2023年高效会议管理培训心得体会(篇).docx

2023年高效会议管理培训心得体会(篇) 我们得到了一些心得体会以后，应当立刻记录下来，写一篇心得体会，这样能够给人努力向前的动力。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢？接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧，我们一起来看一看吧。 高效会议管理培训心得体会篇一 一、会议形式、会议气氛、会议流程的改进 今日在聚成股份丹阳分公司的学习，让我特殊惊异，丹阳聚成成立不到半个月，尽然能够拼出这么一个强大的团队，主持人、礼仪、还有会跳舞的一帮人，整个学习气氛特别好，所以我要求我们企业从4月1号起每月总结大会、业务员培训会、中层干部会议、须完善主持人、会议用音乐、会前舞蹈，该工作由徐总来完成。 二、夕会管理 我们是销售为主的公司，始终没有开夕会的习惯 ，但听老师讲夕会是个补短板的会，提高弱者的会议，我感觉我们的客户中心特别值得学习，所以我规定，从下周一起，客户中心起先执行夕会制度，详细由张主任负责。 三、业务启动大会 今日的听课还有一件事让我大有启发，那就是我们销售型公司，业务员的士气比什么都重要，而我们每个月都有一次聚餐活动，我们为什么就不能把活动做成业务启动大会呢?该项任务由市场企划部孟老师负责。 四、关于会议决议的执行 以前公司也常常开会，但是会议开得的很激烈，但就是会后不行动，主要是因为对会议决要的管理不力，老师讲的很好，二天内必需将签字后的会议决议分发到人，必需定期检查会议决要的执行状况。 五、对学习效果检查 今日的学习还有一点，对我启发颇深，那就是，每次检查学习效果，说实在的凯越集团是个重视培训、学习的企业，常常组织培训。 高效会议管理培训心得体会篇二 品质管理指以质量为中心，以全员参加为基础，目的在于通过让客户满足而达到长期胜利的管理途径。企业只有得到买方的同意，才能获得肯定的利益。为此不能欠缺，必不行少的生产、销售的技术，确保产品质量的技术等，正确经济的制造出满意顾客产品质量要求的管理体系。所以如前所述，追求全部工作的效率提高和具有改进效果的工作方法，因此解决工作中发生的各种各样问题，经常探究更有效的新方法是必要的。这样的活动称重庆凡特施特生物科技有限公司为品质管理。并且将关于制造的品质管理作为重点叙述。事务工作如前所述也有许多共同点。 品管的学习安排完成了，但并不意味着我对品管学问全部驾驭了，时间是虽然是短暂的，但是在导师关切指导下，加上工作的紧迫感和压力感，感觉每一天过的很充溢、很欢乐。 日常工作中培育良好的工作习惯，主动学习、实践，对工作仔细负责，精益求精，追求卓越。注意细微环节，做事情及整理文件清楚明白、有条不紊。保持“慎独”的思想意识，不仅要完成每天的工作任务，而且要做好每天的工作任务。工作中要不断的学习，不断的反省，不断的总结，只有这样才会更快、更好的使自己职业素养得以提升。 在团队里、组织里不应具有自私、短视的思想，要有大局观，是每个员工应具备的基本素养和要求!工作不仅仅是一种工作实力的提高，更重要的是一种素养修养的提升过程，因此端正心态和思想意识是工作的重中之重，也是做好工作的根基。 无论细致繁琐的工作，还是简洁零碎的工作都要有耐性、仔细的去对待，无条件的去把工作完成并做好，不计较个人得失，做不好或有瑕疵，领导指责，没有任何借口，应当不断的反省、学习、改过，争取不二过。平常心态去对待别人的误会，真正达到“人不知而不愠”的境界。做事、为人不心情化，尽量限制好心情，不因心情的波动而影响自己的行为，不迁怒。时刻保持良好、主动的心态去对人、对事、对工作，心中时刻保持“止、定、静、安、虑、得”的做事方法，确定自己的目标，将其量化，并努力不懈的完成自己的目标。 始终保持“慎独”“慎言”的习惯，不为外界的纷杂而干扰自己内心的标准，严守自己的原则。严于律己，宽以待人，尤其是后者更是体现自我的修养和情操! 学习上，不知足，每天不断学习，时刻保持虚心谨慎的工作和学习作风，不断提高自身的职业素养和实力，坚持不懈的学习先进科研学问，为产品的质量提高和创新做好理论基础。 高效会议管理培训心得体会篇三 通过这次的现代企业管理实训的学习，不仅强化、融通了我所学的企业管理理论和方法，还了解、驾驭了企业管理中各管理部门的职能及其相互的协调与制约关系。从实训中我了解到企业的供应、销售过程，知道了物流、资金流、信息流的运行程序，并将我将所学学问贯穿起来，提升了我的实操实力。为我进入社会、参加管理工作打下了良好基础。 本门实训课起先时，由老师给我们讲解基本的的操作过程以及留意的事项，让我们在整体上大致了解了这门实训课的目的，并使我们所学的理论加以巩固。 本次实训分为两个部分：基础数据和业务数据的录入。其中又分为：企业背景介绍、基础数据、营销管理、技术管理、设备管理、选购管理、生产管理、品质管理、仓库管理、财务管理、人力资源管理、信息管理等。 在老师讲解了五羊本田有限公司的背景介绍后，我了解到五羊本田是一家由广州摩托集团公司和日本本田技研工业会社共同投资、经营的中外合资企业，公司中有员工20xx人，主要产品有：wy125和wh125型系列骑式摩托车、wh125t和wh100t型系列踏板摩托车。 在基础数据的录入方面，我们主要是通过录入代码设置、部门地区设置、库区代码设置、工厂日历、工作中心、操作员设置、库存初始化、物料清单等来进一步了解和驾驭这些数据及信息在企业中的作用。 代码设置主要是对于运用频繁，分类有限的项目进行设置。库区是为物料的存储而建立的。我们须要了解在现代企业管理中，一般依据物料在加工过程中的地位来对库存物料分区域，分货架货位进行管理。假如我们在这一步录入错误，则在下面入库的步骤就无法操作了。这就是所谓的一步错，后面的就会步步错。在这种当心易易不犯错的状态下，我很快就完成了基础数据的录入。 接下来是营销管理模块，我们的目标是驾驭销售合同的签订，按客户订单组织生产的一般流程，驾驭客户管理的基本内容与要求，了解售后服务的主要业务，明确营销管理在企业管理中的重要地位。首先是报价单及产品成本的录入，接到客户订单后要经过订单评审，推断好是否能在规定的时间里完成订单，签订销售合同后下定制单，再通过存货查询了解库存状况，最终制定营销安排并作最终的销售预料。 技术管理模块又包括产品设计更改通知、产品设计管理、产品设计评审记录、评估验证记录、图纸管理等，虽然我对这一模块的相识没有很深刻的了解，但通过对部分信息及数据的录入也了解了产品开发、技术开发的基本程序。产品设计如须要进行调整或变更都须要通知到相关的部门进行改动。 选购管理模块中，我了解了供应商的资料可以为选购员及选购业务的管理者进行选购决策和建立选购订单供应刚好和精确的数据，选购部也都需按订单来进行选购，假如库存不够，我们可以通过外购安排来订购原材料、半成品或成品;在了解了供应商的资料后，我们要进行供应商的评估，看该供应商是否能供应所需的物料，之后在确定我们是否要外购，或是外协加工。假如选购部须要外购，则必需清晰的填写请购单才可。 在设备管理模块中，我最主要了解了固定资产的管理。要在固定资产管理表中填写好主要的信息，填写清晰后还须要通过相关负责人的签名才可。虽然这一不走挺简洁，但是这也是不行或缺的重要信息。 而生产管理中，企业所做的安排很重要，不仅步骤繁多，而且要驾驭的学问面很广。企业不仅要制定年度、月度生产规划、主生产安排、物料需求安排、车间作业安排，还要做好粗实力分析、细实力分析、生产安排调整、物料安排调整、工序任务单、工序流转卡、生产进度报表和送检单、领料单、退料单等的记录和分析。虽然还不曾在企业里工作过，不能完全的驾驭全部的东西，但提前能够了解和驾驭基本的流程，也是对我以后的工作会有很大的帮助。 产品生产出来后，还须要经过品质部的检验，这就须要做质检记录，质检合格的则可以入库，不合格的产品就处理掉。而在仓库管理中，我们把通过了质检的交货单、半成品、成品入库，此外还要记录好销售出库、换损交运单出库、外协领料出库、安排领料出库、领料出库等信息。 财务管理中，最主要的是应收业务处理、应付业务处理和成本核算。在数据录入时，虽然都是很简洁的操作，做起来也得心应手，但假如在企业中财务的管理是比较繁琐的，远没有我们现在所做的那样轻松。而我们现在所基本的录入也是为了帮助我们了解企业中一环接一环的重要模块。 人力资源管理也是企业中重要的一环，我们要了解企业有多少人还有员工的基本信息信息，从而进行人事管理以及员工的考勤、奖罚管理等。企业要做好这一模块，还须要有自己的企业文化、企业的规章制度。 最终在信息管理中，要了解市场是不断在改变的，不仅要坚毅的面对新的挑战，还要不断的把握信息化带来的机遇。要做好企业中的业务流程、数据流程图等各种表图的管理，给新的挑战和机遇做好充分打算。 以上都是我对这次实训的总结与体会，在经过了很多课时的实训后，我明白了要做好每一项任务都不是那么的简洁，不仅须要耐性，还须要有足够的聪慧才智和娴熟的电脑操作技术。而经营一家公司就更不简洁了，所以我要学的还许多，也希望还能够在自己的努力下创建属于自己的物流公司，带着坚决的信念和足够的耐性走下去。 高效会议管理培训心得体会篇四 企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，企业文化对于企业的生存、发展的影响是长久的、长远的。企业的宣扬工作作为企业文化的有机构成，在促进企业文化的建设中发挥着重要的作用，企业的宣扬工作对内能增加凝合力、向心力，对外能树立企业形象，提升企业品质，增加竞争实力。搞好企业文化建设既离不开企业宣扬工作的支持与协作，更离不开 企业领导者组织和各级管理者及全体职工的共同参加。 实施“7s”管理，能很好地呈现企业文化理念，创建舒适、平安的工作环境，提升企业的整体形象，在规范化管理、员工素养、文明办公和平安节约等方面达到现代企业管理的要求。今年以来，公司深化开展“7s”管理活动，组织实行一系列培训、学习、宣贯，让我们 对“7s”管理的基本内涵有了更深刻的理解。 “7s”(整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安、节约)管理方式，保证公司优雅的办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也提高工作效率，削减奢侈节约物料成本和时间成本。“7s”管理方式，正是企业文化的充分体现，是公司企业文化取得优秀成果和实现企业生产经营目标的重要手段，是弘扬新疆硝石钾肥公司企业文化“走在行业前面、争创一流企业”，使硝石钾肥公司又好又快发展的有力保障。 实施“7s”管理，必需要有全体员工的激情参加，比照标准找差距，分析缘由定措施， 落实整改见成效，合理配置和运用资源，使生产、 办公区域达到整齐、好用、规范的要求，削减奢侈，削减物品取放查找时间，提高工作 效率。 我认为“7s”管理中的“素养”是整个“7s”活动的核心和精髓，这与公司的管理规定、行为规范密不行分，与人员的素养和严格遵守规章制度的习惯和作风、主动主动的精神密不行分。没有人员素养的提高，“7s”各项活动就不能开展，就是开展了也坚持不了。因此，我们应努力提高自身素养，规范自身行为，在平常的工作中，提高文明标准，增加团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯，做到“四懂、四会”，达到“7s”管理要求。 节约是对整个“7s”管理过程的补充和指导，我们应主动响应国家建设资源节约型社会的要求，在企业中秉持勤俭节约的原则，以主子翁的心态对待企业的资源，厉行节约，降本增效。 通过对“7s”管理的学习培训，我对“7s”管理有了一个清楚、系统的相识，增加了开展工作的信念，信任通过我们全体员工的努力，肯定会达到现场整齐有序、工作高效顺畅的 活动目标，促进企业管理水平上台阶、上水平。 四懂：懂物资名称性能、懂保管保养学问、懂业务流程、懂消耗流程; 四会：会运用、会保养、会检查、会解除小故障。 高效会议管理培训心得体会篇五 尽管已取得了巨大的胜利，管理也已经做到精益化，但丰田却“恒久把今日的水平看成是最差的”。 7月，我们一行40余人赴日本丰田、达登、电装等公司参观学习。通过参观，我们感受到了世界一流企业的高度机械化，管理的人性化。整齐有序的现场生产环境和剧烈的环保意识。通过专家授课，我们对tps(丰田生产方式)及包括杜绝奢侈、标准化作业、6s管理和持续改进为主要内容的精益生产效果有了较为深化的了解，更认清了我们的企业与世界一流企业的差距。下面我结合所见所闻所学，谈点感受。 全员参加持续改进 丰田汽车的产量虽然只有美国汽车产量的三分之一，但每年赚数十亿甚至上百亿美元，目前已超过美国三大汽车巨头(通用、伏特、克莱斯勒)利润和总和，任何时候都有300亿-500亿美元的现金储备，这些足以使任何人信任这家公司肯定做对了些什么。 尽管已经取得了巨大的胜利，管理也已经做到精益化，但丰田却“恒久把今日的水平看成是最差的”。20xx年丰田共接到员工的60多万条建议，其中99%被接受。建议被接受的，每条嘉奖建议人500-20xx00日元(按目前汇率，100日元约合人民币6.44元)。可以说丰田今日在精益生产上的一切成果都是通过激励员工持续改进带来的。正如我们在车间看到的一句口号：“好产品好办法”。这就是丰田对员工的要求。 友发也激励员工提合理化建议，但并未形成风气，还远未成为员工的习惯和自觉行动，加上处理方法、程序不很成熟，执行力度不够，因而效果不很明显。结合丰田的详细做法，我领悟到： 第一，改善首先从小事做起，不要总想着做大的变革，而是立刻把力所能及的小事做好，常此下去就会有惊人的结果。巧迟不如拙速; 其次，改善后的效果要让企业和每个人明显看的见; 第三，拿出因改善而增效部分的肯定比例回馈给改善者，并且改善者要被认可、表扬甚至提升，以此作为改善者及其他员工下次创新的动力; 第四，对改善的评价和表扬不仅要针对个人，也要针对部门或班组; 第五，对工作本身设定标准，才能显现改善的效果; 第六，除精神激励外，对改善者要供应物质和技术上的支持; 第七，要允许失败。企业的发展原来就是进一步退半步的过程; 第八，要建立和完善提案制度及建议评价执行体系，是评价的人主动仔细、公允公正地对待建议; 第九，改善须要持之以恒。 杜绝一切奢侈，降低成本 给我们授课的丰田生产方式专家佐佐木元先生说：“我常常到中国，到中国企业看，到处都是钱。”他的意思是说我们的企业奢侈太多。对此我深有感受。 企业的利润=销售额总成本。产品销售不是由企业确定的，而是由市场确定的。既然我们无法确定售价，要想获得更多的利润，只有降低成本。生产企业降低成本只有两个途径：科技创新和杜绝奢侈。科技创新要靠持续改进和独创创建形成。那么如何杜绝奢侈呢?要杜绝奢侈首先要相识奢侈和看到奢侈。白天开灯是奢侈，而平安、质量、时间、空间、人力、动作、资金、库存等许多方面都存在着奢侈。例如真正给企业带来价值的时间只是生产线上的加工过程，时间很短暂。但往往企业用了上百倍甚至上千倍的时间周转，这都是巨大的奢侈。既然相识了奢侈，就不应对奢侈视而不见，要把奢侈做到可视化，让大家对奢侈一眼能望见。 丰田在现场走廊上安了看板和写有各工位号的显示灯，显示应当出多少台实际出了多少台。各工位上方有根绳，假如上道工序或本工序出了问题，一拉绳，整个生产线就会停下来，彩色指示灯就会亮，全部人都会一眼看出问题在哪，是谁造成了奢侈。所以，员工都力争用最快的时间解决问题，把灯熄灭。为了深化找出奢侈，丰田成立了生产调查组，把生产的每个环节、员工的每一个动作(如转身须要用0.5秒)都用秒表算出来。丰田正是用这种把奢侈做到可视化，再通过仔细探讨持续改进的方法，使一切奢侈得以杜绝(例如用两只手4秒钟要组装的两个部件，通过持续改进，变成用一只手在1秒内完成，省出另一只手再干别的工作)。丰田还认为库存是奢侈的根源。库存掩盖了设备故障、停顿、生产切换花费的时间和生产组织机构不完备等问题。因此丰田从各种配件到汽车成品都追求零库存。 丰田追求的是稳定生产。只有生产是稳定的，才能使生产秩序有条理地进行，才能最大限度地杜绝奢侈。事故本身就是巨大的奢侈。丰田强调：同样的事故只能出一次，不管是平安事故、质量事故还是设备事故。要做到这一点，首先要树立“事故只能出一次”的思想，其次要对每次事故作彻底的分析，找出缘由，拿出多种预防和解决方案，并在其中选定最佳方案，出台相应的管理制度并严格执行。 关爱员工，实现人性化管理 丰田总部的上班时间从早晨6点到晚上12点，不管几点来，只要做完自己的工作就可以;丰田不赞成惩处文化，当员工犯错误时，首先被认为是领导的错误;员工的平安是最重要的，因此丰田的平安得到彻底的保障;丰田的食堂和卫生间可够得上五星级卫生标准;现场环境整齐有序，让员工感到轻松开心;全部笨重的或有危急的工作一律机械化，最大限度的降低劳动强度、解放劳动力、保障劳动平安;数量浩大的劳保用品肯定按时发放、但员工在工作时竟然乐意不穿工作服。 任何胜利的企业无一例外地体现着对员工的高度关爱。企业做大了就是社会的、就是大家的。只有让员工都有家的感觉，企业才有凝合力，才能得到长足发展。仔细想一想：除了发效益工资以外，我们为员工还做了一些什么呢?工伤频出(有的甚至是同地点、同缘由)，员工的平安得到彻底的保障了吗?员工厕所与办公楼里的一样干净吗?食堂的卫生行吗?你问过员工对饭菜质量满足吗?员工的住宿条件好吗?对累得要死的工种实行相应措施了吗?员工病了你去问候过了吗?当员工个人或家庭遇到重大困难是我们帮忙了吗?其实这些否是我们应当想到并做到的。假如我们的每位干部都时刻关爱员工，我们的凝合力将给企业带来更大的胜利。 丰田的tps管理 丰田经过多年的实践与探究，把自己的精益生产总结成一种模式，那就是丰田的tps管理。它包括两部分：一是准时化生产，二是自动化。准时化生产就是以卖出去的速度支配生产节奏，以达到生产的稳定的合理化。以后工序拉动前工序，由后向前传递看板，避开了推动式生产可能造成的库存奢侈，并实现小批量多品种生产。所谓自动化不只是机械化，而是在机械化的前提下杜绝不良品，当任一工序出现不合格品时，整个生产系统会自动停下来。 友发的生产管理比创业初期有了很大的提高，成本也大幅度降低了。但随着友发规模的不断扩大，行业第一目标的逐步接近，生产管理也必需跟上来。如何像麦当劳一样做到标准化管理?如何真正把质量做到万无一失?如何杜绝一切奢侈把生产成本接着大幅度降低?现在探讨丰田的tps管理，把它的理论与我们的行业特点相结合，不正是我们提升生产管理的捷径吗?但学习丰田的tps管理不是靠我简洁的说就学会的。但只要我们树立学习的目标和决心，我坚信肯定会对我们各企业的生产管理有很好的指导意义! 6s管理是生产管理的全部 一年多以前，我们特地邀请专业的顾问师到友发集团讲授精益生产和企业5s管理。我本人是想把企业5s管理作为是标准化管理的基础来做，通过在天津友发推行，我们看到了明显的效果，管理层次得到相应提高。但此次我惊讶的发觉丰田竟然把6s现场管理(5s加“平安”)看成是生产的全部!只要你把6s管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安做好了，你的生产就做好了。可见，丰田是把6s现场管理提到了何等重要的位置! 5s管理源于日本，在全世界生产企业中都得到了广泛的认同和推行。现在的潮流好像是假如谁连5s管理都没做，那么他的企业就确定管不好。友发集团的部分企业也已推行了5s管理。我们不去争辩企业5s管理是生产管理的基础还是生产管理的全部，但是既然被世界制造业公认的管理方法，对生产管理又有肯定的好处，为什么我们的一些企业还没有推行呢? 此次在丰田的所见所闻特别发人深省。正像行前培训中心有位专家提出的：我们是经营企业还是管理企业?其实经营与管理有很大差别。或许我们的钢材企业，抓住每次市场的波动也能给企业带来利润，这就属于经营范畴;作为制造企业，我们只有仔细抓好精益生产，提高产品质量降低成本，从管理中挖掘最高效益，才能真正提升企业的竞争力。从经营企业向管理企业转变，向管理要效益，这才是制造企业生存发展的精髓所在! 除了丰田的管理之道，我们还留意到：日本虽然成为了世界其次的高度发达的工业国家，但你走到哪里都是青山绿水、蓝天白云，从随处可见的五种垃圾分放箱就可看出日本人剧烈的环保意识。最终特殊值得一提的是，有专家认为，中国企业与日本企业的最大差别在于技术研发实力。在这方面日本企业投入了巨大的财力和人力，像丰田这样高度机械化、用人很少的企业，在它的研发大楼里却有1万人在工作。而中国企业多数只是在做“世界工厂”。这就是中国制造与日本创建的差别。 高效会议管理培训心得体会篇六 通过一系列的探讨学习和采访调查，我们小组最终在这次活动中取得了肯定的成果。同时，我也学到了许多课本上无法涉及的学问，不仅拓宽了学问面，而且也获得了很多管理学方面的阅历，为更好的理解理论学问供应帮助，是学问与实际更简单结合起来。 从参观公司样品间的产品和设备，到倾听管理人员的细心讲解并描述，从仔细整理提纲和记录实训内容到搜集资料整理采访总结，整个过程就是一堂课，教给我许多东西。 首先，我明确了在管理职能中，安排是管理过程中最基本的一项职能。公司部门经理章先生告知我们，现代企业要想在市场机制下求生存求发展，那么必需要拥有优秀的管理者。然而，一个优秀的企业家，不仅要有卓越的眼光和别出心裁的洞察力，更要具备能够规划全局和协调各部门工作的实力。要对组织的将来环境和发展趋势作出尽可能精确的预料，并依据可利用资源确立组织目标，制定出可实施方案和措施，为组织目标的实现作出完整的策划。 其次，我了解到，作为一个管理者，必需对市场环境具有敏感性。章经理说，虽然国家对中小型企业的政策扶持力度在渐渐加大，但像该公司这样的高薪技术产业的发展支持力度还不够。所以，在实际销售过程中，以订单模式经营，擅长发觉和捕获市场机遇，通过开发新产品引导消费。通过开展公共关系活动，取得公众和政府的支持，都是极其重要的策略。 还有，在关系方面也是颇为重要的，作为管理者就更要处理好各种关系，人际关系，社会关系和公司内外的关系，等等。即将步入社会的我们，更应当学习和运用这些处理好各项关系的学问。不仅要对身边的人敬重，而且更要平易近人，管理者只有做到让大家信服，才能够跟员工跟好的沟通，达到目标和任务完成的最佳效果。 除此之外，章经理还说，企业要靠人才，一个人单枪匹马不行能把企业做强做大，企业的竞争就是人才的竞争，拥有人才，企业才有生存实力。人才并不仅仅指学历高，学历高的人素养不肯定就高，实力不肯定就强，最重要的是，作为企业员工，你是否能够为企业带来效益。所以，我认为作为高校生，我们的确有必要培育自己的综合实力，不应当仅仅局限于学问的框架，但也不行忽视理论学问的重要性，二者能够优化结合才是最好的。 最终，我明白，在不同的层面和角度上，对于同一个问题，不同的人都有不同的思索和理解，在企业管理过程中，集思广益，充分发挥集体才智的力气也是特别重要的。无论是哪个部门或级别的员工，只要提出了对企业管理优化有用的建议，都值得接受和汲取。同样，在生活中也是如此，这种精神值得学习。 “实践出真知”，这次实训的确带给我许多值得思索和挖掘的东西，希望以后能够多从这种实践采访中吸取学问，提升自己，理论结合实际，完善学问系统。既为更好的深化理解和应用所学学问做充分的打算，也对以后的学习生活供应参考。所以，我认为在学习的基础上多参与实训和熬炼也是很有必要的。 高效会议管理培训心得体会篇七 在公司领导的正确带领与关怀及各级同时的协作下，顺当的绽开了本职岗位工作，在工作中有得有失，在此半年度个人述职中，本人对自己岗位工作进行了归纳和总结，专心做事，以德做人是我个人的理念，在工作中严格遵守职业道德，仔细对待每一件事; 首先是落实自己岗位职责目的，半年来依据公司技术文件及规范管理制度，对事业部管理品质、技术文件进行了要求与修订，并落实执行到生产现场，进行过程品质监控和过程技术服务，为提高生产效率实时协作各相关单位的支持工作;在实际工作对现场生产的问题刚好反馈、沟通、协调;在问题反馈的同时，进行相关的工艺要求和品质限制流程进行完善;充分有效的更新相关品质要求; 其次在进行技术管理，始终在不断摸索和学习中进行个人实力的提升，同时绽开资源共享，让外界技术进行借鉴和实践，不断提升压铸事业部相关技术人员的工作实力和分析实力，运用相关的技术资源实践到工作当中，指导和参加现场技术问题的探讨，并对技术潜在的因素进行评审，突破相关技术难题，在前期开发中预估和杜绝问题提出相应的技术理念支持和评审; 其三，在品质限制管理中，对供应商品质异样问题点进行监督检查和协调，协作产品制造的模具制作前期评审，在产品异样时进行外协厂商的考核和抽查验证，供应商管理工作的绽开;同时对内部质量的预防，实施进料再次验证，并跟进改善动作的有效性，杜绝因外协内在因素导致产品质量的异样;监督协调品质改善动作的实施，对事业部品质状况每月进行汇报与检讨，对内部存在的问题点进行提出并要求整改，以实际效果进行再次验证，督导问题改善彻底;组织探讨改善方案，落实有效改善动作，并延长绽开问题的分析与改进动作;针对产品的特性，对产品工艺要求、限制手段、改善方案提出不同的修改看法，协作改善动作的实施; 综合管理本部门日常工作及人员工作实力的考核，培训部门人员的团队精神与意识;以人员工作实力的提升，在人员工作心态上引导以公司目标为方向，进行工作方式的绽开，沟通协调工作中的问题点，维护团队作战实力，有效的呈现团队精神状态，主动奋进的思想理念为主体进行本部门日常工作;维护公司利益的同时维护员工利益，争取可争取的利益维护员工的合法权益得以保障;把平安工作作为日常工作的重点，平安意识的宣导，落实到实际工作当中，以预防为主，削减平安事故的发生; 回顾以上工作的绽开，本人的工作同时还存在须要改善和落实、提升的空间，须要更进一步的努力;以下是对本人工作的绽开的思路 站在一个高度看待问题 作为一个技术和品质管理部门，熟识本部门的业务是首当其冲，从新品的开发评估工作的参加以及制造实力的分析、品质要求、品质改变的限制，基本均要在可控范围内;一个以制造为主的企业，随外界竞争实力的改变，需进一步的提升本部门的管理限制实力，多接触新事物，熟识行业的发展趋势和了解市场需求;加强对企业转型管理模式的理解;开拓新视野、新思路;参考阅历模式，理出新发展理念协作企业凸显竞争优势; 完善管理与流程 依据相关作业流程，修改前期的作业流程到固化流程，经过流程的修改，完善部门组织架构的设定和各单位人员的职责阐述，以流程和职责要求落实部门人员的工作，并加以考核管理; 有效的考核管理，在日常工作中进行落实和考核部门人员工作效率;其中不乏存在因个人实力导致的失误存在，须要更进一步的培训和引导，并坚持不懈的循序培训工作的落实;对部分人员工作方式的沟通，让其更熟识自己的业务和提升工作实力，提高团队协作实力; 进一步沟通与加强团队精神 环境的变更不是一朝一夕的事情，时间累积，造就环境的根深蒂固文化都是人所为，环境因素的存在也不是某一个人来可以变更的，就如一颗树变更不了气候;首先不要去变更环境，先去适应，在工作中找寻环境存在的问题，逐步按流程进行问题的沟通，提出观点和变更问题的得失，权衡利弊后进行共同协商与修改，只有长期的努力，才可以固化已经修改的，最终才可以规范化、标准化; 在纵横向沟通时多少都会存在诸多冲突，本着以看问题、对待问题、处理问题得心态去面对，仔细处理、对待、化解冲突，从冲突的产生可以理解为人为的制造冲突，抓住人性，理解人性，分析产生冲突的根源，从而去理解人，同时变更自己对问题的理解，让沟通的人认可和理解; 一个个体适应环境，带动一个团队适应环境，相对理解就是个人如何适应环境并在环境中力拔，同时彰显团队工作的实力; 目前的团队：从组织架构的分工，存在依靠于某个人的力气，在有限的基础上难以突破，存在思维上的迂回，分析问题比较单一，缺少相对的学问面和劝服力;须要更多的支持力气;同时存在内部工作的绽开动作连接不顺畅，多面手人才的匮乏，存在部分工作落实打折扣;以上基于人员的补充须要跟进与改善; 新生人员实力的提升和培训 团队实力的强化，新生人员工作实力须要培训。流程化管理：熟识流程运作、驾驭流程运行限制方法及资源的利用与协调;培训多面手，扩大团队作战实力; 高效会议管理培训心得体会篇八 本次的公司考勤管理培训，让我对班组考勤工作有了更加深刻的了解;在这个学习的过程中，不断提高自我，超越自我，对于正处于学习阶段的我来说，无疑是如鱼得水。 考勤可以从两方面来理解，一方面是“钱”，也就是员工工资;另一重要的方面就是管理。 考勤跟每个员工的薪资休戚相关，合理的考勤制度，能够让员工得到应有的酬劳，使每个员工工作起来更加放心，提高员工工作的主动性;考勤同样跟公司的利益有着至关重要的联系，合理的考勤制度，能够让一个企业在保证每个员工正常收入的状况下，将企业的成本限制在一个稳定的状态下，使企业更加高效平稳的发展;考勤制度是维持一个企业运作的根本。 制订考勤制度是对事不对人，是以“法”治理，而不是以“人”制度，这样就将考勤引入到管理的层面中来，在遵守国家法律法规的前提下，管理是在考勤中特别重要的一方面;作为一个管理者，必需要了解考勤管理的基础学问，这样才能合理支配好每一个员工的工作，在保证员工利益的状况下，同样保证公司的利益。比如公司的考勤分三种：第一是标准工时制，即每天工作八小时，每周40个小时;其次种是综合工时制，即以年(季)为周期计算，总工时超过法定工时为加班，年加班工时不得超过432小时;第三种是不定时工时，即以工作任务或其他标准来确定工作时间和休息。每月人均5小时或个人30小时以上，需报告总监，超过两次须在一周内向hr书面说明。作为一个 管理者，必需在清晰的了解公司考勤制度的状况下，合理支配每一个员工的工作时间和休息时间，本着公允、公开、公正的原则去做好每个员工的考勤，不得出现包庇或隐瞒的状况，这样才能带动员工的主动性，成为一个合格的领导。 制订公司管理制度，考勤制度是其中特别重要的一项内容。制度是每个人都必需遵守的，包括管理者，只有完善的制度，管理者不在的时候，也能够有“法”可依，而不是乱成一锅粥。完善的考勤制度也能够激励员工的工作主动性，约束员工的行为。只有这样，员工才能够整齐划一，劲往一处使，确保企业运作的正常有序。好的制度须要有好的执行力，好的执行力来源于有效的监督和明确的奖惩措施。再好的制度最终也须要人去执行，没人执行的制度只是一纸空文。而人的本身是有惰性的，须要有人督促，并且还要辅以合理的奖惩措施，执行的好，嘉奖;违反规定的重罚，这样才能服人心，调动员工的工作主动性。制度的执行要有张有弛，一张一弛，文武之首也。对于一些有特别状况而违反规定的员工，该按制度来执行的，惩处没得说，但管理者切不行以为就些完结了，应当私底下跟该员工的主动沟通后，让他更好的为公司服务。管理的最高境界是让制度成为一种习惯。当制度成为一种生活习惯时，全部的员工都自觉的遵守它，再不须要有人在旁边监督了，领导在与不在都一个样。只有做到这样，管理才真正轻松了，公司也肯定走上了正轨，这个公司的战斗力和凝合力是空前的。 员工是公司最珍贵的财宝，而考勤是实施在员工身上的，一个完 善的考勤制度，不仅是规范员工作息的工具，也是企业维持正常经营的基础，要想做好企业，必需从管理做起，从考勤做起，才能使企业高效稳定的发展 高效会议管理培训心得体会篇九 经过这次的学习，我主要有三点收获： 一、自我认知管理： 通过陆老师的disc的性格测试，让我能更加详细的了解自己，其实在许多时候，人会本能的认为足够了解自我，但其实并非是这样。大多时只是了解表象，或许未从赤裸的摆在眼前，这次的测试和陆老师的讲解，依据从老师那里得到的学问，去避开自己性格的不足。要在适应实力、自我驱动、工作热忱、客户为尊、沟通实力、勇于负责、创意解题、团队协作、值得信任九大实力中加强自我实力，坚持以结果为导向，纵观全局，发挥优势，避己劣势，将自己的工作打算周全，以确保今后的工作更有成效。 二、团队协作沟通： 协作：公司是一个大的团队，每个部门是一个小的team。要建立学习型团队、高效的团队要抓住一下几点：一是团对要有共同的价值观;二是成员要信任彼此，以诚相待;三是允许思想的沟通、激励开放的形象环境;四是要有热血有激情。企业能否发展就看它的团队发挥的作用有多大。优秀的企业必是一支优秀的团队。 沟通：沟通对于个人和企业都是尤为重要的。一个高效的团队是具有无穷力气与激情的，作为个人，首先要有良好的人际关系。同事之间相处不好，总是吵闹、猜疑就会牵扯了精力，必定会影响工作。在平行沟通中要适当的采纳睁只眼闭睁眼不必什么都要一清二楚;但在处理工作中的事务就必需要一是一，二是二，不能模糊。与上级沟通汇报中，刚好、简洁、主动、客观、全面、精确的汇报。这样才能让领导明确我们多表达的。 三、思维看法 既然我们不能变更社会，不能变更他人，那我们就要变更自己转变思维。 在内心：还记得穿普拉达的女王里的文秘，期初她没有将自己真正融入到企业里，也常常埋怨，偶然一次经挚友一席话骂醒。后来她从变更自己的着装，变更性格起先，深化了解企业的文化从而得到了他人的确定以及赞许。我们要想在企业发展，就首先要真正的将心贴近企业，深化到企业的文化。忠诚企业的人，才会得到企业的忠诚。 在人际：假如我们都根据自己的思想来，这个社会就乱了。所以在人际的处理中，要先理解别人，这样就会舒适融洽一些。要擅长发掘他人优点，喜好，投其所好。在跟女人沟通的时候最好不是讲足球、谈汽车，而是讲化妆品和谈孩子、家庭。 心态确定成败! 最终要跟大家讲的是：以一个开放的心态来看待这个世界、观赏自己所在的团队，尽自己最大的努力提升自己的实力，那么我们就是滨海最须要的-人才! 高效会议管理培训心得体会篇十 一、工程概况： 利用自治区专项资金工程已于20xx施，一次性衬砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程条件。尾留的四闸至分水闸段落成为三湖河干渠唯一的险工段，该段落总长度为10.4km。该段落存在的主要问题是弯道较多且渠堤凹凸起伏不平，多处平安超高不够。20xx局、所两级剧烈申请，总局同意将该段落渠堤进行整治。该工程项目主要包括三湖河干渠四闸分水闸渠段渠道整治工程;三湖所管理房新建工程;新建节制闸测流桥新建工程;一闸、二闸、三闸测流桥修理工程。该项工程总投资为 元。 二、施工总布置、总进度和完成主要工程量： 1、施工组织机构为了抓好该项