安全要从零开始向零奋斗模板范本.docx

安全要从零开始向零奋斗从零开始，从头做起，是许多工作的共性。而向零奋斗、实现零目 标就不是其它工作的最终愿望了。安全工作，作为一项重要而又特殊 的工作，若能实现从零到零的过程，则是许多企业和管理者梦寐以求 的最佳结果。当然，安全工作的从零开始，并不是平常所说的白手起家，它 指的是在采购机械设备和生产劳保材料时做到零缺陷，制定规章制度 和工作规范时做到零遗漏，安全检查考核验收时做到零容忍。石油石化属大型企业，设备品种全、数量多，而这些设备的性 能和质量，直接影响到员工的安全。在生活中，因机械出故障造成人 身伤害、因刹车失灵造成车毁人亡的事例不胜枚举。另外还有防护衣、 安全帽的质量也不容忽视。去年，某化工厂有两名工人被高空坠物击 中，一名工人只受了点轻伤，一名工人却直接死亡，究其原因，就是 死亡的那名工人戴的安全帽是劣质产品。由此可见，设备和材料的性 能好坏是安全工作的重要前提和必要条件，这就需要管理者和采购部 门、生产部门要高度重视、负起责任，精心选购，优中选优，确保性 能零不足、质量零缺陷。先进的设备还需要人来操作。人的操作态度和技能同样影响到 安全生产。其实，在管理工作中，最难管也必须管的就是人，如果是 几个人的班组，打电话说说就行；如是几十个人的集体，开个小会也 能安排。但如果是成千上万人的大团队，就必须靠铁的纪律和严格的 规章制度。安全管理同样如此，面对不同型号、不同种类的设备和不 同性格的工人，如何规范人的行为和动作，怎么样才算正确性操作, 都需要我们在制定规章制度和操作规范时，做到详细再详细、具体再 具体，确保零遗漏、零缺项。制度再好，关键要落实，否则就是一纸空文毫无意义。安全考 核零容忍，不言而喻就是在安全检查中，要敢当"包公、敢做“法官， 不迁就、不照顾，不当老好人，不搞下不为例，对不按规章制度办事 出现问题的单位和个人，该惩罚的惩罚，该教育的教育，真正实现检 查考核一次，完善提高一次。只要我们把前“三个零的工作做到位、做扎实、做具体，安全生 产零事故的工作目标就不难实现。