抓安全工作的心得_办公文档-工作总结 .pdf

抓平安工作的心得 在认识到生产的重要性、复杂性和技术性后，我们针对平安生产中的实际情况制定了实际的措施，不断将其简单化、轻松化。首先要将平安生产工作想到前头、准备到前头，使平安生产工作规律化、制度化。支部首先将生产中的不定因素进展分类汇总，制定出以党员为骨干、以干部为龙头的平安生产组织方式。“制度有一大堆，就是执行难”，最主要的原因是制度的解释人和工段的领导人使制度的标准化程度不断降低。许多时候，领导的一句话，就可以使一个日常事务的流程发生翻天覆地的变化。因为是领导，所以认为是对的或者是以为拿他没方法，有时候，领导情绪变了，也要求按标准来做事，但却只是说说，到做的时候或者没人、或者没有东西，这是执行难的一个原因。另一个原因是制度的本身的不合理，没有与时俱进，没有按照有利于组织、班组的能量发挥最大化的原那么，以及各单位、岗位协同的原那么来修订。这些出问题的制度一般主要在人的鼓励考核、资金使用等方面。平安生产，制度先行。为克服执行难的问题，工段首先立足平安生产的需要，制定了一系列的平安生产制度，并根据各个时期的不同、制定出不同的，操作性极强的临时性规章制度。对工段职工平安意识松懈的实际情况，工段制定了“无双违”班组规定，实行自愿原那么，让各班组主动参与到“无双违”平安生产中来。针对制度文件学习要求及时传达的要求，工段要求各班组周一的平安学习形成制度和习惯，每次学习例会，都必须有职能人员帮联到班组，未到者，必须向其所有的帮联班组解释未到理由。为解决各班组实际情况不一样的矛盾，工段让各班组自行制定平安生产规章制度，对日常的平安生产、纪律要求进展详细的说明和解释，由职工签字、工段认可。这样一系列的合理、操作性较强的班组平安制度出来了，使得班组各种矛盾减少到最低点。为严格管理、创造出一个完整可靠的平安生产保障体系，工段针对平时检修过程中的不同情况，制定出“四不施工”规定和“四不拆”原那么。“四不施工”规定即：没有检修任务书不施工；检修平安措施不落实不施工；起重设备工具不到位不合格不施工；高空作业和多层穿插作业无防护措施不施工。“四不拆”原那么即：设备带电不拆；传动设备电源未断不拆；设备高温，设备高温过冷不拆；工具不合格不拆。要平安就要不断发现平安隐患、不断排除隐患，工段制定了周检、日检和班检制度。首先对各类隐患进展分类，对电梯轨道等部位进展周检；对卷扬等部位维修电钳工要进展日检；岗位片各班组要进展日常的班检。并规定点检人要对点检部位负责，做到“四定三不交”并作好记录。要有一个好的平安保障系统，就要让所有维修维护人员养成一个好的工作习惯，特别是平时不经意的小事情上，更要有一个良好的工作习惯。如在电气检修中，要求但凡在导电设备、线路上工作（不管上下压）必须停电作业，并在电源开关把上挂上“制止合闸，有人工作“的标志牌，除专责挂牌人外制止任何人随意拿掉标志片或送电。并制止带电检修作业，如确因生产需要非带电不可，应经电气工程技术人员批准，并采取可靠的平安措施，且由有丰富经历的电工和技术人员监护。断将其简单化轻松化首先要将平安生产工作想到前头准备到前头使平安生产工作规律化制度化支部首先将生产中的不定因素进展分类汇总制定出以党员为骨干以干部为龙头的平安生产组织方式制度有一大堆就是执行难最主要的原因程发生翻天覆地的变化因为是领导所以认为是对的或是以为拿他没方法有时候领导情绪变了也要求按标准来做事但却只是说说到做的时候或没人或没有东西这是执行难的一个原因另一个原因是制度的本身的不合理没有与时俱进没有在人的鼓励考核资金使用等方面平安生产制度先行为克服执行难的问题工段首先立足平安生产的需要制定了一系列的平安生产制度并根据各个时期的不同制定出不同的操作性极强的临时性规章制度对工段职工平安意识松懈的实际情 为充分完善平安生产保障体系，工段对各个班组的工余时间进展了充分的调配。要求党员在平时要带好头，利用工余时间进展专业技术学习和经历交流，带动大家的学习积极性，使职工的维护维修水平得到充分的、整体的提高。对岗位职工，那么要求严格按照规章制度进展操作，并对各个岗位的班检工作进展详细的布置，工段随时进展合理调配和随机检查。平安生产是企业生产组织水平的重要表现。一个成功的企业必定是一个让人有平安感的企业，在不断生产的过程中，不断提高平安管理水平，提升职工的平安生产水平和技术水平，那么我们在生产中一定可以创造出自己的平安王国。断将其简单化轻松化首先要将平安生产工作想到前头准备到前头使平安生产工作规律化制度化支部首先将生产中的不定因素进展分类汇总制定出以党员为骨干以干部为龙头的平安生产组织方式制度有一大堆就是执行难最主要的原因程发生翻天覆地的变化因为是领导所以认为是对的或是以为拿他没方法有时候领导情绪变了也要求按标准来做事但却只是说说到做的时候或没人或没有东西这是执行难的一个原因另一个原因是制度的本身的不合理没有与时俱进没有在人的鼓励考核资金使用等方面平安生产制度先行为克服执行难的问题工段首先立足平安生产的需要制定了一系列的平安生产制度并根据各个时期的不同制定出不同的操作性极强的临时性规章制度对工段职工平安意识松懈的实际情