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    财务部安全管理目标责任书.docx

    • 资源ID:94185462       资源大小:13.79KB        全文页数:4页
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    财务部安全管理目标责任书.docx

    财务部安全管理目标责任书一、财务部安全管理职责1、坚持贯彻执行国家、省、市关于安全生产的法律、法规和方针、政策及文件 精神;2、根据公司安全生产方针和目标以及经营状况,按比例提取安全生产投入经 费,并保证专款专用;3、协助有关部门做好对公司内部员工、外部业务往来单位以及扩建、技改工程 施工承包单位违反公司安全生产管理的各项罚款及赔付款手续的办理,保证所处理的 款项及时到位;4、根据公司上年度的安全生产经费投入状况和本年度的经营目标,结合公司安 全生产经营实际情况,制订本年度的安全投入经费预算;5、建立公司安全生产投入费用专用账户,做好账户使用台帐;6、根据公司的安全生产投入经费预算,按照公司的相关财务管理制度严格审查 安全生产投入费用的实际使用情况,遵守专款专用的规定;7、根据公司的相关财务管理制度做好现金及重要票据的安全管理工作;8、积极参加公司组织的有关安全生产知识的培训;以及公司应急救援预案中各 种突发事件应对程序的演练、演习工作;9、及时统计汇总各类财务数据,并协助公司其他部门做好向上级行政主管部门 申报有关材料中的财务数据的统计工作;10、部门负责人要教育、引导本部门员工积极参与公司安全生产工作,多提有助 于解决公司安全生产工作存在问题的可操作性建议;11、公司安委会根据安全管理制度,结合本安全生产责任书的落实情况对本 部门整体工作予以考核和奖惩。二、目标1、安全费用标准提取率100%,资金到位100%;2、部门员工安全教育率100%;3、财务资金账簿档案完好率100%;4、轻伤事故发生率控制5%。以下/月、5%以下/年。三、奖惩办法1、年内公司将对以上目标进行考核,达到目标要求的,进行表彰奖励,达不到 目标要求的,公司视情节给予处罚;2、自觉履行法定义务,完成年度目标,可评为安全生产工作先进个人;3、对未达标的个人,实行一票否决,公司给予取消其评比先进的资格;4、对于玩忽职守,工作不负责任造成一定后果的人员,公司将根据情节轻重严 肃处理,直至追究刑事责任。总经理签字:财务部经理签字:日期:日期:财务部20XX年工作目标责任书甲方:根据年度工作的要求,经研究对乙方实行目标责任制管理,为确保目标实现,特 订立本经营目标责任书。一、考核对象:乙方实行会计负责制,本责任制考核对象为会计及其财务部。二、乙方工作目标:(一)规章制度管理.组织制定企业各项财务管理制度、内部控制管理;1 .各项制度审批通过后组织实施、监督,确保企业资产安全、有效地运作。考核重点:制度的完善与有效实施程度。(二)财务预算管理。1 .编制财务预算,上报总经理审批后组织实行;.监督各部门预算的执行情况。考核重点:预算的科学性、合理性。(三)财务计划管理。1 .组织编制各项财务收支及资金计划,落实和检查计划的执行情况,确保资.定期将计划的执行情况进行分析并上报总经理;考核重点:各项计划的执行情况(四)会计核算。1 .组织进行会计核算和账务处理;.编制、汇总企业会计报表并及时上报有关单位;考核重点:会计核算出错率。(五)成本控制。1 .负责组织企业的成本管理工作;.进行成本预测、控制、核算、分析和考核,降低成本消耗,节约费用;2 .根据企业运营的实际情况,适时提出成本控制方案并监督实施。考核重点:成本控制的有效性,费用支出的降低程度。(六)财务分析。1 .定期或不定期地组织进行财务分析,提交财务分析报告,为企业决策提供 依据;.对新投资项目做好财务预测与风险分析;2 .参与企业重大财务问题的决策,提出意见或建议。考核重点:每半年向董事会提交财务分析与预测报告,领导对报告的满意程度。(七)财务监督和审计工作。1 .根据内部控制制度,组织实施财务监督,确保企业各项业务在受控的情况 下运行;.组织设定财务工作考核标准,严格监督各项业务收支情况。考核重点:年度财务效益指标的完成程度。(八)疏通融资渠道。1 .根据公司领导的指示,做好资金筹集、供应和使用管理工作;.依据企业对日常资金的需求量,寻找融资渠道,疏通融资渠道;2 .与银行建立正常的信贷、结算关系,满足企业经营运作中的资金需求。考核重点:确保渠道畅通,领导交办的融资任务的完成情况。(九)部门内部管理。1 .负责财务人员队伍的建设工作;.对员工进行财务知识培训;2 .指导、监督员工工作状况,并对其进行业绩考核。考核重点:员工绩效考核结果。三、考核办法(1)由公司设定考核组,对目标责任制部门分项进行综合评价,每半年评价一 次,两次考评的综合情况作为奖惩依据;(2)各目标责任部门对所考核的内容能够提供量化的数据信息,对考核时无法提 供数据的,可以书面总结日常工作台帐的形式上报,方可作为综合评价的依据。四、考核评价及奖惩标准。1、甲方年终对经营负责人进行考核、评价,出具考核评价报告,报董事长审批 后拟定奖惩内容。2、综合评价实行百分制:以年度考核实得分数作为奖惩和评先树优的依据。五、本责任书一式二份,双方各执一分,于双方签字时生效。甲方:XX有限公司(盖章、签字)乙方:财务部(签字)年 月日

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