2023工程项目部的个人年终工作总结范文 项目部工作总结（16篇）.docx

2023工程项目部的个人年终工作总结范文 项目部工作总结（16 篇）2023工程项目部的个人年终工作总结范文 项目部工作总结（精 选16篇）2023工程项目部的个人年终工作总结范文 项目部工作总结 篇120_年已经过去，我们将迎来新的一年，回首20,有成绩 也有不足，我将总结过去一年工作中的不足，戒骄戒躁、脚踏实 地一步一个脚印的走下去，努力做得更好，以自己的实际行动来 证明。在新一年我会带领工程部，精诚团结，恪尽职守，努力完成 全年的工作任务、工作目标。下面我将20_年的工作情况做以下汇报。（一 ）20_年工作内容：20_年6月份以来，由我负责社区生活保障房工程项目， 总建筑面积一平方米，结构采用框架&&核心简结构体系，工程地 下一层和二层为地下停车场和人防设施，一至五层裙楼为大型商 业群体，本项目东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成, 该工程为公司重点工程项目，20年6月18日开工以来。完成了 各施工单位生产积极性，保质保量完成原定计划。(4)工程投资从严从细：开发企业重视投资控制，降低造价节约成本。工程部作为工 程管理第一线，严格把关工程批价和现场签证审核。副经理针对 雨季汛期多雨，单独核算基坑降排水签证。对于协调工程进度， 暂停地库部分加快主楼部分施工而下发停工令，造成3万多元的 经济索赔不予认可。工程批价坚决执行先行咨询，比较造价咨询 附带价格最终批价。c20钢筋搭接改为直螺纹连接，节约钢筋23 吨，节省造价15万元，已完成地下室浇筑混凝土质量较好，可节 省造价几十万。刘适工程师提出的电气配管使用可挠金属管，费 用略微增加，但是施工快人员省节约工期。以上工作完成较好保 障了投资控制目标。(5)工程设计及时畅通：工程部始终保持和设计院沟通畅通，设计变更和工程技术洽 商确保第一时间下发，避免影响施工和工程索赔。工程师通过和一 院多次联系，出图商讨，重新分配管井增加强电管井尺寸，避免 设备管线明装。针对设计遗留问题影响施工，审图时查处较多问题，专门发 文设计院要求及时、快速完善设计。针对钢结构深化设计问题， 工程部专程到北京召集三方会议，解决遗留问题，加快设计进程。(6)工程制度承前启后：工程部陆续建立健全工程部例会纪律、完善工程施工记录的工程部日工作记录、月汇总制度、强化预算管理的工程部 预算审批、执行图书管理的工程部图集、规程等管理规定、 加强合同管理的关于严格合同谈判及会签程序规定、建立项目 管理的关于实行甲方分包单位进出场制度规定、强调内部管理 制度的关于周六、周日值班规定、关于使用请假单制度、落 实责任制的发文会签制度、图纸审查及设计变更会签制度 等等。20_年一月24日，完成和一项目部职责上墙，20_年一月30 日，正式开辟每月一期的工程简报，20年一月份开始对一项目 部总包、监理所有管理人员实施量化评分管理;20_年月14日， 完成工程巡检小组。20_年月5日开始召开副经理以上至工 程副总商讨会。(7)工程现场有条不紊：在公司倡导和深入开展五常法管理同时，工程部加大办公场 所、工程施工现场的管理并加以保持。区建优质安全项目班组观 摩活动，就是工程部全力抓安全，落实五常法管理体现。工程人 团结一致，认真职守，特别是大荣世纪综合楼二天一夜2250nl3的 大体积混凝土浇筑，三人轮番值班完成现场施工控制。为加快施 工质量和施工进度，轮流值班住工地，随时解决现场发生问题。工程建设成效显著：工程部建设成为学习型部门，提升工程管理水平用于工程项目管理。截至目前工程部14名名专业工程师中，硕士研究生2名， 全部本科以上学历。高级工程师3名，中级3名。注册一、二建 造师3名，注册监理师2名。为人才储备和管理水平提升奠定良 好基础。以上的工作完成确保了 20_年各项工作的顺利开展，这些工 作的取得，离不开公司领导亲力亲为的示范，离不开公司领导信 任和帮助，离不开工程人的付出，工程人坚定作为应有的承担责 任和履行义务。二、20_年工作目标：1、一项目：办公楼主体封顶计划于20_年月30日完成，酒店部分完 成至28层。确保青岛市标准化工地，计划主体施工至5-6层时, 会同区质监站完成新技术应用观摩会。2、_项目：独栋商务楼计划于20年6月6日投入使用，主楼部分计划 于20年10月底施工完成，争创青岛市标准化工地。3、一项目：项目是解决回迁的政府工程，受路高压线入地工程影响，要在电业局完工后实施。据电业部门消息，需要在20_年6月份开 始动工，计划1年内完成单体验收，确保青岛市标准化工地。三、20年工作得失与纠偏：公司已经走过9年发展，已经从最初的原始积累到不断壮 大完善，从最初的人情管理走向制度管理和企业文化影响，推进 企业跳跃式发展。工程部在制度完善和体制建立上狠下功夫，在 现场管理上不断摸索更新的项目管理方法，获取了宝贵的得失经 验和需要做大量的工作予以完善。1、职责不明确，责任不分：工程管理是一个系统管理统筹安排，对人员、材料、机械、 物品等精心地组织调配，合理地利用。目前工程项目存在着工作 流程或者职责不明确，谁都管谁都不管都管不好，谁负责谁落实 谁监督谁执行谁汇报还没有成为一种制度管理。工程部与其他部 门还有原则性的工作分配未完善，工程部不能仅仅成为管理现场 质量和进度的项目部门。2、工作衔接不够，造成工作被动：工程部负责制和项目负责制一直存在争议，带来的管理还需 要完善。导致工作衔接存在问题。工程部经理可以做到不管但不 能不问，而具体到做事，如何汇报，如何研究，如何确定，如何专 业配合上，还不能很好衔接。工作方式和相互协作上依然需要提升。3、执行力度不足，落实不到位：好的管理需要执行和落实，工程部例会一周一次总结一下自 己工作成绩和困难，听取部门其他人工作汇报，这是做工程建设 和部门相互协调极为重要的。大家应该调整工作时间，积极参与 例会。多次要求签证的及时性，每月做资金报表、每季调整总资 金计划，要求合同定价附带价格分析等还不到位，项目对于安 排的工作执行上还需要提高。4、反馈不及时，工作拖拉：责任落实和追责，奖罚机制和人情管理弊端，造成工作人员 的拖拉，遇到问题坐等靠，工作仅仅做到自己知道而不汇报、不 反馈，要求按时完成的工作总是拖后，需要多次督促，完成质量 上还需要进一步提升。5、工程部相对年轻，困难依然较大。20年是工程部人员流动和相对健全的一年，新工程师近8 名，有关工资福利待遇由公司制定，但是对于来到工程部的新工 程师，我们对于工作分配、衔接，主管领导管理协调，老员工帮 扶带等做的有所欠缺。相对年轻的架构体系，管控和协调现场的 能力相对较弱。工程依然出现钢结构构件场外切割、腹板随意开 孔、梁主筋过火弯折、马凳无横向支撑而与主筋焊接、安装预留洞漏设等不应出现的问题。6、工程相对难度大，质量控制难度存在。和项目为公建项目，存在一些技术难点需要克服。钢结构施 工、地源热泵和可回收新风系统、雪花玻璃和可推拉幕墙、大悬 挑、人防结构等等，对于年轻的工程部都是一个考验。7、与设计沟通和督导有所欠缺：前期设计方案耗时较长，压缩施工周期，工程部还未形成有 效的商讨机制应对设计作品的遴选任务。设计单位多在外地，方 案和施工设计两家，协调工作较多且相对复杂，加之近几年设计 院人少活多，在后期设计协调和督导中，通过电话和邮件，往往 解决问题比较耗时而且效果不佳。以上总结列举了工作中存在和需要解决的问题，要求在今后 工作中加强管理，迎难而上、开拓创新。同时提出工程部20年 工作目标纠偏：1、加强制度完善，贯彻执行力度：20_年是工程部制度完善年，20_年将是工程部制度执行年。 继续深入开展五常法管理，做好经常性持续性管理并落实到项目 管理中。全面实施工程巡检，完善工程项目管理体系建设。认真 执行以往建立健全制度，继续健全相关管理制度，走制度化管理 化工程部建设。加强工作分配，落实职责，完善奖罚，全力协调工程部开展工作。2、加强工程内部交流，特别是副经理以上商讨机制：加强工程内部交流，不是简单的会签制度可以解决，要开协 调会，避免个人主义，发挥一言堂，充分发挥集体力量解决工程 问题。加强项目部之间交流机制，互相学习互相借鉴。同时完善 工程部核心管理凝聚力和商讨机制，完善工作汇报和重大事情商 讨机制。3、加强投资控制和资金报审制度：计划20年开始，每月完成工程量审核，建立月报表制度, 对项目完成产值、审核结果、合同付款、公司资金分配等进行完 整控制，并形成报表每月提报公司领导，加强和注重投资控制。4、加强计划先行质量和技术配合管理：年赵总提出加强总控计划、分控计划、设备进场计划、资 金计划等管理模式，工程部继续加强计划指导施工方针，严格计 划实施过程控制，制定纠偏措施，加强质量控制、设计和技术配 合跟进项目建设，缩短开发周期。规划成立技术研讨小组，对于一些技术难点提前商讨解决， 对于设计前期方案内容的比选和评判，提出可行性意见上报公司 领导，改变二传手坐等领导出意见的简单工作方式，缩短前期设 计时间。5、加强项目管理和监督力度：随着项目开发建设不断展开，项目管理规范化、制度化已经成为迫切需要解决的问题，如何发挥工程人潜质，全面应对项目 管理，需要举工程部全力来完善。加强现场管理，加强有针对性 的专项治理模式推广，加强工程部对项目部管理和支持，以及监 督各项工作完成情况，量化考核，建立专业配合和联动机制等等， 都将是新一年工作调整重点。6、加强工程部建设和专业工程师业务学习：工程部建设任重道远，需要企业文化渗透和工程人凝聚。同 时工程部工作重点依然是重视质量、安全、进度管理，加强合同 管理，投资控制，信息管理。专业工程师需要继续加强自身业务 学习交流，健全管控施工现场能力，培养自身发现问题、解决问 题、反馈问题、总结问题的能力。增加协调能力和项目管理能力 培养。工程部将适时组织技术研讨会、茶话会，增近交流，倡导 学习。7、加强外出学习和外出考察：适当的外出学习和考察，能够得到工程管理的信息，提升管 理技巧。12月份参加南玻新产品、新建筑、新生活技术研讨会, 之后参加市房协别墅地产开发管理高层论坛，深刻感受到青岛地 产发展理念和成熟的经验，前车之鉴后事之师。加强与设计院沟通联系，及时反馈设计内容，并掌握现代建筑最新动态。通过学 习和交流，培养自身从技术管理走向全面管理。总之以上还需要公司领导继续信任、支持和帮助，相信在公 司领导重视，20年将是更加收获的一年，3个项目的同时建设， 充足资金调配，工程部新鲜血液的涌动，都给工程建设带来便利， 我们有信心团结起来，在公司领导的正确指引下，完成既定目标 创造新的胜利。2023工程项目部的个人年终工作总结范文 项目部工作总结 篇3玉兰项目监理部成立20年4月，建筑面积82259平方，层 数为528层，公司配有5个土建工程师及一个水电工程师。玉兰监理部所属工程由于建筑面积较大，施工范围广，目前 主要是人工挖孔桩的施工，桩孔有641条最深孔深29米而施工单 位管理过于年轻化，经验不足，井下作业验收频繁，对于这些不 利因素，我项目监理部全体监理工程师团结一致，采取灵活多变 而不失原则的方法，顺利开展监理工作。在工作进度和投资上我们协助建设单位，确定工程计划，合 理安排工期，督促施工单位按即定计划完成，项目监理部各工程 师做到遵守项目部的作息时间，按时上下班各节假日、星期天有 专人值班，对工程各分项工程、隐蔽、验收都及时进行，配合施工单位追赶工程进度，工程投资控制虽建设单位未授权我单位监 督，但我项目部也积极配合，现场作好工程的'签证工作。对工程质量认真负责，每日做到巡视检查、平行检查，对隐 蔽工程项目严格把关，对关键工序进行旁站，严格按设计图纸和 规范要求开展工作，对发现的各项质量问题及时下达质量监理通 知单，限期施工单位整改，并跟踪处理，对各项材料进场把好验 收关，不合格材料不允许使用于工程上，始终将施工质量和施工 安全作为监理工作的首要任务，每月定期进行工地文明施工大检 查，每日对工地进行巡视检查，及时发现工程上存在的安全隐患， 并下达安全隐患整改通知书，并跟踪施工单位的整改情况，直至 符合规范要求为止。对于工程资料方面，及时督促施工单位，同步跟进各项工程 资料，但由于施工单位资料人员都是临时聘请，而且更换频繁， 所以很多工程资料遗失、缺项，现场资料不能及时跟上，我们亦 要求施工单位抓好该方面工作，而监理部也注意这方面的工作， 做好各项监理资料，监理日记，旁站记录，各项规划、细则、通知 归类整理，不合项目的跟踪处理资料的记录等。在这一年里，各专业监理工程师即相互分工，又能互相照顾、 互相提醒、互相沟通，协调解决施工中出现的各种问题，能做到 工作服从安排，顾全大局，运用自己的专业技术知识独立开展监地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的招 标工作。合同签订及组织施工工作，施工图纸设计、人防图纸设 计、消防图纸设计审查手续，目前基坑降水支护工程已接近尾声， 土方开挖也已过半。(二)20年主要工作完成情况：(1)施工图纸设计及图纸审查通过。(2)人防图纸设计及图纸审查通过。(3)消防图纸设计及图纸报审查。(4)工程招标代理及招标控制价计算。(5)山体爆破办理相关手续。(三)工程招标工作：完成了社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水 支护、桩基施工及招标代理公司的招标工作。严格对投标队伍进 行考察，争取选用综合实力强的施工单位，保障总体工程的顺利 进行。(四)工程总体的控制目标；(1)工程质量完成情况：社区生活保障房工程是公司20_年重点建设项目，我作为 项目总工，开始了项目部的组建工作。首先根据社区生活保障 房工程的工作要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理理工作，基本上能做好范围内的工作，遵守社会道德和职业道德， 作风正派，工作努力，具有很好的团队精神，对内协调每个人的 工作关系，对外协调好施工单位、建设单位及各个供应商的关系， 使每个单位、个人能够尽大的可能达到一致的目标，为工程顺利 进行提供服务。努力学习各项专业技术知识，提高自身的技术业 务水平，能使工作走上一个新的台阶。我部将采取灵活的监理措施，使监理工作顺利有序进行，如 期履行监理合同里所需完成的各项工作和任务，抓好质量、安全 工作，以标准化，规范化来管理各项工作，总结过去的经验，提 高自身的水平迎接新的工作。希望新的一年里，公司更加关心每一个员工的工作和生活， 能够人性化的管理员工，凝聚每一个员工的心声，使所有人为公 司的壮大而努力工作。2023工程项目部的个人年终工作总结范文 项目部工作总结 篇4一、财务管理概况20一年平伯项目部财务科的工作紧紧围绕着公司和分公司领 导提出的一年工作重点和一年财务工作计划展开的，在公司管理 中心的正确领导和各部门的通力配合下以成本管理和资金管理为 重点，以务实、高效的工作作风，克服财务人手不足的现状，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在项目管理中 的作用。为使财务工作进一步得到提高，现将20一年的工作做如 下简要回顾和总结。财务科主要负责项目部的财务管理、资金管理、资产管理、 成本管理、会计管理、各项目部及实体的成本管理。1、严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责，制定 并落实部门工作计划。2、负责编制并上报公司月度、年度财务报表和月资金报表, 并按照公司审批结果，进行控制和管理。3、负责财务会计核算和项目成本核算的管理，配合项目部工 程价款回收工作。4、组织项目开展增收节支活动，搞好会计核算、项目核算和 成本分析，降低工程成本，降低费用支出，并会同相关部门建立 工程项目经济档案。5、负责公司对项目工作联查财务各种资料的收集、编制工作。二、资金管理邵伯三线船闸项目部开工伊始，业主单位、开户银行和我们 项目部签定了资金监管协议，由业主现场部牵头，开户银行具体 实施，对工程资金流向进行监管。虽说无形中给我们财务工作增 加了工作量，但这也保证了工程资金专款专用，保证了工程的施工进度。1、资金监管。根据资金监管协议及三方协商的资金监管办法，对于工程资 金实行专款专用、审批使用、无审批额度不予付款的付款程序。 项目部使用资金，包括项目部办公生活费用、支付工程款、支付 材料款等所有资金使用情况，由项目部财务科做“资金使用申请 表”，由项目部主管领导签字、项目部盖公章后交由现场管理部 工程科魏科长审批并加盖现场部公章，银行对付款手续（合同、发 票等）审核后据此付款。2、资金审批。项目部资金使用实行“一支笔”制度，即只有项目经理或是 主管领导方有权对项目资金进行审批，财务科以“一支笔”签字 后的凭证作为付款依据。3、积极做好往来款的清理工作。应收款主要是员工出差和购物所借的备用金，这部分借款如 不及时清理，就不能够真实反映经济活动和经费支出，甚至会出 现不必要的损失，为此我们采取积极措施加强管理和清算。一是 控制借款的资金额度；二是控制借款占用时间；三是及时对借款清 理结算。三、加强与税务部门的沟通财务人员在办理各种税务证明、税务资料时，由于外地税务 部门出于抓税源的目的，人为制造很多阻碍、甚至刁难。财务人 员不懈努力，多方寻求突破口，加强与本地税务部门的沟通，最 终获得本地税务部门的理解和支持，避免公司承担一些不合理的 税负。另外，在不违反财政、税法规定的前提下，对企业所得税、 房产税、个人所得税进行了税务筹划，合理地为公司降低税负。 同时每月按时进行纳税申报，尽最大努力树立诚信纳税的形象。通过在邵伯项目部这一年来的工作，有如下感触：一、责任心是会计人员做好本职工作的最重要素质之一；二、荣誉感、归属感是做好部门工作的基本条件。2023工程项目部的个人年终工作总结范文 项目部工作总结 篇5时光转瞬即逝，眨眼间我到项目部已经五个多月了，这是我 人生中弥足珍贵的一段经历，在这段时间里，领导及同事在工作 上给予了我极大的帮助，在生活上给予了我极大的关心，这让我 如实感受到了家一样的温暖，在感激的同时，我也为自己有机会 成为项目部的一份子而倍感自豪。在这五个多月的时间里，我在 领导和同事们的悉心关怀和帮助下取得了一定进步是不容置疑的, 然而在工作过程中我也会犯一些错误，这些缺点和毛病，也是绝 对不容忽视的，下面我将如实汇报我这五个月的工作情况。一、值班室值班我到项目部的第一项工作就是去现场值班室值班，然而刚刚 开始，这一切对我说都很陌生，面对生疏的环境，不认识的人， 还有不太熟悉的井下线路，以及自全国各地工人们很难听得懂的 方言，我真的很难说服自己要稳下心完成工作，后还好有热心同 事耐心劝导，我才稳定住思想，决定做好工作，在后工作的几天 里，我逐渐了解了现场工作循环中打钻，放炮，通风，出渣这四 个重要的程序，以及由这四个程序所衍生出的一系列细化的问题。二、矿测量相对于值班室值班说，这项工作从表面上看算是轻松些的了， 然后当你真正着手去做的时候，却发现它其实也没那么轻松。我 刚接触测量时感觉仪器很神秘，并且也不懂它的工作原理，后同 事的耐心教导以及网上查阅到的资料，才使我对全站仪有了更加 深刻的认识，接触久了，逐渐我也能给巷道确定中线位置，检验 其超欠情况了，然而这一切进步都归因于领导给我机会做这事和 同事耐心而且不厌其烦的教导。三、铺设轨道大学本里虽然些许提到有关轨道的相关知识，但当你真正亲 临现场，面对如此沉重不堪的标准钢轨以及水泥轨枕时，你就会 发现书本上的那些字和相关图示，是有多么的孱弱无力，不过经过铺轨师傅的耐心教导，以及观察他们在铺轨时候的一举一动， 我也大致能够清楚掌握铺轨时应该注意的事项以及某些技巧。然 而就在整平轨道，铺垫道渣石的过程中，我不得不承认自己犯了 一个很大的错误，那就是在某段时间内，我自己一人坐在巷道角 落里翻阅手机，这种行为不仅严重违反了有关安全规定，而且也 影响了轨道铺设进程，事后多次认真反思，我还是发自内心的承 认我的幼稚做法欠缺考虑，并且我会决心改正错误。有时我虽然 觉得自己多多少少有一点辛苦，但即便如此，这也绝对不是自己 犯下错误的理由，更何况跟其他人相比，我所察味到的辛苦其实 也根本不算什么。四、监督巷道质量很感谢领导能足够信任，把监督巷道质量的重任交付给我， 我每天都会尽量把各个工作面以及巷道周边情况巡视一遍，并且 做好记录，监控好掌子面岩工钻孔个数，以及2巷道周边及顶底 板状况，敦促岩工及时处理巷道不合格的地方，此项工作我也是 最近才开始涉足，所以在工作中未免会考虑不周出现疏忽，我会 努力学习经验，勤思考，望领导能多多批评指教。以上便是我在这五个多月时间里的工作情况了。感谢项目部领导及同事们能在我刚步入社会参加工作心绪不 定时予以温暖，感谢领导能及时发现我的错误并且帮助改正，最后祝愿项目部全体人员在新的一年里身体健康，万事如意。2023工程项目部的个人年终工作总结范文 项目部工作总结 篇6时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰 轰烈烈的战果，历了不少不平凡的考验和磨砺今年是到-一的第二个年头，今年的-一是一个检查年、审计 年。通过这一年的内外部大小的检查和总结，自查自纠，项目财 务知识水平得到了不断的积累和充实。今年集团公司通过传真电报精神和公司也出台了相应的财务 管理办法及相关规章制度，结合-一项目部财务工作的实际，这一 年中我们制定了一系列的管理办法，特别是在对资金管理和运用 上，项目各部室按月报送资金使用计划，汇总到项目财务部，项 目财务部按时向局指报送资金使用计划及流向。根据公司传真电 报精神，我们坚持横向到边、纵向到底、不留死角的自查原则， 对部财务反复的进行自查自纠检查。年轻的-财务在经过20一年的青涩稚嫩，20一年我觉得随 着年龄的增长，财务知识和职业技能熟练程度的提高，我渐渐开 始学会怎样去思考每一笔经济业务，思考它发生的来龙去脉，思 考账务处理的常态性合理性，怎样做才能把财务帐做的像美丽的 文字一样，工整清晰，抑扬顿挫。虽然在稳步将每项工作逐步走向正轨，但是还是存在很多问 题有待解决和处理。第一，前期会计基础工作做的不到位，凭证装订不美观，有 些往来的经济业务手续、合同内容、签字不齐全，凭证附件缺失， 等等问题。针对这些问题，我做了大量的工作总结，积累了相关 的工作经验，对所有凭证和与之相关的原始资料进行整理和补充。第二，各部门的运作感觉都是各自为政，各部门之间的衔接 上存在问题，导致各个对口部门对于上报资料和信息沟通上存在 数据提供不准确、信息反馈滞后等问题，这些问题的出现最终反 映到的就是财务部门，使得财务工作量非常大，财务工作完成时 间上也受拖累。为了更好的与部门沟通，我在完成本职工作的同 时，发扬协作精神，积极配合各对口部门的工作，为随后数据的 归集、核对、汇总然后形成一整套会计信息做好充分及时的准备。第三，经济活动分析能力不足，由于会计报表只能概括地反 映项目部的财务现状，如果不将报表上所列的数据进一步加以剖 析，就不能充分理解数字的含义，无法对项目的财务状况是否良 好做出有事实根据的结论。只有运用会计报表分析，揭示各项数 据的经济含义，观测项目的营运绩效、获利能力，为项目的管理 提供正确衡量现状的依据。通过总结，我看到自身工作中的不足和缺陷，同时也明确了努力和奋斗的方向和目标。做好一份工作不容易，所要掌握的知 识不仅仅是熟练的职业技能，还要学会灵活的运用自己的头脑， 与人相处的能力，工作的热情和在工作实践中所积累点滴经验。 又是半年的工作，半年的学习，觉得自己已经能基本熟悉工作的 流程和业务处理，但是失误和漏洞仍然很多，要学习的东西很多 东西，未来的工作道路还很长，还有很多的知识技能等待在实践 工作学习掌握。项目部的每一人身上都有很多可以学习借鉴的， 做为一-司的员工，我得继承和发扬前辈们铁军精神，做好财务的 各项工作，为更好的把-建设成为一流的-奉献自己的一份力 量。2023工程项目部的个人年终工作总结范文 项目部工作总结 篇7不知不觉20_年接近尾声，这一年里在领导的严格要求和自 己不断地努力下，我的工作能力有了很大的提高，取得了一些的 成绩，当然我也清醒地认识到工作中存在的一些缺点和不足，现 将这一年的工作情况总结如下。一.工作的成绩20年2月来到项目后，我与技术科同事一起熟悉施工图 纸，并按工号提材料计划，积极配合项目部及施工现场的临建、 临电的工作。经领导安排我负责工号的设备及管道的安装管理,我积极协助施工队人员和物资进场，完成人员和公司资质的报验 工作。项目开工以后，我进一步熟悉施工图纸，初步统计安装工程 量，认真编制卧罐吊装、静设备安装等专项施工方案，对施工人 员做好技术交底，并监督实施。设备安装前，将测量基准点引入 界区，复测土建基础标高和尺寸，以保证设备的安装精度。与建 设、监理单位做好沟通，第一时间将现场问题反馈给建设单位并 将设计变更通知施工队，及时办理经济签证，做好技术联系单、 现场收方单、经济签证、过程控制资料等文件的归档管理工作。在此期间，我认真学习管道、设备安装的技术规范和标准， 不懂就问，及时解答施工队提出的技术问题，积极完成领导交给 的各项工作，配合项目领导完成对施工进度、质量和成本的控制。二.存在的问题首先缺乏工作经验，业务还不熟练，对现场突发事件的处理 能力还需要加强。其次理论知识储备不足，很多规范要求不能牢 固掌握和灵活运用，对于施工队提出的问题不能及时提出最佳处 理方案。三.努力的方向我要认真总结工作经验，树立责任感，不怕苦、不怕累，爱 岗敬业，在今后改进工作的方式、方法；要加强学习，提高专业技人员岗位责任制。社区生活保障房工程的质量目标为创建无质 量通病工程，为此制定了许多预防措施和实施办法。为保证整个 目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合 工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，在施工过程中，我 要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时 组织管理人员对其他在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提 高了项目部人员的质量争先意识。(2)工程生产及进度控制：社区生活保障房工程开工以后，我按照公司要求工期，组 织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度 要求，与各个施工班组签订了质量、进度、安全控制协议书。对 其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划， 对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因降水支护施工单 位因组织不周密，劳动力出现不足，工程进度缓慢。对此，项目 部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。(3)安全、设备管理：施工进场的准备期间，根据项目工程特点，制定了设备需用 计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日术水平，以饱满的热情和过硬的技术服务好施工队。加强施工队、 建设、监理单位之间的的协调能力，提高自己的综合素质。四.工作感言。回顾这一年的工作，其中有辛劳也有快乐。这是我第一次管 理工号，作为两个工号的技术员，我感到压力很大。十分感谢项 目部领导和同事对我的指导、帮助和鼓励，让我有了很大的进步。 我相信只要自己勤奋努力，踏实肯干，能吃苦、能坚持，就一定 会不断成长、成熟，为单位贡献更大的力量的同时自己的人生 也将在单位这个广阔的舞台上得到提升。2023工程项目部的个人年终工作总结范文 项目部工作总结 篇8一、工程概况麦地掌主斜井设计长度（斜长）1233.379m,其中基岩段 1179. 379m,掘进断面24. 03m2,巷道坡度为-20°。副斜井井筒设计长度（斜长）H70. 113m,其中基岩段 H10. 113m,掘进断面21.28m2,巷道坡度为-20。二、机械设备配备情况麦地掌主副斜井采取双提升系统，每个井筒配备2台2. 5nl液 压绞车，一台出行，采用大宇55型电动挖掘机配合8m3箕斗出 砰，一台下料喷浆。三、作业方式麦地掌主副斜井井筒采取“六八”制作业方式，掘进支护、 出讦、初喷八小时（出行与支护平行作业），三掘一初喷，（两天三 循环），3m钻杆掘进。推行专业化班组建设，（2个掘进班、2个喷浆班、一个机电 班），掘进班组采取打眼支护与出汗班为一个综合班组，支护与出 讦平行作业，采取打眼支护与出讦分离，喷浆班一个初喷定道班， 一个成巷班，机电班负责机电设备维护。正规循环方面：项目部安排调度室对现场施工各个环节用时进行写实，每旬 针对上旬施工情况并结合现场实际情况对作业循环时间进行调整, 根据4月份施工情况项目部对主副斜井正规循环作业时间进行调 整，掘进支护、出阡每循环12小时（其中打眼爆破5小时，支护 3小时，出砰7小时），调度室每天调度会汇报昨天循环用视情况， 对于12小时未完成循环班组由生产经理主持召开分析会，查找原 因，严格考核，从而有效的提高了主副斜井的正规循环活动的开 展,5月1日至30日主斜井掘进进尺Ulm,正规循环率达到92%, 副斜井掘进进尺106m,正规循环率90%,平均单循环进尺2. 5mo光面爆破方面：项目部每个区队安排两名技术人员负责光面爆破的日常检查工作，及现场数据的取证工作，项目部要求技术人员把每个班组 的巷道成型进行现场写实，并绘制成图存档，对爆破效果好的班 组严格按照奖惩制度进行奖励，对爆破效果差的班组由技术经理 组织召开分析会，查找原因，不断提高光面爆破水平，自5月1 日至月底主副斜井井筒打眼工光面爆破共计奖励5560元，处罚 1180元。主斜井光面爆破率72%,副斜井光面爆破率70%。清底交窑方面：为确保清底交窑工作的顺利开展项目部严格工序验收，上一 循环完成之后再进行下一循环作业，在清底交窑方面项目部安排 技术人员及区队验收员在交接班时对清底交窑工作进行考核，从 而有效的促进了清底交窑工作的顺利开展。目前麦地掌主副斜井 清底交窑率100%。2023工程项目部的个人年终工作总结范文 项目部工作总结 篇9首先是关于项目开户银行变更的有关工作，作为一个合法的 企业，必须遵守有关法律法规，正常开立企业财务账户。有了一 项目的工作经验，一项目的一切工作就显得如鱼得水。我积极与 有关领导及银行工作人员沟通，第一时间完成了企业银行账户的 开立任务，确保了企业资金运转的载体。在解决好银行开立账户 的有关事宜后，第二个任务就是申请办理企业网上银行，以求得高效率的办公速度。有了前面开立银行账户的铺垫，开通企业网 银就体现出了水到渠成的感觉。企业网银的开通，不仅使财务办 公的手段简化了，同时也更能及时，准确，清晰的反映企业的银 行剩余存款。在解决好有关银行方面的工作后，接下来我面临的就是对一 项目账务方面的实质性的工作。首先是财务账套的建立。在与项 目财务科长冯璐璐的多次探讨与交流后，配合总公司的各项要求, 及时的将一项目财务账套确立成功。为确保能够按月反映企业经 营报表提供了前提。财务部门必须对项目的经营成果有一个准确的认识，并提供 出相应的数据。一些相关的档案管理同样也是必须做到有档可查。 在确立账套后，我便开始了各种合同的整理工作。各科室，各部 门分别分类登记保存，做到各种合同有档可查，并了解各份合同 内容，做到心中有数。对于外委结算方面，在及时登记各种结算台账的同时，利用 私人时间，独立建立了各施工作业队工程款项支付明细台账，保 证工作中能够第一时间向项目领导提供外委款项支付情况。由于一、一两个项目尚存在尾留事宜，在这段期间，还负责按月上报这两个项目的财务报表，及日常零星工作。在今后的工作中，我为自己拟定了如下工作目标:首先，认真做好本职工作，在款项支付与费用报销方面，严格遵循总公司有关财务规定，为领导把好财务关。其次，做好财务报表及其他财务数据的编报及整理工作，协 助各科室完成好总公司规定的各种报表。再次，加强自身的政治学习，勤与各个职能科室沟通、学习， 积累管理经验，率本科室其他工作人员做好项目管理工作。最后，竭尽全力完成好领导交给我的每一项工作。2023工程项目部的个人年终工作总结范文 项目部工作总结 篇10-渠首加坝加闸工程是我省“九五”期间的重点水利工程 项目。该工程分为两个标段施工，第一标为o、i、n、vi、vn、 VID坝段615nl高程以下土建工程施工，第二标为0、I、II、VI、 vn、vni坝段615m高程至637. 6m高程的土建工程和HI、IV、V坝 段土建及金属结构安装工程。进入20一年以来，承建施工的渠首 工程经理部发扬“团结拼搏、优质高效”的精神，全体建设者团 结一致，艰苦奋斗，克服重重困难，顺利完成了立足在建、承揽 II标施工的任务，4月26日全面胜利完成了 I标工程，同时又转 入了 II标施工，并于9月29日提前三个月胜利完成了水利厅既定 的20一年-一渠首工程三大目标。工程各项阶段性目标进展顺利， 树立了企业良好信誉。一、-一年一-渠首工程施工基本情况（一）开展三大会战，超额完成目标任务。-一年是全省重点水利工程的决战之年，同时也是-一渠首工 程的关键年和攻坚年，新年伊始，针对水利厅提出的-渠首工程 左右两岸舲浇筑至坝顶637.6m高程的三大目标，-一渠首工程项 目经理部提出了 “围绕三大目标，开展三大会战”的设想，工作 上先入为主，春节期间所有干部职工坚守工地，不失时机掀起了 施工竞赛的高潮，首战两月奋战便赢得了春季会战开门红，4月 26日左右坝段硅浇筑和南大墙浆砌石施工同时按期达到615m安 全渡汛高程，争得了施工主动。随着5、6月份的到来，施工进入 河道主汛期，面对时不时的阴雨天气和上游侵袭的洪流，全体参 战者一方面严阵以待，高度警惕，一方面与洪水抢时间，拼进度， 团结拼搏，大干快上。夏秋会战开展以来取得了总浇筑於2万多 方的骄人战绩。左右坝段校浇筑在9月22日全面浇筑坝顶设计高 程，一举提前三个月完成了水利厅规定的全年目标任务，并创造 了月浇筑舲上万立方的施工以来最高记录。抓住年终三个月水利 施工的黄金季节，为了确保明年汛期来临之前中坝段舲浇筑达到 渡汛高程，经理部按照指挥部中坝段开挖的部署，紧锣密鼓又提 出了冬季建设动员的号召，一声令下，抽淤排水、浆砌石开挖、 机械弃渣多个工作面同时进行。工地生产热火朝天，施工态势蒸蒸日上，目前开挖任务已完成大半，预计将在12月中旬完成。截止目前，全年共完成产值2422万元，完成主要工程量：於 浇筑4. 66万方，土石方开挖及运输9. 82万方，钢筋制安938吨， 灌浆4733米，浆砌石5201方。（二）加大设备投入，加快工程进度，提高施工技术含量。-一渠首工程是世行的关中九大灌区改造项目工程，工期紧, 任务重，开工以来，已购置了舲车、塔吊等大量舲施工设备投入 生产，取得了显著效果。结合工程需要，经理部继续加大设备投 入力度，II标开工后，在左岸已购置一台塔吊的基础上，经理部 又购买了 300吨-米塔吊一台，解决了左右两岸硅浇筑垂直运输问 题，两台塔吊左右坝段舲浇筑同时进行，大大加快了校浇筑进度， 同时塔吊浇筑松拌和骨料不易离析，提高了粒浇筑质量。十月份 以来，为加快完成中坝段开挖的任务，拼抢进度，争取明年汛期 来临之前中坝段校浇筑至渡汛高程，经理部又分别为两工程队各 购置了 4寸抽沙泵4台，加紧抽沙排淤，并在原有两台挖掘机、 两台装载机、三辆自卸车的