企业安全生产管理_人力资源-企业文化.pdf

企业平安生产管理 平安生产管理的成败直接关系到企业的生存与开展。正确理解与认识平安文化建立、促进平安生产管理的有效开展，具有十分重要的现实意义。下面为大家了关于企业平安生产管理的文章，希望能为你提供帮助：1、平安生产监视管理薄弱：由于我国尚处在社会主义初级阶段，低水平的社会生产力决定了平安生产的低水平。目前尚未建立健全、有中国特色的、高效率的、统一的平安生产监视管理体制，缺少集中统一管理的平安生产监视执法队伍。平安生产监视管理不到位的主要原因，是一些企业不重视平安生产工作，缺乏对人民群众高度负责的政治责任感，不讲平安生产，监视管理工作不到位。2、生产经营单位平安生产根底工作薄弱 由于平安生产工作监视管理不到位，生产经营单位的平安条件、主要负责人的平安资格及其平安责任、平安机构设置、平安设施设备管理、现场作业平安保障、穿插作业和承包租凭场所平安管理等方面的重要问题没有根本的法律法规，许多经营单位特别是非国有经营单位的平安生产条件差，管理各种事故隐患和平安因素不能被及时有效的发现和消除，以致重大、特大事故频繁发生。3、从业人员的人身平安缺乏应有的法律保障 生产平安事故造成大量的人员伤亡和宏大的经济损失，也造成了恶劣的社会影响，使从业人员及其亲属没有平安感，引发一系列的社会问题。我国是民主专政的社会主义国家，人民的利益高于一切，生命的平安高于一切。各级人民政府的宗旨是为人民效劳。如果连人民群众最根本的人生平安都不能得到有效地保证，那么代表广阔人民群众的根本利益和全心全意为人民效劳便无从谈起。因此，保证生产经营从业人员的生命平安，是平安生产工作的主要任务和目标，是各级人民政府和有关部门及各企业义不容辞的责任。4、处理好平安和生产的关系 很多地方政府和生产经营单位把开展经济和提高经济效益列为首要任务，但是不能正确处理平安生产与开展经济的关系，不是把两者有机结合而是加以对立。一些生产经营单位尤其是私营企业“要钱不要命”，为了赚钱不惜以牺牲从业人员的生命为代价，心存幸运心理，减少甚至不进展平安生产投入，以降低短期本钱，追求长期利润。而一旦发生重大、特大事故，除了人员死亡之外还会造成不同程度的经济损失，其代价往往要等于或大于平安生产投入的本钱，最终厂毁人亡，得不偿失。只要我们能够准确找出平安生产的薄弱环节，从对党对国家对人民负责的政治高度出发，就一定能够解决这个问题。(1)加强平安管理理念 认真贯彻“平安第一，防御为主，综合治理”的方针，以科学开展观为指导，倡导正确的平安管理理念，充分认识平安生产工作的极端重要性，强化第一责任职责，对每个作业人员签订平安责任书，进一步加强企业平安生产工作，防止平安生产事故发生。(2)加强平安形势教育 加强对上级文件的学习，看清当前的平安形势，对身边的平安事故进展深刻的分析，结合自身的实际情况排查治理。(3)加强平安设施投入 加大平安生产设施的投入，企业在平安生产方面舍得投入，员工的平安也就得到可靠的保障。施工现场作业环境标准了，施工人管理的有效开展具有十分重要的现实意义下面为大家了关于企业平安生产管理的文章希望能为你提供帮助平安生产监视管理薄弱由于我国尚处在社会主义初级阶段低水平的社会生产力决定了平安生产的低水平目前尚未建立健全有中到位的主要原因是一些企业不重视平安生产工作缺乏对人民群众高度负责的政治责任感不讲平安生产监视管理工作不到位生产营单位平安生产根底工作薄弱由于平安生产工作监视管理不到位生产营单位的平安条件主要负责人的平安重要问题没有根本的法律法规许多营单位特别是非国有营单位的平安生产条件差管理各种事故隐患和平安因素不能被及时有效的发现和消除以致重大特大事故频繁发生从业人员的人身平安缺乏应有的法律保障生产平安事故造成大量员的作业行为标准了，材料消耗少了，返工少了，产品的质量提高了，这是一个良性循环的过程;(4)加强平安教育培训 加强员工的平安教育培训，强化员工平安意识，对新员工进展平安教育培训，经教育培训考试通过，且持证上岗。对在岗的施工人员和特种作业人员进展三级教育和各种特种作业教育培训，提高平安意识，增强工作责任心，做到防患于未然;(5)查找 把平安技术措施落到实处。对存在危险的施工作业，要有平安技术措施，针对不同的施工工艺，对员工要进展平安技术交底。当我们真正做到这几条，何愁平安生产工作落不到实处。1.发挥好理念先导作用 心态平安是平安生产安康开展的根底和前提，最能表达平安意识。无论是管理者还是普通员工，只有心态平安才会行为平安，才能保证平安制度落到实处。以平安价值观为核心的平安理念是心态平安文化建立的灵魂。最根本的问题就是观念问题，如果没有树立正确的平安理念、平安理念不树立，、平安生产的建立就永远是一座空中楼阁。2.发挥好宣传教育作用 平安管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一位员工，目的就是要努力保证他们的人身平安。根本性转变，是企业平安文化建立的中心任务。坚持以人为本的平安方针，潜移默化地标准人的平安行为，培养人的平安心态。3.发挥好亲情感染作用。管理的有效开展具有十分重要的现实意义下面为大家了关于企业平安生产管理的文章希望能为你提供帮助平安生产监视管理薄弱由于我国尚处在社会主义初级阶段低水平的社会生产力决定了平安生产的低水平目前尚未建立健全有中到位的主要原因是一些企业不重视平安生产工作缺乏对人民群众高度负责的政治责任感不讲平安生产监视管理工作不到位生产营单位平安生产根底工作薄弱由于平安生产工作监视管理不到位生产营单位的平安条件主要负责人的平安重要问题没有根本的法律法规许多营单位特别是非国有营单位的平安生产条件差管理各种事故隐患和平安因素不能被及时有效的发现和消除以致重大特大事故频繁发生从业人员的人身平安缺乏应有的法律保障生产平安事故造成大量 从理论上讲，促使全员树立正确的平安意识，最根本、最有效的手段就是宣传教育。平安生产的宣传教育适应了职工群众对平安生产的内在需求，从主观上讲职工是愿意承受的 4.发挥好管理标准作用 职工平安素质的上下与平安管理者的方法是有直接联系的。过去，管理者抓“三违”更多依赖的是批评教育和经济处分。不可否认，批评和罚款能使违章职工的思想受到触动，但仅仅通过经济手段控制“三违”现象是不现实的。为了增强管理效果，管理者应该在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用。企业管理人员要发挥示范作用，要把保障员工的平安放在第一位。5.落实制度“严”字当头 以人为本抓好平安生产工作必须从人的生命只有一次作为根本出发点，看待平安工作的重要性和紧迫性，严格对待每项下级汇报的平安隐患，大力排查各项平安环节，狠抓工作落实，作为各项工作的根本出发点。6.落实平安生产规章制度，还要着眼于一个“全”字 综合治理，总体推进，要求各级领导都要从大局出发，牢固树立平安生产“一盘棋”的思想，从小事入手，狠抓生产过程中各个环节，严格落实管理机制，从全盘考虑各项工作的平安细那么。平安管理不是现时的消费，而是一种有效的长期投资。它能促使企业实现管理资源优化与整合，到达提高平安生产管理效率和增创经济效益的目的。通过加强平安管理建立，确保预防型平安管理持续有效地开展，必须做好以平安重在管理，管理重在现场，现场重在落实的根本思想为出发点，从战略管理的高度，进展科学的平安管理规划，确立平安目标，制订平安方案，并认真组织实施。管理的有效开展具有十分重要的现实意义下面为大家了关于企业平安生产管理的文章希望能为你提供帮助平安生产监视管理薄弱由于我国尚处在社会主义初级阶段低水平的社会生产力决定了平安生产的低水平目前尚未建立健全有中到位的主要原因是一些企业不重视平安生产工作缺乏对人民群众高度负责的政治责任感不讲平安生产监视管理工作不到位生产营单位平安生产根底工作薄弱由于平安生产工作监视管理不到位生产营单位的平安条件主要负责人的平安重要问题没有根本的法律法规许多营单位特别是非国有营单位的平安生产条件差管理各种事故隐患和平安因素不能被及时有效的发现和消除以致重大特大事故频繁发生从业人员的人身平安缺乏应有的法律保障生产平安事故造成大量 国家需要开展，企业需要开展，只有真正的将平安管理作为可持续开展的根本，我们才能更好的开展。平安无小事，从细微入手，从细节狠抓，这样我们才能更好的去适应社会需要，更好的为明天的建立奉献力量。管理的有效开展具有十分重要的现实意义下面为大家了关于企业平安生产管理的文章希望能为你提供帮助平安生产监视管理薄弱由于我国尚处在社会主义初级阶段低水平的社会生产力决定了平安生产的低水平目前尚未建立健全有中到位的主要原因是一些企业不重视平安生产工作缺乏对人民群众高度负责的政治责任感不讲平安生产监视管理工作不到位生产营单位平安生产根底工作薄弱由于平安生产工作监视管理不到位生产营单位的平安条件主要负责人的平安重要问题没有根本的法律法规许多营单位特别是非国有营单位的平安生产条件差管理各种事故隐患和平安因素不能被及时有效的发现和消除以致重大特大事故频繁发生从业人员的人身平安缺乏应有的法律保障生产平安事故造成大量