像做人一样做企业。包括： 对社会讲诚信：不把一位下岗员工推向社会，为社会创造大量的就业机会；积极 带动和扶持地方经济发展；坚持科学发展观，加强资源利用，减少环境污染；热 心社会公益事业，帮扶弱势群体。对客户讲诚信：坚持''真诚合作，诚信经营，共同发展的经营理念，与客户建立 起''利益共享、风险共担的关系及长期战略合作关系，反对所有''左和''右的行 为。对员工讲诚信：把一切工作的出发点和落脚点都放在提高员工、家属物质、文化生活水平和质量上来，不断提高员工收入，关心员工成长。9、开放：坚持融入到经济全球化的进程中，融入到开放的、更为广阔的文化环境中，使自身系统获取不断发展的动力与活力。10、 ''事在人为，志在超越是萍钢人的行动指南。它的实质是以人为本，开辟创新。立足点就是不断反思、不断查找自己的不足和差距。11> "永远的危机、不懈的追求”是萍钢的座右铭。12、内涵式成长锁定两头：萍钢必须坚持采购靠前，培养忠诚大客户，均衡供给，与客户风险共 担，利益共享，建立长期、稳定的战略合作火伴关系，形成产、供、销一体化， 锁定资源和目标销售市场。降低中间：成本是市场竞争的关键制胜因素，成本决定企业生存。坚持并实施成 本率先战略，树立大成本意识，通过高效的运作降低成本，强化生产经营，狠抓 基础，苦练内功，切实提高盈利能力；推行低成本运行模式，深入降本增效，不 断挖掘成本潜力，以最小的代价获取最大的效益。大品牌营销：既注重有形的产品质量，又注重无形的服务保障，追求卓越品质， 持续满足顾客需求。积极实施品牌战略、出口战略，不断完善营销服务体系，强 化与经销商的战略合作火伴关系，坚持诚信经营、规范运作，不断提高品牌的知 名度、美誉度和忠诚度。科学发展：坚持科学的发展观，萍钢发展绝不以牺牲环境为代价。始终追求绿色 梦想，走可持续发展道路，持续发展循环经济，提高资源利用效率，节能减排。 在经济、社会、资源和环境相互协调中推动企业发展，并在发展建设中带动资源 和环境问题的解决。外延式发展规模扩张：萍钢不轻易抛却任何一个可以实现规模扩张的机会。通过资本运作、 战略重组、技术改造等手段，迅速扩大规模，从而为企业赢得政府支持，社会资 源会萃，固定成本降低，影响力提升的规模效益。稳健成长：萍钢的成长强调尊重客观规律，立足企业实际；强调对各种风险的有 效规避和预防；强调要及时洞察企业成长过程中的问题，不断反思纠偏；强调要 保持合理的组织模式，适时优化，实现管理的灵便和有效。资本运作：资本运作是实现价值增值、效益增长的一种经营方式。适时采用引入 战略投资者和财务投资者等方式，不断提高企业的融资能力，充实企业资本金， 优化资产结构，提高企业国际化程度，提高企业的管理水平和技术，促进企业快 速发展，为员工创造更多的机会。国际化视野：坚持走出去、引进来的国际化道路。不仅要坚持产品出口战略，而 且要坚持在经营模式、经营思路、人材结构、产品采购、销售等全方位开放，积 极参预到国际化的生产和分工中去，广泛开展与国内外知名企业的战略合作，培 养和造就国际化先进人材。竞争是生存之本：竞争是市场经济的根本特征。要生存就必须通过方方面面的元素来提升竞争力，而成本竞争力是企业永远的竞争力。管理方略：眼睛向内功夫下在自己身上如果影响工作的原因有十条，只要有一条是自己的，首先解决自己的问题。要转 变观念，敢于抛弃因循守旧的工作、思维方式和旧的习惯势力的束缚；要立足自 我、不等不靠，管理为本、管理为先，关注市场，但决不依赖市场；要敢于承担 责任，不断反思自我，不推委、不找借口、不一味强调客观条件。效率是管理的核心效率是管理的核心。萍钢在做大做强的过程中，力求避免''大企业病的浮现，并 立足企业实际，选择适宜的组织模式，不断优化，应时而变。先进的组织模式必须有利于发挥整体效益，有利于降低运行成本，提高效率和资 源利用率，有利于发挥下属公司的积极性，同时又不失去对下属公司的有效控制。萍钢要实现有效的管控，高层决策上必须把握住宏观平衡，职能部门在横向之间 的协调必须保持高效率。决策力加执行力就是竞争力正确决策是推动萍钢快速发展的前提。执行是决策的保障，没有执行，再好的决 策也发挥不了作用。决策要尊重客观规律，超前思维、详细分析、科学论证、民主集中、专家辅助， 同时发挥体制优势，灵便机动，顺势而变，确保决策方案的时效性和可操作性。认同文化是执行的基础，认真是执行的关键。萍钢员工必须具备服从意识，严肃 执行纪律，做到忠实地执行、正确地执行、创造性地执行。只为成功想办法，不 为失败找借口。权力源于责任 权力授予是以责任为基础，权力本质是为了更好的履行职责。权力和责任有层次 性，下级必须严格服从上级，上级要避免越级指挥，但可越级调查。倡导管理者要正确使用权力，不滥用职权。权力大意味着责任大，一旦造成失误 危害更大，因此必须加强对权力的监督。鼓励各级管理者主动承担责任，加快工作节奏，及时解决管理问题，提升效率， 改善业绩。倡导团队成员之间的相互负责和信任，各级员工积极主动，爱岗敬业， 忠于职守。沟通是管理的生命线视沟通为企业管理的生命线，没有沟通就没有管理。98%误会因沟通不足产生， 任何人都应避免误会和被误会。积极创造可以公开交换意见的开放环境，提供沟通渠道，并以制度规范、技术保 障来消除沟通障碍。鼓励部门和团队之间、员工之间保持有效沟通、高效协作、形成合力；防止各自 为政、沟通不畅，相互扯皮的现象浮现。每一位管理者和员工都应树立沟通意识，强化沟通责任，强调信息共享，避免信 息孤岛、信息失真。通过沟通和协作发挥联合舰队的协同作用，发挥全体员工的 主动性和创造性。''眼睛向内，功夫下在自己身上就是进一步宏扬企业文化，巩固改革成果，充分 发挥机制的优势，为员工搭建事业的平台，最大限度的激活人力资源，以人为本， 尽显其能。人材是不竭资源企业的价值主要在于人的价值。萍钢成就人，也成就于人。萍钢视人材是企业不 竭资源，打造一流的企业，成就百年萍钢，必须有一流的人材队伍。以认同并践行企业价值观、忠诚于企业的人为本。态度和能力是人材的两大要素。 认同萍钢文化、有责任感、在实践中做出业绩的员工是萍钢的人材；在管理上能 打开局面的人、专业技术带头人、手上有绝活的人是萍钢优秀的人材；企业家 是萍钢最珍贵的财富。营造宽松的氛围致力于营造"尊重劳动、尊重知识、尊重人材、尊重创造”的良好氛围。坚持以宏 大的事业感召人、合理的待遇吸引人、优秀的文化凝结人、诚挚的感情打动人， 达到企业与人和谐发展。对待人材，不求全谴责，鼓励多出成绩，斗胆尝试，但不允许在同样的问题上犯 同样的错误。尊重人材，但不牵就人材，任何人材都必须接受组织管理和制度约 束。你有多大能力，给你多大的舞台营造''公开、公平、公正的竞争环境，各级管理者不以个人好恶选人，不嫉贤妒 能，而是重德唯才、竞争择优，遵循优胜劣汰规律，坚持 ''能者上、平者让、庸 者下原则，选用合适的人做恰当的事。坚持以务实的心态、开放的思维构建现代人力资源管理体系，创新管理手段，积 极引进外部高端人材；同时创造条件，促进内部的交流与协作，促进人材的合理 流动。个人惟独在团队中才干闪光，做任何事，都要力求做好，让自己的潜能充分发挥。 团队既重视个人智慧与能力的发挥又强调团队的合作与共赢，通过沟通协作、取 长补短，获取1+12的工作效果。给奉献者合理的回报企业成本决定企业效益，企业效益决定员工收入。员工的能力和贡献是有差别的， 员工的待遇和发展取决于其能力及其对萍钢的责任、贡献与忠诚。坚持分配上的''岗位导向和绩效导向，分配是向关键、重要岗位倾斜；分配是向 效益、向三大能人、向先进人物倾斜，这种倾斜不限于物质激励。拓展成长的空间坚持人材以内部培养、本土化为主，坚持实践是培养人材的最大熔炉，实践是检 验人材的试金石。倡导与营造和谐的工作环境，关爱员工的健康与成长。根据企业发展的需要，为 员工提供终身义务教育。鼓励员工通过勤奋学习与公平竞争，通过不同的合适职 业通道，获得个人发展。萍钢除了管理一无所有。萍钢的发展实践证明，企业的每一次飞跃，都是全体员 工''眼睛向内，功夫下在自己身上”成功实践的结果。以下十大管理定律既是''眼 睛向内，功夫下在自己身上的实际运用，又是对''眼睛向内，功夫下在自己身上 的诠注和补充。管理定律 热炉定理：企业的规章制度就是一座火炉，谁触犯了制度，就如碰到了火炉，就 要被灼伤。员工时时刻刻感受到热炉的存在，才真正体现了热炉效应。木桶理论：木桶的储水量取决于最短板的长度。企业生产这一''木桶的''短板子， 就是技改投入的重点，一旦投入，就可''用至少的投入激活最大的存量资产。由 此扩展到企业管理，只要是管理上的短板子就是工作的重点。投石子论：要时常搅动企业，当企业趋于平静的时候，就要往里丢石头，这样企 业才有活力，企业发展才会有动力。细节决定成败：要善于发现管理上的细节问题；重视并解决这些问题；建立长效 机制，从机制的角度去防范这些问题，杜绝重复发生。二八法则：80%的效益是由20%的核心人员创造出来的，在利益分配上坚持向效益倾斜的分配机制。每一个人都徘徊在20/80的法则边缘，成功与失败取决于自己的努力程度，成功只在少数努力的人手里。1.萍钢于1954年筹建，1957年建成投产。1977年结束有铁无钢的历史，6吨转炉1988年首次生产出线材。2、1997年（4）月（29）日，江西省冶金国有资产经营公司宣布任命涂建 民同志为萍乡钢铁厂厂长。3 .萍钢"转变观念，眼睛向内，功夫下在自己身上”管理理念的形成，经历了四个阶段的观念为（只讲主观，不讲客观，只重结果，不管过程）；（鞭打快牛）；（管理挖潜永无止境）；（企业内外的每一次变化都是企业发展的机遇）4 .萍钢环境/职业健康安全方针是（诚信守法，全雌制；安全第一，预防为主；节约资源，减少排放；持续改进，全员参预）。5 .萍钢技改方针是（起点高），（投资省），（见效快）。6 .萍钢科技攻关方针是（全方位、多层次、重管理）。7 .涂建民董事长提出影响萍钢生存的三大问题是（安全）、（环保）和（竞争力）。8 .萍钢对中层干部约法三章是（必须廉政勤政；严格的纪律性，与公司党政保持 高度一致；思想观念必须适应市场经济的变化）。9 .从1997年到现在，萍钢先后进行了三个体系的认证，分别是（IS09002质量管理体系认证）；（IS014001环境管理体系认证）；（0HSAS1 8001职业健康安全管理体系）。10 .萍钢高度重视人力资源开辟工作，在人力资源开辟上的四个尊重是尊重（劳动）、尊重（知识）、尊重（人材）、尊重（创造）；三个留人是（事业）留人、 （感情）留人、（待遇）留人。11 . （2000）年，萍钢由工厂制改为公司制，企业改名为萍乡钢铁有限责任公司。12、热炉定理的四个特性是（无偏袒性）、（严密性）、（时效性）、（警告性）。13 、.从1997年到现在，萍钢先后制定了五个计划：（"8. 16 "工程计划）， （两年发展计划），（三年翻番目标），新两年发展计划。三百亿工程计划？14 . 2003年7月23日，萍钢国有产权整体转让签约，以（6.5）亿元的价格 将萍钢国有资产整体转让给由（深圳飞尚实业发展有限公司）、（安徽芜湖恒鑫 铜业集团）和（以涂建民为代表的萍钢经营团队）三方组成的受让方。15 .涂建民董事长提出的四个讲诚信是对（政府）讲诚信，对（社会）讲诚信， 对（客户）讲诚信，对（员工）讲诚信。16 .安钢公司是萍钢公司在股权上绝对控股、生产经营上绝对控制的企业。九钢 是萍钢的全资子公司。17 .萍钢于2002年8月8日提出“再造萍钢”的发展战略。18 .萍钢实行"众星捧月"分配模式，分配向“三大能人”倾斜。“三大能人”即能打 开局面的管理人员、专业技术上的带头人、手头上有绝活的技术工人。19 .涂总对原料公司提出的三句话是：采购靠前，培养忠诚大客户，均衡供给。20对销售公司提出的三句话是：把产品卖出去，把资金收回来，争取卖个好价 钱。21企业成本决定企业生存，企业效益决定企业生存，企业效益决定员工收入。22.2022年8月18日上午，萍钢公司与九江钢厂重组谈判圆满成功，根据重组 协议书、新企业注册次本为6亿元。23萍钢公司质量方针：“建设棒线精品基地，不断满足顾客需求”。24 .“8. 16”工程内容：1、1997-1999年的经济技术指标计划，二是资产经营计划， 三是减员增效分步计划。目标是1997-1999年三年内，使萍钢的生产技术指标达 到全国平均水平；用资本经营的方法发送企业资产结构；通过精干主体、剥离 辅助、下岗分流来实现减员增效。25 .采购三原则：采购靠前、培养忠诚大客户、均衡供给。26 .经营理念：真诚合作、诚信经营、共同发展。27 .萍钢被列入江西省“十百千亿工程”。28、萍钢整体改制按照“ 13311 ”原则进行，“ 13311 ”即（“一个全部退 出，三个全部承接，三个不得，一个实现，一元黄金股保障”）的原则进行整体改制。其中三个承接是（人员全部承接）、（债务全部承接）、（社会职能全部 承接）。29、萍钢提出整体改制，全员表决赞成率是（89. 39%）。职代会摹拟表决 方案赞成率是（95. 69%）。职代会员工代表允许上书省政府加快萍钢改制 步伐的赞成率是（96.96%） o职代会通过的产权设置方案和职工安置方案的赞成 率是（97. 63%） o 15,萍钢的产品商标名称是博升牌。15、安全标志分为 禁止标志、警告标志、指令标志和提示标志等四类,“必须戴防毒口罩”属于安全标志中的指令标志o16、燃烧的三要素是 可燃物、 氧气和 达到着火17、请说出下列管路的标色各是什么：氧气管路：浅蓝色;工业水管： 绿色12、萍钢股分公司的利益是国家利益、 利益 的综合体现。社会利益、股东利益、员工9、萍钢股分公司的企业文化由表层的物质文化、浅层的 行为文化、深层的制度文化 和内层的精神文化构成。为实现班组自主管理，公司班组管理实行班组长负责制和“五大员”班组民主管 理相结合体制，其中“五大员”是指：安全环保员、 成本核算员、工艺技术员、 生产管理 、综合管理员。